我的学习考察报告

为了进一步开拓视野，学习先进的管理经验，创新工作 思路，我们在中心领导的带领下，一行 27 人来到南京、珠 海等地学习考察。现在将考察情况汇报如下：

一、 航天晨光公司考察见闻

1、公司历史 通过公司领导的介绍，我们对该公司有了初步的了解： 航天晨光股份有限公司于 1999 年 9 月 30 日成立， 并于 2001 年 6 月 15 日在上海证券交易所上市。公司历史渊源于清朝 洋务运动中创建的金陵机器制造局，成立于 1865 年，是中 国近代民族工业的摇篮。新中国成立后，组建南京晨光机器 厂，先后隶属于兵器工业部和航天工业部，现为中国航天科 工集团公司所属大型综合机械制造企业。

2、先进的企业文化 在公司领导安排下，我们一行人在公司内进行了参观， 对我印象最深刻的就是随处可见的宣传栏中对公司企业文 化的介绍，比如企业的宗旨是用航天高科技服务社会，造福 人类;企业价值观是为社会创造价值、为员工谋求福祉;企 业精神是敬业、勤业、精业、创业;企业作风是严、细、慎、 实;其他还有治企方针、企业经营、企业质量观、企业安全 观等等，从中不难看出，公司高层具有非常先进的经营管理理念，同时特别注重企业文化的宣传工作，它不仅影响、激 励着每一个晨光人，对我们来说也是很好的启示。

二、培训体会 考察期间，中心 X 书记就如何做好一名合格副职给我们 上了生动的一课，X 书记用他丰富的经验，深入浅出的讲解， 结合目前的工作实际为我们进行了授课，组织科领导又为我 们播放了关于决策力和执行力的录像，对我们启发很大，对 今后的工作具有很强的指导作用。 通过认真学习， 反思自身， 有如下几点体会：

(一)调整心态、戒骄戒躁

1、调整好心态，处理好组织任命和群众认可的关系 组织任命是对我的信任，我要以此为动力做好工作，不 辜负组织的信任。想真正做好工作需要群众的认可和支持， 但组织任命不等于群众的认可，因此，就要戒骄戒躁，时时 刻刻严格要求自己，严于律己，宽以待人，以自己良好的人 格魅力，赢得大家的尊重和支持，树立自己良好的形象。

2、以实待人、以实办事 实实在在做人，本本分分做事，必须时刻注意，强化自 身的修养，从基础性、日常性工作入手，多做实事好事，少 说空话虚话，对人要诚心对待，对事要认真负责，时刻塑造 自己实在、实际、实干的良好形象。 在此基础上，通过自己的努力，不断提高自己的工作水平。特别是面对一些复杂问题、特殊问题时要有思路，能够 独立思考去解决问题，注意与大家搞好团结，不端架子，持 之以恒，就能得到大家的认可，树立自己的威信。

(二)立足本职，做好工作

1、胸怀大局，勇于奉献 一名副职只有牢固树立全局观念，不计名利得失，任劳 任怨，才能得到上下的认可。一是对自己分管的工作，在考 虑问题时要从大局出发，既要保证分管工作的质量，还要有 利于单位的整体发展;二是对于关系到全局的一些突击性和 临时性任务要冲锋在前，勇挑重担，不分份内份外，为正职 排忧解难。

2、做好具体工作，独挡一面 做好分管的具体工作，一是要明确自己分管工作的任 务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么。 二是工作要仔细，要积极主动，发挥自己的优势，工作中不 能怕出问题，不能怕困难。而独挡一面是要做到自己担负工 作的情况熟悉，充分调动所有工作人员的积极性，创新工作 方法，争取做出最大的成绩，让正职从具体性事务中解脱出 来，有更多的时间去考虑全局问题。

3、做好四种事 一要做正确的事。要力争一开始就正确。千万不要做哪 些总让正职担责任、担风险、担心思的事，副职不要给正职惹麻烦、制造麻烦。更不要做出让正职为你“揩屁股”的事。 二要做该做的事。以“不越位、不离位、不虚位”为原 则，经常提示自己、告诫自己、严律自己。 三要做给力的事。正职是借助副职的力量来实现自己使 命的人。既然如此，副职要多做有助于正职决策和有助于正 职体现价值的事，想正职所想，急正职所急，

帮正职所需。 四要做好当下事。虽然做未来的事远比做今天的事更重 要，但还是要先把今天的事做好。做未来的事，那是正职应 该考虑的，而做好今天的事则是副职应该干的。

4、做好沟通协调工作 副职在工作中要善于做好协调，一是与正职加强沟通协 调，与正职保持一致;二是与主管科室的沟通协调，保持正 确的工作方向;三是与兄弟单位的沟通协调，互相有无，加 强配合;四是加强本部门协调，整合力量，贯彻工作目标， 共同完成任务。

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