对公司的建议及意见

首先是其人品，其次是业绩。两者是相互的人品不好肯定没好的业绩。1，人品包括：为人处事，作风。为人处事就分的比较细了，如解决员工实际问题，员工之间关系，社会的其他复杂关系。作风的好坏取决于为人处事。2，业绩只是评价的标准之一。怎样写好一份对领导的评价，意见及建议1，对评价要真实性，不能不切实际。意见就是总结评价后还有不够或不足之处要提出以便纠正。建议那就是你的权利和义务就是你实行民主的时候因该是知无不言，言无不荆总体来说要注重现实，该说就说，该提就提，该避就避。(一定要注重现实)切记。提建议说明公司是有上进心的， 但是所提的建议是分种类的

如果你是一个小职员那就不要去掌握公司方向性的问题所以你一定要先把自己定位

接下来我说一下员工要做的建议

1 . 上班前开会制度(我不知道你们什么公司，有没有开会的习惯)研讨今日的工作任务，任务细化，分配到每个人

还有很多，我就不一一列举了，因为我不知到你到底是做什么工作的，工作的职位等，说了也没有用，你和我联系吧。我会详细告诉你的其实在一个成熟的企业，只要是直接上下级之间的任何意见和建议，无论对错，只要是开城不公，单对单的场合，都是被可以理解和接受的，哪怕是错的，就是错的，那就是误会，只有通过沟通才能发现问题的所在，如果不沟通，问题集结在各自心中，就会形成疙瘩，在将来一个大的问题才出现的时候就会出现大的信任危机导致工作衔接和实施的困难，一个成功的下级是时刻帮助上级发现问题所在进行提醒，一个成功的上级是时刻发现下级心理变动的因素所在进行鼓励、安抚、批评、指点而提高团队整体作战能力，如果形成下级天天揣摩上级心理、上级天天享受下级马屁而不是反之就容易形成官僚，以上我是从师从一个好领导身上学来的，玩笑的时候怎么开都可以，但是为了目标，为了工作那么就是大家都是一个整体，当下级不能解释或者不能理解上级的做法和思路的时候，那么为了整体团队的凝聚力，就算结果错了也要错下去，错了我们可以想办法改正，但是团队的凝聚力是用多少金钱和鲜血都换不来的，当然如果能够说服领导认可你正确的做法的话，恭喜你!你也可以当领导了!如果要我对你的.问题回答我觉得就是打个电话给上级：哥(姐)，晚上我请你吃饭行吗?我有点事想请帮我开导一下。不知道对不对，有机会一起探讨。

其实在一个成熟的企业，只要是直接上下级之间的任何意见和建议，无论对错，只要是开城不公，单对单的场合，都是被可以理解和接受的，哪怕是错的，就是错的，那就是误会，只有通过沟通才能发现问题的所在，如果不沟通，问题集结在各自心中，就会形成疙瘩，在将来一个大的问题才出现的时候就会出现大的信任危机导致工作衔接和实施的困难，一个成功的下级是时刻帮助上级发现问题所在进行提醒，一个成功的上级是时刻发现下级心理变动的因素所在进行鼓励、安抚、批评、指点而提高团队整体作战能力，如果形成下级天天揣摩上级心理、上级天天享受下级马屁而不是反之就容易形成官僚，以上我是从师从一个好领导身上学来的，玩笑的时候怎么开都可以，但是为了目标，为了工作那么就是大家都是一个整体，当下级不能解释或者不能理解上级的做法和思路的时候，那么为了整体团队的凝聚力，就算结果错了也要错下去，错了我们可以想办法改正，但是团队的凝聚力是用多少金钱和鲜血都换不来的，当然如果能够说服领导认可你正确的做法的话，恭喜你!你也可以当领导了!

如果要我对你的问题回答我觉得就是打个电话给上级：

哥(姐)，晚上我请你吃饭行吗?我有点事想请帮我开导一下。

不知道对不对，有机会一起探讨。