關於小企業的財務管理之道

企業的生生死死是再尋常不過的事了，但能在風口浪尖上賺到錢的企業也不在少數。關鍵一點就是決策正確。一提決策，好像就是一個很大的專案，要慎重再慎重。其實，任何事情只要按照優秀的理念踏踏實實地做，成功也就不是什麼遙不可及的事了。南京仁杰電子公司是南京電子一條街上一個不足20人的小企業，但它能在電子產品的激烈競爭下始終保持較高的贏利水平，與其財務理念有很大關係。

　　成本控制有張有馳

南京仁杰電子公司是一家成立於1995年的私營企業，註冊資金300萬人民幣。該電子公司的經營範圍是代理國內和國際品牌的通訊產品，屬於商品流通單位，也負責對終極使用者的安裝。

成本控制是許多中小企業所普遍重視的，但成本的節約應該是一種有取捨有原則的節約。為了節約人員的開支，該公司對成本的控制採取了不同情況不同對待的方法。對於少量的終極使用者安裝業務，多采用臨時聘請熟識的工程隊;對於機器的日常小規模維護，則採用對業務人員進行普及技術培訓的方法;而針對高階機器的緊急修理則採取和上游廠商簽訂維護協議的方法。

中小企業應樹立不斷通過技術創新來降低產品成本的觀念。以技術創新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，開發新產品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，不僅可以獲取更大的效益，而且有利於爭取競爭的主動權，它所帶來的增利因素要大於其投入的成本因素。

　　人人蔘與財務管理

這個公司財務部有4名會計。雖然公司的會計人員很少，但他們的財務工作卻對整體公司的運作起了強大的約束作用。南京仁杰電子公司推行的是“人人蔘與財務管理”的模式。在公司的走廊以板報的形式，由財務人員每天按照合同的具體條目更新現金回收狀況。它的出現，引起了公司每個人的關注：業務人員經常來查對，討論並通過它來跟進自己負責合同的收款進度;主管也可以通過它來獲得對二級經銷商回款情況的估計。這樣，每個人都可以從這裡獲得重要的資訊。在公司，應收賬款在收回前只不過被看成是一項市場費用，如果還沒有收到貨款，就不能算銷售已經完成，也沒有客戶滿意度而言，當然也不會給相應的銷售人員支付佣金。

很多企業建立了銷售收款責任制，銷售人員不但要推銷產品，還要負責收款，並把催討貨款與銷售人員的獎金掛起鉤來，這是防範應收賬款風險的有效措施，但需注意激勵和約束的平衡關係。如果企業的業務量較大，可以建立應收賬款的計算機管理系統，利用計算機對客戶實施適時監控。

　　重視存貨管理

南京仁杰電子公司對每月的銷量進行細緻的統計記錄，並設定了管理軟體中的庫存模式，一旦存貨低於警戒線即立即補貨。長期經營的經驗使他們公司的存貨佔用資金非常低。也因為他們的業務大體是訂製的機器，所以和廠家的協調非常重要。該公司和長期合作的`生產企業均有詳細的協議。對於設定的付款比例是按照與買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了由於付款時間差距引起的對現金大量佔用的風險，也對廠家為機器裝置安裝期間提供的售後服務起到了一定的牽制作用。而對於小型裝置突然出現的需求量浮動，他們採用向同行調貨的方式實現，雖然比直接從供貨商調貨價高，但由於次數少，相比起來也比囤積大量庫存佔用流動資金要合算得多。

該公司規模不大，但卻注重吸收先進技術，運用管理軟體進行庫存管理，在保證存貨供應的同時，節約了存貨上佔用的資金。目前大多數的貿易類企業採取零存貨的方式，按單訂製直接供應給客戶，避免了存貨因價格變動導致損失的風險。也有很多企業實施企業流程再造(BPR)，企業資源計劃系統(ERP)，這些都是提高企業的運轉速度的手段。