2017高级会计师考试冲刺试题及答案

　　冲刺试题一：

甲公司为一家境内国有控股大型油脂生产企业，原材料豆粕主要依赖进口，产品主要在国内市场销售。为防范购入豆粕成本的汇率风险，甲公司董事会决定尝试开展套期保值业务。

(1)2012年11月15日，甲公司组织有关人员进行专题研究，主要观点如下：

①开展套期保值业务，有利于公司防范风险、参与市场资源配置、提升竞争力。公司作为大型企业，应建立套期保值业务相关风险管理制度及应急预案确保套期保值业务零风险。

②公司应专门成立套期保值业务工作小组。该工作小组内分设交易员、档案管理员、会计核算员、资金调拨员和风险管理员等岗位，各岗位由专人负责。

③前台交易员应紧盯世界主要外汇市场的汇率波动情况。鉴于外汇市场瞬息万变，为避免贻误商机，前台交易员可即时操作，但事后须及时补办报批手续。

④公司从事汇率套期保值业务，以防范汇率风险为主要目的，以正常生产经营需要为基础，以具体经营业务为依托;在有利于提高企业经济效益且不影响公司正常经营时，可以利用银行信贷资金从事套期保值。

(2)根据公司决议，甲公司开展了如下套期保值业务：

2012年12月1日，甲公司与境外A公司鉴定合同，约定于2013年2月28日以每吨500美元的价格购入10000吨豆粕。当日，甲公司与B金融机构签订了一项买入3个月到期的远期外汇合同，合同金额5000000美元，约定汇率为1美元=6.28元人民币;该日即期汇率为1美元=6.25元人民币。2013年2月28日，甲公司以净额方式结算该远期外汇合同，并购入豆粕。此外，2012年12月31日，1个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.29元人民币，2个月美元对人民币远期汇率为1美元=6.30元人民币，人民币的市场利率为5.4%;2013年2月28日，美元对人民币即期汇率为1美元=6.35元人民币。

假定该套期保值业务符合套期保值会计准则所规定的运用套期会计的条件。甲公司在讨论对该套期保值业务具体如何运用套期会计处理时，有如下三种观点：

①将该套期保值业务划分为公允价值套期，远期外汇合同公允价值变动计入资本公积。

②将该套期保值业务划分为现金流量套期，远期外汇合同公允价值变动计入资本公积。

③将该套期保值业务划分为境外经营净投资套期，远期外汇合同公允价值变动计入当期损益。

假定不考虑其他因素。

要求：

1. 根据资料(1)，逐项判断甲公司①至④项观点是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

2. 根据资料(2)，分别判断甲公司对该套期保值业务会计处理的三种观点是否正确;对不正确的，分别说明理由。

3. 根据资料(2)，分别计算该套期保值业务中远期外汇合同在2012年12月1日、2012年12月31日的公允价值。

[答案]

1. 观点①存在不当之处。

不当之处：确保套期保值业务零风险。

理由：套期保值的主要作用在于有效防范风险，无法确保零风险。

观点②无不当之处。

观点③存在不当之处。

不当之处：前台交易员可及时操作、事后补办报批手续。

理由：套期保值业务在具体操作前应当履行必要的.报批手续。

观点④存在不当之处。

不当之处;公司利用银行信贷资金从事套期保值。

理由：公司开展套期保值须具有与外汇套期保值保证金相匹配的自有资金。

或：公司不得利用银行信贷资金从事套期保值。

2. 观点①的处理不正确。

理由：该套期保值业务如划分为公允价值套期，应将远期外汇合同公允价值变动计入当期损益。

观点②的处理正确。

观点③的处理不正确。

理由：对外汇确定承诺的套期不能换分为境外经营净投资套期。

3. 2012年12月1日远期外汇合同的公允价值=0(元人民币)

2012年12月31日远期外汇合同的公允价值=(6.3-6.28)×5000000/(1+5.4%×2/12)=99108.03(元人民币)

　　冲刺试题二：

甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。

(1)在2013年10月召开的2014年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下：

总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。

A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X产品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。

财务部经理：2013年4月10日,公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分及人员配备发生了重大变化：2014年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。

采购部经理：苦采购业务被批准列入2014年预算，为提高工作效率，釆购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。

(2)甲公司2013年预算分析情况如下表(金额单位：亿元)：

假定不考虑其他因素

要求：

1. 根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求结算价公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。

2. 根据资料(1)，里指出A营业部最适宜采用的成本管理方法，并简要说明理由。

3. 根据资料(1)，指出甲公司2014年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明理由。

4. 根据资料(1)，判断采购部经理的观点是否正确，并简要说明理由。

5. 根据(2)，资料指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。

[答案]

1. 2014年营业收入预算目标是：765×(1+10%)=841.50(亿元))

2014年利润总额预算目标值：72×(1+8%)=77.76(亿元)

2. A事业部最适宜采用目标成本法。

理由：X产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格—必要利润”的逻辑，到推出预期成本，开展目标成本管理工作。

3. 甲公司2014年总部各部门费用预算应采用的预算编制方法是：零基预算法。

理由：预算内的费用支出也需经相关程序审批后方可支付。

或：大额资金支出应实行计提决策或联签制度。

5. 甲公司存在的主要问题：

经营成果方面：收入增长快于利润增长，营业利润率下降，增收不增利。

财务状况方面：资产、负债鬼母快速增长，资产赌债率明显提高，财务风险加大。

改进建议：降本增效，提高盈利能力;

控制资产负债率，防范财务风险。