策划销售部例会制度

1.目的:

策划销售部相关例会主要是解决日常工作中的问题，协调工作参与各方的相互关系，使工作顺利进行。

2.适用范围

适用于策划销售部部门例会和销售现场例会。

3.职责：

3.1策划销售部经理负责策划销售部例会的召开并跟踪执行情况；

3.2销售现场例会由销售现场主管主持，部门经理管理。

4.实施程序

4.2例会的主要内容:

4.2.1策划销售部例会:

（a）检查策划销售部上周的工作完成情况；

（b）对上周工作中需解决和协调的遗留问题进行布置；

（c）布置和安排下周的工作；

（d）传达公司会议相关内容及指示。

4.2.2现场周会:

（a）现场销售情况（销售成绩、销售任务完成情况、一周来访客户量、一周接听电话量、报纸版面等）；

（b）销售员情况；

（c）现场存在问题及解决办法建议；

（d）培训情况；

（e）对策划工作的改善建议；

（f）本周排班表（需报项目主管备档）；

（g）本周工作计划完成情况及下周工作计划；

（h）其他问题反馈。

4.2.3现场月会:

（a）汇报上月总结及下月计划（含销售目标）；

（b）策划或销售工作过程中发生的重大问题。

4.2.4临时会议:

（c）临时会议主要解决突发事件或急需解决的工作问题；

（d）对出现的问题立即解决，迅速下达指令，以保证各项工作的顺利进行,出现的问题得到妥善解决。

4.3会议的记录和跟踪：:

4.3.1 除策划销售部周会和部分非重要临时会议外，会议必须作好会议记录，并

整理成会议记要，并由参加会议的人员签字后，下发给参加会议的各个单位，策划销售部存档。

4.3.2会议记要中，要明确会议中确定的事项的执行人和完成期限，并跟踪之，直至完成；

4.3.3参加会议的人员必须对会议的内容提前做准备,使会议简短,高效。

5.相关文件及记录:

5.1会议记要

1 目的

为了加强内部沟通与工作协调，提高会议效率和会议质量，特制定本制度。

2 内容

2.1应准时到会，并在《会议签到表》上签到。

2.2 会议发言应言简意赅，紧扣议题，每次会议必须有明确主题，禁止漫无边际的泛泛而谈，不得争论或私下讨论与主题无关的问题。

2.3遵循会议对议程控制的要求。

2.4遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移原则上不允许接听电话，如须接听电话，需在会场外接听。

2.5 做好本人的会议纪录。

2.6 营销文员负责会议的考勤记录与会议要求的通知与下发。

3奖惩

3.1 所有参会人员必须提前5分钟到会场，不得迟到。如不能准时参会应该向上级请假。会议迟到且未提前请假的予以负激励10元，无故缺席予以负激励50元。

3.2 早退。

凡参加会议人员，如未经同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的计为早退。

3.3 缺席。

凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的`，计为缺席。

3.4未遵守会议纪律或在会场接听电话每次处10元的罚款。

3.5 无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款。

策划销售部例会制度 [篇2]

1.目的:

策划销售部相关例会主要是解决日常工作中的问题，协调工作参与各方的相互关系，使工作顺利进行。

2.适用范围

适用于策划销售部部门例会和销售现场例会。

3.职责：

3.1策划销售部经理负责策划销售部例会的召开并跟踪执行情况；

3.2销售现场例会由销售现场主管主持，部门经理管理。

4.实施程序

4.1例会的设立：

会议时间地点等发生变化时，必须提前一天通知参加会议的各单位及人员。

4.2例会的主要内容:

4.2.1策划销售部例会:

（a）检查策划销售部上周的工作完成情况；

（b）对上周工作中需解决和协调的遗留问题进行布置； （c）布置和安排下周的工作；

（d）传达公司会议相关内容及指示。

4.2.2现场周会:

（a）现场销售情况（销售成绩、销售任务完成情况、一

周来访客户量、一周接听电话量、报纸版面等）；

（b）销售员情况；

（c）现场存在问题及解决办法建议；

（d）培训情况；

（e）对策划工作的改善建议；

（f）本周排班表（需报项目主管备档）；

（g）本周工作计划完成情况及下周工作计划；

（h）其他问题反馈。

4.2.3现场月会:

（a）汇报上月总结及下月计划（含销售目标）；

（b）策划或销售工作过程中发生的重大问题。

4.2.4临时会议:

（c）临时会议主要解决突发事件或急需解决的工作问题； （d）对出现的问题立即解决，迅速下达指令，以保证各

项工作的顺利进行,出现的问题得到妥善解决。

4.3会议的记录和跟踪：:

4.3.1 除策划销售部周会和部分非重要临时会议外，会议必须

作好会议记录，并整理成会议记要，并由参加会议的人员签字后，下发给参加会议的各个单位，策划销售部存档。

4.3.2会议记要中，要明确会议中确定的事项的执行人和完成

期限，并跟踪之，直至完成；

4.3.3参加会议的人员必须对会议的内容提前做准备,使会议

简短,高效。

5.相关文件及记录:

5.1会议记要

策划销售部例会制度 [篇3]

1.早会：

会议时间:每日上午8:20（遇特殊情况会议推迟）

地点：售楼部

参会人员：销售部全体人员

会议主持：销售经理

会议内容：

1）销售经理检查每位员工的仪表、仪态。

2）宣布本日工作内容，激励员工热情。

3）各员工汇报本日工作计划。

2.晚会：

会议时间:每日下班前20分钟（遇特殊情况会议推迟） 地点：售楼部

参会人员：销售部全体人员

会议主持：销售经理

会议内容：

1）销售经理统计本日的来电、来访、成交及交款客户情况。

2）销售人员就本日接待客户问题进行讨论分析。

3）销售经理分析日报表，帮助销售人员了解下一步工作步骤，提出完成销售的办法。

3.周例会：

会议时间:每周日下午17:00（遇特殊情况会议推迟） 地点：售楼部

参会人员：销售部全体人员

会议主持：销售经理

会议内容：

1）销售经理就上周例会成果进行检查和落实。

2）销售经理传达公司安排的下周工作布置。

3）销售人员就上周工作进行总结汇报。

陕西洋洋新时代营销策划有限公司 2012. 3.1