專案實施過程文件交接

文件交接是每個專案都經常遇到的，那麼專案實施過程文件的`交接應該怎麼處理呢?一起來看看下面的文章!

　　1、進場前

與銷售人員的溝通，瞭解客戶背景，相關內容

合同：合同內容、合同範圍、付款里程碑

根據合同準備好專案計劃初稿

專案啟動會議PPT：專案背景、專案組成員及分工、聯絡方式等

準備專案調研問卷

根據與銷售的溝通，制定風險預測分析表

　　2、專案啟動會

專案背景介紹

雙方專案成員介紹：專案經理、專案成員、專案干係人等

根據專案計劃介紹整個專案的實施過程及進度安排，雙方定在會後協商最新時間安排

聽取對方意見

專案啟動會議紀要

會議後，更新風險預測分析表

專案組進場後的辦公場所等事宜辦理

　　3、專案調研

調研時間安排：包含人員與物件分工

每天調研完成的會議紀要

每天專案小組會議，總結當天調研成果，分析問題，以便繼續訪談

調研完成後，形成總的客戶業務流程分析、需求分析文件初稿(按部門等), 更新風險預測分析表

公司評審團與專案組一起評審需求分析文件，修正形成正稿

與客戶確認需求文件

簽署需求確認單

　　4、開發

需求交接確認

根據需求文件，形成模組分析、欄位分析文件、資料庫設計文件

記錄測試過程中的問題及修正情況

　　5、現場實施

進入現場實施的工作計劃及人員安排、聯絡方式

每週工作週報，記錄詳細實施情況

每週專案小組會議，形成會議紀要

每月形成專案月小結

專案整體實施情況進度表

更新風險預測分析表

簽署安裝確認單、上線試執行單、上線確認

問題及需求變更記錄表及客戶簽字

　　6、 驗收

完工報告、驗收報告