高级会计案例分析复习题：管理控制

导语：管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。下面是其案例分析题，一起来练习下吧：

　案例分析题

东华财险大庆分公司的前身是W保险大庆分公司，公司主营业务包括财产保险和人寿保险在内的保险业务，东华财险大庆分公司属于东华财险公司的.三级机构，处在保险市场的前端，依托大庆油田高速发展的区域经济，在主营业务方面不断取得突破，在业务规模上更是取得了迅猛发展，在社会影响力方面也屡创佳绩，社会认可度不断提升，社会影响力不断扩大，先后被评为全市最佳行风单位和最佳诚信单位。

2016年东华财险大庆分公司保费收入突破4亿元，在全国地市级分公司业务规模排名中列居100位，在大庆财险市场中所占份额位居第一。2016年集团公司以财务预算管理为龙头、以无现金收付为重点对全系统的资金实行集中统一配置。东华财险大庆分公司的财务预算管理工作主要由财务中心负责编制和上报，各相关部门负责编制本部门的财务预算并报财务中心汇总，财务集中管理后上级机构对其财务预算编制和执行情况进行监督考核。东华财险大庆分公司执行总、省级公司的考核办法，即实行上级公司对下级公司的考核。

财务预算考核的手段主要是按资金划拨净额计算利息或罚息以及按资金沉淀量收取资金占用费。

要求：

1. 简述管理控制的主要模式。

2. 简要分析东华财险大庆分公司采用的管理控制模式，以及该模式的优缺点。

　　正确答案 :

1. 管理控制的模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式。

2. 东华财险大庆分公司采用的管理控制模式是预算控制模式。预算控制模式的优点：

(1)企业行为量化标准明确;

(2)企业总体目标与个体目标紧密衔接;

(3)突出过程控制，可及时发现问题、纠正偏差。

缺点：

(1)预算制定比较复杂;

(2)在某种程度上限制了管理者及职工的主观能动性;

(3)预算标准刚性使控制不能随着环境变化而变化。