公司生產管理室的年度工作總結

2006年***生產管理室工作總結（初稿）

2006年8月底，***生產管理室骨幹人員調集到位，標誌著生產管理室的前期準備工作全面啟動。在不到3個月的時間裡，生產管理室全體員工克服種種困難，細化和完善了資訊系統開發、生產準備等相關工作，策劃並建立了***生產排程和安環體

系，編制並優化了相關計劃規程、管理檔案等，為公司大矽鋼工程的順利進行打下了良好的基礎。

2006年主要工作：

2006年生產管理室主要工作圍繞資訊系統的開發、生產準備大綱的編制以及安環體系的建立。

一、資訊系統的開發工作

***資訊系統的開發工作開始於2006年9月22日召開的***資訊系統建設工作啟動會，明確生產管理室牽頭L4、L3和資料倉庫的推進工作。在近兩個月的時間內，生產管理室組織相關單位對L4和L3的系統開發進行了組織策劃。目前已完成功能需求階段的各項工作，整體進入基本設計階段。資料倉庫按照進度將於12月前組織功能需求分析的推進。

1、L4的開發工作

矽鋼L4系統的開發工作是五冷軋帶鋼工程配套產銷系統專案的組成部分，納入全廠9672系統，支援五冷軋矽鋼產線生產、質量管理，需具備從合同錄入到成品出廠的所有生產、質量管理功能，關鍵是要滿足五冷軋矽鋼組織特點和工藝要求並與現有的矽鋼生產相容。目標是實現滿足五冷軋矽鋼產品的訂貨，擴充MIC體系結構、對新增五冷軋產品及新增產線的質量設計及生產設計，進行五冷軋作業計劃編制與下達，各機組生產實績的收集與處理、材料的轉用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉庫與準發、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產組織、物料平衡等功能。

在前期製造管理部提出的矽鋼L4功能需求的基礎上，生產管理室分功能模組進行統籌安排，以專題推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成矽鋼L4功能需求文字，並由設計管理部統一組織完成審查工作。

實現的重要功能需求包括：矽鋼產線BACKLOG設計、取向矽鋼寬度不確定性管理、庫存週期報警管理、矽鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協同計劃功能、矽鋼產品分包取樣和分包判定邏輯、矽鋼產品動態質量設計功能、矽鋼產品中間過程取樣管理、矽鋼機組號切換等。

2、L3的開發工作

矽鋼L3系統的開發工作是1420/1550冷軋PCS改造及五冷軋新增L3系統專案的組成部分。

五冷軋（矽鋼）L3系統建設目標是管理五冷軋（矽鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料資訊，接收L4系統下達的生產計劃。通過生產計劃調整、釋放和下發等過程組織生產，並將生產過程中產生的實績資訊加以採集、傳遞和加工處理，及時呈報ERP系統。對物料庫位資訊、物料表面質量、成品發貨、轉庫作業等也進行相應管理，使製造執行過程最佳地滿足使用者的要求及符合生產實際情況。同時對冷軋生產相關的軋輥、能源等進行管理，為寶鋼成本收集資料。

在前期冷軋提出的L3功能需求（***分）的基礎上，生產管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成矽鋼L3功能需求文字，並由設計管理部統一組織完成審查工作。

實現的重要功能需求包括：矽鋼機組生產管控資訊管理、矽鋼庫存週期報警功能、矽鋼產品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實現、矽鋼往復物流的管理、矽鋼產品中間過程檢化驗管理、矽鋼機組號切換等。

3、系統保密工作

矽鋼資訊系統保密工作是為滿足矽鋼產品尤其是取向矽鋼的技術工藝和KNOW-HOW的.保密要求而開展的系統開發專案。該專案的執行與矽鋼L3、L4專案同步進行，在L3、L4系統上線時實現保密功能。

生產管理室負責牽頭對五冷軋矽鋼機組和1-3#SACL機組相關的管理計算機L3、L4和資料倉庫系統中有關合同資訊、實績資訊（矽鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、資料結構實現保密功能。

生產管理室組織相關部門啟動了矽鋼資訊系統保密需求專題推進會，對矽鋼工序和前工序的保密需求進行了梳理和明確，目前該專案正在立項過程中。

二、生產準備推進

1、生產準備大綱的編制

矽鋼生產準備大綱是指導矽鋼工程專案各項生產準備有序推進的指導書，從技術、科研、生產、管理、資訊、人員、資材、輔助系統等各方面為專案的開工作好準備。由於矽鋼專案是一個全新、複雜的系統工程，因此在編制生產準備大綱時要注意到各機組之間的關聯性和匹配性、投產時間的協調性和一致性，同時要儘早暴露問題，作好各種異常情況下的預案工作。

生產管理室以關注介面、系統策劃、確保科研與工程協同推進，以人為本、整合創新、力求員工和事業共同發展作為指導思想與原則。主要負責***生產準備大綱編制的統一策劃和組織推進，同時負責總論篇、生產管理篇、資訊系統篇的編制。

生產準備大綱共分10篇內容，分別是：總論、生產管理篇、技術準備篇、人員準備篇、協力管理篇、資訊系統篇、質檢篇、生產篇、裝置篇、能介篇。其中協力管理篇包含行車協力管理、包裝協力管

理和崗位協力管理三部分；生產篇分上下二冊，分別由矽鋼二分廠和矽鋼三分廠編制。

在編制生產準備大綱前，生產管理室做了詳細的策劃和組織，按照編制的內容落實了相關責任部門，同時制定了比較詳細的內容、格式、時間節點的要求。11月初開始對各部門的編制情況進行初步審查，11月下旬開始對各部門進行最終評審，12月底完成印刷。

針對生產管理室負責編制的篇章，生產管理室明確相關責任人和推進節點，就編制內容展開討論，同時積極與相關部門進行溝通交流，在計劃規程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進行了較為深入的討論。

2、生產準備相關工作

（1）人員崗位設定

生產管理室成立之初，就根據業務職責對人員崗位設定進行了策劃。初步明確了相關崗位職責，為工作開展做好準備。生產管理室計劃設立三個組，分別為資訊合同組、計劃排程組、安環組。資訊合同組主要負責***資訊系統開發以及合同物流管理；計劃排程組主要負責矽鋼機組生產計劃以及生產排程工作；安環組主要負責***安全環保相關工作。

（2）人員的相關培訓

由於矽鋼專案是個全新專案，因此需要對員工進行必要的培訓。生產管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內部的交流討論來進行學習培訓。主要包括矽鋼L4/L3資訊系統學習、生產開工準備知識學習等。

（3）生產排程室佈置策劃

根據矽鋼發展需求，***排程室的兩個基本定位：***排程中心、***對外視窗。具體要求為：

***排程室需實現***所轄區域所有排程功能。熱軋常化機組、1550軋機、1550三條SACL及相應精整機組將劃轉***管理，其排程系統功能也應在***排程室中實現。

***排程室應具備物流動態跟蹤系統、合同跟蹤系統、現場執行可視系統。要求排程室具備大螢幕液晶顯示裝置、動態滾動字幕、語音報警功能。

***排程室辦公整體風格簡潔、高度資訊化、智慧化；配有中央空調系統、可調燈光系統、強面有吸音設計。

大門有門禁系統。

為了滿足排程室的佈置要求，生產管理室積極與BSEE溝通協調，提出了比較詳細的修改意見，同時就一些細節問題與相關部門進行了協調。

（4）科研推進

在大力推進生產準備工作的同時，生產管理室針對矽鋼生產物流及系統的特點，申報了四項科研專案進行專題推進，主要涉及到生產物流平衡模擬、生產協同計劃、保密系統開發等。從生產管理角度創新優化，確保矽鋼機組順利投產。

三、物流計劃管理策劃

1、排程管理策劃

排程人員

***生產管理室負責生產排程管理業務。崗位設排程長一名，倒班計劃排程人員八名，負責計劃調整和生產排程工作。

排程系統

***生產排程除配備必要的管控系統外，還根據矽鋼的特點，擬建立矽鋼物流系統，將矽鋼物流情況（包括各機組相關狀況）線上顯示，便於計劃排程人員及時瞭解機組、掌控生產物流。

排程職責

l負責生產執行的24小時監控、協調、報告；

l負責生產排程資訊的接受、收集、整理、整合；

l負責***內外資訊的溝通、聯絡、傳遞與呼叫管理；

l負責生產、物流運輸用車的委託、監控、協調、統計；

l負責生產作業計劃的跟蹤、以及節假日和夜間的編制與調整；

l負責廢鋼的分類、程式碼、出廠、統計等綜合管理；

l負責火警、生產物流的線上監控、協調與處置；

l負責安全、生產、裝置、能源等異常情況下預案啟動與跟蹤。

2、行車管理及培訓策劃

行車劃分及管理

生產管理室會同裝置管理室及相關分廠一方面將矽鋼區域內的行車進行梳理彙總，一方面將與冷軋在同一區域的行車進行劃分，簽訂相關協議，明確相關責任。

行車培訓

生產管理室與駐部勞資及相關分廠針對行車操作人員進行培訓安排。

3、管理介面梳理

由於***是一個新成立的部門，而且業務分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多介面，包括與製造管理部、生產廠、銷售中心等。生產管理室針對管理介面的問題，仔細分析、認真梳理、積極溝通，多次召開專題會進行討論，其目的就是為了管理能夠順暢、業務能夠銜接。

四、安環工作推進

1、安環體制的建立

生產管理室設立安環組，具體牽頭落實***安環管理。各分廠、車間、站設立安全員，負責本部門相關安環工作，同時配合安環組進行相關工作。

認真制定了相關安環管理制度，包括制定安全驗收指導書、參與制定了行車綜合管理方案等。

2、矽鋼人員的安全培訓

***是一個新成立的部門，很多員工也都是新員工。安環組積極組織策劃相關安全培訓，包括對各級人員的培訓，同時也邀請公司安環部進行講課。

3、生產準備期間安環工作的推進

編制生產準備大綱中安全和環保篇，與各分廠就相關安全環保危險源進行明確辯識；

組織學習交通安全知識和事故；

組織部相關勞防用品申領和發放；

四、其他

1、生產週會策劃組織

為了有效推進生產準備相關工作，生產管理室負責***生產週會的策劃組織，制定週會內容以及格式。每週生產管理室彙總各部門上報內容，在週會上進行介紹，同時監督檢查生產週會佈置工作的完成情況。

2、生產準備月報策劃組織

生產管理室負責***生產準備月報編制，為此制定了相關內容和格式，對各部門上報的月報內容進行彙總。

五、存在的問題和不足

1、矽鋼專案工藝全新、物流複雜

公司矽鋼專案，特別是取向矽鋼工藝全新、物流複雜，對於生產管理室員工來說需要進一步學習和培訓。矽鋼工藝的特殊對生產計劃排程與物流平衡也帶來了相當的難度。

2、業務介面比較多

由於矽鋼區域生產管理是單獨進行，因此增加了與製造管理部、銷售中心的介面，包括供料需求、合同管理等；同時，由於AL機組還沒有歸***管理，因而在計劃管理、認證料安排上存在很多介面，需要進一步完善。

2007年工作計劃（主要工作、目標及相關措施）

一、關於資訊系統的主要工作

2007年是矽鋼資訊系統開發和測試的主要階段，1420/1550PCS系統改造專案將完成詳細設計、程式設計及單體測試、系統測試和最終上線各階段工作，五冷軋矽鋼帶鋼工程的L3和L4應用部分將完成基本設計、詳細設計、程式設計及單體測試、組合測試和綜合聯調各階段工作。

1、L4的開發工作

L4系統開發工作的總體目標是按專案進度節點完成系統開發各階段內容，確保在08年1月具備系統成功上線的基礎。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模組的擴充和修改內容，設計相應的系統畫面、報表、資料庫和後臺邏輯，專題研討重大功能，完成基本設計文件審查。

（2）詳細設計階段，對系統開發過程需要明確的問題進行專題推進，並開始進行系統培訓教材和培訓計劃的準備。

（3）程式設計及單體測試階段，對開發畫面格式和專案進行初步確認，策劃系統測試方案，編寫系統培訓教材。

（4）組合測試階段，分功能模組對各部分的畫面、報表、資料庫和功能進行測試，提出修改意見，對參加系統測試人員進行培訓，完成綜合聯調測試方案和資料準備。

（5）綜合聯調階段，組織使用者測試人員對各種生產可能進行充分資料測試，充分協調系統間的介面問題，策劃並完成系統上線方案和緊急預案。

2、L3的開發工作

L3系統開發工作的總體目標是按專案進度節點完成系統開發各階段內容，確保在07年10月完成1420/1550PCS系統上線和在08年1月前具備系統成功上線的基礎。

（1）基本設計階段，在功能需求的基礎上進一步細化各功能模組的擴充和修改內容，設計相應的系統畫面、報表、資料庫和後臺邏輯，專題研討重大功能，完成矽鋼各機組L2/L3電文介面資料項的確認工作，完成基本設計文件審查。

（2）詳細設計階段，對系統開發過程需要明確的問題進行專題推進，並開始進行系統培訓教材和培訓計劃的準備。

（3）程式設計及單體測試階段，對開發畫面格式和專案進行初步確認，策劃系統測試方案，編寫系統培訓教材。

（4）組合測試階段，分功能模組對各部分的畫面、報表、資料庫和功能進行測試，提出修改意見，對參加系統測試人員進行培訓，完成綜合聯調測試方案和資料準備。

（5）綜合聯調階段，組織使用者測試人員對各種生產可能進行充分資料測試，充分協調系統間的介面問題，策劃並完成系統上線方案和緊急預案。

3、資料倉庫的開發工作

資料倉庫開發工作的主要目標是隨矽鋼L4專案各節點完成矽鋼資料倉庫報表的系統設計開發工作。07年資料倉庫的重點工作及措施為：

（1）完成***資料分析報表的功能需求分析和調研工作，組織使用者提出明確的矽鋼區域分析報表詳單；

（2）對提出的報表的格式設定和後臺功能邏輯進行確認；

（3）對開發報表進行測試，確認功能符合性，完成上線準備工作。

二、關於生產準備的主要工作

1、生產準備大綱內容的落實與跟蹤

2007年是生產準備大綱跟蹤落實關鍵的一年。生產管理室要根據節點和內容進行檢查和推進。特別是資訊系統將陸續上線，需要做好除錯以及上線準備工作。

2、AL常化機組的開工投產

2007年5月AL常化機組將開始熱負荷試車，關於除錯用料以及認證料的安排是重點工作。

3、相關機組的劃轉

2007年1550軋機、1-3#SACL機組將會劃轉到***管理，由此而帶來的生產管理方面的問題，需要重點關注。

4、生產排程室建設跟蹤

2007年生產排程室將建成，相關配套設施是否按照要求進行，是否還需要完善和改進，需要跟蹤落實。

三、關於安環的主要工作

1、跟蹤落實好生產準備大綱中安全和環保篇的內容；

2、做好相關人員的培訓，包括行車人員、消防人員及特種作業人員的培訓；

3、修訂相關管理檔案和制度；

4、做好勞防用品的發放以及防暑降溫的工作；

5、做好防汛抗臺等相關工作。

生產管理室

2006.11.16