律师事务所年会发言稿

律师事务所是中华人民共和国律师执行职务进行业务活动的工作机构，律师事务所在组织上受司法行政机关和律师协会的监督和管理。接下来，小编为大家收集整理了一些律师事务所年会发言稿，希望对大家有所帮助!

　　律师事务所年会发言稿一：

难得和各位律师事务所主任见面，很高兴。我知道各位主任都很忙，所以我很少来各所调研，怕影响你们办案，因为对你们来说时间就是金钱。你们忙，说明你们案子多，这是好事。但作为主任也不要太忙于办案，要抽出时间多考虑考虑所里的内部管理，所里的发展前景。

因为有会议，我来迟了，只听了几位主任的发言，但是情况我是知道的，各所无论办案数量、业务收入等都比上年有所增加。此外，还承担了大量的社会工作，如法律援助，参加区领导信访接待，进军营、社区开展法律咨询等等。总之，各所都在稳步发展。具体工作分管局长都己讲了，我就不重复了。我要说的是在看到成绩的同时，要看到不足，我们在拓展服务领域和专业深度、做响、做大、做强律师事务所品牌方面还远远不够。

我记得司法部有一位副部长说过，对律师管理，目前行业管理还起不到一线作用，司法行政部门还将继续担任对律师行业的监管工作，作为一名基层司法行政部门的主管，我对我国律师业的现状和发展是了解的。现在理论界及律师界有这样的观点：认为中国律师行业已经遭遇前所未有的发展困境，中国律师业作为一个行业整体上出了问题，中国律师业作为一个行业已经病了，中国的律师业是一支没有力量的队伍，中国的律师事务所是没有力量的组织。虽然我认为以上观点有点夸张，但问题确实存在。

我们先放眼一下世界，看看世界法律服务业的概况：

总体来说，在最近的20年中英美两国的律师逐步在世界取得了领先的地位。全球最大的20家律师事务所来自英美两国，总收入110亿，最高收入的纽约Skadden,Arps,Slate,Meagher&Flomg事务所，超过了10亿美元，著名的高纬绅律师事务所和麦肯锡律师事务所分别以9.3亿美元和8.1亿美元位居第二名和第三名。我国所有律师所的业务收入不及美国一个所的.收入。近几年来，一些超大型和大型律师事务所开始在全球范围内兼并收购，形成了全球一体化的服务格局。全球50强律师事务所大多数是英美所，平均人数800人，前10名平均人数超过1300人，全球最大的英国高伟绅律师事务所律师人数3600人。与此相对照无论是英国还是美国，小所被挤压得难以生存，业务被限定在某个狭小的业务空间，因而也比大所更加强调专业和深度，因而被称之为精品化服务。

再来看看我国律师业的现状：

中国律师14万人，10000家左右律师事务所，外语水平较好，能办理涉外案件的不到5000人，大都是40岁以下的年轻人，全国超过100人的律师事务所不超过10家，2004年最新统计，金杜律师事务所是全国第一家超过200人的律师事务所。律师比例：中国0.8/10000;美国31.7/10000;英国15.4/10000;法国6.2/10000人;德国8/10000;日本6.2/10000。

从国外的发展经验来看，律师事务所规模呈现两极化趋势，大的更大，小的更精。

从整体趋势上看，律师事务所最终还是要走规模化发展的道路，规模化必然引申出公司化的问题，这也是目前国内大所正在探索和实践的课题。

从实践情况来看存在以下几类问题：

1、律师事务所缺乏高度统一的理念，或者说理念的高度不够，理念往往是从利益最大化出发来定位而不是从律师的功能性的定位。理念是一个律师事务所的灵魂之所在，也是凝聚力的核心，没有高度不会有深度和广度。

2、品牌意识不强，从律师个人到事务所整体缺乏统一对外形象标准。

3、市场定位和服务流于形式，缺少专门的准备和研究，也就是说服务产品化程度不高。

4、业务操作和服务缺乏统一的流程和标准。

5、律师事务所管理缺乏统一的、明确的流程和标准，也就是说职业化程度不高。

6、缺乏营销的观念，市场拓展没有长远的规划和投入。

7、缺乏操作技能、技巧的培训，实践经验的系统化、理论化的推广力不够。

8、律师事务所发展缺乏战略的准备和远景规划。

这些问题说起来很多、很复杂，但一旦到了实际工作中就是律师个人的行为规范和语言规范问题了。因为一切的一切都是通过律师个人的一言一行表现出来的。所以律师事务所的标准化工作其实就是工作中行为举止的标准化，就是工作语言和工作行为的标准化。

标准化的过程就是要用思想和理念的大旗统一律师事务所每一个人语言和行为，通过系统化、流程化、规格化、格式化，最终成为一个有量化的标准和可操作的流程，

我认为我国的律师界现在迫切需要解决如下几个问题：

1、观念创新，在律师事务所的发展上要摈弃传统的小农意识和作坊意识，在创新中求发展。

2、制度创新，在经营机制和制度上打破原有律师个人各自为战的局面，走专业化分工协作的团队化之路。

3、业务拓展模式和分配制度的创新，放弃业务个人化的俗套，把个人业务和资源整合为律师事务所共同的资源。

4、律师事务所和律师个人发展相结合，律师事务所把栽培新的律师作为自己的一项使命和任务，在律师个人得到发展的基础上求得律师事务所的共同发展。

5、创新国际、国内律师事务所合作的思路和模式，走联合发展之道路。

6、要把文化与品牌建设摆上律师事务所发展的重要议程。

那么，我国的律师究竟应该如何发展呢?

如果寄希望于大学的法学院给我们培养一支有力量的律师队伍，指望《律师法》的修改中国的律师就马上获得强大的力量，指望律师协会或律师管理处来培养一支强大的律师队伍?这是不可能的!虽然这些都是律师业赖以生存和发展的保障，但律师业最终要发展强大，需要的是市场的支撑，所以中国的律师要强大，首先要从中国的律师开始，从中国的律师事务所开始。

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