企業專案計劃書範文（通用7篇）

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的企業專案計劃書範文（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。

企業專案計劃書篇1

一、專案背景

在新世紀之初，如何更好地建設、發展和應用以立體綜合地產開發專案優化體系，使之在社會生活，特別是在經濟領域內發揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

經驗表明，任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取得發展。我國當前的情況是：應用這種體系正在逐步形成並繼續高速發展，前景喜人，將有無限光明的作為和實現戰略誠功的條件，以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。

雖然如此，我國建築行業事業的發展與國內房地產產業其他領域的發展相比以及與國外同行業的發展相比，無論在規模、人數、還是在工程管理與服務質量以及設盤與放盤程式優化管理工具，以及地產經營資本手段應用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，購房費用過高等客觀因素外，關鍵還在於業界沒有能夠實現與(以買方和賣方為代表的)經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

儘管眾多開發商，服務商和發展商都在極力宣傳，推廣和探索，以及樓營銷及結算價格為主題的體系，但是綜觀我國當前的房地產市場和區域房地產開發商，幾乎都是形式氾濫，收效甚微，對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關鍵在於對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的作用分析不夠，認識不足、運用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。

“立體綜合地產開發專案優化體系”正是這樣一種符合價值規律的、易於操作的、有效的手段。近兩年來，發達國家的立體綜合地產開發專案優化體系業務平地而起，發展迅猛。據不完全統計，目前包括一些知名立體綜合地產開發專案優化體系概念，幾乎涵蓋了所有地產商專案品種類。

立體綜合地產開發商業動作的是一種特殊形式，它與常規商業形式的最大區別在於：它把專案商品的定價權從賣買雙方都容易接受的價位，從而極大地調動了買方的購房積極性。立體綜合地產開發形式與傳統的形式相比，其最大優勢在於它打破了空間與時間的限制，使市場乃至整個行業得到了無限的。擴充套件，產生了質的變化和飛躍。立體綜合地產開發要求所有的參與者要具備較高的商業信用等級，如此才能在生動活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會聲譽和商業信譽水準。

立體綜合地產開發不僅是一種設盤與放盤形式，同時也是一種極佳的療告多角化戰略形式，它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求，從而拉動區域市場的競爭力和其他購銷業務的同步發展。

二、指導思想

努力建設和完善以高新科技資訊管理與趨勢地產金融為基礎的，適合中國國情並具有中國特色立體綜合地產開發體系及其應用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產開發為先導的、適應買方市場形態的、以社會協作和代理製為基礎的遠端運作形式以及與之配套的售後服務系統。

積極和發展國際間的經濟、科技、文化交流，建立以立體綜合地產開發體系為趨勢金融地產的跨國通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內外投資者日益增長的需求。

充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的槓桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，彙集和調動購、產、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通供求、增大內需、市場增溫的目的。

三、專案概況

1.專案名稱：開發江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發。

2.工程名稱：江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發建築專案。

3.主辦單位：中國經濟發展研究院

4.承辦單位：美國國際金融聯合投資集團

5.投資總額：人民幣10000萬元。

6.投資形式：現金、實物及各種服務功能(詳見協議書)。

7.投資比例：由各參加單位商定(詳見協議書)。

四、主要任務

20XX年的主要任務如下：

6月中旬到下旬，建立、試運營江蘇省宜興市官林鎮工業集中區綜合開發建築專案，成立[江蘇宜興志華投資有限公司;屬下設，地產開發公司，物業管理公司，等機構;7月上旬，參加中國招商引資洽談會;9～10月，參加中國投融資洽談會活動(國內);

10～l2月，組織實施首屆“蘇南杯”立體綜合地產開發專案房地產[樣房交易會(國際);7月中旬以後，實施大面積廣告製作，在電視及報刊上戰略性發布。

聯合各界同仁，積極研討、發起組織並向國家申報成立“中國新蘇南經濟促進會”和“中國新蘇南經濟發展基金”。

五、效益分析

社會效益：增強全民金融意識;促進區域發展;刺激社會消費需求;擴大國產商品出口。

經濟效益：房子建安成本為800-1500元/m2

總收入=拍賣佣金+廣告收入+部分贊助資金

預計20xx年常規完成建築施工總額不少於160000萬元，合計總額約為160000萬元元。總承包費按4%計算，可分配利潤預計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。預計20xx年常規內部直接完成建築施工總額不少於160000萬元，工程利潤按16%計算，(160000萬元×16%=22000萬元)。

六、風險預測

本專案遵循“聯合社會力量，滿足社會需求”、“充分發揮高房地產政策支援與金融高階支援的引導作用，充分運用價值規律的槓桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事，有什麼條件打什麼仗”的運營原則。因此，初始投資規模僅為100萬元，且由多家分擔，大部分投入又是投資人已經擁有的裝置和功能，現金投入較少。

本專案將搶佔多項全國第一，如：開辦第一個大型專業網路拍賣網站，組織第一次大型網路拍賣活動等，非常有利於吸引國內外-地產投機商，銷售商、廣告商、贊助商、服務商和廣大消費者。

本專案的特點是準備時間長、運作週期短、參加人員多、成交數量大，只要事先做好安排，堅持“不打無準備之仗”的原則，一般不會有意外情況出現。

本專案是以提供立體綜合地產開發專案優化平臺和相關開發，建設與服務為主的房地產經營業務，並不參加風險較大、競爭較激烈的商品經營活動。這種經營方式和收入構成實際上已避開了主要經營風險。

本專案現因公司需擴大經營，現在尋求大部分資金支援(1-10億)，本集團可以部分優良固定資產作抵押，借貸或股權融資。一切以投資方放心為準。

一：借貸，本公司願以資產作抵押，並付每年百分之二十的利息。

二：股權融資，本公司可以優良資作抵押或股權融資，幾年後，本公司要回購股權，當然，自股權融資以後，參股方同樣可以享受營業分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的瞭解，有意達成戰略合作伙伴關係，本公司也很歡迎。

因融資在即，誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯絡商談，本公司可出具一切與抵押物有關的相關資產證明，並可實地考查本公司資產形成情況。

結論：投入小、風險小、利潤也較小，但是週轉快，見效快。宜早下手、早準備、早開張。

七、專案買施單位性名稱：××公司

成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(略)

專案融資的申請條件

1、專案本身已經經過政府部門批准立項。

2、專案可行性研究報告和專案設計預算已經政府有關部門審查批准。

3、引進國外技術、裝置、專利等已經政府經貿部門批准，並辦妥了相關手續。

4、專案產品的技術、裝置先進適用，配套完整，有明確的技術保證。

5、專案的生產規模合理。

6、專案產品經預測有良好的市場前景和發展潛力，盈利能力較強。

7、專案投資的成本以及各項費用預測較為合理。

8、專案生產所需的原材料有穩定的來源，並已經簽訂供貨合同或意向書。

9、專案建設地點及建設用地已經落實。

10、專案建設以及生產所需的水、電、通訊等配套設施已經落實。

11、專案有較好的經濟效益和社會效益。

12、其它與專案有關的建設條件已經落實。

專案融資的主要特點

專案融資和傳統融資方式相比，具有以下特點：

1.融資主體的排他性。

專案融資主要依賴專案自身未來現金流量及形成的資產，而不是依賴專案的投資者或發起人的資信及專案自身以外的資產來安排融資。融資主體的排他性決定了債權人關注的是專案未來現金流量中可用於還款的有多少，其融資額度、成本結構等都與專案未來現金流量和資產價值密切相關。

2.追索權的有限性。

傳統融資方式，如貸款，債權人在關注專案投資前景的同時，更關注專案借款人的資信及現實資產，追索權具有完全性;而專案融資方式如前所述，是就專案論專案，債權人除和簽約方另有特別約定外，不能追索專案自身以外的任何形式的資產，也就是說專案融資完全依賴專案未來的經濟強度。

企業專案計劃書篇2

一、專案的簡要介紹

裝修擔保和一般的工程擔保還是有所不同的，一般的工程擔保只是在開發商、擔保公司和承包商之間形成一個三角關係，而裝修擔保不僅包含了一般工程擔保所具有的三角關係以外，還在開發商、擔保公司和購房者之間形成了另一個三角關係，而裝修擔保更能保護廣大購房者的利益。

二、專案的內容

1、立項依據：

根據國內外現狀、存在的問題以及發展趨勢進行闡述。

2、專案意義：

積累保修服務經驗

鍛鍊保修團隊

獲得良好市場反饋，擴大保修擔保影響力

開創市場新模式

就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方面進行論述。

3、專案的內容及目標：

就專案的內容和目標進行闡述。

4、專案可行性分析：

⑴對專案進行可行性方面的分析，包括專案已有的單位、實力情況、現有條件、工作基礎以及優勢。

⑵就存在的問題以及解決辦法等進行分析。

5、需求預測及分析

⑴市場定位及市場分析

⑵使用者分析

⑶市場環境及前景

6、完成專案採用的方法。

就完成專案需要採用的方法進行闡述。

三、專案發起人、股東方、管理和技術支援

1、專案發起方的背景：

就專案發起方的情況進行說明。

2、專案發起方的業務，包括近三年的財務報表：

⑴專案發起方的業務情況

⑵專案發起方近三年的財務報表

3、專案發起方的主要股東和管理人員的簡歷。

四、市場和銷售安排

1、市場的基本情況：

⑴該產品的主要用途

⑵本地、國內和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。

2、該專案的生產能力、生產成本，單位銷售價格、主要銷售物件，和預計市場份額：

⑴生產能力及生產成本

⑵單位銷售價格、主要銷售物件

⑶預計計劃份額

3、產品的客戶情況，銷售渠道的安排：

⑴客戶情況

就客戶的情況進行說明。

⑵銷售渠道

介紹銷售渠道的安排情況。

4、目前市場競爭情況：

⑴其他現有生產廠家

列舉出其他生產廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。

⑵計劃新上的類似專案，替代產品的情況

列舉出這些廠家的類似專案，替代產品的具體情況，指出其對現在專案的潛在威脅。

5、類似產品進口的關稅和管制情況：

6、影響產品市場的主要因素：

就能夠影響產品市場的因素進行詳細的分析。

五、技術可行性、人員、原材料供應和環境

1、專案計劃採用的生產工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、專案的人員培訓和關鍵技術的保證：

⑴人員培訓

就人員培訓進行闡述。

⑵關鍵技術的保證

就關鍵技術的保證方面作出闡述。

4、當地的勞動力和基礎設施狀況：

就通訊、交通、水源、能源和電力供應等方面進行詳細說明。

5、生產成本和費用的分類資料：

6、原材料供應的來源、價格、質量：

7、計劃生產設施與原材料供應、市場、基礎設施的關係：

8、計劃生產設施與規劃與現有同類生產設施的比較：

9、生產設施的環境因素和應對措施。

六、投資預算、融資計劃和效益分析

1、專案投資和資金安排：

2、專案的資金結構：

就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數額進行闡述。

3、希望國際金融公司與銀團的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：

4、專案的財務預測：

就生產、銷售、資本和負債、利潤、資金流動、效益的回報進行預測。

5、影響效益的主要因素。

七、政府支援、管理和審批

1、當地政府的產業政策和投資方向對專案的影響：

2、當地政府對該專案可以提供的鼓勵措施和支援：

3、該專案對當地經濟的貢獻：

4、該專案需經過的審批手續和時間。

八、專案準備和進展的時間表

1、進行專案分解：

就專案的實際情況將專案分解成幾個比較小的模組。

2、里程碑事件：

列出該專案可能經過的幾個里程碑情況。

3、時間安排：

就專案的具體時間安排進行分配。

4、經費安排：

就專案的每個週期以及分解情況進行經費的分配。

5、人員安排：

在各個專案模組以及時間段的人員安排情況。

企業專案計劃書篇3

一、概述

企業作為一個特定的社會經濟組織，必須有特定的組織架構，為其資源、資訊的流動提供程式約束，並在此基礎上，把貫徹實現企業發展目標的事務工作進行合理的分解，落實到具體人，以保證實現企業發展目標的事務工作項項有人承擔，事事有人做。

所謂組織架構，也就是通過界定組織的資源和資訊流動的程式，明確組織內部成員個人相互之間關係的性質，使每個成員在這個組織中，具有什麼地位、擁有什麼權力、承擔什麼責任、發揮什麼作用，提供的一個共同約定的框架。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架，保證資源和資訊流通的有序性。並通過這種有序性，穩定和提升企業組織所擁有的資源在實現企業發展目標上的效率。但這裡的資源不僅僅是經濟物質的資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源。

要保證企業組織架構強健有力，就必須對企業的組織架構進行科學的設計。這也就是通過對達成組織目標而必須完成的事務工作進行分析、分解，並設定相對獨立而又相互依存的具體承擔事務工作單位、部門和崗位，進而以此為基礎界定這個特定組織中成員相互之間關係的性質，以及每個成員的地位和作用。

二、專案實施可解決的問題

1、組織結構疊床架屋，層次過多，等級嚴密，管理人員高高在上，官僚主義習氣嚴重；

2、因人設事，組織機構蔓缺共存，該有的沒有，不該有的卻又不得不設定一個機構以安置企業領導人認為不得不安置的人；

3、部門、單位之間不配合，各吹各的號，各唱各的調，小團體利益損害整體利益；

4、崗位職責不清，有過相互推委，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責任人；

5、崗位角色人員配置不當，一方面小材大用，造成工作瓶頸，另一方面又大材小用，造成人力資源浪費；

6、崗位工作標準不明確，員工不知向何處努力，主管不知如何考核；

7、組織機構設定不科學，機構、人員不少，但要做的事仍沒有人做；

8、單位、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均，有的忙得昏天黑地，有的`閒得無聊的；

9、企業內部單位、部門管理跨度不均衡，級別相同、待遇相同的主管，但承擔的責任大小過分懸殊；

10、組織模式選擇跟風照搬，不能體現自己企業組織內部不同人員之間關係的性質要求。

三、專案工作內容

1、分作61個基元子系統，清算企業組織為達成其發展目標要完成的事務工作；

2、對企業組織的基本模式進行選擇組合，確定企業的組織模式；

3、根據事務工作相互之間關係的性質，及其不同事務工作數量的大小和難度，設定具體承擔的單位、部門和崗位；

4、就工作內容和標準要求對企業組織的各個單位、部門的工作標準進行分析界定；

5、分作工作內容、工作標準、履職條件和責任權力等四個內容對具體承擔其事務工作的崗位的工作標準進行界定；

6、擬定企業組織架構設計調整管理制度，穩定企業組織的執行。

四、專案有形成果：

1、企業組織61個子系統的事務工作界定檔案；

2、企業組織的61個子系統的事務工作的界定說明檔案；

3、組織架構圖；

4、各單位、部門的工作標準；

5、各個崗位的工作標準；

6、企業法人治理基本規範；

7、董事會活動規範；

8、企業組織架構設計調整管理制度。

五、專案實施程式

1、調查研究，確定企業組織架構設計的基本思路，並廣泛交流溝通；

2、討論、擬訂企業組織的61個子系統的事務工作界定說明檔案；

3、討論、確定企業組織內部基本的人際關係性質，選擇確定企業基本組織模式；

4、討論確定單位、部門和崗位的設定；

5、繪製組織架構圖；

6、討論確定企業法人治理基本規範；

7、討論確定董事會活動基本規範；

8、討論、擬訂企業組織61個子系統的事務工作承擔者分析界定檔案；

9、草擬、訂正單位、部門工作標準和崗位工作標準；

10、討論、確定企業組織架構設計調整管理制度。

六、專案實施辦法

1、由委託方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業規範化管理研究中心（以下簡稱乙方）雙方共同組成專案組，甲方董事長或總經理擔任專案組長，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方首席專家擔任副組長；

2、甲方須配備x個工作人員，承擔一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；

3、專案組在專案組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支援配合的工作，甲方必須緊密配合，並按專案程序要求按時按質完成；

4、乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；

5、為了降低甲方專案投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。

企業專案計劃書篇4

隨著眼鏡國外經濟形勢不樂觀，傳統的消費大國和地區購買力下降，短時間內無法解決。接單量下滑，市場購買力疲弱，再加上國內人力資源升值，物價上漲，眼鏡製造企業確實迎來了新一輪的寒潮。在現實情況下，企業唯一的出路就是提高產品附加值，只有提升創造價值的能力，才能實現持續創新，創造價值的能力決定了你賺錢的能力。企業的核心競爭力還在產品的設計研發，深入挖掘產品的特性上面。除了加快轉型升級步伐以外，應該加強市場的多元化。只有不段提升自己的生產能力，規範作業模式，才能立足為市場。溫州眼鏡生產企業分析：

近年來，隨著國內外市場競爭的加劇和各類生產成本的上升，許多眼鏡生產企業面臨著前所未有的壓力：

一方面不少企業飽受招工難、員工流動性大等問題困擾。

另一方面，多年來國內眼鏡出口企業為他人作嫁衣，始終處於國際眼鏡產業鏈上的最低端，加之行業內“三角債務”以及無序競爭和惡性競爭的存在，使得行內許多經營者疲憊不堪。生產企業為了生產發展，降低員工任職要求，促使整個行業難於管理，疏忽管理，生產一貫隨意而為，產量跟品質無法得到提升。

專案改善目的：

完善企業生產管理模式，使企業生產管理自然化，正規化，儘量減少不必要的失誤，節約成本，提高客戶滿意度。

專案改善內容：

一．專案工程開發

1.建立開發流程

客戶取樣---工程結構工藝以及生產可行性分析---繪製開發圖紙---安排打樣---物料確認----打樣記錄---樣板確認---樣板改善---客戶確認---客戶意見改善---繪製生產圖紙---物料清單---採購物料---物料確認檢驗—生產大貨---白架確認----品質控制—終極檢驗。

2.流程詳解

1）業務員提供客戶取樣資訊，圖紙或是樣架，以及客戶提供的改善意見。

2）工程師根據業務提供的資訊，確認產品的生產工藝，並提出生產的可行性。出具分析報告給業務。

3）工程師安排繪圖員繪製產品開發圖紙，並確認。

4）開發部根據圖紙開始安排打樣，並確認。

5）開發部申請物料請購單，接收物料。

6）開發部文員記錄產品開發過程，有無問題難點，最終用於參考。

7）工程師確認樣板，有無問題，有問題交與開發部改善，沒有問題樣板交與業務員。

8）業務員收到樣板寄給客戶確認。

9）客戶有無意見，業務員轉達客戶意見給工程師。

10）工程師安排繪圖員繪製生產圖紙，工程師確認，簽字，封存。（注：本分圖紙為生產圖紙，需工程師，生產負責人簽字，並由文員蓋章，發放，入檔）

11）工程師編制物料清單表，發給生產部門，採購根據清單採購。

12）工程師確認物料，規格，材質，有無跟圖紙，樣架同步。

13）下達生產通知單到生產部，併發放圖紙。

14）生產部門在生產大貨前需提供3到4副白架給工程師確認尺寸，規格，品質。方可生產大貨。

15）QC負責生產過程檢驗，並及時記錄，反饋。

16）終極檢驗。

企業專案計劃書篇5

一、專案背景

20世紀即將過去，21世紀即將到來。

20世紀對新世紀的最大奉獻之一，也是新世紀的主要特點之一，就是全球網路化。

在世紀交替之際，如何更好的建設、發展和應用以因特網為代表的全球網路體系，使之在社會生活特別是在經濟領域內發揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

經驗告訴我們，任何新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取得發展。

我國的現實情況是：網路應用體系正在逐步形成並繼續高速發展，上網人數自1997年底的62萬人增到1998年底的210萬人，據國外權威機構估計，1999年底可能達到990萬人，可謂形勢發展喜人，網路大有作為。

儘管如此，我國網路事業的發展與國內資訊產業其他領域的發展相比以及與國外同行業的發展相比，在網路規模、上網人數、服務質量以及電子商務應用等各方面的差距仍然很大。

究其根源，除了總體投入不足，電信資費過高等客觀因素外，關鍵在於網路業界沒有能夠實現與(以買方和賣方為代表的)經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

儘管許多網路服務商和發展商都在大力宣傳、推廣和探索以網路購銷及網路結算為主題的電子商務體系，但是縱觀我國現有的網上購物網站，幾乎都是雷聲大、雨點小，收效甚微，吸引不了更多的廠商和顧客。

原因何在?關鍵在於對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的作用分析不夠、認識不足、運用不力、缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點和牽引點。

“網路拍賣”正是這樣一種符合價值規律的、易於操作的、有效的手段。

近一兩年來，發達國家的網路拍賣業務異軍突起，發展迅猛。

據不完全統計，目前包括“yahoo!”等知名網站在內的大型拍賣網站已有150多家。

網路拍賣品種也早已突破了傳統拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。

例如著名的ebay公司，經它的網站拍賣出售的產品就有1086類90萬種以上，該公司的網址一個星期收到的查詢達1.4億次。

國外評論家是這樣說的：“想一下你以前購買的一切物品，其中有多少是通過討價還價買到的?將來，你對自己想買的幾乎所有物品都可以討價還價。

網路將使幾乎所有物品的實時拍賣成為可能。”

拍賣是商業運作的一種特殊形式，它與常規商業形式的最大區別在於：它把商品的定價權由賣方手中交到了買方手中，從而極大地調動了買方的購物積極性。

網路拍賣形式與傳統的拍賣形式相比，最大優勢在於它打破了空間與時間的限制，使拍賣市場乃至整個拍賣行業得到了無限的擴充套件，產生了質的變化和飛躍。

網路拍賣要求所有的參與者具有較高的商業信用等級，從而能夠通過生動活潑的交易過程，潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業信譽水準。

網路拍賣不僅是一種購銷形式，同時又是極佳的廣告形式，可以充分滿足廠商及其產品的宣傳要求，從而拉動網上購物和其他購銷業務的同步發展。

我國目前尚無長期開通的大型網路拍賣網站。

二、指導思想

努力建設和完善以高新科技為基礎的、適合中國國情並具有中國特色的電子商務體系及其應用平臺。

認真探索和開拓以網上拍賣為先導的、適應買方市場形態的、以社會協作和代理製為基礎的遠端購銷形式以及與之配套的遠端售後服務系統。

積極推動和發展國際間的經濟、科技、文化交流，建立以資訊高速公路為依託的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制，以滿足國內外消費者日益增長的需求。

充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的槓桿作用，以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式，彙集和調動購、產、銷至金融、儲運、郵政等各方面的積極性，以達到溝通求、內需、市場增溫的目的。

有效拉動和催化資訊產業與國民經濟其他行業乃至上層建築的相互滲透和融合，加速資訊產業化和產業資訊化程序，以期互相促進、共同繁榮。

三、專案概況：

1.專案名稱：商業性拍賣網站。

2.網站名稱：中國公眾網路拍賣交易網。

3.國內域名：

4.國際域名：

5.主辦單位：

6.協辦單位：

7.投資總額：人民幣100萬元。

8.投資形式：現金、實物及各種服務功能。

9.投資比例：由各參加單位商定。

企業專案計劃書篇6

專案名稱:

專案單位(蓋章)

地址:

電話:

傳真:

電子郵件:

聯絡人:

年月日

文字排版要求：

1、字型：大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。

2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。

3、頁邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、結構層次序數：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。

摘要

說明：在兩頁紙內完成本摘要

【摘要內容參考】

1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯絡人。)

2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。)

3、產品/服務描述(產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。)

4、研究與開發(已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。)

5、行業及市場(行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。)

6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網路等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。)

7、產品製造(生產方式、生產裝置、質量保證、成本控制。)

8、管理(機構設定、員工持股、勞動合同、智慧財產權管理、人事計劃。)

9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。)

10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。)

11、風險控制(專案實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。)

商業計劃書的格式及內容要求

一、公司基本情況

公司成立時間

註冊資本及變更情況(法人程式碼，有形資本，無形資本)

公司性質、經營範圍(是否有特許經營權);股東及股份比例目前資產情況(總資產、總負債淨資產，去年銷售收入和純利潤);公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況;公司所屬行業;公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標

二、產品和服務

公司的主營產品;產品的獨特性;產品是否經過政府或行業有關部門鑑定(提供資料);產品獲得過何種獎勵或榮譽;產品是否申請智慧財產權保護(專利、商標、版權);現有生產裝置的生產情況;需要增加裝置情況及實施計劃;公司是否還在準備其他產品的開發;生產成本詳細說明及控制

三、公司的管理

公司的組織結構(畫出結構圖);公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等;公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制;公司是否聘請外部管理人員(會計師，律師、顧問、專家);說明公司對智慧財產權、專有權、特許經營權等情況;說明公司的商業機密、技術機密等保護措施;公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明

四、行業及市場分析

公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢;公司產品是行業裡的上游、中游或下游產品;公司產品所在的行業段，目前全世界(全國)的市場容量有多大，這一容量以每年%的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的%，這一需求以每年%的速度增加或減少;公司目前每年的銷售收入佔市場實際銷售份額的%

五、市場競爭及營銷策略

公司產品所在的市場範圍裡有那些競爭對手，他們佔市場份額是多少，你公司的市場份額是多少;與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用;公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點;如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產品的客戶是那些人，他們的分佈情況，他們怎樣知道你公司的產品;公司採取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產品的市場準備;現有的幾家大客戶。

六、研究與開發

公司現有技術開發人員數量;公司有那些開發裝置;公司現有產品的技術水平(國內、國際先進、領先、);技術負責人的技術水平和管理能力;與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平;技術人員每年流失的比例是%;公司採取那些措施保護關鍵技術;公司每年的技術開發投入佔銷售收入的%

七、生產過程

生產地點;是委託生產或自己生產;是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商;生產裝置效能質量如何;生產裝置的最大生產能力能否滿足市場增長的需要;交通運輸條件是否方便;周邊生產配套情況;採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何;檢測裝置;成品率，返修率，廢品率等情況;

八、資金需求情況及融資方案

資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性;資金用途：(詳細說明資金用途，並列表說明);融資方案：公司所希望的投資人及所佔股份的說明;資金其他來源：如銀行

貸款等;

九、專案實施進度

專案實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。

十、財務計劃

當前資產負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述資料中，實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現金流量表;3年現金流量表;3-5年的資產負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結論。

十一、風險因素

請詳細說明該專案實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防範手段

技術風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險;

十二、投資者退出方式

股權回購

依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。

利潤分紅

投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分紅計劃應向投資者說明。

股票上市

依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。

股權轉讓

投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。

十三、其他

指出三名公司之外的投資推薦人

最大元器件、原材料供應商的電話和聯絡人

最大分銷商電話和聯絡人

公司最大結算銀行的電話和聯絡人

公司應收款的滯後期

公司應付款期限

公司產品庫存一般保持在怎樣的數量

公司元器件、原材料的儲備情況

增值稅、所得稅申報情況

前幾年利潤分配情況

公司總經理詳細的個人簡歷及證明人

十四、附錄

媒介關於公司產品的報道;

公司產品的樣品、圖片及說明;

有關公司及產品的其它資料。

企業專案計劃書篇7

一、專案背景

綠色與智慧的消費觀念引領人們進入了健康的消費時代，在往後，人們的消費趨勢更加註重節能環保和智慧這兩個方面。在家居市場，消費者在除了選用傳統的節能衛具、燈具來節能的同時，也沒有忽視對“智慧”生活的要求。智慧化的家裝設計可以更好地實現人們對人性化家居的需求，並同時可以起到節能的效果。加上現在國內部分城市正在大力建設物聯網的專案，這必將使得智慧家居產業化的程序大大的推進。

二、業務要求

本專案所完成的是一個智慧家居系統，它具體實現的功能如下：

1．當主人不在家時，客人來訪，系統會及時記錄客人的相貌和聯絡方式並同時以簡訊息的方式傳送給主人，主人如有需要可以迴應；

2．系統監視家中的環境係數，如有異常，及時簡訊或電話通知主人；

3．可以根據環境係數控制家電，以達到環保節能的要求。

三、專案產出

專案完成後的產品如下：

1.功能核心板一塊，內嵌有mpu、SARAM、FLASH等晶片，以及USB、gpio等外圍介面，外加LCD一塊；

2.該板上燒寫好作業系統和應用程式，方面使用者使用；

3.已經添加了應用程式的作業系統的2進位制映象一份；

4.產品的開發流程文件一份（按功能模組分類）；

5.產品的使用說明書一份；

四、實現方案

產品開發的實現主要如下：

1.主作業系統我們選用Linux嵌入式作業系統，採用核心，以實現各個程序的排程；

2.我們採用TQ2440開發板作為我們的產品的實驗板，板上已經自帶有各個功能模組；

3.我們使用開發板的USB介面外接攝像頭實現視訊影象的採集和儲存的功能；

4.我們用開發板的串列埠外接SIM800GPRS模組實現簡訊的傳送與接受；

5.我們可以用ARM的I/O來接受外部感測器傳來的環境係數資料。

6.我們可以使用ARM的I/O來傳輸控制訊號給外部控制電路，以控制家電；

7.我們可以使用開發板上的LCD來實現使用者的UI介面，觸控功能；

五、實施方案

實施安排

六、團隊管理

我們的開發團隊共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志傑、餘傑、孔洋。

各個模組的負責人如下：

團隊的管理：

a)每週必須開一次小組會議，每個模組負責人報告每個模組的進展情況和所遇到的問題並記錄；

b)在開發過程中各個負責人一定要寫好開發文件，寧願要文件不要程式碼；

c)每次到時間點交付成果和文件，有嚴重問題大家討論，有組長決定原計劃的改動與否；

七、資金預算

所需的物質如下：

1.天嵌公司的TQ2440開發板+LCD+gprs模組+攝像頭模組一份；

卡一張

3.溫度、溼度、二氧化硫的感測器若干

4.房租、桌椅租用、水電費5個月

5.文件的列印費用

6.管理費（目前沒有）

以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務費大概在12000元左右（1個月工資只有200）。

八、可行性分析

我們主要從以下3個方面分析：

1．技術，Linux核心的偶數版本是穩定版本，2.6比2.4更加入了搶佔是核心，完全可以實現實時性。Arm920t採用精簡指令集，哈弗體系結構，5級流水線技術等，2440有400Mhz的主頻完全可以滿足產品程式的排程和執行速度，Linux下的USB2.0的驅動已經很早就有人實現完成了，gprs模組也已有實現的先例。Lcd的觸控技術很多年以前就已經成熟了。所以技術實現該產品沒有問題。

2．經濟，產品的成本在12000元左右，相比同類產品已經是低價了，在市場上一個小小的開關標價198元，一套電動開合簾標價1453元，而指紋門鎖更是標價2418元，一套系統更是至少在萬元以上。開發一套系統是12000左右，但是批量生成的單件成本應該在5000元以下吧，所以說，我們的價格佔有優勢。

3．市場，這是我們處於弱勢的方面，智慧家居市場已經逐漸成熟了，我們並不是第一批進入市場的。但商品房市場日益擴大，家居市場也隨的發展，房價節節高升，家居價格也水漲船高，（不要罵我，我也不想房價漲）一戶願意花100W萬元買套房子的人，難道他就會捨不得多加1%買套智慧家居。所以，我們的市場還是很廣大的。