如何有效地提高彩盒廠倉儲管理

只有制定好彩箱工廠的倉儲管理制度，才能使倉儲人員明確工作職責，才能提高倉儲管理的有效性。縱觀彩盒廠的特點，倉儲管理的內容和工作要求應涵蓋以下幾點：

要樹立為生產服務、為工廠負責的全域性觀念。倉儲人員要忠於職守，樹立高度的工作責任感，愛護和保管好工廠的一切物資，防止原輔材料在倉儲過程中出現不正常的損壞或損耗情況。

要認真鑽研業務技術，不斷提高倉儲管理水平。倉儲人員要學習和掌握紙箱原輔材料的保管知識，科學合理地保管好各種原輔材料，為生產提供質量合格的原輔材料，為保證產品質量奠定可靠的基礎。

要把好紙箱生產物資的入庫驗收、保管和出庫關。倉儲人員要嚴格按工廠的規章制度辦事，進庫物資必須進行數量和外觀質量的`驗收，不良品和不合格品不能入庫。物資管理做到收、發有憑據，物品、數量增減要及時準確登、銷賬。領用手續要完備，賬物必須相符。要做到賬目清楚、清晰，用途明確，數量準確無誤，賬、物、卡要一致。實行電腦化管理的倉庫，可配合軟體及時將相關的資訊錄入，便於資源共享和實現快速的管理。

要建立完備物資的檔案。倉儲人員要對原輔材料產地、名稱、規格、型號、用途、性質、計量單位、包裝數量、保質期等造冊記錄在案。物資在使用過程中若出現質量問題，應及時記錄清楚，為積累倉儲管理經驗打下紮實的工作基礎。

要科學合理地掌握庫存和管理好物資。倉儲人員平時要注意對資料的記錄和分析，以便掌握物資的合理庫存量。倉庫的物資堆放要進行分片、分類和編號管理，對同類或性質相近的物品最好集中堆放在一起，進、出庫頻繁的物資宜靠近倉庫門存放。遵從物資先進先出的使用原則，粗重的物品要留有一定的通道和空間，便於隨時提取和整理物資。

要建立文明、整潔、衛生的倉儲環境。保持乾淨、整潔、文明的倉儲環境，是保證物資倉儲質量的基本要求。按照“5S”的管理要求，倉庫員要有良好的素養，應經常對倉庫進行整理和清掃，為保證物資的倉儲質量和方便物流創造良好環境。

要控制好物資的領用程式。生產物資的領用應有領料人、稽核人簽名，物資領用單應載明物資名稱、規格、數量、用途和使用部門。稽核時，要根據生產專案、數量等，看看是否存在不正常的領用品種和數量。物資領用單也是生產消耗、生產成本核算、盤點的憑據，倉儲部門必須妥善儲存，以備核查。

利用軟體盤點物資的庫存。利用資訊管理系統，可以減少倉儲管理的工作量，提高倉儲管理的工作效率。倉庫應根據工廠的實際情況，定期或不定期對所有物資的庫存進行全面的盤點，要求做到物資數量準確、物資質量完好。物資臨近保質期要有提示，防止物資的變質、失效。

倉庫員的基本要求。倉庫員應該對工作認真負責，一絲不苟，能熟練掌握工廠的物資流動過程，並按要求對物資進行貯放和標識。應積極協助檢驗人員做好物資入庫前的驗收、檢驗工作，保質保量入庫。同時要有高度的工作責任心，對物資進行認真保管和保養，防止不正常損壞或損耗。