产品总监的岗位职责

　　篇一：产品总监的职责

（1）及时掌握公司系列产品的市场销售情况，分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施；

（2）能准确的对公司的推出的产品进行定位，并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度；制定公司产品下一步的定位及运作策略；

（3）负责编制公司总的品牌发展战略规划，明确近期的战术及要求，并负责督促落实和控制执行进度；

（4）掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略，与公司品牌策略进行对比，并做出对比分析，提出解决方案；

（5）与相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效；

（6）对市场上其他产品的发展情况进行跟踪，结合公司现状及发展需要，准确寻找市场切入点，为产品研发部门提供开发方向；

（7）利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析，并对其整体的发展趋势进行预测；

（8）对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析，做出有效的分析及改进意见；

（9）对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析，并对整体的发展趋势进行预测；

（10）提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程及注意事项等具体实操方案；

（11）完成新产品营销方案；预先评估前期对产品的开发方向定位→产品的研发→申报、审批过程→产品上市准备→产品导入期→产品成长期→产品成熟期→产品衰退期等所需总时间，并对各时期所需投入的费用进行预算；

（12）根据重卡产品特性建立消费者样本库，并对他们的消费习性进行跟踪分析，及时了解他们的心理动态；

（13）建立公司产品资料库，对各类产品的主要品牌进行跟踪分析：如产品定位、宣传策略、分销渠道等；

（14）及时掌握行业动态，与产品研究开发部门紧密配合；

（15）设定调研课题，明确调研目的，制定调研方法和要求，督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动。

　　篇二：产品总监的职责

1、汇报对象：总工程师

2、待遇从优

3、职责：

（1）及时掌握公司系列产品的市场销售情况，分析、判断各产品的生命周期及后续的跟进措施；

（2）能准确的对公司的推出的产品进行定位，并及时掌握消费者对产品定位的认知程度及态度；制定公司产品下一步的定位及运作策略；

（3）负责编制公司总的品牌发展战略规划，明确近期的战术及要求，并负责督促落实和控制执行进度；

（4）掌握竞争对手的品牌在不同的市场时期的运作策略，与公司品牌策略进行对比，并做出对比分析，提出解决方案；

（5）与相关媒介进行分析、评估公司产品及品牌传播内容、传播策略是否合理、有效；

（6）对市场上其他产品的发展情况进行跟踪，结合公司现状及发展需要，准确寻找市场切入点，为产品研发部门提供开发方向；

（7）利用各种信息对公司产品的市场规模和构成情况进行准确分析，并对其整体的发展趋势进行预测；

（8）对公司推出的产品特征、性能、质量、价格、外观等与同类产品进行对比分析，做出有效的分析及改进意见；

（9）对公司推出的新产品将来预计的市场规模和市场构成情况进行有效的分析，并对整体的发展趋势进行预测；

（10）提交新产品进入市场的切入点、前期准备工作、运作过程及注意事项等具体实操方案；

（11）完成新产品营销方案；预先评估前期对产品的开发方向定位→产品的研发→申报、审批过程→产品上市准备→产品导入期→产品成长期→产品成熟期→产品衰退期等所需总时间，并对各时期所需投入的费用进行预算；

（12）根据重卡产品特性建立消费者样本库，并对他们的消费习性进行跟踪分析，及时了解他们的心理动态；

（13）建立公司产品资料库，对各类产品的主要品牌进行跟踪分析：如产品定位、宣传策略、分销渠道等；

（14）及时掌握行业动态，与产品研究开发部门紧密配合；

（15）设定调研课题，明确调研目的，制定调研方法和要求，督促市场营销人员或专业公司开展的调研活动。

4、任职要求：

（1）硕士以上学历或中级以上职称（高级职称优先），车辆/机械/管理等相关专业，45周岁以下，10年以上大型制造型企业技术工作经验，5年以上技术管理工作经验，熟悉国内外重卡产品技术，有汽车行业相关工作经验者优先；

（2）具有良好的职业道德和品牌管理意识，对市场运作有决策、组织、预见能力，有较强团队组织能力和团队协作精神，文字功底及语言表达沟通能力俱佳。

　　篇三：百度岗位职责

职责描述：

1、负责协同本部门相关人员制作落祥商品企划及商品推广工作

2、负责货品调配、补货、退货、流动控制、发货时间等相关商品运作管理工作；

3、制定并执行商品生产采购计划，分析汇报销售数据、负责库存商品的统计和分析；

4、带领团队达成库存目标并配合销售部达成公司销售目标。

5、编制、执行、监督本部门的工作流程调整及相关规章制度提升，绩效考核办法落实，提高部门的工作效率；

职位要求：

1、大专及以上学历，五年以上时尚女装行业商品管理经历；

2、具宏观规划及调控能力，具良好数据统筹分析能力；

3、熟悉货品销售分析、库存、货品调配、货品退换货等流程，具商品采购、物流知识、采购预算经验。

工作任务：

领导公司产品团队工作，与集团商品中心各部门确定产品规划并确保产品符合品牌定位要求的质量、成本和货期。

与集团采购中心配合，搭建具竞争力的供应链，为公司创造利润最大化。

与公司领导层协作，创建积极进取的部门文化。

岗位职责：

1。 产品开发

1） 支持协助设计师开发新一季的面辅料和产品，统筹管理产品及面辅资讯，支持配合集团商品中心完成符合品牌定位的产品设计开发。

2） 策划组织季度设计生产会议，确定新品的结构细案、产品规划、开发进度及生产成本及订价策略等。

3）负责与集团商品中心协调，制定产品的设计图稿、样品的评选工作；

4） 与集团采购中心保持良性互动，保证供应链的顺畅，为设计及生产建立平台。

5）组织市场调研工作，搜集最新的流行资讯，加强市场和产品的结合；

2。产品上市

1） 负责确定新品pop的拍摄和订货会产品画册制作提供相关资料。

2）负责新品的产品培训内容的编制。

3）负责与客户沟通、协调，及时了解与反馈市场信息，协助集团商品中心在设计、研发过程中改良产品。

4）负责产品数据分析，向相关部门提供准确的产品数据及信息，并提出解决方案，备案集团商品中心，作为下季产品研发的参考数据。

3。生产

1） 与集团采购中心协调，协调并解决生产过程中的风险与意外，确保大货上柜的品质与时间。

2）在开发期与集团相关部门确定用料方向并控制产品最终成本核算，合理降低产品的采购成本。

4。团队管理

1）整合直向及横向的人力与资源，合理安排工作任务。

2）明确所属团队人员的工作职责。

3）积极调动团队人员的工作精神和合作精神。

4）制定并梳理合理的工作流程，以达到人力资源的合理和最大利用。

5）考核团队人员的工作表现，鼓励优秀的表现

任职要求：

一、性别不限，大专以上学历，管理类、市场营销、服装设计、统计学等相关专业毕业；

二、五年以上服装行业工作经验，两年以上同等职位经验，有知名生产型服装企业相关工作经验优先；

三、具备市场营销、系统化管理等知识，接受过材料知识、产品知识、工艺流程等方面培训；

四、对数字敏感，较强的数据分析能力，并具备一定的财务知识；

五、敏锐的市场感知，快速把握市场动态，发展趋势，精通新产品开发流程；

六、具有较强的计划、执行、分析、协调与预测能力，并具备良好的领导力及沟通能力；

七、具有较强的应变能力、谈判能力，良好的团队合作精神；

八、学习能力强，有责任心，能带领团队协调好各部门间的配合工作，能承受工作中的巨大心理压力；

九、良好的职业道德，能适应少量出差。

岗位职责

1、根据企业目标和品牌特性，制定整盘商品的企划和整合；

2、制定每季商品设计开发企划案，包括产品结构、款类结构、面料结构、颜色等；

3、规划上市波段，制订商品零售生命周期企划案；

4、分析把握市场和客户需求，并针对市场的变化制定和调整后续商品运营计划；

5、负责商圈内竞争对手的商品信息进行分析为决策提供准确的相关信息。

任职资格

1、服装院校相关专业本科及以上学历；女装行业5年以上工作经验；

2、有成功的女装品牌商品总监任职经历。

3、具有敏锐的市场洞察力、决策能力，对国内中、高端女装市场发展有深入理解；

4、具备优秀的商品统筹规划能力，成本意识强，逻辑思维能力强；

5、优秀的团队领导力，沟通协调能力强，思维缜密，服务意识强。

工作职责：

1、制定公司自有商品品牌发展战略，并确保发展路线的顺利运作与执行；

2、根据公司发展战略以及品牌需求，分析市场，判断市场变化趋势，带领团队制订商品采购计划、设计生产计划；

3、选择合适的供应商，根据公司销售情况做到提前预测采购量；

4、外部采购商品和自产商品的质量把控，负责制定商品质量管理规范；

4、监督管理线上商品分类目录以及商品定价，负责制定商品上线管理规范；

5、对当季货品销售过程的监控和调配，进行数据核算，确保公司的毛利率，以达到销售效率的最大化；

6、商品计划实施，适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的调整，避免季末库存；

7、不断发现符合公司品质和价格要求的商品并找到供应渠道。

任职要求：

1、 熟谙各类家具、家居商品；

2、大专以上学历，精通Excel，熟悉Word，PPt等办公软件；

3、具备家具、家居类产品的销售和采购经验；

4、对数据敏感，有编制和实施预算的经验，善于捕捉产品、市场信息；

5、能适量出差，善于和产品供应商谈判。

职位职责：

1。 认同理解并传承企业品牌文化，领会品牌产品设计要素。

2。 管理公司产品设计方向，在设计及作品开发上实现推动品牌建设。

3。 根据企业目标和品牌特性，制定整盘商品的企划和整合。

4。 制定每季商品设计开发企划案，包括产品结构、款类结构、面料结构、颜色、上市波段及零售周期等。

5。 完成公司产品的设计与开发。

6。 分析把握市场和客户需求，并针对市场的变化制订和调整后续商品运营计划。

7。 负责对商圈内竞争对手的商品信息进行分析，为决策提供准确的相关信息。

8。 管理、培养及考核设计团队成员，按公司实际设计、销售需求安排设计开发进度，调度部门人员完成任务。

任职要求：

1。 服装院校相关专业本科及以上学历；内衣行业5年以上工作经验。

2。 有成功女装品牌商品总监或内衣设计总监工作经验者优先。

3。 具有敏锐的市场洞察力、决策力，优秀的商品统筹规划能力，对国内终端内衣市场发展有深入理解。

4。 具备良好的审美观，对内衣流行趋势敏感，具有较强的设计开发能力，熟悉辅料的性能与款式的配合。

5。 熟悉内衣的工艺及制作流程，并能很好的调控设计开发流程。

6。 具有优秀的团队领导力，沟通协调能力，思维缜密。

7。 通知面试者需带个人设计作品及相关资料。

岗位职责

1、根据公司的战略规划与目标，负责制订相应的商品战略及具体的执行规划，并组织实施；包括：整盘商品的规划和整合；汇总提炼每季卖点，指导培训；制订每季商品设计开发企划案，规划上市波段，制订商品零售生命周期企划案；

2、负责全国商品流通的统筹及商品运营数据监测和分析；包括：制订和落实商品生命周期销售策略，商品生命周期和区域货品调配，组织库存清理销售计划，对降低终端及公司库存负责；指导商品陈列和营销包装；

3、分析把握市场和客户需求，并针对市场的变化制定和调整后续商品运营计划；

4、负责商圈内竞争对手的商品信息进行分析为决策提供准确的相关信息。

5、随时掌握国际品牌服装、家纺等产品的流行趋势和发展方向；

6、与市场部一起建立品牌潮流产品市场信息管理机制，及时了解消费者的需求；

7、 与市场部一同进行产品策划和市场定位；

8、根据产品研发策划，组织新产品的创意设计到制作全过的监督、控制；

9、不断完善企业内部各项资源管理制度、工作流程及标准，并监督其执行。

任职资格

1、服装院校相关专业本科及以上学历；

2、在纺织行业有5到10年的工作经验；对居家产品认知有专家级的功底；

3、在一些成功的高档品牌担任设计总监或者首席设计师岗位，具有规划和整合整盘货品的能力以及良好的品味；

3、具有敏锐的市场洞察力、决策能力，对国内中、高端纺织市场发展有深入理解；

4、具备优秀的商品统筹规划能力，成本意识强，逻辑思维能力强，较强的数据分析能力；

5、优秀的团队领导力，沟通协调能力强，思维缜密，服务意识强。

　　篇四：市场总监岗位职责全面版

（一） 市场总监

市场精英如何成长为营销总监？

这个题目很大，概念很宽泛，我还是谈一个具体问题吧，我本人是从市场部经理做到市场总监的，在这里我把自己怎么从一个市场部经理成长为市场总监的过程及相关问题和大家探讨。

（二） 企业市场部经理的准确定位：

在企业的营销过程中，我们越来越感觉到市场部经理位置的重要性，一个优秀的市场部经理，在很大程度上能够协助市场总监完成营销战略任务。我本人在国企、民营企业、集体企业、欧州一跨国公司企业做过市场部经理。这两年，我先后到江浙、广东、北京的企业与一些市场部经理都探讨过这个问题，我们觉得，中国家电企业的市场部经理的职能定位不准确。在不同的企业，市场部经理的定位都不一样。

这些企业的市场部经理到底在做些什么，答案有多种： 市场部经理等于是广告科长，市场部经理管广告。市场部经理等于是市场调查部长，因为企业的市场调查都是市场部在做。市场部经理等于是策划部的部长，市场部变成了策划部， 市场部经理是市场总监的后勤部部长，市场总监解决不了的问题，不想做的事情全部都交给市场部经理去做。 我个人认为，优秀的市场部经理的定位应该起码有四个功能：

第一：具有营销策划的能力，因为市场部职能首先是为营销服务的，如果一个公司的营销流程缺乏一个鲜明的营销主题来总挈的话，这个公司的营销质量就不会得到很大的提高，我要求市场部经理具备公司营销系统的尤其是一个公司营销全案策划的能力。

第二：是品牌策划的职能，品牌策划也是一个很宽泛的概念，每个企业都能碰上，我要求市场部经理最基本的`是能够把我们本企业的品牌、在本企业所处的具体环境中，如何迅速把品牌做大做强，快速成长。

第三：是产品的策划职能，中国众多家电企业的销售策略，注重价格的因素比较大，或者是在服务营销的成本比较多。相反在真正进行产品策划的投入力度比较小。在中国的家电企业近几年的营销过程中，我没有看到一个很有策划创意的产品。也就是从一个产品的设计、立意、上市、如何去配合营销主题的产品。

第四：是对市场消费态势潜在性的分析，目前中国家电企业的产品同质化现象严重，为什么？就是因为我们大家都在“现在进行时”这个环境下进行竞争，如果我们的市场部经理或者我们的市场总监能够对未来发生的消费态势进行一些前瞻性的捕捉，掌握领先一步的策略，有可能会让我们走得更好一点。

（三）、中国企业的市场部经理很难让企业满意：

我对中国企业的市场部经理感到很理解，但是为什幺中国企业的市场部经 理很难让企业满意？原因有几点：

一、我们的市场部的策划案超前或者是滞后，要么做得很大，做得很前卫；要么做得很滞后。市场前方已经反映出问翅来，我们的方案还没上呢。

二、销推广费用和营销回报比例不合理，我所在的企业是燃气具的企业，我在这个行业十三年了，我感觉最理想的一年是1990年。那年我抓住亚运会的圣火传递活动。用了54万元的广告费，获得到1。2亿元的销售回报，我的广告费投入和回报是1：227。在以后几年这个比例是在1：21元到37元之间。关于营销推广费用和营销回报比例这个问题我也问过过德国十大公司博世财团亚太区的营销总监，他告诉我，欧洲企业的回报率大约是1：23—25。我想如果一个市场部经理认真注重这个问题，是不比跨国公司差的。

三、 场部经理和销售环境的脱节，主要表现在下面几个方面：

第一个是产品，我们很多的市场部经理对营销的产品都能够记住，但他对产品的理解只是在做广告的时候。但对这个产品的结构、性能、潜在的一些东西他都不清楚。

第二是对产品的销售成本都不了解，我问过好多企业的销售经理，他居然对自己企业的销售成本的比例都不知道，甚至不知道销售费用的组成是哪些，那么我就说，你做为市场部的经理，你连销售的成本都不清楚，你怎么去做策划呢，他跟我说，老板给我多少个点，我就按照这几个点去做就可以了。

第三是价格，很多市场部经理对自己产品的价格不能把握，一讲产品价格就喜欢往下走，不喜欢往上走。市场部经理为了一时市场占有率，降价打价格战，干掉对方是最拿手的好戏，也是他首选的措施，他不知道，这个降价可能一时提升了市场占有率，但实际上，价格战对企业的经营利润和企业的经营理念起了一定的负面作用。

第四是营销政策，很多市场部经理是不做营销政策的，纯粹是做广告政策的。

第五是市场部经理表现出来的执行力很弱化，很多市场部经理对营销推广的整个过程，监控实施的力度都很差，华东有个企业很出色的，在他的那个行业做到了第一，今年请我去。