八大激活人才的方法

导语：人才是公司中重要组成部分。如果员工没激情，没动力，我们应如何激活人才使之重焕生机?

如果人才被激活，他们为公司带来的价值是无限的。企业可以从以下8大方面入手：

1、提高管理层的领导效能。

有使命感、充满激情的领导，敢于担当创新变革的风险，企业有这样的领导才能充满活力和创新。

2、优化组织人员配置

全面对人力资源效能进行优化，减员增效涨工资，简化组织结构，让最少的人干最多的事，当然工资也要匹配。

3、承认人力资本价值

建立一个共享共担的人才机制，使人才的价值创造真正得到回报。创建合伙人制度，让人才参与到企业的`利润共享中。

4、关注人才潜能

选对人远比培养人重要，现在企业需要的人才趋于高端化，要精准选人，打造高效的人才供应链。

5、推进认可激励

员工只要做了有利于企业和客户的事情，要适当进行认可鼓励，激发员工的参与感，提高员工的体验价值。

6、自我批判

从上层开始剔除阻碍公司发展的毒瘤：山头主义、为官主义、惰怠，确保企业积极健康发展。

7、扁平化组织

把公司的金字塔结构转向倒三角，扁平化管理，提高一线的综合作战能力，面对客户和市场一体化运作。

8、提高人才管理的战略地位

创新人才资源产品与服务，人力资源部的设置不再按照单一专业功能，而是按照如何去服务战略，服务业务体系和员工。