公司企业文化建设的建议

面对市场竞争日趋激烈，企业要加强文化建设，以文化推动公司的发展。下面是小编为你整理的公司企业文化建设建议，希望对你有帮助。

　　公司建设企业文化的建议

企业文化建设是每一个企业在推行企业文化时都要面临的一个重要难题，为了顺利推进企业文化建设，企业可从以下几个方面着手：

一、培训教育。在正式开始推行企业文化建设时一定要加强对公司员工的培训和教育，特别是企业管理层，因为他们是企业文化的主要推动者，能影响企业文化建设的最终走向。通过对全体员工的培训和教育，让他们对企业文化和自身企业的现状有一个充分的了解，避免企业文化建设流于形式。

二、富有个性。不同企业的发展历程、组织结构、竞争压力和内外部环境都是不同的，企业对外部刺激的反应策略和内部冲突的处理方式都是有着该企业自身特色的，不可能有两个完全相同的企业正如没有完全一样的两片树叶。富有个性的企业文化才有吸引力，这也是企业生命力的所在。

三、全员参与。企业文化建设是离不开企业员工的参与的，企业文化的实质是企业全体员工精神的体现。为了保障企业文化建设的顺利实施，必须实现员工的全体参与。企业管理层是企业的创建者和管理者，也是企业文化的倡导者和推行者，他们的带头参与和身体力行能极大地提高员工的积极性和热情。而企业员工又是企业文化建设的主体，他们的日常行为习惯、先进的模范人物、工作的精神风貌等都是企业文化的重要素材和组成部分，也是员工思想观念、思维模式和价值观的直接体现。因此必须充分调动员工的积极性，发挥他们的创造力，使企业文化深深扎根于每个员工的心目中，形成共同的信念，把员工利益、工作职责和企业的整体利益融合在一起，集个人力量于一体，在同一企业文化指导下为了共同的目标奋斗。

　　公司企业文化建设的策略

企业文化是个常说常新的话题。在近几十年的理论创新和管理实践中，企业文化已经形成了一个包罗万象的知识体系。企业家们普遍能意识到企业文化建设的重要性，甚至于出现了“未来企业的竞争是企业文化的竞争”这样的论断。但是由于这一知识体系的庞杂，管理者在实践过程中往往又无所适从，不知道哪些内容属于企业文化，以及怎样去有效的建设适合于自身的企业文化。

在我们公司发展到目前这样一个规模，人员数量迅速扩大、组织架构愈趋复杂，把企业文化建设工作提上日程，其重要性是不言而喻的。一是我们需要一个优秀的企业文化来凝聚员工人心。我们一直提倡 “气聚人和”的理念，致力于让员工“工作好、生活好、心情好”，在公司整体快速发展的基础上，职工心态良好，心向企业，已经具备了较好的文化基础。但是，新员工的融入与稳定，发展不良子公司的员工心态的不平衡等问题仍然存在，是企业文化建设需要重点关注的方面。二是我们需要一个优秀的企业文化来激发员工干劲。在凝聚人心的基础上，怎样激发员工的积极性、自主性和创造性，使员工自动自发的完成本职工作和任务，也是企业文化建设的重要课题之一。三是我们需要一个优秀的企业文化来规范员工行为。企业员工行为规范一般受两种体系限制，一是国家的法律法规，触犯法律法规的员工必然会受到企业的惩罚;二是企业的各项规章制度和工作纪律。但把企业文化作为员工行为规范的企业还比较少。比如某员工无故讽刺贬低他人，这一行为既不触犯国家发规，也不违背企业条例，但是它违背了我们建设家园文化的宗旨，这一行为就要受到唾弃和谴责。四是我们需要一个优秀的企业文化来促进企业快速发展。企业文化体现的是一个企业的软实力，属于企业的软件，而人员、物资、工程等实体是硬件。硬件设施无论多么精密多么优良，缺少了软件就没法正常运行。现场管理需要软件，一盘散沙的队伍做不好哪怕一件小事;品牌树立需要软件，客户除了看到我们工程建设的精细程度，也看到每个工程人员的工作作风和态度;市场开发需要软件，争取市场既需要展现规模实力，也需要展现人格风采。

因此来说，企业文化建设是企业管理中重中之重的大事，需要企业拿出更大的精力和更多的资源去投入，去提升。在这里，基于个人的经验，对企业文化建设中的几个问题予以辨析，以期有助于企业文化建设工作的进一步推动。

企业文化既需要文以载道，又需要身体力行，其中身体力行是关键。企业文化首先是一个文化的范畴，因此，很多企业在做文化建设工作时，既学习国外先进的理念和经验，也不忘向我们的古圣先贤求教，把古代一些历久弥新的观念和做法融入到企业管理工作中来。但是文化只是一层外衣，只是一个载体，重要的是里面具体承载的内容，更重要的是这些内容能不能通过每个人的身体力行，做到实处，发挥具体的作用。企业文化落不到实处，不接地气，最主要的原因就是说了不做，听了不信，过后拉到。那么要想把企业文化做好做扎实，就需要抛弃浮夸心态，不做秀不做作，下定坚强决心把文化做好做到位，让企业文化深入人心，化为行动，形成业绩，这才是企业文化建设的本意。

企业文化既是一把手工程，又需要员工全员参与，其中全员参与是根本。企业文化建设是天然的一把手工程。企业文化就是企业负责人及管理班子特质的一种外延，企业文化的方方面面无一不体现企业负责人本人的人格，以及他对企业发展各方面的诉求。在企业规模较小的时候，负责人通过个人作风的展现、对具体管理的直接要求来塑造企业的文化特质，这个过程是自发的、隐性的，不知不觉间完成的。当企业规模扩大，管理层级和人员数量增多的时候，依靠负责人自身性格的直接辐射来完成针对全体员工的企业文化洗礼就显得力不从心，这时候，企业文化建设就需要有团队来操作。团队能起的作用就是总结归纳并适度创新，然后把企业理念进行覆盖式宣贯，让员工尽快融入到企业文化氛围中来，并由被动到主动，最终使每个员工都成为企业文化的宣传员。

企业文化既包含显性文化，也包括隐性文化，其中隐性文化是核心。企业的显性文化指得是那些看得见摸得着的文化现象，如员工的仪态、谈吐，办公室的组织、安排，企业的宣传片、宣贯口号，内部的规章、制度、文件材料等等。企业的隐性文化指的是企业的'精神、使命和价值观，这里边，企业的“共同价值观”是核心。共同价值观就是全体人员都认同什么、反对什么、支持什么、打压什么。这个共同价值观的确立，是文化建设的核心，就需要上文中提到的“身体力行”、“全员参与”。这个共同价值观一旦定型，就会快速、有效而持久的影响每个人的行为，从而表现出一种优秀的显性文化风格。因此，隐性文化是深入人心的那部分文化内核，隐性文化决定着显性文化的内容，企业文化建设的着眼点应首先放在隐性文化的建设上。

企业文化既要注重内部和谐，又要关注企业发展，其中企业发展是最终目标。企业文化最终要解决的问题，是企业中的人员以一种什么样的组织方式(关系)来完成企业的发展目标，既在组织中人员之间的关系和组织目标之间进行怎样的平衡和取舍。如果我们只关注人员之间的关系，固然可以造就和谐的工作氛围，但是必定会滋长小圈子意识，并有可能容忍低绩效人员的存在，最终会阻碍企业发展，葬送企业的未来。如果我们只关注企业目标，只使用有“才能”的人，谁行用谁，不行就淘汰，长此以往，企业的凝聚力就会出现问题，人与人之间的倾轧和争斗必然激烈，员工对企业的认同感和向心力会降低，企业发展的根基就会受到损害。因此，怎样在“关系”和“目标”之间进行取舍，是企业文化所体现的本质内容。我们应该清楚，在全面参与市场竞争的今天，企业发展是我们的核心任务，因此，企业文化的建设就必须以企业发展作为终极目标。那么最好的企业文化，应该能够把全体员工的意志和才智，紧紧地捆绑在同一个振奋人心、激人奋进的宏大目标和愿景下，这样，就很好地把企业目标和人与人之间的关系融入到一起了。

　　公司企业文化建设应注意的问题

1. 解决好企业文化与中国传统文化结合的问题

作为东方文明古国，中国自古有“礼仪之邦”的美誉，这种以礼治国的思想对于现代文化的建设具有很重要的借鉴意义。现代企业中的“礼”可以内化为企业人际关系、精神风貌、行为准则等，也可以外显为礼仪、品牌、服务、荣誉、公众形象等。与传统的管理理论相比，企业文化的特点之一就是以人为本，将将“物”的管理和“人”的管理有机结合起来，重视人的价值和人格，即传统文化所提倡的“己欲立而立人，己欲达而达人”，正确把握人性的本质，推己及人。

2. 注意企业文化建设与法治精神和道德文明的相结合

当前国际交流与合作日益频繁，不同国家之间的经济交往促成了经济规则的趋同，并促进着法律理念的趋同。一个企业要谋求长治久安，健康发展，参与世界经济，首先，要能够遵循一般的商业原则，确立合法经营、诚实守信的理念头，并使这些理念深入人心，变成每个员工的自学行为。对社会依法纳税，注重环保，体现企业的社会责任;对市场诚实守信，积极履约，维护交易对方的利益，体现企业良好的商业道德。

3. 重视和加强企业的内聚力

谁造就的企业文化?实践证明，企业最高领导者拥有什么，实施什么，反对什么最直接有力地影响到企业文化的定位和方向。从这一意义上说，建设优秀的企业文化，企业的领导必须有伟大的人格魅力，高尚的道德水平。同时，任何一个有文化内涵的企业，都需要建立感情投资机制。没有感情上的投入，任何企业精神以及经营理念都是建立不起来的。

在企业内部， 要确立以人为本的理念，注重人文情怀。这样有助于增强企业内部的凝聚力，激发员工的士气，充分发挥企业的潜能。一个好的企业文化建立后，它所带来的是群体的智慧、协作的精神、新鲜的活力，可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力，为企业发展提供良好的环境和充足的营养。

4. 充分提高和维护企业良好形象

企业只有在良好的美誉度的同时，不断扩大知名度，才能健康、稳定、快速地发展。因此，企业要建立一个“流畅、灵活、紧凑、高效”的管理流程和业务流程，员工必须把市盈率和客户满意度作为工作绩效的基本衡量标准。树立“重质量 、守信誉”的企业道德。把“质量第一，为社会提供一流的产品和服务”作为必须遵循的师就道德准则，注重职业道德建设，不断提高员工职业道德水平和业务水平，处处从消费者出发考虑企业的经营和服务，把追求经济利益和履行道德责任有机地结合起来。

5. 人力资源开发在企业文化建设中的作用

在新的经营环境中，企业要想取得成长和发展，必须树立新的经营理念和采取有效的经营措施，将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个员工都有能从中感受到事业成就。

企业文化是企业的向心力，可以把员工紧紧地团结在一起，使他们目标明确、协调一致。企业员工队伍的凝聚力是企业的根本目标，这个目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人的双赢目标。在此基础上，企业才能形成一个强大的凝聚力。

以华为的企业文化为例，华为文化之所以能发挥使员工凝聚在一起工功能，关键在于化为文化的假设系统，也就是隐含在化为核心价值观背后的假设系统。如学习雷锋的文化假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好本质工作的精神，就是雷锋精神。而华为的价值评价与价值分配系统恰好保证使用权这种奉献得到合理的回报。正是这种文化的假设系统使全体化为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，这种假设系统帮助员工调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的本互利益关系，从而形成企业文化对华为人的行为牵引和约束。企业以人为本，要充分注意人的素质的提高，主要是注重对人的价值理念的提升，更要注重个人才能的发挥。

6. 培育现代企业精神

企业精神是企业文化的核心，它源于企业生产经营的实践，与企业人的经营活动不可分割。企业的发展需要把所有人的聪明才智都集中到企业的经营目标上来。现代企业管理尤其强调人的因素，企业精神正是这样一种共同的理想。它最在限度地发挥人的主观能动性，既给人以理想、以信心、以鼓励，也给人以约束。企业精神一旦形成，便形成一种群体心理定势，既可以通过明确的意识支配人的行为，也可以潜移默化地影响人的行为，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，从而使员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉和形象，为企业贡献自己的全部力量。

企业文化就像一只看不见的手在支撑企业稳步前进，我们在进行企业文化建设时，应结合本企业的实际情况和特点，立足于发展民族经济。在提高自身企业文化建设的同时，吸收和借鉴其他企业的成功经验，顺利推进企业文化建设，实现企业文化建设目标。

7. 企业文化建设的好坏将直接影响企业的可持续发展

市场变幻莫测，国家政策经济调整，技术突飞猛进，这些都给企业的生存和发展带来了许多不确定因素，而企业文化是永存的。技术可以外借而文化只能自生，有了文化力的支持，企业的生命力得到源源不断的软支持，企业的发展就有了弹性。

企业文化具有一种强大的力量，有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，列形的资产和财富。企业文化会极大地促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的相互协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业文化的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

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