財務管理必須掌握的七要素

在企業財務管理中，以下的七大要素都是必須掌握好的，一起來看看到底是哪些要素吧!

1.產品銷售量

如果你平日只注意銷售收入指標，這中間可能暗藏很多陷阱。例如，有家公司雖然銷售收入和利潤不斷提高，但銷售量卻在下跌，市場佔有率在萎縮。銷售收入之所以成長，是因為產品調價的關係。因此，經理人必須定期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業務狀況。

　2.損益平衡

。很多時候，每個月你都必須等到財務報表出來以後，才知道公司最近表現如何。但這個時間的落差，很可能影響你的決策速度。如果你可以請財務人員提供公司的損益平衡分析，也就是說，你的產品一個月要銷售多少才能平衡，心中隨時有這個數字，你立刻可以判斷這段時間究竟賺錢，還是賠錢。

　　3.原材料購買比例

公司的營運資金，究竟有多大比例花在紙張、油墨等原材料上?拿這個數字和銷售收入做比較。一般來說，這個比例應該很穩定，一兩個月有波動還沒有關係，但如果有不斷增加或下降的趨勢，就要注意了。很可能你的存貨太多，成本沒有控制好;或者庫存太少，碰到突然增加的訂單 ，你可能消化不了。

　　4.銀行對賬單

每個月銀行會寄給你對賬單，別以為會計人員一定會去核對。事實上，每個人每天忙著做很多事情，根本沒有人注意這件重要的.工作。你知道嗎，很可能你的公司已經有好幾年，沒有人查對過公司戶頭了。

5.積壓的訂單

有些訂單進來了，但是卻一直沒有處理，以至耽誤了交貨期。只要你要求看看那些積壓的訂單，就可以知道公司是否有問題 ，問題有多嚴重。每一張積壓的訂單就表示一個憤怒的顧客，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。一家公司發現常常有客戶反映交貨延遲，深入檢查之後，才發現其實問題是出在運輸部門每次都從一疊訂單的上面開始處理。結果是，每次最後進來的訂單，反而最早完成;而下面的訂單，永遠要被延擱幾天。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪裡，要解決就容易了。

　　6.退貨記錄

如果退貨的數量增加，表示內部質量管理有問題。因此，掌握退貨數量，是一個重要的關鍵，才不會到問題不可收拾時，才著手處理。

　　7.員工人數

每個月算算員工有多少人。隨著業務增加，公司僱傭的員工人數，可能不知不覺地成長，甚至當業務沒有成長時，員工人數仍然無聲無息地增加。要求部屬每個月給你一張統計表，讓你掌握員工人數以及成長曲線。瞭解一下，公司是不是用人無度。