如何培养和提高管理者的能力

一.促进企业高速发展的十条基本经验．

任何企业都集中了一批有才干的管理者，能不能得到发展，成长，反之，哪些平庸之辈必然会导致企业的后退．你是否感觉到，通过自己的能力推动企业的发展？现代企业不会重用哪些不认真思考如何使企业不断成长，壮大的管理者．

第一条.每位管理者都是企业最好高机构的分出＂机构＂，因此必须用最高机构的立场和眼光观察，判断事物．

第二条.管理者必须时时考虑企业的整体利益，并把企业的利益放在个人和局部利益之上．

第三条.管理者必须充分理解企业的方针，并把该方针作为自己从事管理工作的宗旨．

第四条.管理者必须对企业的成长倾注全部热情．

第五条.管理者必须以提高企业业绩为目的，去提高本部门的工作业绩．

第六条.管理者必须能敏锐地觉察到，有并影响企业业绩的一切环境变化．

第七条.管理者必须从全面的角度，详细地掌握和清楚自己在企业的位置和现状．

第八条.管理者必须从全面的角度，详细地掌握，了解本部门的现状．

第九条.管理者必须是一种即使在业余时间里，也能考虑企业发展和前途的人．

第十条.管理者必须是为了企业的发展，能抛弃个人私利而尽职，尽责的人．

二. 提高企业经济效益的十条经验

每位管理者都要根据各自的职务，明确地制定出自己的经营目标，经营的最高目标是提高企业的经济效益．不创造经济效益的管理者，其存在价值为零．

１.对一切事物的处理要自觉的以提高经济效益为总方针．

２.不断地追求提高本部门的效益，并随时找出和克服存在着的不利因素；

３.必须坚决地按期达到本部门的工作目标．

４.深刻地认识到，未达到本部门的目标是管理者的奇耻大辱．

５.下级未达到目标时，管理者要主动，自觉地承担全部责任．

６.时时注意工作效率．不间断地努力改进工作方法．通过提高业务水平．达到提高工作效率的目的．

７.每个人都要强烈地关心产品成本高低，为不断降低产品成本而努力奋斗．

８.全体职工要团结成一个坚强的整体，向一切困难挑战．

９.为了提高企业的经济效益，必须培养敏锐的情报意识，建立广泛的情报网络．

10.为了提高企业的经济效益，要身体力行，苦心孤诣，付出自己的满腔热忱．

三.现代企业管理者的基本标准

现代企业需要具有强烈竞争能力的管理者，他们必须站在企业的第一线，为了取得最终的胜利，必须做出正确的判断和指挥．为此，必须具有开阔的视野和灵活的思想，强烈的挑战意识与气魄．才能达到这一目的．

１.放眼全企业，能敏锐地觉察整个企业的经济动向和动作态势

２.紧跟时代步伐，关心社会，国宝的一切最新动向．

3. 能打破固有的，陈旧的观念和模式，用灵活的思想去处理具体的事情和工作

４.不满足现状，坚持随时改革的观点；

５.数字观念清楚，准确，能坚持经客观，科学地分析事物的工作方法．

６.具有明确的判断事物的标准，能迅速而果断地处理好一切事物及工作，

７.有激发和调动全体成员的激情与能力的统帅力．

８.在危急关头，能身先士卒，能站在下级的面前冲锋陷阵，攻克困难和危险．

９.有把不可能变成可能的永恒挑战精神．

10.身体健康，体魄强健．精神饱满．能一贯保持旺盛的进取精神

四. 对下级进行培养教育的基本原则

下级工作能力与表现，与上级的管理教育和任务的分配有着重要的关系与责任．

１.管理者必须深刻认识到，下级的成长与公司的发展紧紧联结地一起．

２.管理者必须明确制定出．对本部门每位职工的具体培养，教育目标．

３.管理者必须准确掌握本部门每位成员的工作能力和适应性；

４.管理者要从本部门每位成员的长处着眼，考虑发挥其优点的方法与策略．

５.管理者必须根据本部门每位成员的能力与特长，安排能调动其积极性，发挥其特长的工作．

６.管理者必须关心部下的工作，并在适当的时候给予忠告或建议；

７.管理者给下级分配任务时，必须避免做过多的具体指示，以防扼杀部下的积极性和主动性；

８.管理者必须客观地评价部下的工作结果．并将该结果告知部下；

９.管理者应在适当的时机，结部下进行正确的表扬和坦率的批评；

10.管理者应关心部下有关家庭，婚姻等问题与生活，多注入感情的投入．

如何培养和提高管理者的能力 [篇2]

一、 关于管理者如何提高自己的管理能力问题

每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。为了个人的发展、企业的前程，作为一名管理者，必须入时俱进的提高自己的管理能力。

《如何培养和提高管理者的能力》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。