职工小家建设汇报材料

按照省、市工会文件要求，在建设职工小家中我们主要做了以下几点工作：

1、区局成立了“五好”职工小家建设工作领导小组，领导下组下设办公室，办公室设在区局工会，具体负责实施小家建设的具体工作。领导组不定期召开协调会议，一是向市局党委汇报进展情况，二是及时协调解决建家过程中的问题。 并对建家工作提出明确要求：一是转变观念。要从精神和物质两个方面来抓好“小家”建设。二是明确“一把手”为建家第一责任人。建家工作要以职工受益为核心，切实改善农村支局所生产生活条件。三是支局所长认真当好 “家长”。带好头，充分发挥上传下达的纽带作用，调动员工发展业务的积极性。四是让员工感受“小家”带来的温暖，激发员工潜能，树立团结一心发展业务的信心。

2、我局共有8个农村支局，是我局生产经营第一线，工作环境较差，工作条件相对艰苦，建设职工小家是促进农村支局在经营发展好的基础上的新成果，我局共建成“五小”职工小家8个 。2017年建成农村支局小家2个；2017年建成农村支局小家4个；2017年建成农村支局小家2个。2017年 在“五小”小家的基础上建成“五好”职工小家2个。

3、在建设“五小”职工小家方面。对农村支局建设改造了小伙房、小浴室、小活动室、国小习室、小菜园。添置了太阳能热水器、电磁炉、油烟机、餐具、等家用电器；配备了活动所需的桌椅、乒乓球台、羽毛球等大型文体用具及各种图书、杂志、报刊等，为员工解决现实生活、娱乐、学习困难。二是通过“职工小家”建设，增强企业凝聚力，充分调动员工业务发展积极性。三是支局长提升管理、发展能力，带

领员工一起干。四是妥善安排员工膳食。农村支局支局长每月补助职工适当的伙食费。区局在部分支局建设了“示范田”小菜园，在发展业务的同时解决了职工吃菜问题。

4、我局在“五小”职工小家基础上，进一步深化小家建设，向农村支局职工小家“经营效益好、队伍素质好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好”的“五好”目标加快转型。一是根据“五好”职工小家支局实际，本着勤俭建家的原则，添置必要的家具、厨具、支局内绿化等；二是组织丰富多彩的小家教育宣传活动，举办职工喜闻乐见，健康向上的文体活动、让职工放松身心，养精蓄锐，使之愉快地工作，把建小家活动与创建学习型支局争做知识型职工、创建和谐企业紧密结合起来；三是公布了职工维权热线及维权责任人相片，健全了民主管理机制。

5、加强管理，严格考核。为将小家管理好，为保持建家成果，我们按照省公司、市局要求，制定了严格的“小家”日常管理制度，支局长任“小家”建设负责人。区局市场部把对 “职工小家”按照标准检查列为检查工作的重点，根据检查情况对支局进行通报。平时采取突击检查方式，督促支局小家管理，发现问题现场整改，直至达标。通过这些工作，我局8个农村支局全部达到建家标准，为职工提供了一个舒适的工作、生活环境，同时也提高了服务质量，我局2017年被评为省级“劳动关系和谐企业”和市级“精神文明单位”等荣誉称号。

6、为了切实达到“以建家促发展”的目的，我们有针对性地开展了以下工作：

（一）借助“民主管理的小舞台”，建设“民主小家”。支局通过开展局务公开活动，对奖金发放、经费收支、业务费使用等情况，实行公开。同时坚持民主评议支局长工作制度。让职工知局情、议局事。通过“民主小家”建设活动的开展，增强了广大干部职工的主人翁责任感，每名职工都自觉地发

展业务。

（二）关心员工生活，建设“温暖小家”。我们逐步对支局小食堂进行了设备更新，所有农村支局都液化气更换了微波炉，对小食堂进行了内部装修，使职工有了幽雅、温馨的用餐环境。为让职工吃上可口的饭菜，部分支局还建起了小菜园，还有职工把自家种的蔬菜带到支局改善伙食，和大家共同分享。真正把“小家”融入到企业这个“大家”中。

（三）提高员工素质，建设“学习型小家”。我们将开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动融入到“小家”建设中，重视远程教育，鼓励自学成才。为了给职工搭建“练功比武和学习教育的平台”。我们结合支局自学考试和实际业务量推行了梯形排班法，给员工留出充足的学习时间。另外组织员工阅读一些内容积极向上的书刊，并进行心得体会交流，形成书面材料上墙。

（四）开展职工活动，推进安全生产，建设“温馨小家”。每年春节过后都举办“乒乓球赛”、“象棋赛”、“够级大赛”等文体活动，并根据情况邀请大客户及其他单位参加，这些活动极大的丰富了职工业余生活、拉近了与客户之间的距离，有利的促进了生产经营的发展。

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