打造高绩效团队的方法有哪些

打造高绩效团队是很多管理者的梦想，但是高绩效团队并不是那么好打造的。下面是本站小编为你精心推荐的打造高绩效团队方法，希望对您有所帮助。

　　打造高绩效团队的方法

第一，明确团队目标，制定行动计划

一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。

因此，团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。比如管理咨询公司与客户签订合同后，根据客户的需求组建项目团队，制定项目团队的使命和组织目标——在规定的时间内利用管理咨询公司的专业知识和技能帮助客户解决实际问题，并顺利回收咨询服务项目款。在此目标基础上，团队需进一步制定团队的工作计划和目标，明确每个阶段、每周甚至是每天的工作任务、所要完成的项目成果，设计关键节点以利于项目整体的把控。

第二，界定成员职责

目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的.计划与组织实施，对团队集体负责。根据目标确定团队的主要工作职责，然后将每项职责细化并分解落实到每个成员，进一步理顺每个成员的主要工作职责，要求其必须清楚他们真正的工作职责、级别角色、工作权限和团队价值贡献，并使大家明白每项工作具体由谁负责，这样就从某种程度上避免了偷懒。

第三，建立团队制度

团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。具体讲，在团队运作过程中，主要是建立健全处罚、奖励考核、内部沟通等制度。

第四，实施团队考核，坚持赏罚分明

团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。因此，在团队运作过程中，要严格执行绩效考核制度，根据团队业绩的考核进行赏罚，通过绩效考核制度导航团队前进。某家电视台的一个栏目组的负责人，没有坚持按照既定的考核制度对栏目组成员进行严格的考核，栏目人员的收入分配差别不明显，导致高绩效的员工积极性降低，低绩效的员工混天撩日，制作的片子错误多、水平低，经常受到台领导的批评。后来经过重新竞聘上岗，新上任的栏目负责人敢于考核栏目组成员的绩效，激发了大家的工作热情，使片子的生产质量重新走向正轨。

第五，重视过程沟通，强调阶段管理

前文已经提到，团队建立之初就应该确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点，而要想达到这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制。团队中的每一位成员不仅有责任将自己的工作进展随时反馈给团队其他成员，还有义务尽可能的去了解其他成员以及整个团队的工作进展情况，并根据情况适当地修正自己的行为避免偏离正确的轨道，从而最终实现团队目标。

　　高绩效团队的打造技巧

一、塑造更强的领导者

首先是要直接面对挑战，并以挑战为乐。

二、积极矫正队伍领导者行为

根据知名华人学者、北大光华管理学院博士后曹仰锋在其书《高绩效团队领导者行为及其作用机制》中，指出领导者的行为矫正含五个过程：

首先是确认关键行为。在这一步骤中，重点是发现领导者产生的指挥行为中，与整个团队绩效相关联的所有行为里联系最为紧密的行为。

其次是将发现的行为点作为评判标准，进而开始测量领导者在日常决断和特殊时刻所产生的指令中这些关键行为的频率。

再次是将整个指令中发挥高绩效的时刻取消掉，分析哪些因素影响了绩效平平。而后，再对高绩效时刻中的过程提取出来，假设有哪些可能的要素更大程度的产生了高绩效。而后开始验证，分析这些假设要素是否真实发挥作用。

然后，开始把那些检测有效的关键要素投入到实际执行中，检测是否发生高绩效的成果。

三、发挥团队内部的要素

1. 提升成员的心理素质。团队是一个整体，每个成员如果都能有耐性，抗压，那么团队的执行力和时效会大幅延长。团队在执行任务中，不妨设置对员工有激励的目标，进而提升员工的办事热情。

2. 设置良性激励之后，团队的工作环境和外部环境也是一个重要因素。团队领导者的社会资本越大，整个团队因之在执行项目时获得的相应资源补充上帮助也越大。在实际执行中，扩大和外部沟通同样是一个重要手段。项目团队与客户公司不断的接触，有助于了解顾客的真实想法，使自己的服务效果更好。

3. 员工绩效能够把员工的工作目标与绩效考核指标结合，实现对被考核者的详细考察。

　　打造高绩效团队的意义

对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。

许多人都在说如何建造一个号的企业文化，如何提高员工的素质、水平。但总找不到问题的所在。往往知道在某个方面除了问题，但是到了需要解决的时候却无能为力了。归根到底还是没有建造起来一个可以处理问题的一个机制。

太多的企业家都在想着怎么去赚钱，怎么去盈利。但是真正又有几个企业家是在为了他的团队在着想呢。现在赶上金融危机了，就更需要领导发挥这种效力了。去打造一个高水平可以抗风险的团队。

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