企業財務控制的三個方面

為保證經營活動的有效進行和資產的安全與完整，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策、措施及程式。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

　　一、企業建立並完善財務控制的積極意義

1、財務預測、決策和預算可以為財務控制指明方向、提供依據和規劃措施;財務控制可以確保有關財務目標和規劃得以落實。

2、實施財務控制是全球網路化和國際化競爭的迫切需要。隨著科學技術的進步和網路財務的逐步實施,企業會計核算與會計管理的環境發生了很大變化,企業應用網路財務使會計核算的範圍擴大,傳統會計核算與管理的財務控制制度和手段已不適應於網路環境,從建立適合於網路環境下的財務控制制度是目前企業急需解決的問題。由於全球經濟一體化的程序加快,我國企業面臨眾多國外企業的激烈競爭和有力挑戰。因此,儘快提高自身的競爭力迫切要求我國企業建立健全有效的財務控制,提高經營管理的效率和效果,才能在激烈的國際競爭中立於不敗之地。

3、經濟行為法制化要求建立財務控制制度。目前我國正處於特殊的經濟體制轉軌階段,企業經營中的弄虛作假、違規操作等不正當行為時有發生,嚴重損壞了國家相關法律法規的嚴肅性和權威性,擾亂了正常的社會經濟秩序。為進一步規範企業的會計核算行為,加強企業的會計監督,我國已相繼頒佈和實施了有關的.會計法律法規系。其中修訂的《會計法》以及《內部會計控制規範》明確要求各單位必須建立健全財務控制,以保證會計資訊的真實性與合法性。

4、財務控制在企業的經濟控制系統中，能起到保證、促進、監督和協調的作用，是最具有連續性、系統性和綜合性的控制子系統。

　　二、當前我國企業財務控制所存在的不足

1、不相容崗位職責劃分不清。《會計法》第二十一條明確規定：“出納人員不得兼管稽核、會計檔案和收入、費用、債權和債務賬目的登記工作”，有的企業以精簡人員為理由，讓出納人員兼管報銷，企業的財務專用印鑑也由出納一人保管，嚴重違反了《會計法》的規定，這種做法不但容易造成工作中的差錯，而且為職業犯罪提供了有利的條件。

2、領導不夠重視是主要成因。單位負責人應該是單位財務控制制度建立健全和有效實施的責任人。為追求業績和考核指標，是領導不帶頭執行是單位現有財務控制系統的根源。將財務控制系統的建設作為企業的一項基礎工作長抓不懈,作為一項考核指標，一般不會出現一些重大問題。

3、審批缺少制約，且濫用權力審批嚴重。多數單位在貨幣資金開支審批許可權分配上,採用的是一種權力分設,表現為一個現金開支業務,由於其業務性質和金額的不同而由不同部門審批,例如費用開支,常規、限額內的由財務部門審批,超常、限額外的由各級領導按各自職權分別審批。這樣做,表面上看現金開支審批權崗位設定清楚,便於各負其責地實施貨幣資金內部控制,實際上因缺乏對這些崗位職責行使的必要制約而容易導致各種審批權的濫用。

4、財務管理缺乏科學性。財務管理乏科學性必然加大了企業財務控制的風險，避免財務控制失誤的前提是財務管理的科學化。目前，我國企業的財務管理普遍存在著經驗和主觀現象，由此導致控制失誤經常發生，從而產生財務風險。

　　三、完善我國財務控制的對策

1、嚴格財務人員選聘關。目前不少企業的財務人員僅僅是拿了會計證，而且不少是提前退休人員，以前也從沒做過會計，從會計素質和做人準則來說都很難保證，建議對會計人員進行信用檔案管理。

2、實施財務組織機構控制。企業要建立完善的財務控制體系，首要任務就是要構築起結構合理、配製科學、程式嚴密，既能相互制衡、又能防止權責脫節的財務控制組織結構體系。組織結構控制主要包括兩個方面的內容：(1)不相容職務相分離。不相容職務通常有：授權與執行某項經濟業務要分離;執行某項經濟業務的職務與稽核該項經濟業務要分離;執行某項經濟業務與記錄該項經濟業務的職務要分離;保管財產的職務要與記錄某項財產的職務相分離。(2)組織機構的相互控制。企業往往要根據業務開展的需要而分設不同的部門和機構，每個部門和機構都要相應的職責和許可權，要保證其在授權範圍內的職權不受其他部門的干預;同時每一項業務在運作過程中都要經過不同的部門，並保證在不同的部門要進行互相檢查和監督。

3、優化公司治理結構,營造良好的控制環境。從財務控制的深化可以看出,由於經營權和所有權的分離,財務控制已演化為多層,由此帶來公司內部和外部治理結構的問題。公司治理結構是公司的所有者和經營者權責利的一種制度安排。通過完善公司治理結構,可以創造良好的控制環境,有利於進行財務控制。

4、完善內外審計監督機制，確保財務控制的有效實施。內部審計是財務控制的重要保證,它是對財務控制的檢查和再控制。在單位設定專職審計機構,通過審計人員經常和定期的審計活動,以達到消除隱患、改進管理、提高效益,消除影響財務控制的各種不利因素,確保財務控制的落實。一個完整的財務控制系統,必須要有內部審計來監督執行,以便能及時發現問題,糾正偏差,修訂並完善對關鍵控制點的控制措施。

5、制定全面預算控制。預算控制是財務控制的重要組成部分，企業預算是企業為了完成既定的工作目標而編制的年度收支計劃。一方面要加強專案立項和預算編制的公開性和透明度，主要的收支預算都要經過董事會研究決定，防止個別人利用權利私自立項申報預算，造成既成事實;另一方面要嚴格執行預算申報、審批、執行、考核、監督等不相容職務的分離，防止出現同一個人就能決定專案立項、申報並執行該專案預算，避免給沒有經過合法程式審批的專案披上合法的外衣。