收心會講話

同志們：

新春伊始，我們在這裡召開節後第一個會議，既是收心會，也是表彰會，又是為完成全所今年各項任務目標的一次動員會和形勢任務分析會。值此機會，我首先代表所領導班子給大家拜個晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業興旺，身體健康，幸福美滿!

在省市“兩會”和市委經濟會議召開之後，通過這一段時間對會議精神的學習，大家都應當認識到，今年建委的任務很重，相應地，監理所的機遇也很大，那麼機遇越大任務也越重，主要原因是，我們濟源市得到了一次大發展的機遇，相應地我們城市建設系統也遇到了一次機遇。今年市委經濟工作會議上明確提出要抓住建市20週年和改革開放30週年的大好機遇，做大做強濟源的城市建設，全面推進城鄉一體化和新農村建設，實現新的跨越。面對這樣好的形勢，對於監理所來講，也是一個大發展的很好機遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機遇，實現我們各項奮鬥目標，促使監理所實現一個新的跨越，我們在拓寬監理經營市場，強抓工程質量和安全服務的同時，向一專多能化綜合技術服務方面發展，就要求全所幹部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，那麼這一大好時機下的許許多多市場份額，將要從我們身邊一擦而過，對監理所來講，不能抓住這個機會是一大損失，對我們每一個同志來講，在如此之大的工作量，如此之好的機遇當中，不用拼搏的方式來體現自己的人生觀和價值觀，也是一種損失。今天我就如何開展2008年各項工作，實現監理所新的.跨越，講三點意見：

一、要集中思想，切實把注意力轉移到工作上來

一年一度的新春佳節已經過去了。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態，都要把思想和精力轉移到工作上來，認認真真，全心全意地履行好工作職責，把各項工作抓上手。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙於吃喝應酬，而將工作置於一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現象。實踐證明，一個鬆鬆垮垮、治軍不嚴的部隊是打不了勝仗的。各科室、專案部主要負責同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，帶領一班人，集中精力搞好工作。2008年已過去了整整兩個月，如果我們稍有鬆一鬆、放一放的思想，第一季度的任務就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每個同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺地走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實保證監理所工作正常有序運轉。

二、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅

過去的2007年，是不平凡的一年。就我所而言，在面臨監理市場殘酷激烈無序競爭等較多困難的情況下，全所各項工作仍然取得了不小進步，這充分展示了監理所幹部員工團結一致、拼搏進娶勇往直前的精神風貌。2008年，是我所實現資質升級，經營拓寬，管理提升，服務高效的關鍵年，任務艱鉅，時間緊迫。我們必須堅定信心，團結奮鬥，改進作風，狠抓落實，確保新年工作有好開頭，有新起色，奪取經營和工程監理管理的開門紅。各科室、專案部都要按照“注重銜接，敢於創新，突出重點，建立特色”的總體思路和要求，在已訂的計劃的基礎上，再進一步理清思路，夯實措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項工作。一是任務要落實。各科室、專案部在制訂和落實目標任務時，要堅持“團結奮鬥，不甘落後”的指導思想，工作不能低標準，不能光和過去比，與落後比，而要有新的目標追求，爭取新的突破。對定下來的目標任務，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。班子成員和辦公室要加強督促檢查，多到工程一線走走，多瞭解一些情況，檢視任務是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對春節前未辦完的工作，要落實儘快辦結，使各項工作都有始有終。二是措施要落實。抓措施落實，是整個工作抓落實的關鍵環節，就是我們平常所說的抓實著，出實招。一項工作最終效果如何，主要取決於措施落實。各科室、專案部，對全年工作的任務，包括抓好節後工作，都要有具體措施來保證落實，對已經制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務要迅速落實。三是責任要落實。這裡我簡單說一下2007年的考評，就是在堅持公平公正的基礎上，全方位對專案部和個人進行考核的，是不看說功看做功的，是不看資歷看實績的，不看過去看現在的，主要是看你平時履行職責的工作表現的。在這裡我還想說一下，就是希望大家在2008年繼續放開手腳幹工作，切實把應負的責任承擔起來。要強化領導責任建立和完善責任制，做到一級抓一級，一級帶一級，誰主管誰負責，誰分工誰負責，層層級級落實好責任制，使人人有擔子，個個有事幹。同時辦公室、人事科、市場開發部和工程技術部，還要在平時就建立嚴格獨到考核辦法，做好平時的服務和督導工作，落實獎懲措施，充分調動廣大幹部職工的積極性，主動投身於全所的經營和監理工作中去。

三、要一著不讓，從緊抓好當前的各項工作

當前，重點要抓好以下幾個方面：一要繼續深入開展長效學習機制，各科室、專案部要結合本部門自身情況認真抓好開工前業務技能學習培訓工作，確保學有所獲。在搞好學習教育的基礎上，對照“監理人員十不準”的要求，找準各自在事業心、責任感、工作作風、技術服務等方面存在的突出問題，認真分析原因，總結經驗教訓，為下一步做好工程建設監理服務工作奠定良好的理論根基。二要從緊抓好市場經營工作，繼續發揚“擠、跑、搶”的優良傳統，抓好專案上山、工業出城，城中村改造，經濟適用房建設，水資源開發，孔山工業積聚區、五三一 工業積聚區建設和建設社會主義新農村的大好優勢，推銷自己，在開發本土建設監理市場的同時，積極開拓境外市場，做好做強監理市場品牌，為完成2008年產值目標任務奠定良好的根基。三要從緊抓好工程現場銜接和安全管理工作，各專案監理部要認真做好工程銜接工作，熟悉好圖紙，溫故好規範標準，準備好資料，做到心知肚明，為專案開工建設奠定良好的氛圍，同時要結合專業室認真做好工程建設專案的安全監理排查工作，確保新的專案開始，無安全隱患的存在，為全年安全文明執行奠定兩好的基矗四要機關各科室完善好管理制度。圍繞著部分管理制度的修訂和完善，要重新考慮新形勢下的建設監理工作。隨著外部環境的變化，仍然有效的制度要堅定不移的執行，但一些不能與之相適應的制度要予以改變。制度的修訂與完善要在充分調查研究的基礎上形成，而且必須是文字性的書面材料，要具有很強的操作性。五要切實改進工作作風。讓社會滿意，就是監理工作作風改變的最終目標。今年，機關作風要有所改變，首先要講服務，在服務中體現管理。機關要樹立後勤服務意識，強化服務功效，真心實意地為一線員工做好後勤服務保障工作。一線的監理人員要樹形象，要有耐心、熱心和誠心，善於從點滴做起，從一件件實事做起，在工程建設監理過程中，強化技術服務意識，認真做好工程建設監理工作，樹立良好的監理形象，全面實現監理所確定的2008年奮鬥目標。

同志們，新的一年工作的序幕已經拉開，讓我們攜起手來，開拓進取，團結奮進，全力以赴投入到建設監理建設的主戰場，為全面完成今年我所各項工作任務，實現2008我所新跨越而努力奮鬥!