快速升职沟通技巧有哪些

在职场人，不仅要懂得与同事之间的一个人际关系处理，还要能够游刃有余在上司跟老板之间，这样才能成功地快速升职。今天小编分享的是快速升职沟通技巧，希望能帮到大家。

　　快速升职沟通技巧

做好沟通前的准备工作

良好的开端是成功的一半，沟通之前，先明确这次沟通要达到什么目的，想清楚和对方沟通的内容，了解沟通者的个性特点，选择一个合适的地点和合适的时间。

沟通要主动

工作中遇到问题的时候，我们应该主动去沟通，而不是怕麻烦，等着别人来找自己沟通。主动沟通能够表现出自己的工作热情，拉近和同事间的感情，有利于解决问题。

需要和上级沟通的时候，也要尽早沟通，不能报喜不报忧。和上级沟通难题，能让他了解工作的难度，了解个人的工作能力。世界经理人网站经理人博主“harry wu”认为，在向上司求助或提出问题前，一定要自己先思考，只会提问题而不能给答案的下属，没有上司会喜欢。但也要避免擅自做主，每次至少带着两个以上的方案来和上司沟通，必要时可以提出来供上司选择。下属要带着解决方案去找上级，和他讨论几个大的困难，再告诉他有两个解决方案，并把各自的优劣分析给他听。这样，他对下属工作中的困难，以及下属积极解决问题的态度和能力，就有了比较好的认识。而且，上级接触的信息和资源比较多，有可能提出更多的解决办法。如果问题出现了没有及时上报，就会耽误解决问题的时间。

主动的沟通，也有利于建立相互信任的关系。有位员工刚刚进公司时，他会每周给上级发一封邮件，告诉上级这周他做了什么，下周将要做什么，什么时候需要上级出面配合。过了半年，他开始两周发一封邮件，又过了一段时间他开始一个月去一封，再后来，他一年发一两封就可以，上级一直都很信任他。

在工作中的多次沟通，有助于同事间不断地建立信任感，为下一次的沟通做准备，让信息传递得更有效率。

寻找合适的时机

选择沟通时机非常重要，有的时候，这正是沟通能否顺利进行的关键。通常，正式的场合说正式的事，非正式的场合说非正式的事。正式的场合只有在有需要的时候，才讲非正式的问题，而非正式的场合讨论正式的问题，也要看时机和气氛。

要选择合适时机的另一个原因是，情绪也会对沟通产生重要影响。大部分人在情绪低落时，不太想和其他人沟通，而在心情愉快时，更能够倾听和理解别人的表达内容。我们在沟通时，做一点调查，观察一下沟通者的情绪，选择在对方心情好的时候与他们沟通，事情就会变是简单多了。

根据沟通对象调整沟通方式

了解沟通对象的教育背景、过去的经历、人际风格以及他的情绪，并顺应他的性格去沟通问题，创造良好的沟通氛围，会加大双方之间好的合作关系，取得彼此认同的协定结果。如果一个经理人和一个半文盲员工交谈时，使用自己常用的专业术语，那么结果可想而知。

用对方熟悉和爱听的语言表达自己的需求，这就需要了解对方，使用他们容易明白的词语，来表达自己的思想或任务，以更好地促进他们理解与支持。表达的结果不在于自己讲了多少，而在于对方接收到多少。

学会换位思考，站在对方的角度、立场、层次来分析自己，看看在对方的心目中，自己有什么问题，才能更理解沟通者的反应，并做出相应的'调整，以获得对方的支持。 良性沟通是走向成功的必要条件，对于每一个人来说，办事的能力和说话的能力同样重要。职场人不能单靠默默地完成有限的工作任务，来获得领导的赏识，还应该学会职场沟通的方式，多掌握一些人际沟通的技巧，成为领导的左膀右臂。

　　快速升职沟通原则

一、讲出来

尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。

二、不批评、不责备、不抱怨、不攻击、不说教

批评、责备、抱怨、攻击这些都是沟通的刽子手，只会使事情恶化。

三、互相尊重

只有给予对方尊重才有沟通，若对方不尊重你时，你也要适当的请求对方的尊重，否则很难沟通。

四、绝不口出恶言

恶言伤人，就是所谓的祸从口出。

五、情绪中不要沟通，尤其是不能够做决定

情绪中的沟通常常无好话，既理不清，也讲不明，尤其在情绪中，很容易冲动而失去理性，如：吵的不可开交的夫妻、反目成仇的父母子女、对峙已久的上司下属……尤其是不能够在情绪中做出情绪性、冲动性的决定，这很容易让事情不可挽回，令人后悔!

六、理性的沟通，不理性不要沟通

不理性只有争执的份，不会有结果，更不可能有好结果，所以，这种沟通无济于事。

　　学会快速升职沟通的技巧

1. 明确沟通目的

很多人跟他人沟通随心所欲，没有设定明确的目的，最终往往失败而归。

我们在跟别人沟通时，提前将目标写下来，目标越明确，成功的可能性就越大。在定制沟通目标时，要具体可实现，避免太过笼统。

小刘在某大型公司工作，由于当地工期延缓和加大员工培训的需要，需向领导申请额外经费。当时小刘制定的目标是：“让领导加大资金投入”，但这个目标太过笼统，很难达到可衡量的标准及让领导信服的效果。

小刘见到领导后说：“领导最近项目资金短缺，特向您申请加大经费的投入，谢谢”，由于目标的模糊不清，领导只好说;”你说得没啥事实依据，容我细细调查。”就这样项目经费的审批一度搁浅。

我们跟他人沟通时，首先要定制一个清晰可观测的目标，如小刘可制定为：“通过这次谈话，领导将同意审批10万元经费。”一个清晰可执行的目标，更易使他人信服。

明确沟通目的，是我们跟他人沟通的前提。目标越明确，成功可能性越大。

2. 以他人利益为基础

从对方利益为出发点，阐释达到这个目标的原因，更具说服力。

很多职场人士跟他人沟通时，一味强调自己的困难，根本不考虑对方的利益，这样的沟通很难取得成效。

就如上例中，如果小刘说：“领导您好，由于项目延缓造成了滞后金，且部门的员工需要加大培训力度，故需跟您申请10万元额外经费，具体经费条目已在这个表格列出，望您审阅。”

如果你是领导，内心肯定是拒绝的，因为小刘一再强调自己的利益，很难使人信服。

我们应该站在领导利益的角度来说服领导，这样的沟通更加高效。

比如小刘应该这样说：“领导您好，为了避免咱公司产生更大的滞后金，我们需要提前把进度赶上。青年员工的技能将决定咱公司未来的发展，且他们技能的提升将极大提升工作效率，故跟您申请10万元的额外经费。具体条目列在此表格上，还望您过目。”

我们以领导的利益为基础，沟通时一直强调公司的利益，这样不仅领导会认为我们是为公司发展献计的好员工，也利于目标结果的实现。

以他人利益为基础，是沟通的核心部分，利于对方接受并产生良好效果。

3. 一句话陈述要点

沟通的最后，我们要用一句话陈述要点。总结前文，明确要点，增强说服效果。

当我们跟领导沟通原因后，最终我们需总结前文，否则直接结束略显狼狈且消弱了说服效果。

比如小刘可以继续说：“综上所述，申请10万元经费将利于当前，造福公司未来，望领导深思予以通过，谢谢。”如此简短有力的总结，更易让领导顺利通过。

一句话陈述要点，是最后的点睛之笔，增强整体说服效果。

升职加薪，从学会沟通技巧开始!明确沟通目的、以他人利益为基础、一句话陈述要点，学会3步沟通技巧，将更具说服力，使沟通效果更佳!

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