2022監理工程師《案例分析》試題及答案

在日常學習和工作生活中，我們都經常看到試題的身影，試題是命題者根據測試目標和測試事項編寫出來的。還在為找參考試題而苦惱嗎？下面是小編精心整理的2022監理工程師《案例分析》試題及答案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

監理工程師《案例分析》試題及答案 篇1

早在1988年建設部發布的關於開展建設監理工作的通知中就明確提出要建立建設監理制度，在《建築法》中也作了國家推行建築工程監理制度的規定。工程監理企業在開展建設工程監理的過程中，要結合我國國情，嚴格按我國建設程式的要求做好監理的各項工作，為此，在工程建設中，我國制定了相互關聯、相互支援的系列制度，共同構成了工程管理制度體系。

問題：

1.在工程建設中，應當實行的主要管理制度有哪些?

2.簡述專案總經理的職權有哪些?

標準答案：

1.工程建設中應實行的主要管理制度有：專案法人責任制;工程招標投標制;建設工程監理制;合同管理制等。

2.專案總經理的職權有：

(1)組織編制專案初步設計檔案，對專案工藝流程、裝置選型、建設標準、總圖佈置提出意見，提交董事會審查。

(2)組織工程設計、工程監理、工程施工和材料裝置採購招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定投、中標單位。

(3)編制並組織實施專案年度投資計劃、用款計劃和建設進度計劃;

(4)編制專案財務預算、決算;

(5)編制並組織實施歸還貸款和其他債務計劃;

(6)組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量;

(7)在專案建設過程中，在批准的概算範圍內對單項工程的設計進行區域性調整;

(8)根據董事會授權處理專案實施過程中的重大緊急事件，並及時向董事會報告;

(9)負責生產準備工作和培訓人員;

(10)負責組織專案的試生產和單項工程預驗收;

(11)擬訂生產經營計劃、企業內部機構設定、勞動定員方案及工資福利方案;

(12)組織專案後評估，提出專案後評估報告;

(13)按時向有關部門報送專案建設、生產資訊和統計資料;

(14)提請董事會聘請或解聘專案高階管理人員。

監理工程師《案例分析》試題及答案 篇2

某市政設施工程全部由政府投資興建。該專案為該省建設規劃的重點專案之一，且已列入地方年度固定投資計劃，概算已經主管部門批准，徵地工作尚未全部完成，施工圖紙及有關技術資料齊全。現決定對該專案進行施工招標。招標人在國家級報刊釋出招標公告因估計除本市施工企業參加投標外，還可能有外省市施工企業參加投標，故招標人委託諮詢單位編制了兩個標底，準備分別用於對本省和外省市施工企業投標價的評定。招標人於2004年8月5日向具備承擔該專案能力的A、B、C、D、E五家承包商發出資格預審合格通知，其中說明，8月10～11日在招標人總工程師室領取招標檔案，9月5日14時為投標截止時間。該五家承包商均領取了招標檔案。8月18日招標人對投標單位就招標檔案提出的所有問題統一作了書面答覆，隨後組織各投標單位進行了現場踏勘。9月5日這五家承包商均按規定的時間提交了投標檔案。但承包商A在送出投標檔案後發現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前半小時遞交了一份書面宣告，撤回已提交的投標檔案。

開標時，由招標人委託的市公證處人員檢查投標檔案的密封情況，確認無誤後，由工作人員當眾拆封。由於承包商A已撤回投標檔案，故招標人宣佈有B、C、D、E四家承包商投標，並宣讀該四家承包商的投標價格、工期和其他主要內容。

評標委員會委員由招標人直接確定，共由7人組成，其中招標人代表2人，技術專家3人，經濟專家2人。

按照招標檔案中確定的綜合評標標準，四個投標人綜合得分從高到低的依次順序為8、C、D、E，故評標委員會確定承包商8為中標人。由於承包商8為外地企業，招標人於9月8日將中標通知書寄出，承包商8於9月18日收到中標通知書。最終雙方於10月13日簽訂了書面合同。

[問題]

1.《招標投標法》中規定的招標方式有哪幾種?

2.該工程若採用邀請招標方式是否違反有關規定，為什麼?

3.從招標投標的性質看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現是什麼?

4.招標人對投標單位進行資格預審應包括哪些內容?

5.根據《招標投標法》的有關規定，判斷該專案在招標投標過程中有哪些不妥之處?並說明理由。

標準答案：

1.《招標投標法》中規定的招標方式有公開招標和邀請招標兩種。

2.違反有關規定。因為根據《招標投標法》的規定，該工程是由政府全部投資興建的省級重點專案，所以應採取公開招標。

3.本案例中的要約邀請是招標人的招標公告，要約是投標人提交的投標檔案，承諾是招標人發出的中標通知書。　4.招標人對投標單位進行資格預審應包括以下內容：投標單位組織與機構和企業概況;近三年完成工程的情況;目前正在履行的合同情況;資源方面，如財務狀況、管理人員情況、勞動力和施工機械裝置等方面的情況;其他情況(各種獎勵和處罰等)。

5.該專案在招標投標過程中的不妥之處及理由如下：

(1)不妥之處：決定對該專案進行施工招標。

理由：本專案徵地工作尚未全部完成，不具備施工招標的必要條件，因而尚不能進行施工招標。

(2)不妥之處：招標人委託諮詢單位編制了兩個標底。

理由：不應編制兩個標底《招標投標法》規定，一個工程只能編制一個標底，不能對不同的投標單位採用不同的標底進行評標。就招標檔案提出的所有問題統一作了書面答覆

(3)不妥之處：招標人對投標單位就招標檔案提出的所有問題統一作了書面答覆後組織各投標單位進行了現場踏勘。

理由：現場踏勘應安排在書面答覆投標單位提問之前，因為投標單位對施工現場條件也可能提出問題。

(4)不妥之處：招標人宣佈有B、C、D、E四家承包商投標。

理由：招標人不應僅宣佈四家承包商參加投標。按國際慣例，雖然承包商A在投標截止時間前撤回投標檔案，但仍應作為投標宣讀其名稱，但不宣讀其投標檔案的其他內容。

(5)不妥之處：評標委員會委員由招標人直接確定。

理由：評標委員會委員不應全部由招標人直接確定。按規定，評標委員會中的技術、經濟專家，一般招標專案應採取(從專家庫中)隨機抽取方式，特殊招標專案可以由招標人直接確定。本專案顯然屬於一般招標專案。

(6)不妥之處：雙方於l0月13日簽訂了書面合同。

理由：訂立書面合同的時間過遲。按《招標投標法》的規定，招標人和中標人應當自中標通知書發出之日(不是中標人收到中標通知書之日)起30日內訂立書面合同，而本案例已超過30日。

監理工程師《案例分析》試題及答案 篇3

監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經建設單位同意並經監理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發生了以下事件：

事件1、專業監理工程師在熟悉圖紙時發現，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規範。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正並提出更改建議方案。設計單位研究後，口頭同意了總監理工程師的更改方案，總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。

事件2、施工過程中，專業監理工程師發現乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質量隱患，為此，總監理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。

事件3、專業監理工程師在巡視時發現，甲施工前段時間在施工中使用未經報驗的建築材料，若繼續施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，並報告了總監理工程師。總監理工程師對該工序停工予以確認，並在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來後，證實材料合格，可以使用，總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。

事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執行監理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。

事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工是監理工程師失職造成，且事先未重複建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由於停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。

問題：

針對上述各個事件，分別提出的問題如下：

1、請指出總監理工程師上述行為的不妥之處並說明理由。總監理工程師應如何正確處理?

2、甲施工單位的答覆是否妥當?為什麼?總監理工程師簽發的整改通知是否妥當?為什麼?

3、專業監理工程師是否有權簽發本次暫停令?為什麼?下達工程暫停令的程式有無不妥之處?請說明理由。

4、甲施工單位的說法是否正確?為什麼?乙施工單位的損失應由誰承擔?

5、建設單位的說法是否正確?為什麼?

參考答案：

針對上述5項事件的5個問題，逐個解答如下：

1、總監理工程師不應直接致函設計單位。因為監理人員無權進行設計變更。正確處理：發現問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。

2、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。總監理工程師簽發的整改通知，不妥，因為整改通知應簽發給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒有合同關係。

3、專業監理工程師無權簽發《工程暫停令》。因為這是總監理工程師的權力。下達工程暫停令的程式有不妥之處。理由是專業監理工程師應報告總監理工程師，由總監理工程師簽發工程暫停令

4、甲施工單位的說法不正確。因為乙施工單位與建設單位沒有合同關係，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。

5、建設單位的說法不正確。因為監理工程師在是合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監理單位承擔。

監理工程師《案例分析》試題及答案 篇4

為了加強我國與國際上各國的政治、經濟交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標準、高質量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。該工程專案位於該市環境幽雅、風景優美的地區。該工程專案已通過招標確定由某承包公司A總承包並簽訂了施工合同，還與監理公司B簽訂了委託監理合同。監理機構在該工程專案實施中遇到了以下幾種情況。

1、該地區地質情況不良，且極為複雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質量，總承包商決定將基礎工程施工發包給一個專業基礎工程公司C。

2、整個工程質量標準要求極高，建設單位要求監理機構要把住所使用的主要材料、裝置進場的質量關。

3、建設單位還要求監理機構對於主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結構，還是精美的裝飾工程，都要求嚴格把好每一道工序施工質量關，要達到合同規定的高標準和高的質量保證率。

4、建設單位要求必須確保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結構及承重焊縫的強度達到質量要求的標準。

5、在修建溝通該會議中心與該市市區和主幹高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監理工程師發現發包該路基工程的施工隊填築路基的質量沒有達到規定的質量要求。監理工程師指令暫停施工，並要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進行返工，並通過有關方面“勸說”監理方同意不進行返工，雙方堅持不下持續很久，影響了工程正常進展。

6、在進行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經過監理工程師檢查認可簽證，但其中設計預埋的電氣暗管卻未通知電氣監理工程師檢查簽證。來源於。此時混凝土已澆築了全部工程量的五分之一。

問題：

1、監理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有哪幾方面?

2、針對上述幾種情況，你認為監理工程師應當分別運用什麼手段以保證質量?請逐次作出回答。

3、為了確保作業質量，在出現什麼情況下，總監理工程師有權行使質量控制權、下達停工令，及時進行質量控制?

參考答案：

1、監理工程師進行施工過程質量控制的手段主要有以下五個方面：

(1)通過稽核有關技術檔案、報告或報表等手段進行控制;

(2)通過下達指令檔案和一般管理文書的手段進行控制(一般是以通知的方式下達);

(3)通過進行現場監督和檢查的手段進行控制(包括旁站監督、巡視檢查和平等檢驗);

(4)通過規定質量監控工作程式，要求按規定的程式工作和活動;

(5)利用支付控制權的手段進行控制。

2、針對題示所提出的6種情況，監理工程師應採用以下手段進行控制(逐項對應解答)。

(1)首先通過稽核分包商的資質證明檔案控制分包商的資質(稽核檔案、報告的手段);然後通過審查總包商提交的施工方案(實際為分包商提出的基礎施工方案)控制基礎施工技術，以保證基礎施工質量。

(2)保證進場材料、裝置的質量可採取以下手段：

①通過審查進場材料、裝置的出廠合格證、材質化驗單、試驗報告等檔案、報表、報告進行控制;

②通過平行檢驗方式進行現場監督檢查控制。來源：。

(3)通過規定質量監控程式嚴把每道工序的施工質量關;通過現場巡視及旁站監督嚴把施工過程關

(4)通過旁站監督和見證取樣控制混凝土拌合料、砂漿及承重結構質量。

(5)通過下達暫停施工的指令中止不合格填方繼續擴大;通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。

(6)通過下達暫停施工的指令的手段，防止質量問題惡化與擴大;通過下達質量通知單進行調查、檢查，提出處理意見;通過審查與批准處理方案，下達返工或整改的指令，進行質量控制。

3、在出現下列情況下，總監理工程師有權下達停工令，及時進行質量控制：

(1)施工中出現質量異常，承包方未能扭轉異常情況者;

(2)隱蔽工程未依法檢驗確認合格，擅自封閉者;

(3)已發生質量問題遲遲不作處理，或如不停工，質量情況可能繼續發展;

(4)未經監理工程師審查同意，擅自變更設計或修改圖紙;

(5)未經合法審查或審查不合格的人員進入現場施工;

(6)使用的材料、半成品未經檢查認可，或檢查認為不合格的進入現場並使用;

(7)擅自使用未經監理方審查認可或資質不合格的分包單位進場施工。

監理工程師《案例分析》試題及答案 篇5

某施工單位承建的某汙水處理廠工程專案已批准。該工程建設規模為日處理能力41.5萬立方米二級處理，總造價約為2.9億元，其中土建工程約為1.8億元。工程資金來源為：35%自有資金、65%銀行貸款。

現邀請合格的潛在的土建工程施工投標人蔘加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程專案的能力和建設行政主管部門核發的市政公用工程施工總承包一級資質，地基與基礎工程專業承包三級或以上資質的施工單位，並在近兩年承擔過2座以上(含2座)10萬立方米以上汙水處理廠主體施工工程。同時作為聯合體的樁基施工單位應具有三級或以上樁基施工資質，近兩年相關工程業績良好。

【問題】

1.建設工程招標的方式有哪幾種?各有何特點?

2.哪些工程建設專案必須通過招標進行發包?

3.可以不進行招標，採用直接委託的方式發包的工程專案有哪些?

【考點】

招標方式。

【要點分析】

建設工程招標的方式有公開招標和邀請招標兩種，本案例主要考查必須進行招標和可以不進行招標的情況，考生要明確分清。

【參考答案】

1.建設工程招標的方式有公開招標和邀請招標兩種。

公開招標的優點是：投標的承包商多、範圍廣、競爭激烈，業主有較大的選擇餘地，能獲得有競爭性的報價，提高工程質量和縮短工期。其缺點是：由於申請投標人較多，一般要設定資格預審程式，而且評標的工作量也較大，所需招標時間長、費用高。

邀請招標的優點是：不需要釋出招標公告和設定資格預審程式，節約招標費用和節省時間;由於對投標人以往的業績和履約能力比較瞭解，減小了合同履行過程中承包方違約的風險。為了體現公開競爭和便於招標人選擇綜合能力最強的投標人中標，仍要求在投標書內報送表明投標人資質能力的有關證明材料，作為評標時的評審內容之一(通常稱為資格後審)。其缺點是：由於邀請範圍較小、選擇面窄，可能排斥了某些在技術或報價上有競爭實力的潛在投標人，因此投標競爭的激烈程度相對較差。

2.根據《招標投標法》第3條規定，在中華人民共和國境內進行下列工程建設專案包括專案的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要裝置、材料等的採購，必須進行招標：

(1)大型基礎設施、公用事業等關係社會公共利益、公眾安全的專案;

(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的專案;

(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的專案。

3.按照工程建設專案施工招標投標辦法規定，屬於下列情形之一的，可以不進行招標，採用直接委託的方式發包建設任務：

(1)涉及國家安全、國家祕密或者搶險救災而不適宜招標的;

(2)屬於利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農民工的;

(3)施工主要技術採用特定的專利或者專有技術的;

(4)施工企業自建自用的工程，且該施工企業資質等級符合工程要求的;

(5)在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的;

(6)法律、行政法規規定的其他情形。

監理工程師《案例分析》試題及答案 篇6

某監理單位承擔了一工業專案的施工監理工作。經過招標，建設單位選擇了甲、 乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，並按照《建設工程施工合同(示範文字)》 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所 需的部分裝置由建設單位負責採購。乙施工單位按照正常的程式將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發生瞭如下事件：

事件1：建設單位在採購B標段的鍋爐裝置時，裝置生產廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與裝置生產廠商簽訂了供貨和安裝合同並通知了監理單位和乙施工單位。

事件2：總監理工程師根據現場反饋資訊及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，並要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位 隱蔽工程已經專業監理工程師驗收，若剝離檢驗，監理單位需賠償由此造成的損失並相應延長工期。

事件3：專業監理工程師對B標段進場的配電裝置進行檢驗時，發現由建設單位採購的某裝置不合格，建設單位對該裝置進行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失並延長工期。

問題：

1.在事件1中，建設單位將裝置交由廠商安裝的作法是否正確?為什麼?

2.在事件1中，若乙施工單位同意由該裝置生產廠商的施工隊伍安裝該裝置，監理單位應該如何處理?

3.在事件2中，總監理工程師的作法是否正確?為什麼?試分析剝離檢驗的可能結果及總監理工程師相應的處理方法。

4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監理單位提出?為什麼?對該索賠事件應如何應處理。

答案：

1.不正確，因為違反了合同約定。

2.監理單位應該對廠商的資質進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監理單位應協助建設單位變更與裝置廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設單位承包，監理單位應該協助建設單位變更與乙單位的合同;如不符合要求，監理單位應該拒絕由該廠商施工。

3.總監理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗收，當工程師對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗。

重新檢驗質量合格，發包人承擔由此發生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，並相應順延工期;檢驗不合格，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。

4.(1)不應該，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關係。

(2)處理：

A.丙向乙提出索賠，乙向監理單位提出索賠意向書。

B.監理單位收集與索賠有關的資料。

C.監理單位受理乙單位提交的索賠意向書。

D.總監工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設單位協商。

E.總監理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。

監理工程師《案例分析》試題及答案 篇7

某實施監理的工程專案，監理工程師對施工單位報送的施工組織設計稽核時發現兩個問題：一是施工單位為方便施工，將裝置管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監理工程師分析後認為，管道豎並移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，籤認了該施工組織設計報審表並送達建設單位;同時指示專業監理工程師對施工單位試驗室資質等級及其試驗範圍等進行考核。

專案監理過程中有如下事件：

事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會後就組織開工。總監理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會後建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，並將此會議紀要送發監理單位、施工單位，要求遵照執行。

事件2：裝置安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業監理工程師檢查時發現施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加並完成了該工程的一項裝置安裝工作。

事件3：裝置除錯時，總監理工程師發現施工單位未按技術規程要求進行除錯，存在較大的質量和安全隱患，立即簽發了工程暫停令，並要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改後被指令復工。對此次停工，施工單位向總監理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調裝置除錯為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規程除錯但並未出現質量和安全事故，停工2天是監理單位要求的。

問題：

1.總監理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監理工程師對施工單位報送的施工組織設計內容的審批處理是否妥當?說明理由。

2.專業監理工程師對施工單位試驗室除考核資質等級及其試驗範圍外，還應考核哪些內容?

3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫出正確的作法。

4.監理單位應如何處理事件?

5.在事件3中，總監理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批准?說明理由。

參考答案：

1.總監理工程師應在約定的時間內，組織專業監理工程師審查，提出意見後，由總監理工程師稽核籤認。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面意見，退回承包單位修改後再報審，總監理工程師重新審查。

對於施工組織設計內容的審批上，第一個問題的處理是不正確的，因總監理工程師無權改變設計。第二個問題的`處理妥當，屬於施工組織設計審查應處理的問題。

2.專業監理工程師還應從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：

①法定計量部門對試驗裝置出具的計量鑑定證明;

②試驗室的管理制度;

③試驗人員的資格證書;

④本工程的試驗專案及其要求。

3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內開工。

此外，建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由監理機構負責起草，並經與會各方代表會籤。

4.監理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場，並請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。

5，監理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批准，因為暫停施工的原因施工單位未按技術規程要求操作，屬施工單位的原因。

監理工程師《案例分析》試題及答案 篇8

某業主計劃將擬建的工程專案的實施階段委託光明監理公司進行監理，監理合同簽訂以後，總監理工程師組織監理人員對制定監理規劃問題進行了討論，有人提出瞭如下一些看法：

1、監理規劃的作用與編制原則：

(1)監理規劃是開展監理工作的技術組織檔案;

(2)監理規劃的基本作用是指導施工階段的監理工作;

(3)監理規劃的編制應符合監理合同、專案特徵及業主的要求;

(4)監理規劃應一氣呵成，不應分階段編寫;

(5)應符合監理大綱的有關內容;

(6)應為監理細則的編制提出明確的目標要求。

2、監理規劃的基本內容應包括：

(1)工程概況;

2、施工階段的投資控制。

(1)建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任;

(2)稽核施工組織設計和施工方案，合理稽核簽證施工措施費，按合理工期組織施工;

(3)及時進行計劃費用與實際支出費用的分析比較;

(4)準確測量實際完工工程量，並按實際完工工程量簽證工程款付款憑證;

問題：

1、監理單位討論中提出的監理規劃的作用及基本原則是否恰當，其基本內容中你認為哪些專案不應編入監理規劃?

2、給業主提交監理規劃檔案的時間安排中，你認為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?

3、監理工程師在施工階段應掌握和熟悉哪些質量控制的技術依據?

4、監理規劃中規定了對施工隊伍的資質進行審查，請問總包單位和分包單位的資質應安排在什麼時候審查?

5、如果在施工中發現總包單位未經監理單位同意，擅自將工程分包，監理工程師應如何處置?

6、你認為投資控制措施中第幾項不完善，為什麼?

(2)監理單位的權利和義務;

參考答案：

1、這些看法有些正確，有些不妥(監理規劃作為監理組織機構開展監理工作的綱領性檔案，是開展監理工作的重要的技術組織檔案)。不妥之處如下：

第2條的基本作用是不正確的，因為在背景材料中給出的條件是業主委託監理單位進行“實施階段的監理”，所以監理規劃就不應僅限於“是指導施工階段的監理工作”這一作用。

監理規劃的編制不但應符合監理合同、專案特徵、業主要求等內容，還應符合國家制定的各項法律、法規、技術標準、規範等要求。

由於工程專案建設中，往往工期較長，所以在設計階段不可能將施工招標、施工階段的監理規劃“一氣呵成”地編就，而應分階段進行“滾動式”編制，幫第(4)條款不妥。

其他兩條原則正確。因監理大綱、監理規劃、監理細則是監理單位針對工程專案編制的系列檔案，具有體系上的一致性、相關性與系統性，宜由粗到細形成系列檔案，監理規劃應符合監理大綱的有關內容，也應為監理細則的編制提出明確的目標要求。

所討論的監理規劃內容中，第2條監理單位的權利和義務，第3條監理單位的經營目標和第4條工程專案實施的組織等內容一般不宜編入監理規劃。

2、監理規劃計劃分階段進行編制，在時間的安排上：

(1)設計階段監理規劃提交的時間是合適的，但施工招標和施工階段的監理規劃提交時間不妥。

(2)施工招標階段，應在招標開始前一定的時間內提交業主施工招標階段的監理規劃。

(3)施工階段宜在第一次工地會議前一定的時間內提交業主施工階段監理規劃。

3、監理工程在施工階段應掌握和熟悉以下質量控制的技術依據：

(1)設計圖紙及設計說明書;

(2)工程質量評定標準及施工驗收規範;

(3)監理合同及工程承包合同;

(4)工程施工規範及有關技術規程;

(5)業主對工程有特殊要求時，應熟悉有關控制標準及技術指標。

4、監理規劃中確定了對施工單位的資質進行審查。對總飯單位的資質審查應安排在施工招標階段對投標單位的資格預審時，並在評標時也對其綜合能力進行一事實上的評審。對分包單位的資質審查應安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質材料提交總監理工程師，經總監理工程師稽核確認後，總承包單位與之簽訂工程分包合同。

5、如果監理工程師發現施工前段時間未經監理單位批准而擅自將工程分包，根據監理規劃中質量控制的措施，監理工程師應報告總監理工程師，經總監理工程師批准或經總監理工程師授權可責令施工單位停工處理，而不能由監理工程師隨意責令施工單位停工。

6、在監理規劃的投資控制四項措施中，第(4)條不夠嚴謹，首先，施工單位“實際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內規定的內容或監理工程師指定的工程量，即監理工程師只對圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計量。其次，‘’按照實際完工工程量簽證工程款付款憑證‘’應改為‘’按實際完工的經監理工程師檢查合格認可的工程量簽證工程款付款憑證‘’只有合格的工程才能辦理簽證。