物流薪酬晋级管理办法

1、 适用范围： 适用于本司物流部在职仓管员、司机、叉车司机的薪酬计算、发放及其相关管理。

2、各部门职责分工：

2.1 物流部：负责员工考勤的管理和核算；

负责工资总额核算、工资总表的制作及与员工工资的确认；

2.2 人事行政部：负责薪酬政策、管理办法的制定、修订和解释；

负责考勤抽查和监控；

负责工资核算原始依据和工资表的审核；

2.3 财务部：负责工资核算原始依据和工资表的审核；负责员工工资的发放；

3、工资结构：

应发工资=基本工资+技能工资+岗位津贴+全勤奖+工龄津贴+加班费+绩效工资

4、标准工时工资（基本工资）：

标准工时工资为：1895元/月；小时工资为：10.90元/小时；标准工时工资为加班费计算基数标准；

5、技能工资参照附件《物流部计时人员薪资对照表》；

6、岗位津贴：仓库班长享有400元/月的岗位津贴；车队长享有200元/月的岗位津贴。

7、全勤奖：全勤奖：50元/月（当月无请假、迟到、早退、旷工等行为时享有）；

8、工龄津贴标准：20元/年（在公司服务满一年后享有，计算方式参照公司《薪酬制度》）；

9、绩效工资：每个岗位设有绩效工资260元/月，由物流部负责人根据员工的绩效情况统一

调配，每月绩效工资发放总额不得超过260元

/人×实际在岗人数。

10、物流部人员除周六8个小时双休加班和法定假日享有加班外，公司不再接受其他加班。

11、时间结点安排：

11.1 每月3日前储运科完成计时员工工资表的制作；

11.2 每月8日前人事行政部、财务部完成工资表的审核工作；

11.3 每月10日前人事行政部完成薪资的分析形成薪资报表；

11.4 每月14日前人事行政部完成工资表的`审批；

11.5 每月15日财务部完成工资发放。

物流薪酬晋级管理办法 [篇2]

1原则

对外，有竞争力；对内，公平 2范围

本办法适用于物流运营部所有员工。同时也可以参考是否适用于在一线部门工作的行政、财务等部门同事 员工：运营部门普通员工与班组长

管理人员：运营部门主管以上级，其他部门员工 3工资结构

所有工资由固定工资、浮动工资两部分组成

3.1员工固定工资包括：基本工资（按照苏州最低工资标准执行）+年限工资 3.2员工浮动工资包括：加班工资+绩效工资或计件工资

3.3管理人员固定工资包括：基本工资（可以在苏州最低工资标准基础上适当上调）+职务津贴 4工资内容 4.1固定工资

基本工资:也称底薪，是所有加班工资核算的基数。底薪按所在区域的市场最低工资执行（底薪随市场调整相应调整）。所有直接职基本工资标准一样。 5.2浮动工资

5.2.1职务津贴:根据员工承担的管理职责大小给予的津贴，不担任管理职责时不再享受，职务津贴由仓库经理提案，DC总监审批，报行政人事部备案。 1）职务津贴等级

2）物流运营部基层干部配比

根据人员规模、项目要求及储备目的配备基层干部的数量，由物流运营部经理提名，DC总监审核，运营总监审批，报行政人事部备案。DC总监需严格控制基层干部数量，干部可空缺，优秀员工可以不受工作经验破格提拔。

3） 职务等级评定：无工作经验的员工入职按作业员定岗，大专以上学历，有发展潜力的员工可定位储备干部（储备干部薪资待遇按作业员执行），有相关工作经验新员工入职前由物流运营部进行考核后评定，试用期满后可以正式评定职务。

5.2.2 司龄津贴：司龄每满1年，每月发放司龄津贴50元，逐年递增，5年封顶。

5.2.3加班工资：按照国家标准和实际加班时间结算的工资（按排班制计算出勤）。具体参见第7条。

5.2.4全勤奖：每月30元全勤奖。当月未出勤天数达到标准出勤（含轮班）即可获得全勤奖，迟到、早退超过2次，除应执行相应扣罚标准，全勤奖取消。

5.2.5绩效工资：为激励员工，鼓励先进，公司设立绩效工资。绩效工资分为月度绩效和年度绩效两部分，月度绩效工资范围如下，年度绩效则按公司相关规定执行，具体参见第7条。

6加班工资

6.1加班审批

6.1.1公司提倡高效率的工作，鼓励员工尽可能在正常工作时间内完成工作任务，基层主管应有意识地对加班进行控制，杜绝不必要的加班加点。如需加班需由经理级领导审批同意方可进行加班。

6.1.2加班起始申请时间为0.5小时。

6.2加班工资核算

6.2.1工作日加点（即平时加班）按照基本工资的150%结算加班工资。公休假日的加班（即双休日加班）按照基本工资的200%结算加班工资。法定节假日加班（即节日加班）按照基本工资的300%结算加班工资。

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