競聘崗位三分鐘演講稿

各位領導、戰友們，大家好！

我叫ｘｘｘ，來自ｘｘ支隊，現任ｘｘ支隊ｘ中隊中隊長，現為副科級，擬競聘正科級崗位。我站在這裡望下來，臺下在座的我基本都認識，認識我的也十之八-九，我不知道平時閒暇時稱道我的佔幾成，就像《史記。平原君列傳》中平原君趙勝對毛遂講的：“夫賢士之處世也，譬若錐之處囊中，其末立見。今先生處勝之門下三年於此矣，左右未有所稱誦，勝未有所聞，是先生無所有也。先生不能，先生留。”毛遂是沒有在囊中，所以沒有脫穎而出，而我在囊中也三年了，還是未見鋒芒，可見我還不夠鋒利和尖銳，一如我的處事為人，比較中庸。雖然太鋒利了也不好，一不小心就會變成“犀利哥”。但對工作我想這個可以有——可以再鋒利些！

市局xx-xx心理健康服務中心對我的“卡特爾16種個性測驗”（哎，勿講，這個東西蠻準滴）顯示我喜歡與人相處及共事，願意與人合作，適應能力強，而且情緒較為穩定，有良好的心理素質和承受能力，遇到困難較為沉著；做事有一定的果斷性和衝闖無畏的精神。但也存在事不關己時，常有應付、敷衍現象，做事容易放棄等。

今天，我懷著一顆真誠的心出現在這，就像電視上《非誠勿擾》中參選的男嘉賓，心情是忐忑而又期待，那些男嘉賓，他們期待的是他們眼前24盞女嘉賓的燈全都為其點亮，而我期待的是，各位請在我前進的道路上為我點上綠燈。謝謝大家！

競聘崗位三分鐘演講稿 [篇2]

各位領導、戰友們，大家好！

我叫ｘｘｘ，來自ｘｘ支隊，現任ｘｘ支隊ｘ中隊中隊長，現為副科級，擬競聘正科級崗位。我站在這裡望下來，臺下在座的我基本都認識，認識我的也十之八-九，我不知道平時閒暇時稱道我的佔幾成，就像《史記。平原君列傳》中平原君趙勝對毛遂講的：“夫賢士之處世也，譬若錐之處囊中，其末立見。今先生處勝之門下三年於此矣，左右未有所稱誦，勝未有所聞，是先生無所有也。先生不能，先生留。”毛遂是沒有在囊中，所以沒有脫穎而出，而我在囊中也三年了，還是未見鋒芒，可見我還不夠鋒利和尖銳，一如我的處事為人，比較中庸。雖然太鋒利了也不好，一不小心就會變成“犀利哥”。但對工作我想這個可以有——可以再鋒利些！

市局xx-xx心理健康服務中心對我的“卡特爾16種個性測驗”（哎，勿講，這個東西蠻準滴）顯示我喜歡與人相處及共事，願意與人合作，適應能力強，而且情緒較為穩定，有良好的心理素質和承受能力，遇到困難較為沉著；做事有一定的果斷性和衝闖無畏的精神。但也存在事不關己時，常有應付、敷衍現象，做事容易放棄等。

今天，我懷著一顆真誠的心出現在這，就像電視上《非誠勿擾》中參選的男嘉賓，心情是忐忑而又期待，那些男嘉賓，他們期待的是他們眼前24盞女嘉賓的燈全都為其點亮，而我期待的是，各位請在我前進的道路上為我點上綠燈。謝謝大家！

競聘崗位三分鐘演講稿 [篇3]

我認為自己有能力將我公司裝置管理工作做好，理由是自己作風踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進取的精神，有過與機械打交道的經歷和一定的機械裝置方面的常識和知識。

我的打算是做好我們公司的裝置管理工作，減少故障的發生和使發生故障的機械裝置得到即時在修理，在保證需要質量的前提下，讓故障裝置的停機時間在儘可能短的時間範圍。裝置的管理工作做好了就保證了生產裝置的正常執行，從而保證了我公司水泥生產經營指標的完成。

我認為裝置的管理，首先，無論是從新裝置進廠到技術檔案的建立、移交、使用再到保養、維護、進行檢修，檢修後的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新裝置進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪製出來，不至於等到機器出故障需要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。

裝置的.綜合經營管理打破了裝置管理侷限。在維修的傳統觀念，但不是否定裝置維修的重要性，相反還要進一步做好裝置的維修工作。裝置的維修工作實際上是現行的裝置管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。

計劃檢修：在今後的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術人員列出方案以表格的形式列出工作內容，修理要求，質量要求，進行過程，驗收結果，相關人員簽字等內容。其目的是記錄裝置的“健康”狀況，以為做到定期的有計劃地修理前的健康檔案，知道哪些裝置該什麼時候要進行什麼樣的修理。同時也明確各方面責任和總結經驗提供依據。

目前我們的臨停和臨時檢修過多，今後要逐臺裝置排出其檢修預案，做一個長期的檢修計劃安排。

配件方面要利用我們原檢修的裝置，依靠我們的能力，減少外購配件的數量，節約維修成本，但現在的技術水平滿足不了這一要求。要進行技術練兵建立相應機制培養技術能手。

要保證裝置的正常運轉，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養”五“S”的具體化。同時培養和增加崗位工的維護常識。

把紅旗裝置的活動繼續搞下去，不能流於形式，像以前到一定時間組織人去檢查一下就按檢查時的狀況評定的方法不行，要把平時裝置的維護情況、故障的發生次數等平時的情況進行綜合的分析，進行考核。

組織：要部門機構上形成一個有機的整體，充分發揮工程技術人員和檢修人員的能力，有計劃、有針對性地組織有關人員參觀學習，接受新事物，培養的發現人才。

對外經營：在保證完成公司的生產任務的前提下，走向社會進行裝置的安裝和修理專案，同時開展零部件的對外加工。

發展：技術改造專案的進行。國內外水泥裝置的發展情況，各型別上裝置、裝備情況方面的瞭解。