电厂会议纪要范文

2012年1月17日在厂办公楼四楼会议室召开了xx发电厂四季度安委会，厂长xx-x主持。党委书记xx-x、生产副厂长xx-x及各职能部门主要负责人、安委会成员参加。会议形成纪要如下：

一、安委会办公室汇报了四季度厂安全生产情况及2011年厂安全生产主要工作。2012年安全生产目标及安全生产主要安全生产工作：

1、2011年安全生产存在两大突出问题：一是发生了5.11外包工程两人死亡的安全事件；二是锅炉四管泄漏没有得到有效控制。

2、围绕存在的问题安全生产主要开展了以下工作：

1）深入分析5.11事故原因及暴露出的问题，制定整改方案，认真落实整改措施。

2）加强设备管理；针对锅炉“四管泄漏”这一突出问题，组织技术攻关，制定控制措施，力求控制和减少“四管”泄漏次数。

3）认真组织季节性安全大检查与防台防汛工作，为全厂生产任务的完成提供了保障。

4）不断规范隐患排查与治理工作。

5）认真组织企业安全文化建设与安全月活动。

3、2012年安全生产目标与主要工作；其中：生产11条；基建9条。（详见汇报材料）

二、2011年，全厂顶住压力，全面的完成了年度生产目标任务；召开四季度安委会是总结一年来的工作，部署下一步的工作重点，研究安全生产上存在的难点、存在的薄弱环节，针对重点、难点工作，进一步制定措施、强化管理、狠抓落实，把这些作为下一步的努力方向。同时，“控非停、控人身伤亡事故”是2012年安全生产的重点，各级领导要把思想放在安全生产上，去发现安全生产中出现的问题、研究问题、解决问题。

三、2011年xx月xx日，由于xx-x人身死亡事故我厂被华东电监局列为挂牌督办单位。12月31日，解除了安全监管挂牌督办。12月29日，华东电监局与电厂厂长进行了约谈。肯定了我厂“5·11”事故以来所作的整改工作，共有五条：一是健全了安全生产责任体系；二是完善了安全生产管理规章制度；三是强化了安全培训；四是充分吸取教训，隐患排查治理取得了效果；五是对外委队伍管理得到加强和改善，并且有特点。同时，也提出了存在的四个方面的存在的不足：一是对国务院下发的599号文件的认识、理解不够；逐条对照学习不够，学习的实效性不够、落实的不够；二是安委会形式、内容过于简单；三是针对重大安全问题研究不够；四是组织全体员工学习不够，制度的执行力度不够。总体就是电厂的安全管理并未真正落地，质量需提高。

对下一步的安全工作提出五点要求：一是继续健全安全生产责任体系和监督保障体系，切实落实好企业安全生产体系责任。履行好安全生产第一责任人的职责。2012年，我厂将是安监局安全飞行检查的重点；二是继续加强安全生产各项管理制度和长效机制建设，强化制度和机制执行力，进一步巩固挂牌督办的成果；三是更好的发挥安委会的作用；四是我们要充分认识到我厂

正式员工少、外委队伍多，安全生产存在的压力是不容忽视的。

2012年二期基建全面开工，安全压力将更大。2012年深入研究电厂二期工程开工后的全厂安全生产管理工作。加强安全生产风险评估和防控，加强源头治理，进一步梳理管控人员，确保安全生产稳定受控。二期的基建安全将是重中之重，工程部要加强对基建安全生产法规的学习；五是进一步加强安全生产基础工作，将《电力安全事故应急处置和调查处理条例》宣贯、企业标准化达标、安全文化建设等工作落实到企业一线班组和外包队伍中，提高所有员工安全理念的正确认识程度，持续提升企业安全生产管理水平。

四、2012年要落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599号），突出落实“一岗双责”和安全生产主体责任，充分发挥安全生产保障和监督体系作用；认真吸取事故教训，积极开展整改工作，

五、围绕华东电监局督办所提出的.各项要求，我们还要做到安全认识到位，主体责任意识要进一步提高。一是在人员和队伍方面，电厂对“5·11”事故所涉及的部分干部、员工进行了处理和处罚。其目的就是本着“四不放过”的原则，以教育、提高认识为目标，这也是强化主任责任意识的趋动；处分的每一个人要有清醒的认识，也有承担起一份责任。安全生产中人是最积极的因素，电厂到岗到位制度的修订、安全生产责任制修订，对外委队伍人员持证、工作年龄等的要求都是电厂主体责任意识的体现；电厂安环部、生技部充实人员的目的不是仅仅依靠增加人员来提高安全管理水平和监察水平，而是通过部门主任用好人、带好队伍，确保安全管理到位，这比增加人的数量更为重要；二是管理流程，电厂修订的制度中，工作票制度的工作票签发人收回至生技部专业人员手中，外包管理制度从流程控制上更严密了，

增加了流程图，细化了进厂流程。重大危险作业制度从流程控制上更加完善了，管理水平的提高最终就是体现在流程上，实现管理标准化，标准制度化、制度流程化、流程表单化、表单数据化、数据信息化；三是事件管理，我们要坚持异常事件“四不放过”，隐患排查“五个到位”；定期汇总，大的问题资金要到位；四是设备管理，核心的是预防为主，抓计划、状态检修，确保不发生低级、重复性的错误；“5·11”事故的整改落实将是一项长期工作。

六、安全生产中人是最积极的因素，现场工作要到岗到位，生产人员要用心，重大工作的危险、风险点要了如指掌，这是到岗到位的具体体现。我们增加安监人员、专业人员，目的不是靠增加人来提高安全管理水平和监察水平，而是要带好人、用好人，这比增加人的数量更为重要。我们部门的主任要做到安全管理到位，要带好队伍，管理好队伍。

七、节前部署的消防等各项专项检查要条条落实，包括整改项的跟踪。节日期间，各部门工作安排妥当，确保节日期间生产现场的安全稳定。

八、2012年第一季度防人身伤害，防寒防冻仍然是安全生产工作的重点，要认真做好#2机组D修、#1机C修的各项准备工作。在检修期间要提高各项制度的执行力，严格现场的安全检查与监督，杜绝习惯性违章，防止任何形式人身伤害行为的发生，保证各项检修工作的有序开展。要做好锅炉“四管”的检查与泄漏预防工作，为2012年各项生产目标的实现打下良好的基础。

2012.1.17

电厂会议纪要范文 [篇2]

会议主题：新疆天富西热电厂煤场封闭技改项目—投标策划会议 参与人员：宋钢、邱忠现、董荣、袁治、赵儒贵、杨喜连 会议时间：2015年7月9日上午

会议记录：赵儒贵

会议内容：

一、 邱总对西热电厂项目进行概括介绍。

1） 本工程为EPC（设计、采购、施工）总承包，由四川万达

新疆分公司、深圳鑫中建建筑设计顾问有限公司、四川华神钢构有限责任公司组成联合体投标，由四川万达新疆分公司牵头；

2） 本工程为联合体投标，无论中标与否均由万达公司承担投标费用，华神公司承担投标保证金，投标保证金交由招标代理公司（新建国际招标代理公司）；

3） 本项目由中间人惠总运作，并承担前期所有公关费用；

4） 本项目中标后，由万达公司与中间人惠总签订居间协议，并代付项目居间费用，为中标造价的5%；

5） 我公司与万达公司合作的有关事宜，待中标后由公司与万达协商；

6） 本项目由万达公司编制投标报价文件，由联合体三家公司签章共同投标；

7） 本项目由一期7月20日左右进场，11月底竣工；二期于2015

年4月15日进场，2015年8月15日竣工；

8） 请公司根据可研报告进行钢结构造价估算；

9） 本工程总造价预计为8000万元。

二、 宋总对该项目提出以下几点要求：

1） 要求我司新疆办事处王剑波了解业主背景、项目的资金及付款情况；

2） 了解本项目的招标时间，即招标文件的发出时间和投标的提交截止时间；

3） 了解本项目设计进展情况，加强与设计院的对接和过程参与；

4） 要求赵儒贵落实新疆当地网架生产制作的资源。