關於生產能力的證明辦理

生產能力該怎麼證明呢?生產能力的辦理是怎樣的呢?下面就是本站小編給大家整理的生產能力證明辦理內容，希望大家喜歡。

　　《加工企業生產能力證明》辦理

服務物件 企業

服務物件分類 加工企業

申辦條件 加工企業必須具備加工生產能力，外經貿主管部門到加工廠進行驗廠，符合條件企業方能承接加工貿易業務。

需提供的資料 企業需提供： 1.工商營業執照副本(影印件) 2.外商投資企業需提供驗資報告(影印件) 3.工廠廠房產權證或租賃合同(影印件) 4.《加工企業生產能力證明》

要交付給申請人的材料名稱 表1加工貿易經營狀況(由進出口經營企業填寫)或表2加工貿易經營狀況及生產能力證明(由各類有進出口經營權的生產型企業(含外商投資企業)填寫)

辦理流程 視窗受理-經貿科受理人員初審(一個工作日)-實地驗廠(一個工作日)-經貿科科長稽核(一個工作日)-視窗告知

需下載表格

辦理時限 (工作日) 3

處理單位

辦理地點 通州區新華北街301號

辦理形式 視窗辦理

收費標準 無

相關法律 ·北京市對外經濟貿易委員會關於授權大興等區縣外經貿委負責辦理加工貿易業務的通知

事項說明 加工企業辦理《加工企業生產能力證明》

型別 承諾件

　　生產力的定義

從橫向來看，生產力分為個人生產力、企業生產力、社會生產力;從縱向來看，生產力分為短期生產力、長期生產力;從層次來看，生產力分為物質生產力、精神生產力。生產力是生產系統的功能，組成生產力系統的要素包括勞動者、勞動工具、勞動物件、社會文化制度體制環境，生產力系統的結構就是組成生產力系統的要素之間的關係。生產力系統的結構如果對稱，生產力發展速度就快;生產力系統的結構如果不對稱，生產力發展速度就慢。生產力系統結構的對稱程度決定生產力的發展速度，所以生產力發展是主客體相互作用、資源再生的結果，是社會系統的整體功能。生產力發展是增長向發展轉化的中間環節。

生產力的構成要素

構成生產力的基本要素是：以生產工具為主的勞動資料，引入生產過程的勞動物件，具有一定生產經驗與勞動技能的勞動者。它是社會發展的內在動力基礎。此外人類運用各類專業科學工程技術，製造和創造物質文明和精神文明產品，滿足自身生存和生活的能力。

生產力中還包含著科學技術。科學技術能夠應用於生產過程、滲透在生產力諸基本要素之中而轉化為實際生產能力。科學技術上的發明創造，會引起勞動資料、勞動物件和勞動者素質的深刻變革和巨大進步;科學應用於生產的組織管理，能夠大幅度提高管理效率;科學技術為勞動者所掌握，可以極大地提高勞動生產率。在現代科學技術發展日新月異，應用於生產過程的週期日趨縮短，對於生產發展的作用越來越大，日益成為生產發展的決定性因素。從這個意義上說，科學技術是先進生產力的集中體現和重要標誌，是第一生產力。

生產力的性質

生產力不但具有縱向性，還要具有橫向性。

原始社會形態以來，勞動者和勞動物件幾乎沒有發生本質的變革(勞動者還沒有完全和動物脫離開來，勞動物件還是水、土地和植物)，唯有勞動工具發生了石器、銅器、鐵器、機器、電器，五種“物質的、可以用自然科學的精確性指明的變革”。石器、銅器、鐵器可以根據製造工具的材料進行判斷;機器是用機械能做功的裝置;電器是用電磁能做功的裝置。成熟的石器生產力決定原始社會形態;成熟的銅器生產力決定奴隸社會形態;成熟的'鐵器生產力決定封建社會形態;成熟的機器生產力決定資本社會形態;成熟的電器生產力決定共產社會形態。

　　生產部門工作總結範文

20XX年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝願公司在新的年度裡更上一層樓!

一、生產質量方面：

從6月份在生產系統工作開始，就目前生產部門的現狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現在以下幾個方面：

1、生產現場整理整頓：就當時的生產現場環境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產現場的管理有了正確的認識，並積極配合，使生產現場比較以前更加清爽、整齊，各種產品，用具擺放規範有序。

2、開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產部的客戶投訴資訊，生產部積極主動找原因和更好的改進方法。並召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日(每週二為公司的質量分析日)。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一週內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，並在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近!通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現金加工全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中各細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進!

5、過程方法和細節管理：生產系統最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節方面做的遠遠不夠。如生產過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統計，導致生產效率無法統計，員工水平無法評定。面對這一現象，從8月份開始，車間執行主管下單流程卡到位法、統計工作法和員工生產日記法。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現在表格上，質量合格率也能在表格上看到。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。

6、成立質量管理領導小組：通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人蔘與的模式，對生產過程、裝置保養方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時採取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒髮長遠對策不放過!並在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析，不能重複犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

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