2015高级会计师考试高级会计实务考前练习题

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　　第一题：

某民营企业A是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的职能制形式。随着技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂B濒临倒闭，于是他们在2011年年初并购了该厂，再对其进行技术和设备改造，生产出了具备市场竞争力的电信产品，由于市场前景较好，在国内也迅速组建了一条该产品的生产线。在此基础上，企业组建了电信产品事业部，对国内外生产的相关产品进行统一协调管理。

要求：

(1)简述该职能制组织结构的缺点。

(2)在事业部制组织结构下，可以细分为哪几类?

(3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类，并分析该类型事业部制组织结构的优缺点。

(4)如果并购前A企业总股本5000万元(1元/股)，预计2011年发放期权数量1000万股，行权价格为10元/股，B企业总股本1000万元(1元/股)，预计2011年发放期权数量200万股，行权价格为10元/股。双方通过换股进行并购，换股比例为1：1，为此A企业向原有股东定向增发1000万股(1元/股)，并购后A续存，B不再续存。并购后A企业决定在2011年9月1日实施权益分派，向全体股东每10股转增2股，并每5股派息0.5元(含税)，如何对股数和行权价格进行调整?

　　第二题：

南京正保通讯技术有限公司(下称南京正保公司)是一家在深交所上市的高科技公司，总股数为10000万股，全部为发行在外普通股。该公司从事网络通讯产品研究、设计、生产、销售及服务等。由于公司决策层善于把握市场机会，通过强化研发适时推出适应市场需求的新产品，因此，公司近年来实现了快速增长，但由于高速增长带来的资金压力，公司目前面临着因奖金水平过低而导致的优秀人才流失的困扰。

为实现公司的长期战略规划，并解决目前所遇到的问题，南京正保公司拟于2010年引入股权激励制度，公司拟按照回购前市价的110%回购流通在外的普通股，公司回购前每股净资产为6元，每股市价为18元。

2010年1月，为奖励并激励高管，南京正保公司与其管理层成员签署股份支付协议，规定如果管理层成员在其后3年中都在公司任职服务，并且公司股价年均提高10%以上，管理层成员100人可以21.6元的价格购买1万股的本公司股票。

南京正保公司以期权定价模型估计授予的此项期权在授予日的公允价值为720万元 (100人×1万股×7.2元，授予日每份期权的'公允价值为每股7.2元)。

在授予日, 南京正保公司估计3年内管理层离职的比例为15%;在第一年末，将公司离职率调整为10%;在第二年年末,公司调整其估计离职率为5%;到第三年末，公司实际离职率为6%。

要求：

(1)根据公司目前状况，你认为采用哪种股权激励方式比较适当?简要说明理由。

(2)如果公司拟回购股份作为股权激励的股票来源，请计算该公司回购股份的上限。

(3)若回购前股票的市价为每股18元，回购后公司的每股净资产为多少元?若市净率上升为回购前的1.5倍，回购后股价将为多少元?

(4)若公司选择在等待期内取消股权激励方案，是否需要进行相应的会计处理，如何处理?

(5)如果公司在第二年末选择修改公司授予日期权公允价值，从7.2元降低为4.8元，公司应如何进行会计处理?如果从7.2元修改改为10.8元，第二年末确认的费用额度是多少?