绩效管理的培训方法有哪些

员工绩效管理与企业自身管理息息相关，所以有很多的企业都会重视绩效管理培训。下面是本站小编为你精心推荐的绩效管理的培训方法，希望对您有所帮助。

　　绩效管理培训方法

绩效管理培训第一点：什么是绩效?

从公式简单来看，绩效=结果+过程

绩效是指员工在履行岗位职责或角色要求的过程中所表现出来的关键行为和达成的有效的阶段性结果。

绩效管理不是简单地进行绩效考核，它是管理者和员工双方共同确定解读阶段性绩效目标，并通过辅导、反馈等双向沟通以确保员工有效达成绩效目标的管理方法。

绩效管理培训第二部分：绩效管理的作用

绩效管理对员工的作用：

1、加强工作的计划性，明确工作职责和“做好工作”具体含义，从而降低目标的模糊性。

2、改善与主管的沟通，让主管更清楚详尽地了解到自己的工作成果及达成结果的过程。

3、通过绩效评价，找出优点与不足，发扬优势、改进不足，提升绩效。

绩效管理对公司的作用：

1、通过战略层层分解，确保公司战略聚焦与落实。

2、构建和强化企业文化，提升企业管理水平。

3、激励员工，通过提高个人绩效和人均效率，提升组织整体绩效。

绩效管理培训第三部分：绩效管理的工具

PBC是personalbusinesscommitment 的英文缩写，中文意思为个人绩效承诺。PBC是绩效管理的重要工具，是绩效管理的载体，是员工绩效目标的表现，PBC的使用贯穿整个绩效管理过程。PBC包括如下三个部分：结果目标、执行措施、团队合作。想要购买绩效管理课程，请咨询微信(785900474)

绩效管理培训第四部分：绩效管理课程内容大纲

绩效认知篇：绩效管理背景认知

讨论：为什么许多企业绩效管理推行不成功?

1、绩效管理者应担当什么角色，应具备哪些能力?

2、绩效认知解码：

一个核心：全员绩效项目落地，

两个基础：体系建设+团队建设

三个支撑：组织体系+指标体系+运行体系

四大功能：承接功能+评价功能+沟通功能+激励功能

绩效运行篇：绩效管理规范化运作技巧

1、绩效运行三个阶段：前期诊断+绩效运行+结果应用

2、绩效运行四个步骤：绩效规划+绩效辅导+考核评估+激励反馈

3、绩效运行五个关键

(1)绩效规划上下级如何达成高度沟通?

(2)绩效辅导为什么要进行绩效辅导?

(3)绩效考核如何实施绩效考核?

(4)绩效面谈如何实施绩效面谈?

(5)绩效改进如何进行绩效反馈及改进?

　　绩效管理方法

1、制订考核计划

1)明确绩效考核的目的和对象。

2)选择绩效考核内容和方法。

3)确定绩效考核时间和周期。

2、进行技术准备

绩效考核是一项技术性很强的工作，其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员等。

3、选拔考核人员

在选择考核人员时，应考虑的两方面因素：

通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

4、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的'方法来达到。

5、做出分析评价

1)确定单项的等级和分值。

2)对同一项目各考核来源的结果综合。

3)对不同项目考核结果的综合。

6、进行绩效改进

针对绩效考核的结果进行改进分析，通过人、财、物的合理分配和支持，对绩效目标中的相对薄弱或有潜力提升的绩效项目做绩效改进和跟进。运用PDCA原理进而对整个绩效体系进行评价和改进、提升。

　　绩效考核的功能

①管理功能：表现在考什么、怎么考和考核结果的运用上。

②激励功能：奖优罚劣，激发积极性。

③学习功能：绩效考核是一个学习过程。

④导向功能：考核的两种标准有形和无形对考核的组织目标均有导向作用。

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