企业文化交流汇报材料

企业文化交流汇报材料 [篇1]

尊敬的各位领导、各位同仁：

上午好！

现在我代表成家庄煤业有限公司向大家汇报我矿在企业文化建设方面的主要工作，敬请各位指正!

山西柳林凌志成家庄煤业有限公司位于柳林县城北12公里处的成家庄镇成家庄村，是凌志能源集团属下子公司之一.该矿于2017年由山西成家庄煤矿有限公司和山西吕梁昌盛煤业有限公司兼并重组、资源整合而成，井田面积8.0905km2。现设计能力90万吨/年，批准开采4#、5#、8#、9#、10#煤层，地质储量3127万吨,可采储量1268万吨.经过两年的建设我矿现已进入投产验收阶段。 资源整合以来，我们一直按现代企业标准建设矿井，在安全基本建设和企业文化建设方面实行了两手一起抓，以企业文化建设带动和促进煤矿的安全生产基础建设。总结这两年企业文化建设的发展历程，我们主要完善了安全文化设施建设和继续深入开展安全文化活动，将安全、责任和企业精神贯彻于文化建设的各个方面，进一步推动了各项工作的进

度和质量。

一、文化建设是企业发展的首要任务

首先，煤矿改扩建以来我们在抓基本建设的同时继续深化安全文化建设，一方面，我公司汇集了董事长历次会议发言的论断精髓编辑出版了具有鲜明特色的《企业管理箴言》一书，并下发所有员工每人一册进行洗脑式培训，使全体员工深刻领会了燎原文化的精神实质。同时谱写了《燎原之歌》和《员工守则之歌》要求员工人人传唱，从而增加了企业团队凝聚力和核心竞争力。

另一方面公司不惜投入给所有职工购买下发了各类教育书籍要求学习，《解放军精神》增强了员工准军事化建设，《敬业》促动了员工的合作协作精神，所有学习资源都为企业的安全建设发展起到了引领作用。

其次，我们以制度形式指导各部门积极开展“白国周班组管理法”、“班前会七步法”、“手指口述安全操作”、员工军事化管理等学习活动，并举行评优创新竞赛，每月组织一次评比，奖优罚劣。

第三，文化设施建设与矿井基础建设同时设计、同时施工、同时验收。为了建设一流的企业我公司不计成本开展文化建设，漫步矿区井上下随处可见有关企业文化的宣传牌匾、霓虹灯、宣传栏、安全文化长廊和安全警示牌板等。所有文化设施在基础设施设计建设时公司高层就进行规划和

部署，以此推动标准化示范矿井建设。

二、文化建设的主题与内容突出安全、责任和企业价值观

我矿在技改期间严格落实企业文化建设，随着改扩建的竣工文化氛围焕然一新。主要体现在以下三方面：

1、所有文化设施和牌板都突出煤矿安全生产主题，围绕煤矿安全选取各种素材，经一一选定而做。这样员工在作业或休息时随处可见到安全警示和提示，既赏心悦目又赋予科学教育，达到环境育人的目的。

2、安全文化设施建设时我们充分考虑了各处宣传的内容结合临近岗位的工作要求，突出了岗位安全作业的责任，满足了《煤矿安全规程》的要求，确保安全文化设施教育重在责任。

3、文化牌匾、专栏和长廊的内容设置都和企业核心价值观紧密结合，内容大多出自《企业管理箴言》，所有这些企业文化载体时时教育和熏陶着每一位员工，起到潜移默化的作业。

三、安全文化活动多样化、常态化

为了打造一流企业，我们利用一切文化活动营造安全文化氛围，促进职工安全教育。主要体现在：

（1）每年充分利用“安全生产月”活动，大力宣传安全主题，组织全矿职工和家属举行“手牵手安全献爱心”签名活动，

对优秀员工及家属现场进行表彰。

（2）定期组织全矿职工开展各类技术比武活动，评选优秀人才进行奖励。

（3）安全生产月积极举行安全百科知识竞赛，推动《煤矿安全规程》学习热潮。

（4）组织全矿职工传唱安全之歌、员工组歌，班前班后会前会后必唱。

（5）定期组织员工观看安全主题教育影片。

（6）严格落实入井宣誓制度，实施井口答题，进一步落实安全文化教育。

（7）充分利用井下通讯广播系统进行安全宣传，播放音乐教育员工、陶冶性情。在企业文化建设方面我矿硬件设施和软件建设双管齐下，努力促使一线工人自觉抵制三违，从要我安全转化为我要安全、我必安全！全力推进文化建设引领企业快速运转，协调发展，这样稳步带动了我矿的安全管理良性发展。

各位领导、各位朋友，煤海扬帆起征程，再铸辉煌向未来！我们在企业文化建设方面积极采用了以上措施和手段，虽然这些措施和手段促进了我矿的改扩建建设速度和保障了我矿的'安全生产建设，但是仍有许多不足之处，愿我们携起手来互相交流、共同进步，共创安全生产长治久安！汇报到此完毕，敬请指正！

谢谢大家！

企业文化交流汇报材料 [篇2]

东风水务公司始建于1969年，在职职工***人，现有4个供水分厂和1个污水处理厂。在长期的改革发展中，东风水务公司始终秉承“做高尚的人，送纯洁的水”的企业精神，将培育优秀企业文化作为增强企业核心竞争力、树立良好企业形象的重要载体，以传播和实践核心理念为工作重点，大力推进企业文化建设，努力做到“三个坚持、三个形成”，积极谋求水务公司转型升级，促进了企业健康、和谐发展。目前，东风水务公司已初步构建起领导高度重视、职工积极参与的企业文化建设良性机制，树立了独具水务特色的文化品牌，积淀了较为深厚的文化底蕴。近年来，公司先后荣获湖北省“最佳文明单位”单位、中央企业先进集体和中央企业先进基层党组织等省部级以上荣誉称号。

一、坚持完善体系，形成孕育文化成长的优良土壤东风水务公司以东风汽车公司企业文化为指导，积极融入十堰管理部企业文化建设总体布局，立足现实，放眼长远，着力加强战略性引导，把建设独具特色的水务文化作为一项重大任务来抓，不断推动文化理念传承创新，持续丰富和发展东风水务文化，有效提升了企业文化建设工作水平，在推动企业转型发展过程中起到了积极的、不可替代的作用。

我们将企业文化建设工作纳入党委重点工作，先后制定了《水厂企业文化建设第一个三年规划》（2004-2017年）、《水厂企业文化建设第二个三年规划》（2017-2017年）和《水厂企业文化建设第三个三年规划》（2011-2017年），企业文化建设工作呈螺旋上升发展态势。在此期间，编制下发了“四手册一读本”，即企业文化手册、中层干部手册、员工手册、VI手册和企业文化读本。同时，严格按照各阶段《三年规划》确定的短期目标和工作要求，稳步推进文化建设工作，持之以恒地开展核心理念宣贯和主题鲜明的文化实践活动，不断丰富企业文化内涵，逐步建立起遵循文化发展规律，符合企业发展战略，具有水务公司特色的企业文化体系。

二、坚持宣贯引导，形成文化推广的浓厚氛围

在企业文化建设工作实践中，东风水务公司注重发挥企业文化的导向功能，引导员工转变思想观念，形成统一的价值观。根据企业面临不同时期、不同背景的生产经营工作形势，我们以“认清形势、明确目标、服务东风、发展水务”和“大学习、大讨论、大解放”等为主题，广泛开展了形势目标教育活动，引导职工认清当前形势，明确肩负的责任，坚定对企业未来发展的信心。与此同时，我们以水务公司“四手册一读本”为基础教材，同时，下发了《担当、奋进、和谐》、十堰管理部《企业文化工作手册》、《十堰管理部杰出员工事迹集锦》丛书等相关资料，通过大力开展企业文化知识传播和培训，使员工深刻认识并感受到，只要认真学习、钻研业务、努力工作，无论在什么岗位上，都有成才的机会，都有施展才华的广阔空间，从而促进各类优秀人才脱颖而出。

近两年来，我们结合“创先争优”活动，培养和树立了一批先进典型。如，市场部党支部荣获东风公司2017年度五星级“四强”党支部称号。花果水泵班和水质检验所中心化验班分别荣获东风公司“工人先锋号”和湖北省总工会授予的“巾帼示范班组”荣誉称号。先进个人方面，先后涌现出东风公司十大青年明星王新周，十堰管理部杰出员工张云锋、张学礼和郭宏等多名优秀人才。

除不断从精神层面引导员工融入企业文化建设，我们还特别注重VI宣传推广工作，充分利用建筑物标识、内部刊物《东风供水》、水务公司网站、企业宣传片和橱窗板报、电话彩铃等各种载体,加大企业文化宣传推广力度。我们把抽象的理念、警句等“固化”和“物化”到生产和员工生活的环境中，在办公场所制作了企业文化写真宣传画16幅、企业文化理念宣传标语牌20余块；今年以来，我们又投入专项资金，分批分期对企业内部VI标识进行了逐步更新，其中，结合吴家沟供水分厂升级改造工程，特别进行了VI系统整体规划和植入，取得了良好的示范效果。与此同时，在办公场所、办公用品上合理使用传递文化信息的视觉识别系统，为推进文化建设提供了良好的文化氛围。

三、坚持开展主题实践活动，形成文化传播的主旋律为持续深化企业文化建设，我们在开展“企业文化之我见”征文比赛、企业文化故事宣讲、企业文化知识竞赛、“身边人说身边事”企业文化故事连载和企业文化问卷调查等活动的基础上，每年推出一个主题，积极开展“企业文化宣传实践”活动，把贯彻以“与东风共进步，与新事业同发展，打造央企一流水务企业”为核心的企业理念群作为宣传、贯彻、落实东风水务文化的总体目标。

2017年，由于受到金融危机的影响，东风公司面临着严峻的经济形势，我们的主题确定为“承担责任、实现价值”，以文体活动周、学习培训周、优质服务周和成果展示周四项重点活动，调动全体职工与企业同呼吸、共命运的强烈责任感。2017年，突出了“传承、进步、共享”的主题，以开展企业文化考核评估、组织丰富的文化活动以及选树企业文化建设工作典型试点单位等三项重点工作为支撑，丰富文化内涵，推进文化传播，以文化力增强向心力，确保了职工队伍的稳定，为圆满实现水厂年度各项指标提供了坚强的保障。今年，正值东风水务公司转型、事业发展方兴未艾之际，我们以“坚持，就是胜利”为主题，在《东风供水》对基层各党支部重点工作推进情况进行了专版报道，加速了全厂员工对水务文化的理解和认同，有效地提升了文化的影响力。

在大力开展企业文化主题宣传实践活动的同时，我们在日常工作中也力争做到紧密联系实际、突出工作重点，将企业文化融入生产经营中心，持续加强安全文化、廉洁文化、执行力文化等子文化的建设，有效提高全厂企业文化建设的整体水平。在安全文化建设中，相继开展了主题鲜明的“科技活动周”、“装备改善活动月”和“安全环保月”等活动。在廉洁文化建设中，以每年的党风廉政宣传教育月为重要载体，搭建起廉洁文化宣贯的立体平台，积极修订、制定相关管理制度，开展专项廉政知识培训、组织廉政书法摄影展、发送廉政短信等系列活动，形成了较为完善的廉洁制度体系；在执行力文化建设中，全面修订和完善了企业工作流程，明确了各部门各岗位的工作职责，并积极导入方针管理等先进工具，促进企业管理水平提升，努力将企业文化建设贯穿于企业企业生产经营管理全过程。

综上所述，东风水务公司在企业文化建设中立足本厂实际，准确把握导向，深入探索实践，取得了一定的成效。但与先进单位相比，与东风公司和十堰管理部的要求相比，还有不少需要提高的地方。今后，我们将不断学习借鉴优秀企业和兄弟单位的先进经验，按照东风公司企业文化建设决策部署，在企业改革发展中不断丰富和发展和改进水务文化，努力开创水务公司稳定、和谐、创新发展的新局面，为东风公司和十堰管理部又好又快发展做出新的更大的贡献。