生產年度工作總結(通用15篇)

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不妨讓我們認真地完成總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編精心整理的生產年度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產年度工作總結1

20xx年以來，特別是元旦、春節期間，為確保全鎮群眾生命財產安全和社會歡樂祥和，鎮黨委政府牢固樹立"安全第一"的思想，及早部署節日期間安全生產工作。以下是優習網小編為您整理的《XX年度安全生產工作總結》，閱讀。

通過紮實開展大檢查，嚴格值班巡查，全面落實責任和措施，嚴密監控安全重點部位和重大危險源，有效地穩定了節日期間的安全生產形勢。

現將安全生產工作總結如下:

一、精心組織，及早安排

針對當前安全生產形勢，我鎮進一步明確職責，落實責任，做到了早動員、早部署、早防範。元旦前夕專門召開安全生產專題會議，併成立由鎮長任組長，分管領導任副組長，派出所、司法所、安監辦等相關職能部門負責人和各村主任為成員的安全生產大檢查領導小組。會上要求切實克服鬆懈麻痺思想，把各項安全防範措施落到實處，及時整改存在的安全隱患。同時結合維穩綜治工作，派出所要加強治安巡邏力量，各村密切配合，保障資訊暢通、及時。

二、突出重點，加強防範

煙花爆竹和消防安全管理。根據縣裡檔案及會議精神，鎮黨委政府切實開展了煙花爆竹和消防安全專項整治活動;對全鎮人口密集的場所進行消防安全檢查，以排查重大火災隱患、消防知識宣傳為重點，預防各類火災群死群傷事故的發生。

危房校舍、食品衛生安全。結合實際，組織開展學校危房校舍及防火設施安全檢查;對全鎮食品加工點進行全面檢查。

道路交通安全方面。加強對非專用校車的安全管理，加大對車輛超載和農用車、拖拉機、摩托車違法載人的監管，對不符合安全要求的車輛堅決禁止上路。

防火用電安全。組織供電所全體員工對全鎮境內的高壓、低壓線路安全進行全面排查處理，確保農戶用電安全。對群眾加強防火意識大力宣傳，對重點防火單位，針對其特點，檢查了其消防器材、應急預案等，並當場詢問了當班人員安全操作規範等，對節日期間的安全工作進行了強調。

建築施工安全。臨近元旦，我鎮的建築施工全部停止，我們對建築施工的'留守場所進行了安全檢查，對確保節日期間的安全進行了強調。

三、廣泛宣傳，提高全民安全意識

在春節期間，我鎮安監辦緊密結合當前安全生產工作實際，組織各村利用廣播和標語等形式廣泛宣傳法律知識和安全生產規章制度，提醒各企業業主、廣大群眾"關愛生命 關注安全"。

四、加強值班巡查，確保資訊暢通

檢查小組督促各村、各企業業主加強春節期間24小時值班。對各單位值班情況堅持不定期抽查，落實了責任和防範措施。

通過以上措施，有效地提高了全鎮群眾的安全意識，及時整改了存在的安全隱患，確保了節日期間安全生產無事故。

五、下一步的工作打算

全國"兩會"召開在即，為進一步營造我鎮穩定和諧的"兩會"環境，在下一步的安全生產工作中，我鎮將著重採取以下措施:

1、狠抓安全生產責任制落實。

進一步明確安全生產主體責任，切實抓好一崗雙責、崗位責任制、責任追究制、隱患整改責任制等制度的落實，將安全生產責任目標逐級分解，具體到每個村、企業和職工，明確責任，層層簽訂目標責任狀。

2、強化安全生產教育培訓力度。

大力宣傳安全生產法律法規，進一步增強廣大幹部群眾的安全責任意識。

3、加強安全隱患的監督整改力度。

堅持開展隱患排查整治工作，進一步加大隱患排查治理力度。對發現的安全隱患，通過下達整改指令書、掛牌督辦、建立資訊臺帳等有效措施進行整改;對整改不力或拒不進行整改的堅決要求其停產整頓或取締。

4、進一步加大執法力度，紮實推動打非治違專項行動。

一要突出道路交通、消防、危險化學品、建築施工等重點行業領域，突出打擊無牌無證無照生產、不具備安全生產條件或關閉取締後擅自生產等非法違法行為;

二要加大懲治力度，嚴格按照"四個一律"要求，嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為;

三要強化打非治違責任，加強聯合執法和協調聯動，集中執法力量，形成打非治違強大合力;

四要強化專項檢查，加強跟蹤執法，加大事故查處力度，確保執法效果，進一步健全和完善安全生產打非治違工作的長效機制。

生產年度工作總結2

20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內心不禁感慨萬千。這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細緻的總結，同時祈願我們公司明年會更好。在本年度的工作中，我們生產系統取得了些微的成績，體現更多的還是稚嫩與不足，通過認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進行總結：

一、生產管理方面在過去的一年裡，生產製造部力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產品酸值調整方面，取得了長足的進步，能夠準確地把握酸值異常的關鍵點，總結出了寶貴的工藝調整經驗；同時生產排程工作也取得了很大的進展，通過不斷的強化管理，各級車間管理人員已基本具備合理調配公司生產資源的能力，能夠很好的與兄弟部門進行協作，使生產工序更加順暢，在產量方面得到了很大的提高，並創造了月產三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時也進一步體現出了配備優秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環節中的最薄弱之處，需要進行更加系統完善的強化培訓工作。

二、產品質量方面在完成上述產量的同時，我們生產製造部也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量專題會、班前會及生產過程中及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。同時結合操作工流動性強的特點，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的操作規程，掌握簡單的產品質量判別方法。另外，根據產品特徵分

類及質量要求，在生產部內部安排專人負責生產工藝，及時準確的分析質量事故。我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產系統的每一個員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

三、裝置管理方面在過去的一年中，我們在裝置管理方面取得了前所未有的進步，無論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業務水平的提高，進貨質量的控制等多個方面都進行了專門的方案研究和實施，尤其在一車間裝置負荷量過大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產任務的順利完成。二車間雖然都是新裝置，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，裝置維修人員通過不斷攻關，最終還是克服了技術資料不足，維修力量薄弱的困難，並按照裝置維護保養的相關檔案對裝置進行定期檢修保養的同時，根據生產工藝要求進行了部分提高生產效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了裝置與工藝的`合理匹配，進而從很大程度上確保了生產執行的穩定性。

四、人員管理方面20xx年度，公司生產任務急劇增加，新車間也在嚴峻的市場競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車間開車初期老車間因骨幹力量抽調過多而出現較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開始大量招聘新員工，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，生產工作出現了較大波動。在這樣的壓力推動下，生產製造部依然堅持對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，儘可能的保證新進員工在最短時間內順利進入崗位角色，同時結合班組長及老員工的積極幫扶，最終於四季度初穩定了局面，生產各方面工作逐漸步入了正規。

五、安全生產方面在過去的一年裡，基於行業的特殊性，我們生產系統

一如既往的將安全生產置於日常管理工作的首位，堅持班前會、生產現場對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產裝置，組織安全隱患排查，發現問題及時處理。但是我們依然發生了多起人身傷害事故，一起重大裝置事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說明我們的安全生產工作依然存在大量不足，員工安全生產意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動紀律行為進行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來全方位的提高員工的安全思想意識。

六、工藝裝置改造方面為更好的發揮系統產能，創造良好的工作環境，完善安全環保設施，節能降耗，平衡水系統以及能量系統，生產製造部集思廣益，通過大量的論證以及技術攻關，對現有生產系統及輔助設施進行了規模空前的技術改造，並通過後期不斷的完善，在節能降耗以及降低環境汙染方面很好的達到了預期目的，創造了不可估量的價值。

生產年度工作總結3

工作總結：

一、工作內容及細分

1.品牌授權客戶拓展（客戶數量約1000家，意向客戶約100家，主要集中地區為江浙、廣東地區的中小型企業為主，對於品牌授權的接納程度較高。對我司的信任程度較為理性，以關係為導向作為突破口，達成合作相較於大型企業的可能性較大。）

2.客戶方案製作（盛泰品牌推介已製作為模板、參考建議書已製作模板、提案、文字駕馭、合同製作、提綱等方面能力有所提高但仍需加強。）

3.行業動態資訊獲取、市場情報蒐集、競爭同行資訊（同行朋友相對較少、資訊較為閉塞、缺少學習力、未投入較多時間。）

4.客戶維護（客戶維護較為良好、與上級領導溝通較少、公司的整體規劃及發展方向瞭解不夠。）

5.客戶談判（相對專業化有待提高、談判技巧有條不紊、客戶行業規模，發展，生產，工藝，成本，競爭對手等資訊未曾深入分析和學習。）

二、學習知識

1.品牌授權（基本的發展歷史、前景、競爭對手、市場區域、運營模式、銷售策略等資訊已有一定的掌握）

2.動漫產業（動漫發展、國內形勢、國外競爭對手、政府政策支援、湖北省文化產業動向、動漫卡通等作品已有一定的掌握）

三、工作進展

1.合作伙伴（目前公司的合作商已有：華生筆業、汕泰食品、莎麗玩具、濱奇飾品、九通音像製品、嶺南美術出版社、廣州某面具生產廠商，自己簽約的合作商為華生筆業，其他合作伙伴正在良好地維護當中。）

2.意向客戶（木童玩具、拜麗德服飾、世博文具、三木控股、小白龍、布萊特、武漢郵政、惠爾康、友芝友、大楓紙業等廠商，年後有望有實質性重大突破。）

3.工作能力（溝通、協調、談判、文案等方面有明顯提高）

四、職業規劃

1.20xx年6月前升任為品牌授權總監，組建自己的授權團隊，授權廠商達到10家以上，公司授權廠商總數達近20家，20xx年前，將授權業務開展致30家以上。

五、部門及公司評價

1.部門無（個人負責）

2.本人對公司的發展及目前的品牌有極大的.信心。

工作展望：

一、工作內容及細分

1.完全掌握國內大部分（70%以上）動漫周邊生產製造型企業及經銷商相關資訊。

2.抓緊時間培養一名專業品牌策劃人員，並且有一定的市場拓展能力。

3.加強與行內精英或資歷較老的人士進行社交以及溝通。

4.多加強與老總之間的溝通，做到與時訊息，及時彙報。

5.加強對客戶行業的生產、成本、材料、工藝、營銷、渠道等各方面的深入瞭解。

二、學習知識

1.品牌授權，通過同行資訊、網路報道、對手論壇、行業論壇、以及專業類書籍來達到學習的目的。

2.動漫產業，大致與以上相同。

3.多觀看國內外優秀的動漫作品，提高對於動漫製作，發展，價值，產業鏈之間的認識和體會。

三、工作進展

1.合作伙伴（維護好現有的老客戶，儘快幫助及督促老客戶產品抵達終端，幫助老客戶提供提高銷量的參考方案，並且建議客戶轉介紹。）

2.意向客戶（加大跟進意向客戶的進度，盡全力面談。）

3.工作能力（溝通、協調、談判、文案等方面提高至能夠獨立且對話與對方企業高管決策層。）

四、工作方向

1.今年上半年主要目標攻克省內企業，以省內品牌影響力為推動，抓緊與企業各種聯絡手段達成合作。

2.其次以廣東、江浙為主要目標發展客戶群體。

生產年度工作總結4

今年，我縣完成蔬菜生產面積16.27萬畝，蔬菜總產量21.88萬噸，分別佔任務數的101.68%和101.29%，實現蔬菜總產值3.14億元。其中：常規正季蔬菜種植面積4.232萬畝，總產量6348萬公斤，產值7617.6萬元；縣級保供基地冬春早熟蔬菜0.19萬畝，總產456萬公斤，產值1368萬元；夏秋冷涼蔬菜0.47萬畝，總產1034萬公斤，產值2585萬元；商品蔬菜生產基地種植面積1.185萬畝，總產2254.5萬公斤，產值2930.8萬元；秋冬蔬菜生產面積4.323萬畝，總產量8040.8萬公斤，產值11257.1萬元；鄉（鎮）菜藍子基地建設面積0.17萬畝，產量476萬公斤，產值1428萬元；特色辣椒生產面積5.7萬畝，總產量3271萬公斤，產值4186.62萬元。

一、商品蔬菜生產

全縣共建設立了17個商品蔬菜生產基地，面積1.185萬畝，其中：高標準商品蔬菜生產基地10個，完成生產示範種植面積0.56萬畝，蔬菜專業合作社領辦7個，種植面積0.625萬畝，即：按市農委的要求，實施了蔬菜新增和改擴建規模化、標準化建設任務0.5萬畝，基地建設主要分佈在全縣8個鄉鎮。有參與企業2家、專業合作社3家，覆蓋農戶341戶，在500米以下區域重點打造1600畝冬春早熟（次早熟）商品蔬菜生產基地，主要建設區域在城郊的峨嶺、中壩、朗溪等鄉鎮；在海拔550—800米區域依託我縣農產品加工企業、種植大戶建立4000畝標準商品蔬菜生產示範基地，實施區域為沙子坡、板溪、合水、新寨等鄉鎮；同時，抓好示範基地的基礎設施建設。共投入蔬菜產業發展資金140萬元，修復蔬菜生產育苗大棚197個，新建鋼架大棚42個，修建排灌溝渠863.4米、機耕道長500米，安裝太陽能殺蟲燈20臺，發放殺蟲黃板6.4萬張。

5600畝冬春商品蔬菜基地平均畝產1814公斤，總產量1.015萬噸，商品蔬菜銷售量達6000餘噸，實現銷售收入1080萬元。

二、特色辣椒產業建設

按《自治縣政府辦公室關於印發今年優質無公害辣椒發展實施方案的'通知》（印府辦發[20xx]16號）檔案精神，今年全縣共完成大田辣椒移栽面積5.6964萬畝（5.7萬畝），涉及17個鄉鎮，281個村，1391個村民組，1.524萬農戶。今年全縣辣椒產業發展共投入資金593.2萬元，其中：採購和發放遵椒1號特色辣椒種4450公斤，投入資金44.5萬元；地膜100噸，投入資金150萬元；發放45%高效複合肥700噸，投入資金263.2萬元；安裝太陽能殺蟲燈15臺，投入資金10.5萬元；每畝按1000元補助標準，補助示範區域農戶集中育苗面積1250畝，育苗費125萬元，縣新建改建辣椒烘乾房12間。

到11月上旬止，全縣辣椒總產量達3274公斤，平均畝產鮮椒574.8公斤，全年辣椒生產總值4186.62萬元。其中：鮮紅椒銷售950.9萬公斤。產值為1711.62萬元；鮮青椒至11月底產量可達450萬公斤，產值為450萬元；幹椒產量在135萬公斤以上，產值20xx萬元。辣椒產業的發展可為我縣1.5萬餘戶椒農，戶均增加收入2400元以上。

今年全縣共新建辣椒標準生產示範基地9個，示範面積6500畝，其中，縣辦示範點2個，面積20xx畝，示範地點纏溪鎮曾家村、楊柳塘村1000畝；新寨鄉後壩村、團山村、小澤村1000畝，並配套供應45%高效複合肥25噸，農膜2.5噸；鄉（鎮）辦示範點7個，面積4500畝，示範區域主要在沙子坡、杉樹、刀壩、板溪等鄉鎮。

縣辦示範點平均畝產鮮椒976.8公斤，總產量195萬公斤，收購均價按1.4元/公斤，總產值273萬元；鄉（鎮）辦示範點平均畝產鮮椒823.6公斤，總產量370萬公斤，總產值518.8萬元，示範點示範效應好，帶動全縣5.7萬畝辣椒生產的發展。

三、常規正季蔬菜生產

我縣的常規蔬菜生產面積佔全年蔬菜生產的比例較大，主要分佈全縣17個鄉（鎮），種植的蔬菜種類主要以茄果類、白菜類、葉菜類、瓜類、豆類、根莖類蔬菜為主。全縣常規蔬菜種植面積4.232萬畝。（附今年印江自治縣果蔬產業完成情況統計表），在生產中，加強了對各鄉（鎮）蔬菜生產的技術指導、技術培訓工作，提高了農戶的管護水平，常規蔬菜平均單產1500公斤，總產6348萬公斤，產值7617.6萬元。蔬菜產品週年上市，基本上解決了我縣城鄉居民“吃菜難”的問題。

生產年度工作總結5

轉眼間xx年就在我們的忙碌的溜走了，我們迎來的贊新的xx年。對於過去這一年的工作，必須進行回顧總結、再認識，針對新一年的工作目標做出相應的補充、調整和準備，才能把新的工作開展好。

一、思想態度方面

從參與到工作中的開始，我就告訴自己，一定要把心態端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對於一份陌生的'工作，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的瞭解，由不懂到懂，由不會到會，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助。對於以後的工作，有困難和挑戰，更有磨練和磨難，我都要做好了心理準備來迎接。

二、工作能力方面

記得剛進廠的時候對一切都是陌生的，也因為陌生，對任何東西都充滿了濃厚的興趣。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得。

(1) 從學習看圖紙開始。剛開始，看到一張工藝圖紙，似乎覺得很簡單。但仔細一看，才發現，裡面包含的內容太多太多，相關聯的知識也是很多很多，如果僅僅只是瞭解和認識表面上的圖形和引數，根本不能夠滿足日常工作需要。為此，每天除了日常的其他基本工作意外，其餘時間大都用來學習看圖紙了，經過了很長一段時間的學習，基本能滿足和幫助平時的工作開展了。要不斷的學習，學無止境。

(2) 我們生產的產品是整體硬質合金刀具，產品從毛坯料到最後的合格產品，經過了眾多道工序的加工。無論以後的工作偏向於哪個方面，深入到什麼層面，都需要對自己的產品有足夠的瞭解。所以在領導的安排和指導下，我從最開始的下料，到鐳射打標，包裝發貨，一一瞭解和學習，有了初步瞭解。

(3) 實踐操作。在前面很長一段時間的瞭解和學習，打下了一定的基礎。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當的時候，自己終於也可以開始學習數控工具磨程式的學習和編制，然後在師傅的親自指導下，開始數控工具磨的基本操作學習。

在工作中，首先是認識機床的組成，然後程式的試用和調整，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸，最後就是綜合運用。從剛開始實際操作至今，出現過不少問題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和思考，自認為進步了不少，是自己現在基本能夠獨立操作，以後還要繼續努力學習，不斷進步。

生產年度工作總結6

在此新的一年來臨之際，我們化工車間全體員工認真的完成公司和廠裡的各項工作任務，同時將化工車間在20xx年所做的各項工作做一總結。

化工車間現有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執行廠裡下發的各項規章制度，並把不斷滿足顧客需求就是我們精練的嚮導作為我們化工的工作指導方針，從而保質保量的完成了廠20xx年下達的各項生產指標，具體情況如下：

一、指標完成情況

1、全年累計管輸49237.09噸。

2、全年累計接卸海拉爾原料5280.75噸。

3、全年累計裝車60918.11噸。

4、全年累計卸車14213.77噸。

5、生產事故死亡率為零。

6、千人重傷率為零。

7、重大事故率為零。

8、裝置利用率85%以上。

9、裝置完好率100%。

10、幹部無違紀，職工無犯罪，沒有集體上訪事件。

11、在文化建設方面，所有員工都能積極參加廠裡組織的各項活動，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風格、賽出了成績。

二、在安全生產管理方面

化工是化工廠安全生產的重點部位之一，安全生產是我們日常生產工作中的重中之重，我們化工車間全體員工始終把安全工作放在第一位，借安全之東風，繼續把查隱患、抓整改、強三基、反三違作為全年安全管理的重點，嚴格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。車間除及時傳達上級各部門下發的各項安全檔案外還始終堅持每週一召開車間安全例會，同時各班組每天工作之前召開班組安全講話，並做好詳細記錄，把各項工作細節化，工作開展中需要注意的問題具體化；另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內部專門的安全檢查小組，每週不定期的對車間各項工作進行認真檢查，分析總結車間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動開展以來，在生產方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時整改，不能整改的及時上報各相關部門，並做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開展。

另外，車間除對上級各部門的安全檔案以板報的形式宣傳外，還加大了對員工的培訓力度，車間員工除參加了廠裡組織的特殊工種培訓外，由於廠裡組織應急預案、新裝臵操作規程和停電應急預案的修訂，車間還利用空餘時間對裝卸車員工對重新修訂的操作規程及應急預案的進行培訓，使員工對各項規章制度及操作規程應急預案熟記於心，大大增強了員工對應急事故的處理能力。

同時，車間還參加今年夏季十萬噸技術改造專案，全車間積極努力的配合廠裡完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時還，還不忘學習原料罐的流程工藝，認真的完成交給廠裡交給車間的各項工作，還根據需求提供好的建議把原來的兩個戊烷，通過技術改造供液化氣使用。在剛投產時由於產量增加，裝車了比原來翻了一番，化工車間全體員工早起貪晚，連續工作70個工作日不休息，出色的完成廠裡交給的任務。

車間還積極參加廠裡組織的各項活動，不僅豐富了員工的業餘文化生活，還增強了員工對應急事故的演練及處理能力；在實際裝卸車的操作過程中，車間制定了責任個人化的裝卸車制度———即誰裝卸誰負責，從而杜絕了裝卸車時跑油事故的發生；另外，在對裝卸車輛的安全檢查工作方面，車間也實行了專人負責制———即誰檢查誰負責，對不符合裝卸要求的車輛禁止進入裝卸車場區進行裝卸作業，同時車間嚴格要求員工按照操作規程進行裝卸作業，在實際操作中堅決制止三違現象的發生，從根本上杜絕了裝卸車過程中可能出現的各類事故；同時，在安全管理工作中，車間積極響應廠裡的各項要求加強了值班值宿制度，當班人員沒發生一起脫崗及酒後上崗現象，車間值班領導每天堅持對化工責任區進行安全巡迴檢查，並做好巡迴檢查記錄及次日的交接班記錄。

三、油品的計量工作

油品的計量工作在化工工作中同樣佔有舉足輕重的.作用，計量的準確與否不僅關係到化工各報表的準確性，更關係到廠經營指標的完成情況，因此，車間嚴把油品計量關，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤後報到相關部門外，車間每週還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查詢原因，從而確保了計量的準確；車間本著不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的嚮導的工作方針，嚴格按調撥單進行裝車、計量，並認真填寫好油品銷售的相關記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，裝車60918.11噸，共卸車輛1599輛，卸車14213.77噸。這中間未發生一起付錯油、報錯表的責任事故，真正做到了銷售數量準確、計量無誤差。另外，車間始終要求當日油品當日清的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，當日油品儲存數量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了化工計量工作的正常進行，為廠經營指標的完成奠定了基礎。

四、對客戶的服務上

顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強顧客滿意為服務宗旨，油品充裝時要留有一定的安全高度，有些客戶雖理解但以路遠拉運費為由要求工人給多充裝點，車間就耐心地做工作，直到客戶不再要求為止；有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求我們就提供一些力所能及的工具（如過橋、扳手等），直至客戶的車輛符合裝卸要求方允許進入廠區進行作業；有些客戶遠道而來又著急上路車間員工就利用中午休息時間為其裝車，真正地服務了大家，方便了自已，讓客戶高興而來，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時間，但看到客戶對我們滿意的服務態度，我們員工也感到了一絲自豪。

五、20xx年工作打算

20xx年除保質保量完成廠下達的各項經營指標外，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一起安全責任事故；同時，車間會針對去年生產期間出現的一些問題在夏季檢修中進行整改，針對液化氣生產量增加與各產品日生產量的變化，化工儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設、各處低點易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的專案（技術整改專案已上報）的整改。確保20xx年檢修工作順利完成，確保20xx安全生產及化工儲運最優化。另外，車間還將繼續加大力度對員工進行安全知識、操作規程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的員工，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保20xx年各項工作能順利完成。

在這一年裡我收穫很多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結。

1、在思想認識上：

我認為作為一名集團的員工，都應該做到熱愛集體，團結同事，尊重領導，做事以大局出發，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆譭企業，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業奉獻。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應該謙虛好學，多向領導，長輩們請教，學習他豐富的工作經驗和廣泛全面的知識，不斷進步，努力向上，彌補自己的不足之處。

2、在工作方面：

我遵守勞動記律，按時完成領導交給我的工作，對待工作一絲不苟，精益求精。我積極主動，遇到困難勇往直前，不推卸責任，不懂就問，團結同事，配合領導，創造條件去完成任務，爭取做到令領導滿意，令自己欣慰。上半年，我們對生產裝置做了"三查四定"，從流程、安裝、材料、質量等做了詳細檢查，我嚴格對照圖紙，查詢有無不符合圖紙之處。同時結合自己的工作經驗，檢視是否有設計漏項，施工適量隱患，是否便於操作。

3、在學習方面：

今年上半年，我學習了工藝流程，裝置操作規程，以及煉油基本知識等。在今年的下半年，我因公司需要，到化工有限公司學習裝置的操作。

事故處理，裝置檢修與日常維護，DCS操作和現場手動操作，理論知識。在學習中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經驗，總結每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。

作為一名煉油工人，安全永遠是最重要的，安全生產工作是對個人的負責，也是對工廠的負責。我加強個人安全教育培訓，提高個人安全意識，同時積極學習安全知識，爭取做到"三不傷害"，以維護公司的財產。

作為員工，我明白，公司要發展，員工就要努力奮鬥。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個員工都創造出經濟效益，員工自己才能獲得應該得到的薪水，公司也才能運轉下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個最簡單的道理，所以我竭盡全力，爭取學習更多更好的技術，在將來給公司創造更大的利益，我的未來才會更加美好。

在新的一年裡，我將會繼續不斷的完善自己，在思想上"見賢思齊，見不賢而自省"，不斷地向先進、優秀的同事學習。在技術上，多學，多想，多觀察，學習別人的長處，彌補自己的短處。在工作上嚴格要求自己，精益求精，實事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

我堅信我會做的更好！

生產年度工作總結7

xxxx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日後的發展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班後會，傳達公司的第二次創業發展方向，使班組成員真正領會到公司的。發展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用週二安全例會時間，認真分析一週來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產。

三、生產、技術管理得到加強。

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

四、現場管理得到改善。

1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓餘料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。

五、對裝置進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分裝置根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用於生產，降低了生產成本。總之，XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由於我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今後的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由於存在僥倖心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，並且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今後的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規定的'，就要堅決不折不扣的進行整改，並安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時又沒有發生安全事故，所以大多隻是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成後，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標誌仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發現像高空作業、高溫作業、高壓作業安全標誌沒有設立，準備限期解決。

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，採取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先儘可能的提高班組長的思想素質，並要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對於發現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、裝置帶病工作。個別班組在生產過程中，為了儘可能的提高產量，在裝置出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了裝置使用壽命，又加大了裝置維修資金的投入，把裝置的維修時間轉移到了下一個班次，並延長了維修時間。凡是已經發現裝置有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今後的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次

生產年度工作總結8

20xx年，我局在市保密委員會的指導下，結合本局工作實際，將保密工作納入重要議事日程，嚴格執行各項保密法規，積極開展保密法制宣傳教育，加強保密檢查，強化保密管理，做到工作有部署、有計劃、有檢查、有措施、有整改、有落實，有力推進了我局保密工作上新臺階。現總結如下：

一、加強領導，統一認識

為切實加強對本單位保密工作的領導，及時解決本單位保密工作存在的問題，我局專門成立了由局長李標官同志任組長，各分管局長任副組長，各科室負責人任成員的保密工作領導小組，保密工作辦公室設在局祕書科，由祕書科具體實施全域性保密工作，並由專人負責此項工作。同時還成立了定密工作領導小組、計算機安全保密工作領導小組。在思想上高度重視保密工作，把保密工作放在全域性工作重要位置上，長抓不懈。

二、建立完善各項保密工作制度

一是制定《20xx年保密工作績效考評細則》，將保密工作於旅遊業務工作同部署同落實。嚴格按照“誰主管誰負責、誰執行誰負責、誰使用誰負責”的原則,把工作落實到具體崗位和個人，做到分工明確、責任到位，形成主要領導親自參與、分管領導相互配合，各科室具體負責，齊抓共管協調暢通的工作局面。二是由祕書科負責本單位保密管理工作,根據國家法律法規和有關規定,結合實際制定並完善資訊保安和機關事務各項保密管理制度，落實各項保密措施，確保本單位重大資訊保安，堅決杜絕洩密事件發生。三是各科室簽訂《保密工作目標責任書》，將機關事務保密責任逐項分解，全體幹部職工嚴格遵守認真落實，確保機關檔案、會議、公章、網路等事項安全保密，為各項工作的順利開展提供了有力保障。

三、加強《保密法》宣傳教育

緊緊圍繞今年保密法宣傳月活動的`主題，結合本單位實際，開展多種形式的《保密法》宣傳教育活動。及時召開全域性幹部職工大會對新修訂的《保密法》進行學習，深刻了解保密法修訂的時代背景、主要思路和重要意義，特別是對新修訂的部分進行了全面、系統的剖析和闡述。充分利用張貼宣傳畫、觀看保密案例警示，組織幹部參加保密知識測試等方法，大力宣傳普及保密法律知識，進一步增強了全域性幹部職工的保密意識。組織開展“六五”保密法制宣傳教育活動，及時自查自評並上報自查情況報告和量化考核評分表。

四、加強日常保密工作

一是加強對保密工作的檢查監督力度。堅持不定期檢查和專項檢查相結合，對單位涉密及非涉密計算機、網路裝置、移動儲存介質等進行清理核查，及時發現和糾正各類違反保密規定行為，確保要害部位不發生洩密事件。今年3月，根據市保密委、保密局的統一部署和要求，認真開展專項保密檢查工作，對局機關網路、計算機、移動儲存介質、資訊釋出等進行全面自查，並形成自查報告，及時上報。此次專項檢查中我局未發現木馬病毒，不存在涉密機連線網際網路、非涉密機連線涉密網、涉密儲存介質在非涉密機上使用、非涉密儲存介質在涉密機上使用、違規釋出政府資訊等問題。

二是組織全域性幹部職工學習《領導幹部、涉密人員使用網際網路計算機安全保密提示》，提高幹部職工自覺遵守保密守則，提高防護水平，嚴防洩密事件發生。

三是根據XX市國家保密局、XX市機關事務管理局印發的《關於禁止在辦公區域使用無線網路訊號收發裝置的通知》（榕國保[20xx]18號）及上級保密主管部門部署要求，對辦公區域開展wifi清理檢查。我局辦公區域共自查出無線網路訊號收發裝置4個，已於11月23日前叫專業工作人員全部拆除，確保辦公區域無無線網路訊號收發裝置。

四是認真做好日常辦公保密工作。1、嚴格執行公章使用登記制度;非正常業務用章，公章必須由領導批准。用章要註明原因、份數和批准人。嚴禁在空白紙上加蓋公章和開空白介紹信。2、加強對檔案制發、收文、歸檔、銷燬各環節的管理，調動工作或因故離職的，認真清退存放的所有的檔案、資料、刊物等。年終按照立卷歸檔範圍和文書處理規定進行徹底清理，對無保留價值的檔案和材料，登記造冊，經領導稽核批准後，及時銷燬處理。3、認真做好國慶長假及節假日的保密工作，確保放假期間保密工作不鬆懈。

一年來，通過全域性幹部職工的共同努力，切實提高了我局保密工作水平，全年未發生一例保密違規違法事件。年末保密工作績效考評自評總分為95分。

雖然我們在保密工作方面做了一些工作，但還存在一些不足，今後在市保密局的業務指導下，進一步提高自身素質和工作能力，根據新時期對保密工作的要求，努力做好我局保密工作。

生產年度工作總結9

20xx年土肥站在局黨委和上級業務部門指導下，切實貫徹落實黨的十八大精神，認真抓好測土配方施肥、重金屬汙染修復治理等專案建設工作，加強耕地質量建設，提升耕地綜合生產能力，促進農業節本增效，大力推進現代農業發展程序。現將一年來工作總結如下。

一、專案建設工作情況

（一）測土配方施肥專案

圍繞“夯實土肥基礎工作、強化示範樣板帶動、加強配方肥推廣應用、大力推進測土配方施肥資訊化服務”等中心工作，全面完成各項指標任務。

20xx年完成測土配方施肥面積100.2萬畝，其中早稻16萬畝，中稻10萬畝，晚稻30萬畝，玉米8萬畝，油菜2萬畝，蔬菜7.2萬畝、烤煙22萬畝，測土配方施肥應用面積達農作物種植面積的65%以上。推廣配方肥1.86萬噸，其中水稻配方肥8400噸，玉米1500噸，油菜13100噸。免費為14萬戶農戶提供測土配方施肥技術指導服務。選擇烤煙、水稻、水果等15戶新型農業經營主體建設示範樣板，示範面積21200畝。大力開展測土配方施肥專家系統應用示範，示範面積1010畝促進了配方肥推廣應用。強化測土配方施肥技術資訊化服務，全縣張貼測土配方施肥指導單元圖267張，覆蓋全縣26個鄉鎮，其中在仁義鎮農企合作示範鎮實現了施肥指導單元圖全村覆蓋，依託縣域測土配方施肥專家系統平臺的網路化應用，有效地促進了測土配方施肥技術的普及力度。截止目前專案總增產1.72萬噸，總增產節支7753.18萬元。

在土肥水基礎工作上，一是強化了田間試驗管理，明確了專人負責田間試驗，共開展蔬菜“2+x”田間試驗4個，玉米“3414”不完全試驗1個，晚稻配方校正試驗2個。加大配方的自修訂，主要的大配方（基肥）有早稻的15－13－13，中稻16—12－14，晚稻16－9－12，烤煙10－20－13等。做好了全縣土肥水調研，選擇100戶農戶開展農戶施肥跟蹤調查。對全縣主要農作物開展最大、最適、最低以及配方肥建議調查摸底，切實掌握了全縣農作物施肥狀況。為下步進一步優化施肥結構、科學平衡施肥，實現化肥施用零增長打下了良好基礎。

（二）重金屬汙染耕地修復治理專案

20xx年xx縣重金屬汙染耕地應急性修復面積50700畝，專案資金1235.3萬元。根據土壤基礎資料，選擇中輕度重金屬汙染（0.3－1.0mg/kg）耕地進行土壤重金屬汙染耕地應急性修復，專案計劃落實施用生石灰面積50700畝，優化水份管理50700畝，施用商品有機肥34000畝，種植綠肥16700畝，噴施葉面阻控劑50700畝。根據專案實施有關要求，結合實際，我們選擇敖泉鎮、方元鎮、浩塘鎮、和平鎮、雷坪鎮、歐陽海鎮、仁義鎮、樟市鎮等9個鄉鎮46個村開展重金屬汙染耕地應急性修復，實施面積51471畝。對區域內晚稻生產區集中開展施用生石灰、優化水分管理、施用商品有機肥、種植綠肥、噴施葉面阻控劑等應急性修復技術措施。至20xx年7月1日起，共完成了商品用機肥、生石灰、葉面阻、控劑優化水分管理、種植綠肥等技術措施的物資及服務的採購，累計完成物資採購8546.0855噸，安排水分管理人員371人，採購資金1159.9848萬元。主要工作措施：

一是加強組織領導，落實主體責任。一是成立了分管農業工作的副縣長任組織長的`xx縣重金屬汙染耕地應急性修復工作領導小組，組建了9個技術指導小組，各專案鄉鎮同時也成立了領導小組，落實工作地方政府主體職責。二是制定工作方案，確保工作順利開展。制定了《xx縣20xx年重金屬汙染耕地應急性修復實施》，出臺了《重金屬汙染耕地擴面修復專案考核辦法》，對各鄉鎮專案實施情況進地考核，建立獎優罰劣制，專案工作的前三名，分別獎勵2萬元、1.5萬元、1萬元。通過落實專案考核措施，調動了地方政府及工作人員的積極性，不僅落實好了各項工作措施，而且極大地調動了鄉鎮幹部的工作靈動性。三是開展產品抽檢，確保產品質量。商品有機肥抽檢28批次，生石灰抽檢18批次，阻控劑抽檢10批次，綠肥14批次。四是加強宣傳培訓，增強思想意識。累計組織各級培訓場次101次，培訓人員4968人次，發放各種技術資料15000餘份。特別是在8月17日至8月21日，我們組織縣鄉村三級培訓，講政策、講意義、講技術。起到了良好的宣傳作用，農民不僅明白了專案實施的意義，也掌握各項技術措施。五是規範產品採購，確保程式到位。在物資採購中，我們嚴格按照《關於20xx年長株潭耕地重金屬汙染修復產品與服務技術質量要求的指導意見》組織專案物資招投標，所有物資採購一律按公開招標評標法進行，兼顧了企業利益，保證了產品質量和工作的有序開展。六是加強物資發放登記，確保物資落實不走樣。所有物資一經招投標，第一時間通知專案鄉鎮組織物資調運發放工作。採購的物資統一運到村，鄉鎮幹部、農技術員、村組幹部協同發放物資，領用農戶在產品發放表上填寫身份證號碼，電話號碼，物資臺帳經公示後，建檔造冊儲存。通過落實鄉鎮主體責任，調動基礎農技人員的工作積極性，整個物資發放過程秩序井然，農民沒有不滿情緒。

二、耕地質量管理

一是加大宣傳力度，提高全民意識。20xx年，我縣切實加強耕地質量建設法律法規的學習宣傳，利用各種媒體廣泛開展對《湖南省耕地質量管理條例》、《湖南省非農建設用地補充耕地專案驗收辦法》、《湖南省地地開發整理條例》、《湖南省耕地質量評定辦法》等法律法規的宣傳，營造了良好的社會氛圍。全年出動宣傳車輛12臺次，人員67人次，印發各類資料3.2萬餘份。

二是加強耕地質量管理，切實開展耕地質量評定工作。按照《湖南省耕地質量管理條例》、《湖南省耕地質量評定辦法》、《湖南省非農建設用地補充耕地專案驗收辦法》及《xx縣耕地質量管理辦法》，我縣著力抓好佔補平衡補充耕地建設與管理，農業局會同國土部門切實加強佔用耕地補充耕地專案的實施，嚴格按照《條例》和“兩個辦法、兩個通知》檔案精神執行相關耕地質量與建設工作。具體包括：專案可行性研究報告的稽核，耕地劃補方案的制定和稽核，耕地補充專案選址論證，耕作層剝離回填方案制定，補充耕地質量評定和驗收等方面工作。20xx年，對火田村、潭沙村、掃村、茅慄村等5個村新開耕地進行了質量評定，面積129.24公頃。

三、耕地質量監測

建立了我縣耕地質量評定資料庫，建立並完善仁義岸村部級土壤肥力定位監測點和5個省級、10個市級大田肥力定位監測點建設，及時調查取樣跟蹤土壤肥力變化情況，建立了大田監測資料庫。

四、土壤墒情監測

為了適應新形勢下農業生產技術發展要求，根據省站土壤墒情監測技術操作規程，結合本縣農業生產特點，20xx年，我們選擇了10個土壤墒情監測點，(其中旱土5個、水田5個)，堅持每月監測土壤墒情2次，並及時釋出《湖南省xx縣土壤墒情簡報》，全年共釋出土壤墒情簡報12期，釋出墒情資訊資料6000餘條。通過開展土壤墒情監測，基本掌握了我縣主要土種水份狀況與降水量間的關係及動態變化情況，為我縣的農業生產抗旱節水提供了重要的技術支撐。

五、其它工作

做好各類資訊表格填報，嚴格按照省市上級業務主管部門的要求，填報各類土肥水專業報表、專案進度月報等報表。紮實完成了各類總結、技術資料、工作動態簡報的編寫、上報和釋出等工作。

六、20xx年工作計劃

1、做好20xx重金屬汙染修復專案申報工作。

2、加強測土配方施肥專案實施力度，繼續完善專家系統網路資料的應用管理。

3、抓好大田肥力定位監測和土壤墒情監測工作。

4、加強耕地質量管理。

5、出版《xx耕地》

生產年度工作總結10

XX年即將過去，這一年裡在公司的正確決策下，在礦務會的堅強領導和支援關心下，我們縝密、有序、嚴謹的開展工作，取得了不菲的成績，同時也獲得了一些經驗和教訓現將一年的工作總結報告如下：

第一，注重科室的思想和作風建設。

我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業的學生，地域範圍較廣，特別是原先工作的環境和文化傳統也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風建設，使大家能夠取長補短，統一思想，統一認識，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂於奉獻。

思想建設我們要重點強化以下三個意識：

大局意識。圍繞大局，使每一個科員找準自己的位置，找出工作的著力點和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。

奉獻意識。堅持做到事業第一，工作為先。做到幹一行、愛一行、鑽一行，恪盡職守，盡心盡力。

服務意識。科室人員必須把服務作為基本職能，充分認識和理解服務的崇高性，樹立自覺服務的角色意識。在作風上，我們主要達成以下四項共識：

實。一定要實實在在，實事求是，求真務實。細。要細心、細緻，精益求精，做到萬無一失。快。要儘可能快地完成各項工作任務，追求高效率。嚴。嚴格要求，嚴格管理，嚴格執行各項規章制度。

第二，注重人才的培養和儲備。

當今時代，經濟社會發展的競爭，其中很重要的一項內容是人才的競爭。煤碳行業是一個特殊的行業，需要更多的優秀人才。那麼加強人才的培養和儲備也是我們科裡的一項重要內容。

在工作中，我們科室時代人員大致分為三個層次：一是科管層，主要是正副科長負責全面協調管理科內業務以及與其他科室的業務交流，並起到了上傳下達的作用；二是主管層，分別管理一項或與一個塊段的業務；三是後備層，主要是剛畢業，參加工作不久的學生，難以獨立完成一項業務或工作的，作為後備培養人員。

在工作中各主管相互交流，互相學習，共同進步。對於後備培養人員堅持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業務上進，人人都覺得有事可幹，人人都感到有自己的舞臺，從而也豐富的每一個人的才能。同時我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學習，堅持走出去，請進來，從而也增加了大家同先進典範，前沿技術的直接接觸。堅持與時俱進，不斷進取。

第三，領導幹部以身作則，率先垂範。

一個隊伍，一個團體，要想建設好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實，不變的真理。

這一年裡我們的武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的.榜樣。特別是今年5月份首次綜採工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個協調會無一缺席，詳細落實各個環節，每項工作。並堅持每天下井跟一小班，實時掌握實際進度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個環節，一步一個腳印，穩紮穩打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務。

正因為他潛移默化的影響，全體員工以他為榜樣，認真做事，踏實做人，積極工作，才能克服了一項又一項困難，出色完成了各項的任務。

第四，和基層區隊緊密聯絡，並肩作戰，克服一個又一個現場管理中的弱點。

（一）每一個區隊生產技術主管都定期去參加班前會，瞭解工人的思想動態，工作中的實際問題，把礦上的各類會議精神以及三大規程中的一些難理解或不明晰的節點在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時甚至到現場親自演示。

（二）對於測量組來說，測量放線更是要求測量人員平時練內功，放線時做到及時、準確、快捷，保證讓區隊人員來則歡迎，去則歡送。

過去這一年裡我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現在有時個別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進；個別新分來的學生業務能力不熟，實踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。

總之，XX年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年裡我們更要謹遵礦務會的領導，深刻領會礦上的精神，充分發揮生產技術科這一煤礦生產中最基礎最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻。總結過去，展望未來，揚長避短，爭取以更新的風貌為黃岩匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。

生產年度工作總結11

生產車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結束了，這一年來，作為車間的一名班長，我帶領我們班組的同事一起把生產的工作做好了，順利的完成了領導交代的生產任務，現在就這一年來的工作做下總結。

一、生產任務的完成

在生產車間最重要的一件事情就是生產，什麼事情都必須為生產而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產的任務，不但是量上面完成了，質上面也是得到了領導的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務而努力。

二、管理班組的工作

在這一年裡，我們班組完成了生產的任務，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀律也是非常好的，同時在管理當中，我也是把我的生產經驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的.同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那麼只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。

三、組織培訓的學習

作為班長，這一年來，我也是積極的去學習管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之餘，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓學習，在學習中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產經驗，同時在管理上也是要下功夫的。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領班組把工作去給做好的。同時對於我們班組，我也是組織大家一起學習，一起交流生產的工作經驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。

在工作當中，我也是發現自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經在改進的了，一些是還需要在後續的工作當中去改進，特別是我雖然生產的經驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產管理能力。讓自己變得更加的優秀，那樣的話也是能更好的去帶領我們班組把生產的任務完成的更加的好。在接下來的一年裡，我要繼續的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優秀。

生產年度工作總結12

20xx年是企業發展的一年，是企業市場開拓關鍵的一年，也是企業生產比較平穩的一年。一年來，公司全體員工在以董事長為核心的公司班子的堅強領導下，緊緊圍繞公司年初的工作部署，自我加壓，紮實工作，克服環保、安全、市場等諸多困難和壓力，各項工作不斷推進，在企業認證、產品質量、環保治理、產品研發、企業合作和對外貿易等方面取得了新的進展，回顧去年的工作，主要有以下幾點：

一、車間生產效率、產品合格率、收率、均有所提高，生產成本降低。

第一、天士力方面：由於春節停產期間，對一車間的蒸發器所有水管道重新進行改造，西迴圈水池形成閉環，大大提高了生產效率，月生產量增加了四分之一，同時解決外排水問題，節約水的使用成本。

第二、飲片車間投產：17年飲片車間陸續推出川芎、鉤藤、夏枯草、黃芩、板藍根、延胡索等品種的生產，經過培訓，飲片車間的管理符合GMP的要求，年產量已達到1000萬噸。

第三、為滿足國外市場需求，在銀杏葉提取物和黃芩提取物生產基礎上，二車間17年增加了金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、連翹提取物和大蒜粉等品種的生產。充分發揮我公司在提取物方面的管理和技術優勢，生產出高標準、高質量的`產品，發往國內外。

二、全面推行GMP，加強質量管理，企業認證取得較好成績：

第一、全面推行GMP管理。面對藥監部門的飛檢監管形勢，面對競爭日益激烈的市場情況，提高產品質量，提升企業管理水平是重中之重。今年以來，公司領導層引導各部門轉變思想，認真學習GMP，全面貫徹GMP，讓大家明白，GMP不是哪一個部門、哪幾個人的事情，而是全員的GMP，各部門各崗位都要認真落實GMP要求。質量部門切實履行職責，嚴格按質量管理體系要求，層層落實質量管理責任，並不斷加強質量管理員的培訓，加強了對生產一線的指導和監督。

第二、化驗室是企業的眼睛，檢測結果是生產控制和銷售的依據，17年化驗室進行了規範化管理，檢驗人員的技術水平得到全面提升，完全可以滿足國外標準檢測，可以獨立完成Cp、Ep、Kp的標準進行檢測，重金屬：銅、汞、砷、鉛、鎘的檢測，提高了檢測結果的準確性。同時能滿足國內外標準檢測的要求。

第三、一年來，企業的GMP意識、質量意識大幅提高，也促進了產品質量的提升。在各部門的努力下，17年3月份，通過了ISO9001的質量體系認證。GMP認證和ISO體系認證的通過，說明了企業的質量體系建設達到了一定高度，給國內外貿易工作的開展奠定了基礎。

三、完成了20噸鍋爐的超低排放和南汙水處理站的驗收工作

一是按照環保部門的要求和企業實際，公司組織人員及時申報了鍋爐超低排放專案，9月份，區環保局組織領導專家到場，對鍋爐超低排放專案進行現場檢查。驗收合格，達到了環保局的監管要求。二是汙水工作人員加強工作責任，保證裝置正常運轉，汙水處理能力達標。經過去環保局到場驗收，各項指標合格，驗收通過。

20xx年工作的總體思路與工作重點

經研究，公司20xx年工作的總體思路和工作重點是：

一、立足國內，走向國外市場

1、銷售方面：經過16年、17年各部門的共同努力，公司的軟實力逐漸增強，為企業的國內外銷售奠定了基礎。18年計劃在17年基礎上，增加銀杏葉提取物、黃芩提取物、金銀花提取物、菊花提取物、夏枯草提取物、白藜蘆醇、大蒜粉（粒）等產品的銷售量。

2、戰略方面：以天華公司為中心，輻射國內外。現在已經在上海成立了第一個分公司，並已開始運營，目前正在大力招聘外貿人才，為走向國外做好人才儲備。目前，提取物的深加工深受國外客戶的青睞，歐美國家作為食品和保健食品進行食用，所以國外中藥市場潛力巨大，為此，公司老總遠見卓識，決定投資20xx餘萬元在歐美建廠，以提取物為原料，生產配方顆粒，形成國內、國外一體化生產。既可以直接銷售國外市場，同時又回銷國內市場，進行多條腿走路，以銷定產。

二、進一步增強軟實力，增加國內國外市場競爭的籌碼

16年已經取得了許可證、飲片GMP證書、猶太認證證書和清真認證證書。17年通過了ISO9001認證，18年將在這些認證的基礎上，深入韓國DMF認證和美國NSF認證，經過1年的工作，DMF資料已經要上報韓國藥監局。現在已經啟動美國NSF認證工作，任務很艱鉅，需要各部門同心協力，爭取18年完成認證工作。

三、嚴加管理、細化工作、責任到人

制度管人，流程管事，要每個員工熟悉制度，按制度來規範自己的行為，各部門管理人員是制度執行的關鍵人物。常言道，細節決定成敗，作為各部門的管理人員要進行分級細化管理、責任到人，獎罰並舉。

站在新的起點上，讓我們全體幹部職工緊密團結起來，在董事長的堅強領導下，認真落實公司的各項管理措施和工作部署，把握工作重點，明確工作思路，認清形勢，搶抓機遇，紮實工作，奮力拼搏，為完成20xx年的工作目標與任務，為公司的逐步發展壯大而努力奮鬥！

生產年度工作總結13

今天的安全生產工作會議是鎮黨委、鎮政府研究決定召開的一次非常重要的會議。剛才，汪書記就今年的安全生產作了重要講話，並部署了有關事項。下面，我再強調三點意見。

一、要站在安全發展的高度，充分認識安全生產工作的重要性

從近幾年我鎮安全生產形勢來看，可以概括為三句話：態勢總體平穩，問題不容忽視，任務十分艱鉅。

態勢總體平穩是指全鎮各級各部門堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞“保發展、保重點、保民生、保穩定”工作大局，始終把安全生產作為一項十分重要的政治任務來抓，認真開展“隱患治理年”、“安全生產年”等活動，建立健全安全生產監管體系，落實安全生產責任制，組織實施安全專項整治活動，有效遏制了較大以上事故，減少了一般事故，較好地完成了省、市、縣政府下達的各項指標任務，保持了全鎮安全形勢的總體穩定。

問題不容忽視是指近幾年來，雖然我鎮的安全生產工作取得了一些成績，但這種成績仍然是低水平的，是靠嚴防死守得來的，與當前全鎮經濟社會發展形勢不相適應。全鎮非煤礦山、煙花爆竹和危化品企業眾多，事故隱患還是大量存在，安全生產形勢依然不容樂觀。主要表現在：

一是認識不到位。個別村（社群）和企業“重發展、輕安全”的思想較嚴重，心存僥倖，憂患意識和危機意識不強。

二是基礎不牢固。個別村（社群）和企業還存在安全監管體系不健全、制度不完善，監管不到位等問題，一些企業安全投入嚴重不足，管理鬆懈，隱患排查治理不徹底，部分從業人員安全意識淡薄，安全防護技能差。

三是措施不得力。個別領導責任心不強，說起來重要，忙起來不要，抓安全生產工作力度不夠，措施不硬，辦法不多，在安全生產執法檢查中走過場、敷衍應付。這些問題的存在，就是我鎮安全生產存在的最大隱患，在今後的工作中，必須採取切實可行措施，認真加以解決。

任務十分艱鉅是指安全生產只有起點，沒有終點，是一項長期性、艱鉅性的工作。近期全國、全省發生的多起重、特大事故為我們敲響了警鐘，安全生產的重要意義不言而喻。今年是全面實施“十二五”規劃的關鍵之年，也是我鎮全面提速、跨越發展的關鍵之年，如果我們不重視安全生產，一旦發生重大安全事故，將對我鎮的經濟發展造成不可估量的損失。因此，我們一定要正確處理安全與發展、安全與政績、安全與效益的關係，牢固樹立“保安全就是促發展，保安全就是保穩定”、“抓經濟工作是政績，抓安全生產同樣也是政績”的觀念，圍繞中心，服務大局，全力做好全鎮安全生產工作，為推進無為跨越式發展、建設經濟強鎮營造安全穩定的良好環境。

二、要樹立警鐘長鳴的意識，切實加強安全生產工作的執行力

（一）要突出源頭治理，切實抓好隱患排查。隱患是造成安全生產事故的根源，隱患不除，事故難免。全鎮各村（社群）各部門要切實按照“屬地管理、行業管理、分級負責”的原則，在隱患排查治理上動真格、出重拳。對礦山、危化品、煙花爆竹、建築工地、道路交通、公共場所消防等高危行業和重點領域、重點部位，要在重要時節、重點時段，不定期地組織開展拉網式排查。排查必須做到細、深、嚴，橫向到邊，縱向到底，不放過任何一個環節和細節，不遺漏任何一個死角和盲區，從源頭上徹底消除事故隱患。各工礦商貿企業要牢固樹立“安全就是效益”的理念，建立健全隱患排查治理長效機制，務必把安全生產的各項要求落實到每道工序、每個環節，落實到班組和個人，實現隱患排查治理工作規範化、制度化、經常化，形成政府統一領導，部門督促指導，企業自主負責的隱患排查治理工作格局。

（二）要突出嚴格監管，嚴厲打擊各類違法違規行為。加強安全生產行政執法，是遏制各類事故發生的有效手段。各級各部門要密切配合，協同作戰，嚴格執法，有效預防安全事故的發生。

一是要強化安全生產專項整治。要針對重點行業和領域開展專項整治，著力解決事故多發行業和領域的突出問題。重點要抓好非煤礦山和危化企業安全專項整治，確保規模經營、安全生產。交通事故是我鎮安全生產事故的重點領域，xxxx年事故起數、死亡人數和受傷人數分別佔全鎮安全生產事故的xx%、xx%和xx%，xxxx年分別佔90%、%和100%。公安交警部門對無證駕駛、酒後駕駛、超速超載等嚴重違章行為，一定要依法嚴懲，堅決遏制住道路交通事故多發、死亡指標居高不下的勢頭。同時，對不合法開採非煤礦山、非法生產銷售煙花爆竹、非法開展建築施工等違法行為，各相關職能部門要發現一起查處一起，絕對不能手軟。

二是要全面開展安全生產大檢查。鎮安委會要不定期組織安全生產專項檢查，發現問題及時提出整改意見，明確整改措施和整改期限，並及時跟蹤檢查，整改落實到位。

三是要加強部門聯合執法。同安監、國土、公安、工商、電力、質監等相關部門密切聯合及配合，嚴格執行安全生產許可制度，對各類違法生產、違章指揮、違章作業等漠視群眾生命、忽視國家和人民群眾生命財產安全的行為，集中力量，聯合執法，從快從重予以打擊。

（三）要突出超前預防，加強基層基礎建設。

安全生產工作能否搞好，關鍵在於鄉鎮和部門基層監管體系建設是否到位，關鍵在於涉危企業安全基礎工作是否紮實。各村（社群）、各部門、各企業一定要在加強基層基礎工作上堅持高標準，嚴要求。

一是要進一步健全安全監管機構。各村、社群要重點抓好轄區內安全建設，對人員、制度進行充實完善，進一步充實監管力量，提升基層監管水平，儘快形成鎮、村（社群）兩級安全監管網路。

二是要加大安全基礎設施投入。生產經營單位既是安全生產的責任主體，也是安全投入的責任主體，要按規定提足安全費用，加快高危行業技術改造和裝備升級，限時淘汰危及安全的落後裝置與裝備，改善企業的安全生產條件，築牢安全生產的堅固防線。

三是要加強從業人員的安全培訓。企業要把安全生產知識培訓作為一項長期性、基礎性工作來抓，進一步完善培訓形式，豐富培訓內容、規範操作規程，全面提高從業人員的業務素質，使執行安全生產各項規章制度成為從業人員的自覺行動。

三、要形成齊抓共管的格局，全面落實安全生產工作的責任制

安全生產是硬性要求，硬性指標，既是重要的工作任務，又是重大的政治任務。我們要本著對群眾負責、對社會負責、對自己負責的態度，切實把安全生產工作擺到更加突出的'位置，抓緊、抓細、抓實，抓出成效。

（一）要組織領導到位。各村（社群）、鎮直各部門、企業負責安全的同志，特別是賦有安全生產監督管理職責的單位“一把手”一定認真要組織學習，要切實負起責任，親自抓、親自管，認真研究本鄉鎮、本單位、本企業的安全生產形勢，抓住重點，及時協調解決突出問題；各分管領導要把主要時間和精力放在安全生產工作上，搞好組織協調，加強督導檢查，確保各類隱患和問題早發現、早解決。安全員要承擔起本單位安全生產綜合監管的重要職責，進一步強化對企業的監管，組織精幹力量往深處查、往細處查、往最薄弱的環節查，往牴觸情緒最大的地方查，確保各項安全措施落到實處。

（二）要宣傳教育到位。無城鎮要在今年廣泛開展全鎮安全生產宣傳教育活動，進一步普及安全知識，提高全民安全意識，在全社會營造“關愛生命、關注安全”、“以人為本、安全發展”的良好氛圍。宣傳、廣電、安全辦等職能部門要充分發揮輿論的監督和引導作用，要以“安全生產月”活動為契機，擴大宣傳教育和企業安全升級的覆蓋面。同時，要側重對我鎮安全生產工作中的先進典型、成功做法進行宣傳推廣，對隱患突出、違法生產、違章作業、執法檢查不嚴等問題也要予以公開曝光。

（三）要責任追究到位。安全生產關鍵是責任問題。安全生產責任重大，必須嚴格落實責任追究制度，一旦發生安全生產責任事故，不論哪個村（社群）、哪個部門、哪個企業，不論涉及到誰，鎮黨委、鎮政府都將依法依規從嚴懲處，決不姑息遷就，特別是對因行動不快、力度不大、措施不硬、工作不實，隱患排查治理不到位而造成事故發生的，要嚴格按照“四不放過”的原則進行嚴肅處理。同時，安全生產責任追究要關口前移，對安全生產工作中不作為、亂作為、慢作為而導致發生安全生產事故的責任單位和個人，還要追究黨紀政紀責任。今年我們就是要用鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的標準對待安全生產工作，抓好安全生產工作，營造安全穩定的發展環境。

同志們，安全生產無小事，安全責任重於泰山。希望大家居安思危，進一步振奮精神，鼓足幹勁，強化措施，按照剛才的部署，切實抓好安全生產工作，為推進全鎮經濟社會又快又好發展作出新的更大的貢獻！

生產年度工作總結14

時間飛快，轉眼半年過去了，上半年，安全生產部在總經理領導下及公司同仁的幫助下，基本完成了上半年的各項生產任務，下面把半年來的生產情況向公司領導簡要彙報如下：

一、生產指標完成情況：

20xx年上半年度產量計劃為650噸，實際產出677.61噸，超額完成27.61噸，增幅為4.24%，出廠硫化鉛（溼基）4車原材料上年庫存1570。

二、生產組織情況，認真履行公司下達的安全生產工作要求和目標任務，抓了月度計劃的考核兌現工作。每天按時填報出反映生產安全真實情況的施工日報表，供各級領導掌握公司的生產情況，指導安全生產工作起到了有效的作用。

加強生產的協調性，保證生產秩序，為保障生產秩序的正常，並針對責任和績效進行了考核，提高了員工的主動性和積極性。定期每週一公司召開周安全生產工作協調會，規定了公司有關人員定時參加，協調解決了工作中的問題，使每週的工作有了很好的協調，促使了公司工作的正常執行。

三、在職業健康衛生方面，不但加強了勞動防護、防暑方面的配置，還定期組織了員工職業健康體檢，減少或者避免了員工個體的損害；

在安全培訓教育方面，以崗前教育培訓與專業技能培訓相結合等多種形式，加強安全生產教育，提高全員的安全認識，形成安全操作的自覺性，提高安全操作能力，增強安全防範水平，從思想上拉緊安全這根弦，還從實際出發演練了氰化物中毒急救、洩露處理措施和施救方法；在落實安全責任方面，擬定了安全承諾書，相關負責人簽字，有效地化解了公司在安全方面的法律風險。

四、在消除安全隱患方面公司檢查與部門自查自糾相結合，經常性檢查和不定期抽查相結合的檢查機制，對重點部位進行嚴查、細查，及時發現問題，立即採取措施解決，及時將問題整改到位。加強消防器材、報警裝置、安全監控等安全設施裝置的日常維護和保養；在安全月期間還貼上宣傳畫、標語，提高了員工安全意識；保持與安監、環保等相關的職能部門協調溝通。

五、嚴格備品備件及勞保用品的驗收、保管、報廢和發放，裝置的維修程式，各種臺帳基本完善；廠區環境衛生常態性保持整潔乾淨；生產原料、中間迴圈液、產成品以及水質的檢測都在有條不紊的開展，為生產保駕護航；裝置維修都是根據生產實際情況做以調整，確保了生產正常運轉，產值的實現。

六、通過召開會議、組織專項學習，提高規章制度和管理要求的執行力；通過組織應急救援演練，豐富員工的應急搶險的.經驗，增強員工的危機意識；通過由各崗位員工根據自身工作實際向公司提交崗位操作規範，制定整個公司的安全操作規程，確保安全生產標準化建設取得實效。

七、在全體員工的共同努力下，上半年公司安全生產基本平穩，未發生安全生產事故，各項工作有序開展。

但是安全工作沒有最好，只有更好，安全工作只有起點、沒有終點，我們需要一如既往地做好安全工作，公司員工，特別是管理人員要切實增強責任感和使命感，居安思危，要積極轉變工作方法、管理理念，學會從公司的長期可持續性發展角度來思考問題，將長期可持續發展和安全工作緊密結合，以更大的決心、更有力的措施認真抓好安全生產各項工作的落實，推動公司平穩、持續、向前發展。

八、上半年通過全體員工的共同努力我們在總經理正確領導下取得了一定的成績，為下半年的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒地看到我們的工作仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：

思想方面：仍有極小一部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了生產的穩定性。

裝置方面：由於本條生產裝置由於設計等方面原因且已經運營了兩年多，再加上物料的的腐蝕性和滲透性特別強，致使跑冒滴漏現象增多。

制度方面：由於認識仍然不夠高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作有待加強。

下半年，我們將針對生產部存在的問題與不足，加強工作：

進一步加強員工的思想教育，增強員工的組織觀念、團隊精神以及對企業的忠誠度。

加強培訓工作：我們將進一步完善我們的培訓體系，豐富培訓內容，加強員工操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作技能和解決問題的能力，為生產服務。

我們需要加大巡檢力度和頻率，發現滲漏點及時控制和解決，做到安全生產。進一步完善規章制度，使我們的制度更合理、更科學。

生產年度工作總結15

伴著新年歡快的氣氛，xx年在緊張和忙碌中過去了。回首過去的一年，或許沒有轟轟烈烈的.戰果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈願我們公司明年會更好。

xxxx年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產計劃完成率100%，供貨及時率95%以上

截止12月27日本年度共生產公司產品779862極，其中xx產品（包括xx附件）共生產375215極，xx（包括xx附件）產品共生產107888極，xx產品共生產20298臺，xx產品共生產28254臺，xx產品共生產40400極。外購xx產品共入庫34107臺，xx產品共入庫1645臺，xx產品共入庫331臺，xx產品共入庫2475臺，xx產品共入庫1748臺，xx產品共入庫12043臺、xx產品共入庫20321臺。

8月份以後，長沙、瀋陽、鄭州、北京、四川等地陸續訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，裝置模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，週日不休息，晚上經常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環，儘可能以最短的時間發貨。