部門領導競聘演講稿

尊敬的各位領導，同志們：

上午好!很榮幸今日能站在這裡向各位彙報和展示我的工作，並就自己所要競爭的市場科科長崗位來向各位介紹自己的工作經歷和個人能力、個人優勢以及市場科今後的工作思路和方法。

我叫xx-x，38歲，中共-黨員，大專文化。1992年學校畢業進入我局先後在規劃科和土地評估所工作。1996年成立評估所後任所長至今。

市場科是這次我局機構改革中新成立的一個負責我市土地

二、三級市場和土地儲備的綜合性科室，在今後我局的工作中會處於很重要的地位。對於市場科科長的這一職位，我相信我能勝任。

第一、

我長期從事土地管理的基礎性工作，多次在xx-xx大學進行業務學習和培訓學習，在局領導的指導和同志們的幫助下，經過長期的工作實踐，增強了自己的工作和業務水平，提高了管理經驗和領導能力。自己所帶領的部門也取得了良好的工作成績。期間，參加過建局以來的首次土地詳查、首次基本農田保護區的劃定、分等定級土地估價、城區地籍調查的確權工作以及首次定級估價、總體規劃的修編工作;並從事國有土地的轉讓及國有土地使用金的徵收等工作。在我參與的這些工作中，我取得和掌握了豐富的業務知識和工作經驗。

第二、

任評估所所長期間，在局領導的大力支援、幫助和同志們的刻苦努力下，我能按照領導要求，服從領導安排，嚴格要求自己，認真參加業務學習，積極謀劃本科室工作思路，帶領各位努力和按質完成領導交辦的工作，在工作能力和思想、協調和管理能力方面有了進一步的提高，我所領導的科室也取得了很好的工作成績。

第三、

我能在工作中做到高標準嚴要求，把工作放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責。無論是在業務學習和管理上，我走到哪裡學到哪裡，向領導學習，向老同志學習，在生活和工作中坦坦蕩蕩，老老實實做事，誠誠懇懇、實實在在待人，尊重領導，團結同志，不利於團結的話不說，有損於團結的事不做。能夠正確看待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作為重，有大局觀念和服務意識。通過多年的學習和實踐，我拓寬了思路、開闊了眼界，增強了大局觀念，豐富了管理經驗，提高了分析能力，組織協調和領導能力。我個人的工作也獲得了領導和同志們的認可，多次取得先進工作者榮譽稱號。

如果這次能得到領導們的信任和同志們的支援，我將積極努力的去工作，找準位置，擺正關係，認真履行職責，並將做好以下幾點：

一、發揮我的優勢，起到先鋒帶頭作用。

在工作中，繼續向領導和老同志請教，團結和帶領科室同志不斷提高業務水平和業務能力，認真調查研究，，積極為領導提供

第一手資料和建議，抓好落實，提高工作效率，保證有良好的工作思想和作風，工作中有了失誤，主動承擔責任，開展批評與自我批評。繼續加強自己的協調和工作能力，培養和樹立責任意識，強化服務意識，全面提高工作水平，為科室人員做出示範，，發揮我科室的對外視窗作用。完成領導和崗位賦予的任務。

二、在局班子的領導下，抓好市場科業務工作。

工作中，積極動腦筋，想辦法，打消依賴和觀望思想，從大局出發，維護局集體的榮譽和利益。在土地交易方面，，嚴格執行招、拍、掛制度，做到公開、公平、公正。

在土地儲備方面，嚴格按照規劃和計劃，合理高效的利用土地資源。

在國有土地使用金徵收方面，嚴格執行收費標準，防止資產流失。

三、不斷加強自身修養，提高自身素質。

以這次竟崗為新的工作起點，全力提高自己的政治素質和業務素質，始終保持積極向上的工作姿態，發揚自己的優點，看到自己的短處，克服自身工作和個性中的不足，適應崗位的要求，為我局的工作儘自己一份微薄之力。

如果我這次競崗成功，這是各位的厚愛、支援和鼓勵，我一定以踏實的工作作風、求實的工作態度、進取的工作精神，恪盡職守，履行職責，以實際行動履行自己的諾言，以自己的實際工作和成績來回報領導同志們的支援和幫助，無愧於領導和同志們的理解和信任。

如果我竟崗落選，說明我還有差距，決不氣餒，我都將一如既往，與各位同志一起，努力工作，珍惜每一次機會，爭取更大的進步，不辜負領導和同志們的理解和信任。

謝謝各位!

部門領導競聘演講稿 [篇2]

今天，我作為競爭者，很高興大家給我一個機會，讓我說說心裡話，並接收大家的評論。

此時此刻，我們都在競爭一個職位。在我看來，這與其說是一個職務，不如說是一個機會，一個爭取更多的為人民服務的機會，一個承擔更多責任的機會，也是一個與大家同甘苦共患難的機會。如果說部隊的優良傳統和作風培育了我，我們局的工作經歷從多方面鍛鍊了我，那麼，我今天最想說的話就是，我決心發揮自己的優勢，更好地把為大家服務這篇文章做好。

做好服務首先就是服從領導，聽從指揮，堅決聽從局黨委、局領導的召喚，決不拉幫結夥，另立中央；要堅決完成上級賦予的各項任務，不折不扣，盡職盡責，毫不講價錢，要條件；其次就是從集體的利益和大局出發，紮紮實實做實事，做好事，想為群眾所想，做為群眾所做，出以公心，公道正派，不為自己謀取私利；做好服務的第三條就是勇於開拓進取，作為一個領導，服務不是推卸責任，只做討好群眾的事，而是從集體利益的大局出發，站得高，看得遠，謀全域性，議大事，把那些關係到未來前途命運的大事時刻放在心頭，及早謀劃，細緻論證，對集體利益負責，對我們整體的前途命運負責，讓我們大家擁有更加光輝燦爛的明天。

領導和同志們，在過去的日子，你們熱心地幫助和支援我，我相信今後你們會同樣地信任和支援我，因為我們的目標是一致的，我們的心靈是相同的，我們的感情是多年的奮鬥中培養出來的，我感謝你們的選擇！

部門領導競聘演講稿 [篇3]

尊敬的領導：

我是xx部的xx-x，1987年從xx-x校畢業進入公司開始工作至今已有十九年的工作經歷。多年來我在工作中勤勤懇懇，踏踏實實，不僅多次受到領導的表揚也得到了同志們的認可。

我非常熱愛本職工作,並嚮往著成為一名合格的管理人員.由於以前自己思想不夠成熟,只簡單的.想做好份內的工作,積極進取不夠，近年來看到事業的迅速發展；企業的蒸蒸日上；xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標確定之後我一直為之努力；為之奮鬥。感謝部領導對我們這些年齡偏大的老同志的關心和鼓勵,給我們這次機會參加競聘,我要珍惜和把握這個機會,使自己能夠在今後的工作更好的發揮作用,展現能力.

我也曾在管理的崗位工作過，使我對這個崗位有了一定的認識和體會，這個崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過他人來完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動中處於主導地位,在客觀條件相近的兩個組織中,決定管理工作好的關鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對保證組織目標的實現和管理效能的提高,起著決定性的作用。管理的本質就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力, 這個崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進行合理的安排和管理的責任,所以是一個多層面、多角色的崗位.在員工面前要當好五類角色,即管理者、領導者、教練、變革者和績效夥伴,面對鬆散的管理形態要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力.

作為管理者首先要以身作則、愛崗敬業,一切出發點和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當一部分人員中有著不滿情緒、消極怠工,而這種情緒和狀態的蔓延對我們整個隊伍是一個非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠遠不夠的,要有一大批戰鬥在第一線、直接與員工接觸、直接與客戶接觸的優秀管理人員用自己良好的素質和可行的手段進行直觀的言傳身教,要從細節入手、以點帶面,形成一個良好的氛圍.

自己有著多年的工作經驗和良好的心態,以及與人溝通,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑，愛學習、善積累，有較強的解決問題和處理問題的能力。本人能夠處理個人利益與集體利益的關係，並有較強的奉獻精神，我願意並且能夠在新的崗位上更好的工作，為xx部的建設儘自己最大的力量。