关于对电工的合理化建议范文

电工是指安装、保养、操作或者修理电气设备的工人，在工作上，我们可以为他们提出合理化建议。小编为大家精心准备了对电工工作建议书，欢迎大家前来阅读。

　　对电工的合理化建议篇一

1、 熟悉电气安全规程与低压有关规定和要求。

2、 熟悉常用低压电气设备型号、用途、基本原理、常见故障的处理，基本检修规程。

3、 熟练使用万用表、电流表、电压表、摇表、单臂电桥、双臂电桥等电气常用仪表。

4、 学会低压监护、触电急救方式、方法。

5、 能看懂二次回路图，能绘制简单低压二次回路图，重点低压电动机各种控制回路。

6、 了解发电机、电动机、变压器原理及构造。

7、 实习目的：基本电气会检修、会维护。

实习要求：严格执行厂有关电气实习有关规定，学习期间要多看、多问、多听，在师傅指导下多干、多想，要有实习笔记(实习期间每月回公司开一次会，检查一次笔记)。

　　对电工的合理化建议篇二

在车间里工段长是车间部门管理的负责人，是现场生产的实际管理者。因此，在生产现场管理中，要当好工段长首先必须明确工段长在车间管理中的地位和作用。

一、电工工段负责人的主要工作职责：

1、对工段所管范围内的安全，人员调配，职工积极性的发挥，生产设备正常运行，实现降本增效，确保安全生产等全面负责。

2、在生产中工段长必须坚持生产与技术统一的原则去解决问题，因此在解决生产问题中，必须发挥技术人员的作用。

3、工段也是一个小集体，因此工段长要深入职工内部做好职工思想政治工作，解决职工后顾之忧，关心职工生活中出现的各种困难。

4工段长要本着公开，公正，公平，的管理原则;制度面前，人人平等促进管理水平的提高。

5、实施精细化，量化的管理制度，抓好各项基础管理。因此对于各班组原始记录的填写，到工段的各项管理台帐，报表、工段长必须亲自审查掌握情况，做到心中有数。

6、要认真贯彻执行公司制定的比较管理方案，在执行中要注重管理的科学性，连贯性，完整性，结合工段各项制度以及考核与奖励各项评比结果。坚持奖勤罚懒，奖优罚劣，奖诚罚滑，奖劳罚闲，的原则搞好工段内部的比较管理工作。

7、认真执行公司领导下达的各项决议和指示，全面抓好工段内部管理以及其他各项管理工作，及时向公司领导汇报工作情况。

8 、负责工段内电工的业务和技术培训工作，不断提高电工的技术操作水平。

9、全面负责车间内电气设备运行、使用和维护保养工作，确保设备完好运行，指导和监督电工对电气设备的使用、保养、维护等工作。

二、电工工段内部存在的问题：

1、电工技术力量薄弱，平时应该加强电工的技术培训工作，提高技术水平。

2、电工普遍安全管理意识不高，以后多开展电工安全教育专题会，坚决按照《电工安全操作规程》的规定操作执行，做好自身安全防护工作，加强职工安全意识。

3、基础管理工作力度不够，员工思想动态了解不多。应该深入职工内部，了解他们的实际问题、虚心听取职工的合理化意见并给予采纳和解决。

三、对于公司生产经营的合理化建议：

1、建议公司领导能经常来检查指导工作。我相信在公司领导的正确领导下，我们的管理制度也会越来越全面、工作也会越做越好。

2、建议公司加大整改力度，严格实施比较管理奖惩制度。对于违反公司制度规定的行为给予严惩，给公司创造利益，如技改技革、特殊贡献等人员加大奖励幅度，提高员工改革创新的积极性为公司更好服务。

3、由于西达三分厂成立较晚基础设施不全，建议公司能为职工增加一些文化娱乐设施，丰富职工的业余文化生活。

　　对电工的合理化建议篇三

“合理化建议落到实处才算数。”这是甘肃银光化学工业集团有限公司含能材料分公司能源动力中心锅炉组员工的共识。

近日，记者来到这个班组采访时了解到，主动询问、监督落实已被采纳的合理化建议，是员工共有的特点。他们说，只有合理化建议落到了实处，工作才会更加有效和安全。“工作岗位就要像自己的.家一样。”锅炉组员工贺正正对自己的岗位有着切身的体会。正是基于这种认识，他在合理化建议提交工作中一直走在前面。关注工作中的细节，注重改善工作环境，是他日常工作的一部分。

锅炉组工房二楼设备吊装口旁放置着锅炉组的工具柜，员工们经常来拿工具，打扫卫生，过去楼层之间是用木板隔开的，下面是低压室。贺正正在打扫卫生时想到，杂物或水落到低压室会影响配电设备安全运行，于是他提交了“更换锅炉工具柜旁到低压室吊装口盖板”的合理化建议。

很快，贺正正的建议被能源动力中心采纳，贺正正也获得了50元的奖励。消除了安全隐患，还拿到了奖金，贺正正很高兴。但他没有就此罢休，依然关注建议的落实情况。看着楼层下面巡检的电工，想到此处存在的隐患，他主动向合理化建议工作负责人提出询问：“我的合理化建议采纳了，什么时候实施呢?”该负责人承诺立即着手实施。

几天后，贺正正像往常一样走进工房打扫卫生。这次，他惊喜地发现原先的木板被换成了厚实、平整的钢板，四楼吊装口的木板也已被钢板取而代之，四周做了良好密封。“提交合理化建议绝不是为了挣钱，而是为了工作更高效、更安全。”张海伟是锅炉组提交合理化建议最多的人之一，他提交的大部分建议都与安全或技改有关，有80%被采纳。

张海伟发现，锅炉在运行中，返料器细灰管里面的细灰不能及时顺畅排出，容易发生堵塞。他对照旧锅炉设置，分析判断原因后，提出在返料器底部垂直安装一段半米长的放灰管，管底安装可拆卸闸板。该建议被采纳后，交由他们解决实施。他立即带领锅炉组员工按照预想作了改进。经试验，放灰过程变得畅通，同时减轻了员工劳动强度，工作效率也明显提高。，洛南分局对经过评审的8条职工合理化建议进行了奖励。该局从7月份开始先后征集到合理化建议5大类80条，并逐条落实，解决供电所管理及农电员工的困难和问题，使合理化建议件件有回音、有着落，激发职工参与企业发展的主人翁责任感。

今年以来洛南分局结合供电所管理专项整顿活动，不断改进工作方法，从尊重和爱护职工的首创精神出发，对职工提出的合理化建议进行征集，组织科室人员及时评审，并决定对其中建议内容好，有利于企业发展的建议给予奖励。

目前洛南分局举办的合理化建议征集活动取得了很大的成效。通过合理化建议活动的开展充分激发了职工的主人翁责任感和智力资源，调动了职工的积极性和创造性，挖掘出职工中所蕴藏的智慧和潜能，为企业可持续发展打下了坚实的基矗。

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