2023年張瑞敏的語錄59句

這是張瑞敏引用老子的話，"圖難於其易；為大於其細。天下難事，必作於易，天下大事，必作於細。"要想克服困難，應當在它還容易的時候著手：要想實現遠大的目的，應當從細微處作起；因為天下的難事一定開始於簡易：天下的大事一定從小事開始。因此，辦理任何事情，必須及早抓緊有利時機，做好準備，而且要認真對待，不可麻痺大意。下面是小編幫大家整理的張瑞敏的語錄59句,大家快來看看吧。

1、其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

2、注重問題管理，就是把企業出現的任何危機問題消滅在萌芽階段，並通過最大限度地創造市場需求來贏得市場份額。

3、哈佛大學長期研究團體管理學習行為的學者阿吉瑞斯就一針見血地指出：目前團體學習效果不彰的原因，是因為大部分的管理者害怕在團體中互相追根究底的質疑求真所帶來的威脅。有的領導想互動，也敢互動，為何效果不佳甚至南轅北轍了呢？那是因為思路不對。

4、說到底，管人是一件異常困難、極具價值、並且關乎全域性的事情。經常聽到一些人抱怨說，現在的職工難管，不是不聽話，就是牢騷怪話多；不是不服從安排，就是對工作討價還價；不是不幹活，就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理，但認真分析一下，恐怕還是管人者的態度和方法有問題。

5、企業發展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。

6、隨著全球經濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯絡更加緊密，但並不是所有的國家或行業會因一些重要大國停滯發展而徘徊不前。

7、人人都是創新的點，以點才能促面；就像根據地或者說是示範點一樣；一個個根據地連線起來，一個個示範點推廣起來，才會有革命的勝利，才會有產業規模的膨脹；革命勝利了，產業做作業者得到實惠了，人民才會擁護你，群眾才會說你好。

8、海爾每位員工的業績聯絡著市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。

9、不解釋，不鬥爭，埋頭苦幹，埋頭大幹。用行動和結果制止非議，是最好的反擊。

10、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰自我，戰勝自我，才能走出自我，發現世界，融人世界，改造世界。

11、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續程式；簡單化，則是投機取巧，把程式給省掉；簡化也是一種創新，簡單化則是偷懶。

12、內抓素質，外樹形象；內部不肅反，就會腐敗滋生，就會被勝利衝昏頭腦，就會迷失方向，就會變成一盤散沙；內部亂了，戰鬥的堡壘也就沒有了。

13、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！

14、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說幹就幹，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO後，中國企業如何與國際企業競爭的問題時，堅定地認為中國企業只有在反應和行動的速度方面，才可能建立起趕上國際企業的競爭力，以敏捷衝擊規模，因為中國企業在規模、技術、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數量級上。

15、只要使用者一個電話，海爾將在最短的時間內到達現場，解決問題，給使用者提供個性化的設計方案。上門後能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為使用者提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，使用者滿意增加一分"。這種服務具體體現在四點：隨叫隨到、到了就好、創造感動、資訊增值。

16、滿足使用者需要，不僅得有共性通行的產品，還需要有個性符合個性要求的產品。當我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達到了這樣的企業，應該說是在搞藝術，哪是在做企業；可惜的是會搞藝術的企業，很少很少。

17、人是活的資源，活的資產，企業所有的問題其實都是人的問題。盤活資產首先盤活人，體現了以人為本的要旨，而人是最難管理、最難盤活的，如果一個企業做好了人的文章，就是一個成功的企業。

18、被批評之前先自我批評是明智的。敢於自我批評的人，才是一個成熟的人，勇於承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。

19、皇帝輪流坐，今天到我家。

20、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什麼創新？

21、因為想愛護，所以才監控；因為信任，所以才委以重任。

22、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神祕莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。

23、《孫子兵法》上有這樣一句話："激水之疾，至於漂石者，勢也"。速度能使沉甸甸的石頭在水上漂起來。

24、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

25、管理者必須能夠準確及時地發現工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鑽到底，決不半途而廢。

26、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持併發揚自己特有的優勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。

27、人就是為了希望和夢想活著的，如果一個人沒有夢想，沒有追求的話，那一輩子也就沒有什麼意義了。

28、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習慣。

29、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是：當你種植一個思考的種子，你就會有行動的收穫，當你把行動種植下去，你會有習慣的收穫，當你再把習慣種植下去，你就會有個性的收穫，當你再把個性種植下去，就會決定你的命運。

30、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎麼說。

31、能幹與不能幹是創新問題，即能不能不斷提高自己的目標。

32、給想幹能幹的機會，給幹出業績的回報，給帶領人乾的位子。

33、做企業的往往做到一定程度，把這個企業看成兒子一樣，特別容易覺得自己什麼都好，這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統裡，就會看到非常多的問題，這是制定戰略非常重要的一個經驗。

34、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。

35、要麼不幹，要幹，就要爭第一；國門之內無名牌。

36、有一點是明確的，你在這個專案中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以後，然後澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最後你收穫的是不是幾十倍，上百倍的回報。

37、在這個知識經濟的時代裡，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。

38、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎麼說。對自己所做的事業，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。

39、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂。

40、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。

41、沒有思路，就沒有出路。

42、與狼共舞，必須首先變成狼。——張瑞敏

43、優秀的產品是優秀的人幹出來的。

44、沒有成功的企業，只有時代的企業。所謂成功，只不過是踏上了時代的節拍。

45、用資金兼併和購買一個企業是非常容易的事情，任何企業都能做到。採用文化戰略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。

46、要繼續造勢，就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是使用者的滿意度，即對企業忠實的使用者。

47、止謗莫如自脩。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。

48、高層辦理沒有即是高屋建瓴。

49、幹部怕的就是沒有曉得本人怕甚麼。

50、幹部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協力的構造。

51、企業中心競爭力就是獲得使用者資本的才能。

52、企業開展的空間無限大，企業取使用者的間隔無限小。

53、企業性命之樹的泥土是使用者。

54、企業做到極致，滿足使用者需要，無有他偶，只是本然。

55、監控就是保護，委任就是信賴。

56、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的，並用立異的方法完成它。

57、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。

58、市場目的的肯定不是以團體才能為限，而是以使用者滿意度為準。

59、海爾國際化計謀可否勝利，次要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才幹包管海爾集團的國際化。