如何開好晨會激勵員工

晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環境不會影響晨會效果的地方。以下內容是小編為您精心整理的如何開好晨會激勵員工，歡迎參考！

一年之計在於春，一日之計在於晨，晨會，不僅僅是員工進行工作彙報、老闆進行工作安排的會議，也是企業打造企業文化，實現組織願景有效手段。因此，開好晨會，意義重大！

晨會有什麼價值？

1.統一團隊的價值觀。讓員工清楚團隊的原則、底線，清楚團隊的目標、未來，將價值觀根植到每個員工的心中；

2.保障戰略目標的實現。不僅要將當日的工作重點對員工進行部署和強調，而且要把企業的戰略目標從內容上層層分解到個人，從時間上細化到年、月、日，再一件件落實，才能逐步實現，並能養成員工以結果為導向的工作習慣；

3.提振員工的正能量。一日之計在於晨，良好的精神狀態是高效工作的前提，晨會可以宣導正能量，增強員工的自信心和工作積極性；

4.促進員工相互學習。通過晨會上各個成員對工作中經驗教訓的分享，達成員工間相互學習的作用，敦促其他成員的借鑑和應用，進一步增強團隊的協作力。

因此，開好晨會，可以有效提升一個團隊的凝聚力、執行力和戰鬥力，為迅速實現組織的願景奠定堅實的基礎。

只是形式上的晨會？

據統計，能堅持保持召開晨會習慣的企業不超過50%，即使能堅持保持召開晨會，也大多流於形式，停留在一種單向的`溝通，或者只是簡單安排一下工作，甚至直接演變成了簽到會。這些失敗的晨會大體都離不開以下幾個問題：

1.企業管理層對晨會不重視，只是在例行敷衍，沒有把晨會提到戰略的高度，既沒有晨會管理制度，也沒有對晨會形式、內容等做統一的要求，更沒有衡量晨會質量的標準，因此造成只有形式，但效果很差的局面；

2.有些企業雖然數年來一直在召開晨會，並且對晨會有一些要求，但從不對晨會進行檢查、考核和總結，沒有抓住管理核心，沒有解決發現的問題，更沒有配套的獎懲措施，久而久之便逐漸流於形式；

3.有些主管儘管已經意識到了晨會的重要性，但苦於沒有一套切實可行的管理方法，於是晨會變成了一種單向會，主管一言堂，長此以往，員工也就失去了興趣。

開好晨會有哪些小竅門？

1.晨會可安排在上班前召開，地點選擇在周圍環境不會影響晨會效果的地方。時間不宜過長，最好掌握在10－20分鐘，如果人數較多的情況，可以考慮分組召開；

2.晨會前先整頓，所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，整齊劃一，保持最好的精神狀態；

3.主持人要始終站在彙報者的正前方，無論點評，還是在聽取其彙報的時候，始終目視對方。開始階段，最好以主管本人主持為主，之後，根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；

4.很多時候，晨會開著開著就會跑題，所以，應該要求參加晨會的所有人員要遵循以下原則：

（1）正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要。原因不解釋、困難不解釋；

（2）對團隊成員之間可以自行協調解決的問題，不提報晨會；

（3）晨會非討論會，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的事務，一律會後解決等等。

什麼是有效的晨會模式？

任何事情，只要掌握了本質，掌握了套路，效率往往就能迅速提升起來，高效的晨會也是如此，需要有明確的目的、條理清晰、節奏緊湊、速戰速決，可遵循以下的模式進行：

1.個人彙報。相信這個環節每個企業都有在做，員工逐一彙報昨天重點工作完成情況，只說結果，一件事一句話概括，對沒完成的，當眾承諾二次完成時間；

2.主管點評。個人彙報完後，主管要對其工作情況進行點評，同時落實之前安排給他的工作進度；

3.案例分享。內容可以是經驗或教訓的總結，也可以是學習心得（可事先安排分享值日表，要保證團隊每天有成員進行分享）；

4.主管總結。簡要總結昨天的工作情況，並通報最優和最差員工，同時結合身邊的具體例項宣導企業的價值觀；

晨會一方面可以推動企業文化的打造，共同創造一種戰勝困難和挫折的積極進取精神，另一方面，晨會也能在一定程度上推動員工之間互學互幫、相互競賽的良好風氣，並且形成自主激勵、相互輔助、共同制定行動目標、協作完成目標的良好企業文化氛圍。