有關開花店的計劃書

一：中國花卉市場分析。

20XX年，全國花卉種植面積91.8萬公頃，相比20XX年增長10.0%;全國花卉銷售額862.1億元，相比20XX年增長19.8%。兩者增漲幅度均創下20XX年以來的新高。

隨著人們生活水平的提高，花卉對生活環境的改善作用越來越明顯，越來越多的人開始關注花卉，中國花卉市場前景看好，未來新型花卉和特色花卉將會備受關注。 隨著人們生活水平的不斷提高，綠色小盆栽、無土植物很熱銷，許多鮮花店都兼售這些綠色小植物，而專門銷售這類綠色植物的小店鋪也層出不窮，但銷售花土、花肥、花葯等家庭園藝資材的專業店鋪還比較少。其實，花土、花肥、花葯等家庭園藝資材蘊涵著很大的商機。

二： 從我國花店業發展的三個階段來分析，現階段花店具有十大特點： 經營規模小——由於花店業發展時間較短，而且經營者大都視花店為就業渠道，因此，從整體上看，全國花店經營規模較小，行業處於初級市場階段。 民營實體為主——非國有經濟、尤其是私營、個體經濟佔絕對優勢，只有大中城市的園林、農林部門的花店帶有國有性質，但不超過2%。 經營理念落後——儘管花店的發展頗富時尚特徵，但由於受傳統經營方式的影響，在經營理念上仍沿襲傳統的作法，花店宣傳與傳播資訊的常用方式是口頭傳播或稱“意見領袖”式傳播，絕大部分花店缺乏品牌意識，90%以上的花店處於原始資本積累階段 。近幾年來，花店業看重大眾傳媒的力度與廣度，但由於經濟原因對大眾傳媒的依賴程度不高。

三：花卉行業涉及的相關行業。

在我們周圍，很多行業需要花的，需要花的包裝來襯托那種氣氛，因為花能說話，什麼節送什麼花，什麼人送什麼花，很多場合很多行業缺少了花的存在就失去了顏色失去了美好的心靈感受，花行業能涉及到哪些行業哪些場所呢，真的很多，比如婚慶公司、殯儀館、醫院、旅館、到家庭居所等都是花所服務的行業或場所。所有我們有很大的拓展空間、發展物件。

* 我們的短期目標：

開花店是我們的短期目標，三年左右五年也許太長，初次開花店該怎麼做該經營該怎麼操作，首先得有個比較初步感性的認識，得有個比較詳細的步驟，並且要一步一步去實現才能進場，不然盲目進場可能要走太多的彎路，到時候只會死得太早，來不及防備。

一：開店的準備。

花店經營我們第一步該怎麼辦，花的進貨市場在哪，產品是要別人配送到店還是自己去進貨，進貨懂不懂花語，懂不懂交通工具是什麼，插花、包裝、保鮮、以及如何更好的陳列，這都是我們開店之前必須瞭解必須學習的東西，不然這些前期準備都沒做好，到時候我們還能做什麼。其實這些並不難，只要用心，買本書找個師傅好好實踐一下，二十來天可以解決問題，但需要用心，想辦法把第一個事情做好，才能開始下一步操作。

二：如何選址。

考慮因素： 人流量大或是青年人集中的地方， 醫院、酒店、影樓或娛樂城旁邊， 高校、購物中心或者居民區附近。 這樣可避免淡季對整個業績的影響。 市場如何去開拓 .

花店可以多聯絡一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場所，也可以加盟網路花店，避免死抱零售，守株待兔，坐以待斃。

三：花店前期投資。

開鮮花店(零售店)最初包括店面選址、租金、裝修和進貨資金四部分。 長沙門面空轉肯定很少，可以說只能找轉讓店，不說在市中心也不能在偏遠或者小巷，估計 30平方米的 門面轉讓費 5萬左右，這是主要的前期投資，可以說佔總投資近70%，還是在轉讓後不需要進一步裝修，總投資所以在7萬左右，這只是一個前期預測資金，還需要週轉資金，這一步具體怎樣還要在長沙市場調查之後才能清楚。

四：鮮花如何保鮮、保養。

開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養好鮮花，儘量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。

五：附帶產品銷售

初次開花店，面對的問題肯定會很多，我們一定要做最壞的打算，要想到一天可能沒人來光顧，為什麼，很簡單，就像最近江蘇衛視每天播放非誠勿擾(每天有點誇張)這個很吸引的節目，並且對此很感興趣，每天在特定時間就觀看這個節目，可不知在每天同步時間湖南衛視卻有個我們約會吧也挺不錯的，所以我們必須要有最壞的打算，當然也不是坐以待斃，坐著就是等死，我們必須採取一切措施打破這個陳規，這就涉及到經營策略的一個問題。剛開店我們如何更快的吸引顧客前來光顧，我覺得剛開店得引用一個更容易吸引人的附帶產品來帶動我的訪客量。之前想過水果，可水果釋放的乙烯等物質對鮮花確實有影響，所以不再考慮，而飾品這個產品挺不錯，尤其對於年輕女性來說更加吸引，顧客光顧多了就有連帶效應，可能會給我帶來潛在的客戶。

六： 經營花店策略

花藝設計是立店之本。花店的經營祕訣在於花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提供高水平的花藝作品和花藝設計服務。 我們賣的.不只是產品，我們賣的更多的是文化，一種藝術，一種帶給現代人需要的精神文化，精神文明，做好我們的文化宣傳，做好服務質量。還有我們不能坐以待斃，坐著就是等死，要外出談客戶，一次兩次很多次失敗很正常，一次便成功那就不正常了，其實失敗帶來的東西比成功得到的東西更有價值，只要有希望就要去做。在開店期間我們有很多競爭者，我們如何在競爭者中脫穎而出，我們需要創新，產品上的創新、策略上的創新，這個也需要很好的 Idea，創業之前存在的困難不是困難，但創業之後會潛在很多的困難的，需要我們去面對去解決，這條路很辛苦，但是很有意義很有意思，不管怎樣不要放棄不要氣餒，堅持下來便是價值。

* 我們的長期投資

我說過開花店只是我們的短期目標，可我不是僅僅停留在開店這個層次，而是要開辦自己的公司，讓自己的事業輝煌騰達，我們要有個長期目標，我說過，只有把自己的定位定得更高，自己才能爬得更高，長期目標是什麼，我們要做我們自己的花卉零售公司、婚慶公司、禮儀公司、那便是我的發展方向，這些行業都有比較好的發展勢頭，但遠期目標具體怎麼做當然現在還是一頭霧水，需要在路上踏實地走下去，很多事情走下去才知道，為了夢想而騰飛吧，年輕的我們。

借用李嘉誠的一段演講，好好反省下自己，是否說到你的心坎裡去了，你看完之後你又想到了什麼，你下一步又該怎麼走，但是不喜歡看到的是"晚上想想千條路，早上起來走原路"這樣的行動。