90后毕业生稳定性差总想跳槽的问题

90后毕业生是一批充满创意的新兴力量，但因为稳定性差所以总想着跳槽。下面本站小编整理了90后总想跳槽怎么办，希望对你有所帮助!

　　90后总想跳槽怎么办

方法一：管理者将会大量遇到这样的90后下属，面对这个年龄段的孩子，提前面对最好。

1.薪资不会是大问题，被指望着每年调薪来获得薪资的增长，是最不靠谱的。公司不是福利院，还要看做出业绩来，有了业绩升值就快，公司重视业绩，不看论资排辈，平时多灌输这类思想。

2.给一些有稍微有点难度的任务，逼下属去和比他职位更高的人去沟通，锻炼下属的横向沟通协调能力。然后从中帮助做讲解和指引，让下属心甘情愿去学，也乐意更正不足之处，这自然了增强他们的自信心。

3.善于发现下属自己看不到的优点，每隔一段时间肯定和认同一下她。她会很高兴，认为领导很关注她，尤其连他爸妈都没发现的优点，你发现了，她会一辈子记得你好。领导靠谱，这效果比涨工资会更有激励作用。

4.如果一年时间接触下来，发现下属不值得去培养，趁早放手。公司请我们是做事的，要留下培养有潜力的员工。

方法二：想跳槽本身没有错，人往高处走，但是走之前，应该认清自己。

有时，问题确实存在于公司自身，但是企业发展，改变也需要过程。我们除了帮助他们找到真实的原因之外，只能进行劝导，并帮她根据自身条件分析可能的下家，不必一味的挽留，那样不一定会有最好的效果。

人嘛，好聚好散，彼此留下最好的印象是最好的结局，趁早招一个认同自己企业文化的下属是明智之举。

方法三：分析好下属的需求点，对症下药。

现在的人对工作很有追求，就拿HR来说，希望在工作岗位上学到其他招聘、绩效、培训等模块的内容，那么可以提升其自己的综合能力，更可以为其今后的跳槽择业增加砝码。所以能分清员工是否是因为这方面的原因而跳槽，针对下药就行了。

对于你个人或企业来说，都不要刻意去改变。因为你的处事方式也好，待人接物也罢，你做到这个位子，说明已经得到公司高层的认可，那么无需为了一个下属而改变自己。或者因为一个员工，而改变你企业的模式，这是不可取的.。

方法四：马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实——钱，没给到位;心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要善于总结离职原因，乐于反省，从离职交谈中获得宝贵信息。

1.领导原因，能不能带好团队，你得问自己，人为什么要跟着你混?带团队做好这8条：

(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;

(3)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;

(4)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;

(5)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

(6)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

(7)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

(8)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，为自己的将来事业而战。

2.个人原因，小姑娘是90后，针对这类群体如何管理?我们不得不承认，他们很有个性，一般家庭条件都不错独生子女，从小没吃多少苦，父母包办，所以他们的耐性和吃苦精神相对会差点，一碰到难的或繁琐的工作，就会想法设法逃避。还有也没明确的职业规划，比较迷茫。工资方面也是很敏感，因为现在信息网络这么发达，随便一查一打电话就知道外面行情。心里憋屈，不爽也很正常。甚至一年换2-3家单位很正常，因为他们没有离职成本的概念，对今后职业发展是否有阻力，这些无所谓。

总之，员工离职的理由千千万万。想要留住员工，只招聘认同企业文化的员工，或者快速培养员工认同企业文化，这是也许是降低员工跳槽最有效的方法。

　　如何留住跳槽90后的心

第一，帮助新员工改掉坏习惯。培养过程中要注意纠正他们的不良习惯，比如缺乏沟通、团队意识差、疏于及时汇报等。一般新员工不知道该履行怎样的行为规范，最初阶段要把这些都教给他们，并且不厌其烦地反复教，直到他们不用思考就能自然地做出很好的行为为止。

第二，提升新员工能力。新员工希望每个月都可以看到收入上涨，这需要他们不断掌握一些新知识、新技能来实现。判断是否掌握新能力的标准就是“本人是否有自信，上司是否认可”，所以从新员工进入公司那天起就要逐渐给他们培养能力的机会。

第三，改变新员工的思维方式和工作态度。良好的思维方式和工作态度不仅可以提升工作效率和质量，还可以起到模范典型的带头作用，持续为团队注入正能量，是经销商培养新员工的重要内容。

培养新员工与种树的流程类似——通过耕地、浇水为种子发芽做好准备工作，在幼苗时期做好对抗外界干扰的防御工作，风雨洗礼之后种子终究会成长为参天大树，为公司发展注入新的活力，当然，这也需要老板付出长期而又艰苦的工作。

其实，学会培养新员工，只是企业发展的第一步，全面学习招人、用人和开人的知识，才可以更好的帮助解决创业初期存在的很多问题。

　　90后员工频繁跳槽你怎么看

1、90后的一代，是思想活跃、冲劲闯劲足的一代，职场上的他们，一方面敢想敢干，有创新精神;一方面又难以沉下心来，踏踏实实地做好手上的工作，对他们的管理应有新的措施与思路。

2、90后的工作，与70、80后相比，其自主意识更强，对领导、对工作的服从意识淡化，特别是许多从小就受家人宠爱的90后，工作中不能受一点委屈，生活中讲究自我潇洒，规章制度如果过于死板、管理如果过于强势，极易导致其离职。

3、现代职场，作为管理人员，应针对90后的特点，针对性地采取措施，尽量发挥好其敢想敢干、勇于创新的优势，尽量通过人性化管理、目标化管理，强化其自我管理的意识，强化其自我成就感，抓紧目标，淡化过程;注重引导，适当放松压力，以激发90后的工作激情与自主管理意识。

4、90后频繁跳槽，正如马云所说，一定离不开两个关键的因素，一个是钱给少了，一个是干得不爽。作为企业领导人员，应在员工跳槽时，认真做好离职调研，详细分析其离职的原因，从而梳理企业管理中存在的问题，以及企业硬件和软件建设中存在的不足。企业只有能够站在员工的角度来反思自己的不足，才能真正地为员工解决问题，从而营造一个栓心留人的环境，凝聚起更多的优秀员工来共同为企业的发展而贡献力量。

5、现代的职场，员工跳槽是一种正常的现象，不必过于大惊小怪。作为企业，一方面要重视通过解决企业自身的问题，来留住员工，减少员工跳槽的数量;另一方面，也要正确对待，不能谈员工跳槽而色变，而应把一定数量比例范围内的员工跳槽，当成一种正常的市场行为，也是企业人员汰换的一个有效工具。

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