全員培訓方案

為了確保事情或工作得以順利進行，往往需要預先制定好方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。優秀的方案都具備一些什麼特點呢？下面是小編為大家整理的全員培訓方案，希望對大家有所幫助。

全員培訓方案1

我校根據xx縣教育局關於暑期教師培訓的方案要求，為了認真抓好教師暑期全員培訓工作，切實提高我鄉國小教師隊伍整體素質，特制定學校方案。

一、組織機構

組 長：

副組長：

成 員：

二、工作職責

xx負責全鄉國小教師培訓工作制定方案。

xx負責具體安排全鄉教師的培訓工作等。

xx負責教師培訓時的後勤及安全工作等。

xx負責全體教師培訓時的會議記錄工作。

xx負責會場安排工作等。

xx負責教師培訓時的拍攝、圖片整理等。

xx負責教師培訓時多媒體以及音響使用。

三、培訓方式

集中培訓與自主學習相結合。

四、培訓內容

（一）校級自主培訓

1

自主培訓的主題為師德教育。學習內容如下：

1、組織教師觀看電教站下發的師德光碟《愛的教育》；

2、組織教師學習柳州市教育十大感動人物候選人先進。下載列印xx中學藍金美等4-6人候選人先進事蹟材料，組織教師學習，開展師德大討論，樹立本校本鄉鎮師德學習榜樣，宣傳優秀教師先進事蹟。

3、學校安全應急管理講座、班主任專業工作講座。

4、針對以上幾項學習內容，要求學校領導、教師均撰寫一篇心得體會。培訓時間為二天，學校安排於8月28、29日完成。

（二）組織教師參加縣級集中培訓

1、村完小班主任培訓班（上次末參加此內容培訓的教師一律派出培訓）；

2、村完小校長培訓班；(各村完小校長參加)

（三）組織教師參加市級語文科培訓

（四）組織教師參加其他業務上的培訓

（五）讀書活動

要求每位教師暑期閱讀一本教育教學專著或經典。

五、培訓要求

(一)健全機構，明確責任

成立暑期教師培訓工作領導小組，主要領導任組長，分管領導任副組長，相關職能負責人為成員，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能負責人專門抓的'工作機制，一級抓一級，層層抓好落實，紮實推進我校教師培訓工作的開展。

(二)加強管理，落實責任。

要求每一位教師認真聽好每一個專題，做好筆記，撰寫一篇心得體會於9月3日前交中心校。假期培訓力爭做到人人得培訓，個個有進步。

（三）加強督查，確保培訓質量。

各學校要加強督導和檢查，確保每位老師都要參加培訓，不按時參加培訓的要全鄉通報批評，並作相關考評重要條件之一（培訓不達標），培訓時，有急事的須向校長請假批准。督促每位老師要按時完成撰寫心得體會，並按時上交中心校。

全員培訓方案2

20xx年12月28日，教育部印發了義務教育語文等學科19個課程標準（20xx年版）。這是繼20xx年印發義務教育各學科課程標準（實驗稿）後，我國義務教育課程改革的又一項重要舉措。為讓全鎮國小教師儘快熟悉與領會新課標要求，提高教師實施新課程的能力，保證課改實驗工作順利推進，根據織金縣教育局關於轉發《省教育廳轉發教育部關於印發義務教育語文等學科課程標準（20xx年版）的通知》的通知（織教基【20xx】20號檔案精神，特組織20xx年暑假桂果鎮國小教師新課標全員培訓活動。

一、培訓目標

瞭解基礎教育課程改革的背景，系統學習、研究、領會新課標（修訂版）和新教材，更新教育觀念，增強教育理論素養，完善學科知識結構，掌握實施新課程的有效教學方法和手段，提高實施素質教育的能力和水平，深入推進全區新課程改革實驗。

二、培訓物件

全鎮所有國小在崗教師

三、培訓內容

以20xx年版新修訂的中國小課程標準為主要載體和藍本組織培訓。內容包括：一是新課程標準修訂的背景與思路，新課程理念、目標、內容解讀；二是新教材的編排體系、編排特點、編輯意圖；三是教材內容解析與解析技法提示；四是教學內容的重、難點分析及其教學建議；五是關於深化課堂教學改革、轉變教師教學行為等方面的內容。培訓涉及國小各學科。共9科。分別是：語文，數學，英語，音樂，體育，美術，品德，科學，資訊科技。

四、培訓方式

國小語文、數學由中心校集中設點開展培訓，其它學科各校自行集中培訓。

五、培訓時間

集中培訓定於20xx年7月12日至22日，每學科統一安排1天集中培訓時間（具體時間安排表見附件）。

六、培訓過程

（一）籌備階段（20xx年5-6月）制定全員培訓實施方案

（二）制定各學科具體實施方案，開展集體備課（20xx年6月）根據培訓總方案，各學科教研員制定出具體的學科培訓操作方案，與區內有影響的學術帶頭人一道座談研討培訓內容，進一步細化培訓要點。做到各學科的`培訓能統一內容、統一時間、統一方式，確保培訓實效性更高。

（三）開展全員培訓（20xx年7月）具體分四個階段：

1、全員集中培訓階段（20xx年7月8日至11日）各學科教研員根據本學科培訓實施方案，組織本學科教師開展新課程集中培訓活動。

2、個人自我研修階段（20xx年8—9月）教師個體根據全員培訓的要求，進行自我研修。

3、在崗教學實踐研修階段（20xx年9月—20xx年1月）具體完成“五個一”：做一次片、校級的集體備課中心發言人，完成一篇教學設計稿，參與一次片校級的學科主題研討活動，寫一篇教材研讀心得，寫一篇不少於1500字的教學經驗文章或教學論文。

七、組織管理

（一）為切實加強培訓工作的管理，區教育局成立由局長和分管領導牽頭的“嶽麓區中國小教師新課標全員培訓領導小組”，各中國小、幼兒園成立以校長（園長）為組長的領導小組，具體負責本校教師培訓的組織、管理、協調與實施。

（二）各中國小校、幼兒園要積極配合區教師進修學校，做好教師參培的組織與管理等項工作。區教育局將組成督查組對各培訓點進行督查，區教師進修學校將根據《關於印發的通知》（湘教發【20xx】61號）檔案精神，對參培教師進行嚴格考核，對達到培訓要求者頒發繼續教育結業證書並認定學分。

全員培訓方案3

我校在今年暑期教師全員培訓工作方面，認真按照縣局有關通知精神進行培訓。為認真抓好我鄉教師暑期全員培訓工作，特制定本方案：

一、組織機構

組長：校長、支部書記

副組長：副校長

成員：語文輔導員、數學輔導員、教務處主任、教務副主任以及各村校負責人（領導小組下設辦公室，辦公室設在教務處，辦公室主任xx（兼）工作人員 ）。

二、教師全員培訓方式：

集中培訓、自主學習與個人自學相結合。

三、培訓內容

學校全員培訓主要是圍繞師德、師能兩大方面內容進行。各村校所選專題應結合本校教育教學改革的實際，組織教師展開討論交流。

（一）校級自主培訓

7月12日上午，組織觀看視訊講座《讓法律的陽光照亮每個孩子的成長之路》和《守護行動》

（二）績效工資分配方案討論

7月12日下午，績效工資分配方案討論。各學校利用半天時間組織本校教職員工開展績效工資分配方案討論活動，向教師徵求獎勵性績效工資分配意見。

（三）訂單式培訓

7月13日上午，邀請縣實驗國小校長到學校講座《自我調整、快樂工作》

（四）師德教育

7月13日下午，組織教師學習中國小教師職業道德規範，組織閱讀20xx年教育系統全員讀書活動必讀書籍《做最好的`教師》《新時期中國小教師職業道德教程》，舉行校級讀書交流會（要求學校做橫幅，照相存檔），開展師德大討論，樹立本校師德學習榜樣，宣傳優秀教師先進事蹟。

（五）組織教師參加縣級集中培訓

1、國小心理輔導教師培訓班（參加人員：）

2、國小音樂教師轉崗培訓班（參加人員：）

3、國小美術教師轉崗培訓班（參加人員：）

（六）讀書徵文比賽活動

繼續開展“暑期，我最喜歡的一本教育教學書籍”讀書徵文比賽活動，每位教師都要參加比賽活動，鄉級進行評比，設一二三等獎，於9月1日前選送2—3篇優秀徵文到人事師培股參加評獎。

（七）組織教師參加市級培訓

1、7月10—14日，組織教師參加市級音樂、美術骨幹教師培訓（參加人員： ）

2、7月14—21日，在參加“學綱要謀發展抓管理創品牌”教育管理幹部培訓班培訓學習。

全員培訓方案4

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導思想，認真總結全區幼兒園教師全員培訓的經驗和先進做法，明確第一要務是通過培訓活動使不同層面的幼兒教師獲得發展;核心是以幼兒教師為本，根據成人培訓的特點，統籌兼顧不同層面幼兒教師的需求，設計培訓內容，創新培訓方式，提高培訓實效;全面協調全區及外區資源，保證培訓活動的全面可持續發展。

20xx年全員培訓重點是：結合全區幼兒教師素質現狀，通過專題培訓、學科培訓、技能培訓相結合實施分層培訓，突出培訓的系統性、綜合性、實效性，建構高效、開放的培訓系統，堅持學習者“學、思、行”相結合，努力培訓一支具有現代教育觀念、科學教育方式的幼兒園教師隊伍，全面提高全區幼兒園教師的素質，推進全區幼兒教育和諧發展。

20xx年全員培訓亮點是：我校有“教研員個人網頁”，目前幼教教研員網頁是我區所有個人網頁中點選率最高的，近幾年培訓時我們充分發揮個人網頁的作用，使學員不受時間、地點的限制隨時分享自己及我區優秀的教育資源，使培訓活動得到延伸，大大地提高了培訓實效。

二、調研分析

全區共有幼兒園32家，省級優質幼兒園21所，佔66%。教育局直屬9家，佔28.2%;公辦園(國小附屬園)4家，佔12.5%;街道中心園1家，佔3%;部門、廠礦、部隊園6家，佔18.8%;社會辦學12家，佔37.5%。

學前三年入園率達99.3%。幼兒總數10787人，教職工總數1347人，教師812人，公辦教師(在編全額撥款)40人，集體教師(在編差額撥款)20人。其中市級骨幹教師近60人，大部分集中在十幾所幼兒園中;中青年教師282人，佔全區教師總數不足二分之一;新上崗教師470人，佔全區教師總數的二分之一強。針對我區幼兒教師隊伍參差不齊的這種現狀，我們以分層次開展研訓活動為基本策略，將全區教師分為骨幹教師(即獲得區級以上骨幹教師資格認定的教師)、中青年教師(即除骨幹教師之外，有5年以上教齡，年齡在50週歲以下的教師)、新上崗教師(即工作年限在5年以內的教師)這三個層面，通過多種手段開展調查研究，瞭解她們的發展現狀和研訓需求，有針對性的選擇研訓內容，確定研訓方式。

針對骨幹教師層面，我們通過下發《雨花臺區幼教系統骨幹教師專業成長檔案》和《專業發展及研訓需求調查問卷》，召開研訓需求座談會，開展送教下鄉、骨幹教師帶區級教研組、骨幹教師承擔教研活動主持等進行集體調研和個別訪談，深入瞭解骨幹教師需求。針對中青年教師和新上崗教師，除了下發《組員情況登記表》、《調查問卷》和召開座談會以外，我們還通過深入教學一線指導教育活動，與園長、教師進行現場交流和個別訪談等多種形式進行調查研究。

通過前期的調查研究，我們認識到我區不同層面教師的工作現狀和發展需求具有一定的差異：

(一)骨幹教師

1.工作現狀：

她們對自己所從事的幼教工作充滿著熱情和希望，對個人專業發展狀況及成就水平相對比較滿意，能夠把骨幹教師這個稱號看作是一種榮譽和工作的動力，有希望自己成為專家型教師的工作追求和發展目標。

2.研訓需求：

①希望能夠為她們提供豐富的、針對性較強的研訓內容;

②希望聆聽專家講學或獲得外出學習的機會;

③希望與專家進行面對面交流，得到專家指導;

④希望得到分層次的培訓;

⑤希望建立相應的考核激勵機制。

(二)中青年教師

1.工作現狀：

她們的工作年限基本上在十年以上，學習不太積極，出現了職業倦怠感。老教師受傳統教育思想和教育經驗的禁錮，舉步維艱;年輕教師，有一定的理論基礎，但在將理論付諸於實踐時卻又感到很茫然。因此，在實施教育的過程中，中青年教師明顯感覺心有餘而力不足。

2.研訓需求：

①希望能夠經常觀摩優秀教育活動。

②希望得到專家面對面的指導和點撥。

③希望參加理論與實踐相結合的培訓。

④希望得到更多鍛鍊和展示的機會。

(三)新上崗教師

1.工作現狀：

她們具有較高的工作熱情，自身學歷水平和綜合素質相對較高，敢於闡明自己的觀點，並且能夠較準確的發現問題。但由於自身教育經驗不足，且缺少基本的教育教學技能和水平，在教育教學實踐工作中往往理論與實踐脫節。而多數新上崗教師認為自己基本能夠勝任目前的工作崗位，不太重視參加教育教學基本技能的培訓以及對《綱要》理念的學習與應用研究。

2.研訓需求：

①班級建設、家長工作、幼兒園一日活動(來園準備、來園接待、運動、生活、遊戲、學習、離園)等基本管理班級經驗與技能。

②各領域教育教學。

③與同事關係、案頭工作

④自我專業發展。

分析調查結果我們發現：

我區幼兒教師隊伍發展極不均衡，教師素質呈現出較大差異，出現這種差異的主要原因在於：多數教師為幼兒園自聘教師，沒有建立長期勞動合同，5年以下教師流動快，不斷湧入新教師;幼兒園激勵機制不明顯，教師參與教學研究的主動性不強，尤其是缺乏問題意識和對問題跟蹤研究的能力;骨幹教師後續發展目的不清晰，機會少。

三、培訓目標

1.學習《幼兒園教師專業標準(試行)》(徵求意見稿)，幫助教師明晰幼兒教師專業要求，使每一位教師成為敬業精神強、教學能力強、合作意識強、管理能力強和科研能力強的教師;努力成為學生愛戴、家長讚譽、同行稱頌、上級首肯、社會認可的人民滿意的教師。

2.以反思性教學策略為引領，進一步提升教師專業化水平和教育效率。以課程實施、一日活動的管理、集體教育活動、幼兒成長記錄冊為抓手，進一步增強教師的反思、實踐及研究能力，骨幹教師形成自己的教學風格。

3.繼續深入學習《綱要》，確立以幼兒發展為本的理念，尊重幼兒身心發展的規律和學習特點，充分關注幼兒的經驗，引導幼兒在生活和活動中生動、活潑、主動地學習。將“教學”與“研究”相結合成為學習者的共識和努力方向，促使教師努力成為幼教課改的執行者和先行者。

4.幫助教師掌握教育科學研究的.基本方法和現代資訊實用技術，成為具有較高資訊科技和教育教學整合能力的現代教育能手。

四、培訓形式與方法

從形式角度，我們主張培訓體現：開放、多元、互動、自主。從方法角度，我們培訓模式體現以下四個方面：

1.精選案例和實踐體悟相結合。即在廣泛閱讀和仔細推敲的基礎上，精選一些優秀教師的典型案例進行對比分析或交流討論。學員在學習的基礎上立足崗位，反思案例進行教學實踐，汲取典型材料開展現場診斷，直接觀摩。

2.自主學習和互動反思相結合。教師職後培訓的特點之一就是隻能利用有限的時間集中面授，學習的連續性和知識技能的內化積澱必須依靠教師自主學習來完成。我們在培訓過程中強調培訓的三個常規：為學員精選幾本確有學習價值的名家名著，並指導他們閱讀;每次培訓時都必須佈置自學思考題，作為課外研究探索題;每次面授前，均安排時間讓學員交流的討論學習感悟。在自主學習的基礎上，我們將經常採用互動反思：特聘專家和學員之間的互動、培訓教師和學員的互動、學員和學員之間的互動。

3.專題選單與主題觀摩相結合。提供學習選單，最後確定培訓內容。主題觀摩包括觀摩示範課與學員探索課。

4.利用網路平臺，共享資源。將研討話題、講座資源、學員總結、反思上傳到王進個人網頁，共享資源;利用跟帖形式展開網路討論。

五、培訓內容

培訓課程由必修課程、專業課程和教育實踐三部分組成。

必修課程：包括教師職業道德專題、教育政策法規選講和幼兒教育法規與政策等。

專業課程(專題、學科與技能)：五大專題(“整合課程”研究專題、“幼兒成長冊”研究專題、“園本培訓”研究專題、“幼兒一日活動科學管理”研究專題、“省優建立”研究專題);八個學科(語言、數學、音樂、體育、社會、美術、科學、託班);三項技能(現代教育技術與幼兒園多媒體輔助教學、家長工作、幼兒園主題環境創設)

教育實踐：要求學員在脫產學習結束後，結合教學需要，開展集體備課(同區域)、同課異構、觀摩與實踐、交流與反思等活動。

具體安排見下表：略

五、考核、結業

1.對學員個人出勤情況、學習情況、實踐活動等方面做出考核。

2.每位學員交1篇學習心得或體會或教案或論文或個人課題。

3.每位學員必須跟帖2次，發表自己的見解。

六、推薦書目

1.《靜悄悄的革命——創造活動的、合作的、發思的綜合學習課程》[日]佐騰學著，李季湄譯，長春出版社，20xx年版

2.幼兒園教師教育叢書《幼兒園教育觀新論》、《幼兒園健康教育》、《幼兒園語言教育》、《幼兒園社會教育》、《幼兒園科學教育》、《幼兒園數學教育》、《幼兒園音樂教育》、《幼兒園美術教育》、《幼兒園教師教育既能》，人民教育出版社，20xx年版

3.《朗讀手冊——大聲為孩子讀書吧》[美]吉姆.崔利斯著，沙永玲麥奇美麥倩宜譯，天津教育出版社，20xx年版

4.《學前教育科研方法指導》胡育主編，上海教育出版社，20xx年版

5.《發現孩子——瞭解和愛孩子的新方法》[意]瑪利亞.蒙臺梭利，中國發展出版社，20xx年版

6.《幼兒園教育活動案例精選》尹堅勤主編，南師大出版社，20xx年版

7.《學前教育遊戲》邱學青主編，江蘇教育出版社

8.《現代幼教園本課程開發的理念與實踐》周文海主編，南京大學出版社，20xx年版

9.魏書生著《教學藝術》

10.黃愛華著《課堂教學藝術》

11.李鎮西著《教有所思》

12.肖川著《教育的智慧與真情》

全員培訓方案5

為加強教師教育工作，提高全市國小教師隊伍的整體素質，根據教育部《關於加強中國小教師培訓工作的意見》、《山東省高素質教師隊伍建設計劃（20xx—20xx年）》、《濰坊市高素質教師隊伍建設計劃（20xx-20xx）》等有關檔案精神，結合我市實際，經研究，決定自20xx年始依託全國中國小教師繼續教育網（以下簡稱“繼教網”），啟動全市國小教師全員遠端培訓，特制定方案如下。

一、目標任務

20xx年全市國小教師全員遠端培訓，依託全國中國小教師繼續教育網優質教師教育資源優勢，建立新的教師培訓執行機制。

通過培訓，幫助教師更新教育理念，樹立與素質教育相符合的教育觀、人才觀和質量觀；拓展學科專業知識，改善知識結構，培養創新思維，使廣大教師在教育理論、學科知識、教育教學能力、科研能力等方面都有較大幅度的提高，全面提升我市國小教師隊伍整體素質。

二、培訓內容

20xx年國小教師新課程培訓包括：

1.培訓內容以“新理念、新課程、新技術”和師德教育為重點，緊扣教師專業發展和一線教學實際需要，注重學用一致。

2.培訓課程分通識培訓和學科培訓兩類，設定必修課和選修課。必修課、選修課各為60學時（課程方案詳見附件2）。

必修課是教師必須按要求完成的學習任務,提供網上輔導，實施考核。通過考核者記入教師繼續教育檔案60學時。必修課由教師成長培訓（16學時）、教師心理健康培訓（16學時）、新教材培訓（12學時）以及課堂教學能力培訓（16學時）四個模組組成。

選修課由師德培訓（16學時）、學生非智力因素培養（16學時）、新課程實施常見問題解決（12學時）以及教學法培訓（16學時）四個模組組成。選修課不做考核，不提供網上輔導，不記學時，由教師自主學習。

三、培訓物件

培訓物件為全市各國小學科教師，截止到20xx年12月31日，凡男52（含）週歲、女47（含）週歲以下的國小所有專業技術人員，其他專任教師自願報名參加。

培訓學科：國小語文、數學、英語、科學、資訊科技、思想品德、音樂、美術、體育共9門學科。

四、培訓與考核

1.學習方式

依託繼教網，採取網路遠端培訓方式組織教師上網學習視訊講座、電子教案等相關材料，參加網上網下的互動研討、學習反思等活動，按照要求完成作業。

學員研修工作室：繼教網平臺為每個學員設定一個研修工作室，通過各種指標詳細展示學員在培訓中的各項表現，以促進學員之間展開學習競爭。

2.輔導方式

學員自主線上交流、班級輔導教師答疑與學科專家答疑相結合。通過網路平臺線上答疑論壇、文章交流欄目和作業欄目來實現。每個線上虛擬班級設輔導教師1名。培訓涵蓋的每一個學科均設學科名師、專家1-2名。

3.管理方式

實行班級式管理。培訓過程中每班配置輔導教師1名，保障輔導與管理的有效性。使用班級論壇，促進協作式學習。利用班級主頁和學員研修工作室，促使班級間及班級內各學員間展開學習競爭。

班級設定：原則上每班限額100人。為方便集中學習和研討，班級設定首選以鎮街（學校）為單位，如人數不足，以2-3個鎮街或學校為單位進行編班。

選擇班級：參訓學員使用繼教網學習碼在該網站進行學籍註冊，正確選擇自己所屬的學校和參訓學科，直接進入所在的班級。

輔導教師主要職責：負責本班學員日常學習管理，檢測並跟進本班學員的註冊、學習、作業與考試等活動；負責各種集中活動的組織與協調；輔導、解答學員提出的.問題；負責本班學習簡報的組織編輯工作等。

輔導教師選聘：從各鎮街、市直學校一線教師中選拔推薦，以學科帶頭人或骨幹教師優先，依據全市每學科班級數確定該學科輔導教師人數。輔導教師人選的最終核定同時在繼教網培訓平臺上公佈。

班級論壇：繼教網平臺為每個班級設定一個班級論壇，該班輔導教師及所有學員可在此論壇上自由研討交流，進行協作學習。

班級主頁：繼教網平臺為每個班級設定一個班級主頁，通過各種指標詳細展示班級在培訓中的各項表現，以促進班級之間及班級內各學員之間展開學習競爭。

4.專家名師引領

針對專案特點和實際需要，依託教研機構選聘學科專家。培訓涵蓋的每一個學科均設名師及學科專家1-2名，名單在專案啟動時通過繼教網培訓平臺公佈。學科專家名師的職責是：稽核繼教網課程及設計本專案培訓課程方案；對輔導教師進行培訓和工作指導；組織教學、線上研討和答疑；抽查批改學員作業，點評學員文章，總結典型問題併發布課程簡報。

5.考核方式

對專案進行綜合考核。實行過程性考核、終結性考核相結合。過程性考核:根據繼教網系統自動記錄的學員線上學習課程與電子教案的時間、研討交流等專案按不同權重綜合計算得出成績；終結性考核：使用繼教網線上考試系統對學員進行課程綜合考試。詳細考核方案在專案實施後在繼教網培訓平臺上公佈。

6.評優

考核結束後，在全市範圍內，每學科按照10%的比例評選優秀學員。評選規則：在滿足學員思想一貫先進及所有必修課程均通過考核的基礎上，按專案考核總成績對學員進行排名。對優秀學員，由市教育局與繼教網聯合簽發優秀學員證書。

五、培訓時間

20xx年6月—20xx年12月。

1.專案準備：5月16日-5月24日。

確定培訓範圍；完成實施方案、課程方案與考核方案制定；各單位完成學員資訊上報工作。

2.編班與發放電子學習碼：5月25日-5月27日。

完成各學科班級編排工作；繼教網教務人員與我市市級專案管理員協同按學校發放電子學習碼；校級專案負責人及管理員按參訓名單發放學習碼到個人。為方便查詢未註冊人員，學校在發放學習碼時應登記領碼人姓名及領取時間。

3.學員註冊，做好學習前準備：5月30日-5月31日。

4.培訓實施階段：6月1日-12月31日。

具體進度安排見《諸城市20xx年國小教師全員遠端培訓課程方案》。

5.學員自主複習研修與總結評估：20xx年1月1日—1月31日。學員自主複習研修課程資源，鑽研學習其他學員撰寫的心得體會等。

各相關單位按要求提交總結材料；組織專家對培訓效果進行監督和評估；根據培訓平臺記錄的電子資料以及各地與專家提交的相關材料對專案進行總體評估。

六、管理與保障

（一）組織管理

開展國小教師全員遠端培訓是一項集教研、科研、培訓管理於一體的師資隊伍建設系統工程。為組織和開展好此項工作，教育局成立培訓工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在職業與成人教育科，具體負責培訓組織、管理工作(見附件1)。各單位也要成立相應組織、做好宣傳發動工作、確定培訓人員、制定實施方案和考核獎懲辦法並報教育局職成教科，確保全員遠端培訓順利開展。

鎮街中心學校（市直國小）是此次全員培訓工作組織管理的主體。校長是第一責任人。根據《山東省普通中國小管理基本規範（試行）》的有關要求，要加強管理，保證每一位參訓教師保質保量完成研修任務。培訓合格率納入對學校的教育督導評估；參訓學員綜合考核不合格的，不登記繼續教育學分且培訓費用由個人承擔。

（二）培訓經費

培訓費每人120元，由學校統一支付，不得向教師個人收費。

（三）考核評價

繼續教育學分按2學時摺合1學分計。本次參訓教師綜合考核合格後，登記A類繼續教育學分30學分。只要有考核規則中規定的一項未通過考核，均不能登記學分。參訓教師的繼續教育學分與教師職務聘任、晉級、評優掛鉤。研修過程中，研修主頁每天公佈各學校參與研修情況的實時資料。

附件：

1、諸城市國小教師全員遠端培訓工作領導小組成員名單

2、20xx年諸城市國小教師全員遠端培訓課程方案

諸城市教育局

　　20xx年5月26日

全員培訓方案6

我校教師通過繼續教育,提升了教育教學理念,瞭解新時期班主任工作的新特點,探討農村教師專業發展的理論與實際問題,提高我校教育教學管理人員實施課堂質量工程與校本教研的能力和水平,是保證新課程順利實施的一項重要措施。

一、培訓工作

(一)、培訓目標

通過區、校兩級培訓,使我校教師瞭解新時期班主任工作的特點,探討農村教師專業發展的理論與實際問題,提高我校教學管理人員實施課堂質量工程與校本教研的能力和水平,促進教師專業發展,促進校本培訓制度的建立,推動基礎教育改革,全面提高教育教學質量。

(二)、培訓內容

1、公共課程:《新時期班主任工作》

2、教師:《農村教師專業發展導引》

3、教育教學管理人員:《校本教研的.實施與推進》

(三)、培訓形式

以自學為基礎,以校本培訓為重點,以專家講座、專家與教師面對面交流為主要培訓方式,全員互動,參與培訓。

1、二級培訓:由區教育局教研室組織實施。

培訓時間、地點、參加人員(見《二級培訓安排表》)

2、學校校本培訓:在二級培訓的基礎上,結合學校實際,認真組織開展培訓,並抓好培訓過程管理。分四個階段開展培訓。

第一階段:理論學習階段 4月1日—5月20日。學校組織全校教師認真學習,開展討論,主要以自學為主,同時參加二級培訓。

第二階段:理論與教學實踐結合反思、研討階段 5月21日— 6月20日,結合學科分組進行學習、反思、交流。以學科組為單位進行三級培訓,培訓安排見附表

第三階段:校本培訓考核總結階段 6月21日—30日,組織教師學習成果評比、交流展示活動,進行校本培訓結果評定。

第四階段:年度繼續教育考核階段 7月6日,參加全區教師繼續教育筆試考核。

二、考核工作

考核工作要做到管理到位,領導到位,組織到位,提大學聯考核工作的有效性。

考核分基礎知識、基本理論知識筆試和理論應用、實踐能力考查兩部分。

1、基礎知識、基本理論知識考核由大武口區教育局教研室組織實施。筆試考試成績佔80分。

2、理論應用、實踐能力考察由學校負責實施,佔20分。考查內容為教師參加培訓態度、培訓考勤記錄、學習筆記(字數各3000字以上)等, 評價基本方法:全體教師共同參與,民主評議,通過成果交流、展示,確定校本培訓考查結果。18—20分為優秀、15—17分為良好、12—14分為合格、12分以下為不合格。各校優秀人數不得超過總人數的25%。

三、考核領導小組

略……

四、繼續教育檔案管理

學校在認真做好培訓、考核工作的同時,搞好繼續教育檔案管理。繼續教育檔案管理包括以下資料:年度培訓實施方案、培訓記錄、考勤記錄、培訓者培訓講稿或提綱、各種教師培訓學習成果材料、考核成績登記表、培訓工作總結等。

全員培訓方案7

我校在今年暑期教師全員培訓工作方面，認真按照縣局有關通知精神進行培訓。為認真抓好我鄉教師暑期全員培訓工作，特制定本方案：

一、組織機構

組 長：

副組長：

成 員：

領導小組下設辦公室，辦公室設在教務處，辦公室主任，工作人員：

二、教師全員培訓方式：

集中培訓、自主學習與個人自學相結合。

三、培訓內容

學校全員培訓主要是圍繞師德、師能兩大方面內容進行。各村校所選專題應結合本校教育教學改革的實際，組織教師展開討論交流。

（一）校級自主培訓

7月12日上午，組織觀看視訊講座《讓法律的陽光照亮每個孩子的.成長之路》和《守護行動》

（二）績效工資分配方案討論

7月12日下午，績效工資分配方案討論。各學校利用半天時間組織本校教職員工開展績效工資分配方案討論活動，向教師徵求獎勵性績效工資分配意見。

（三）訂單式培訓

7月13日上午，邀請xx縣實驗國小校長xx到學校講座《自我調整、快樂工作》

（四）師德教育

7月13日下午，組織教師學習中國小教師職業道德規範，組織4 閱讀教育系統全員讀書活動必讀書籍《做最好的教師》《新時期中國小教師職業道德教程》，舉行校級讀書交流會（要求學校做橫幅，照相存檔），開展師德大討論，樹立本校師德學習榜樣，宣傳優秀教師先進事蹟。

（五）組織教師參加縣級集中培訓

1、國小心理輔導教師培訓班

2、國小音樂教師轉崗培訓班

3、國小美術教師轉崗培訓班

（六）讀書徵文比賽活動

繼續開展“暑期，我最喜歡的一本教育教學書籍”讀書徵文比賽活動，每位教師都要參加比賽活動，鄉級進行評比，設一二三等獎，於9月1日前選送2—3篇優秀徵文到人事師培股參加評獎。

（七）組織教師參加市級培訓

1、7月10—14日，組織教師參加市級音樂、美術骨幹教師培訓

2、7月14—21日，在xx參加“學綱要 謀發展 抓管理 創品牌”教育管理幹部培訓班培訓學習。

四、暑期教師全員培訓要求

（一）成立機構，明確責任。

學校成立暑期教師培訓工作領導小組，校長任組長，分管領導任副組長，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓的工作機制，一級5 抓一級，層層抓好落實，紮實推進全鄉國小教師培訓工作的開展。

（二）加強管理，落實責任。

各村校要制定切實可行的教師全員培訓暑期培訓方案，並於7月10日交到中心校xx處。要求每一位教師認真聽好每一個專題，做好筆記，撰寫一篇心得體會。9月1日前中心國小選送兩篇暑期到教育局人事師培股存檔。假期培訓力爭做到人人得培訓，個個有進步。

（三）學校要認真做好這次暑假期間培訓工作的總結，認真收集各種典型材料和圖片，於9月1日前把培訓的總結和有關培訓學習圖片交到局人事師培股樑碧明老師處，同時發電子郵件至。

全員培訓方案8

為加強我鎮中國小教師師德師風建設，促進全體教師轉變觀念，掌握義務教育課程標準修訂情況，落實課程標準要求，轉變教育教學方式，改革課堂教學模式，為全面推進學案導學的改革奠定基礎，切實提高教學水平和育人質量，促進全鎮中國小教師素質和教育教學質量全面提升，根據監教師【20xx】９號檔案精神和要求，特制定我鎮20xx年暑期中國小教師全員培訓實施方案。

一、培訓物件

全鎮中國小教師（包括代課教師）。

二、培訓目標

通過專家報告，引發教師對10年課改的反思，促進教師進一步轉變觀念，提高對新課程思想理念認識，瞭解課程標準修訂的基本情況，增強深化課程改革的使命感和緊迫感，提升課程領導力和研發力；通過對班班通運用的培訓，提高教師現代教育技術與學科課程整合的意識和能力；通過師德教育，加強師德師風建設，全面提高教師的職業責任感和幸福感。

三、培訓安排

本次培訓採取集中觀看主會場（縣教育局在翔宇會議中心設培訓主會場）講座光碟與分學科到主會場現場聽講座相結合的方式進行。

1、培訓時間：8月17日至8月25日。

2、培訓地點：8月17日至20日（觀看8月16日至19日主會場講座光碟）、8月25日（觀看8月20日主會場講座光碟）在上車中學集中觀看講座光碟。8月21日至24日公辦教師分學科在翔宇會議中心參加培訓，代課教師放假休息（具體安排見附件）。

四、培訓內容

1、師德師風建設模組

通過專家對中國小教師職業道德規範的解讀和名師談個人成長體會，加強教師師德師風的建設，提高教師德育工作的智慧和能力。

2、班班通運用模組

通過班班通的通識培訓，提高教師現代教育技術與學科課程整合的意識、能力和水平。

3、新課程改革的`回顧與展望模組

通過專家報告，引發教師對10年課改的反思，促進教師進一步轉變觀念，提高對新課程思想理念認識，瞭解課程標準修訂的基本情況，增強深化課程改革的使命感和緊迫感，提升課程領導力和研發力。

4、“構建高效課堂”教師專業化發展培訓模組

通過專題講座和案例分析，讓教師充分掌握義務教育課程標準修訂內容，轉變教育觀念和教學行為，理解“高效課堂”的理論和課堂模式，創新教學方式，提高教學效率和質量。

五、培訓要求

1、培訓期間，縣教育局將抽調局機關幹部和二級單位領導班子成員組成巡視工作組，對全縣各培訓會場的情況進行督導，每天編髮培訓簡報。教管組將組成專班負責培訓資訊的報送工作，並每天到培訓主會場領取培訓光碟。

2、教管組對參訓教師進行統一管理，教管組工作人員分校對參訓教師進行考勤記載，每半天通報一次。全體參訓教師分上車中學、上車國小、王塘中學、分洪國小（包括師橋國小、南港國小、黃花國小）、太平國小（包括朝門國小、丁劉國小）共五個班在上車中學五個班班通教室參訓，8月17日上午的動員大會及25日下午的總結大會集中在上車中學食堂舉行。

3、教師培訓期間的生活自理，各學校可根據本校實際，適當發放生活補助。

4、8月21日至24日公辦教師分學科（每科半天）自行上縣到翔宇會議中心參加培訓，教管組每天派專人到主會場清查人數。建議各學校發放適當的生活費和車費，不集體租車和就餐。

5、參訓教師要遵守培訓期間的作息時間，嚴格考勤記載（考勤記載由教管組工作人員記載），杜絕遲到、早退及擅自脫訓等情況的發生，嚴格執行教師參訓情況與教師年終考評掛鉤制度。參訓學員有事請假必須書面向教育助理請假。

6、參訓教師要講文明，講禮貌，尊重專家，聽課期間應關閉手機，保持課堂安靜，維護環境衛生，嚴禁吸菸。

7、參訓教師學完規定課程，經考核及格，由縣教育局頒發結業證書，並記教師繼續教育6學分。

8、培訓期間，各校要適時組織教師圍繞培訓內容開展討論，撰寫學習心得體會，並收集整理，裝訂成冊。培訓結束後，各學校要寫好培訓工作總結，A4紙正反列印，於8月30前上交到教管組後再彙總上報到縣教育局教師管理科。

六、組織領導

為加強培訓工作領導，確保培訓質量，教管組成立20xx年暑期中國小教師全員培訓工作領導小組，組成人員如下：

組長：胡先華

副組長：朱培垓、楊立元、徐楚璞

組員：劉勝垓、鄭從模、支軍紅、胡志斌、王正喜、王奇平、唐從垓、胡承謨、鄭繼榮、胡奇能、任習平、徐明月、領導小組下設會務組（由朱培垓負責）、後勤組（由鄭從模、支軍紅負責）、考勤組（由楊立元、徐明月負責）、資訊報道組（由朱培垓負責）、裝置除錯組（由徐楚璞負責）。各校要針對以上五個小組安排人員分工對口，切實擔負起培訓的動員、組織、管理等工作，確保培訓安全、有序、順利進行，取得實效。

全員培訓方案9

為了全面提高我鄉國小教師的新課程實施水平，建立一支專業基本功紮實、學科素養較高的教師隊伍，根據《義縣中國小教師全員培訓方案》、《義縣中國小教師一般基本功訓練考核方案》的要求，特制定本方案。

一、指導思想

以提高我鄉國小教師教育理論素養和實踐能力為根本，以建設高素質專業化教師隊伍為宗旨，以提高教師專業化發展水平為核心，以提高基本功訓練質量為主線，面向全員、突出骨幹、傾斜新教師與薄弱學校教師，全面提升教師隊伍的整體素質。

二、參訓物件

全鄉國小任課教師。

三、訓練目標

圍繞全面實施素質教育要求，引導全體教師重點參加“一般基本功”、“學科基本功”新一週期培訓。聚焦“儲備教育教學理論、夯實學科專業知識、提升課堂教學技能”目標，著力提升教師執教能力和水平，推進我鄉國小教育均衡發展，提高我鄉國小教育教學質量。

四、訓練內容

1、一般基本功主要培訓三筆字、簡筆畫和普通話

三字包括鋼筆字、毛筆字、粉筆字；簡筆畫包括通用簡筆畫和教學簡筆畫；普通話包括朗讀、即席說話。

2、學科基本功重點培訓說課、上課、評課、命題等四項內容。幫助教師瞭解現代教學理論，掌握教學模式、教學設計理論和方法，提高分析、診斷、研究和輔導能力，促進教師專業發展和學生全發展。

五、訓練原則與模式

1、堅持面向全體與分層推進相結合的原則。

所有專任教師都要立足實際，本著提高本崗位的專業素質的目的，參加大練基本功活動。根據教師的年齡特點及不同起點，學校要把教師劃分為不同梯級與團隊，有所側重地安排訓練內容，規定訓練專案，做到因需而練，各揚所長，分步推進，學以致用。

2、堅持校本培訓與個人研修相結合的原則。

培訓秉承三位一體（教導處、完小、教師個人），堅持集中培訓與自主學習相結合，自學自練和活動鍛鍊相結合。教導處和各完小要以實際問題為中心，通過專題學習、教學觀察、自我診斷、觀課評課、課堂練兵、校本教研等體驗式培訓環節，對教師進行全方位、多層面的專業知識及技能培訓；教師要積極主動參與培訓，並充分利用時間與機會進行自我研修，苦練基本功，提高從教技藝。

3、堅持全面發展與特長髮展相結合的原則。

開展基本功訓練重在全面提升教師的從教素質，促進教師奠定紮實的教學基本功。在此基礎上，每位教師要根據自身實際明確主攻目標，練就獨特的教學特長。

4。堅持校本評價與縣鄉考核相結合的原則。

夯實基本功是一個不斷累積的過程。對基本功訓練的達標情況要實行自我檢查、校本評價、縣鄉聯動考核三位一體的辦法。自評是基礎，校評是重點和關鍵，縣鄉考核是督促和提高。縣教育行政、業務部門和中心國小還將通過搭建基本功單項與綜合大賽平臺，推進基本功訓練的.有效開展。

六、培訓過程

（一）宣傳發動階段（20xx年9月15日以前）

1、中心國小和各完小要依據縣培訓方案，把訓練活動納入本校發展規劃和教師專業發展計劃之中，並結合本校的實際，健全組織，建立制度，細化責任，落實到人，逐層推進。

2、中心國小和各完小分別召開啟動大會，向廣大教師宣傳、闡釋在新的背景下開展基本功訓練的必要性和重要性。認真部署訓練計劃，組織教師學習達標要求，統一思想，達成共識，營造“大練兵、大比武”的氛圍，將達標要求自覺轉化為每個人的自練行動。

3、各完小要以學科組為單位，對照達標細則，採取一人一案的辦法，要求教師制定個人訓練計劃。

（二）全面實施階段（20xx年9月—20xx年9月）

1、專業引領。中心國小和各完小要根據縣基本功考核要求，將一般基本功相關技能作為培訓內容，由學校領導、骨幹教師分別擔任研修負責人及培訓教師，結合教師在日常教學過程和練習基本功過程中出現的問題進行專題講座與專業訓練。學校要充分利用名優教師這一培訓資源，發揮其典型示範作用，傳授其先進經驗，提升訓練水平。

2、微格訓練。為了將訓練結果應用於教學實際，學科基本功的訓練要採用微格教學訓練的方法，將學科基本功進行分解，逐項進行培訓，當所有學科基本功逐一達到基本要求以後，再綜合形成整體教學技能。

3、自我研修。教師基本功訓練重在自我研修，貴在立足崗位，練有用之功；同時，要結合個人的優勢專案，練就教學特長。

4、活動促進。根據基本功訓練的特點和規律，鄉中心國小將積極協同縣教育行政和業務部門每學期至少組織一次教師教學基本功訓練展示活動，並要按照覆蓋到每一所學校、每一門學科、每一位教師的要求，逐年組織開展教師基本功大賽，從而為廣大教師搭建展示、競爭的平臺，以調動教師“練功”的積極性，提高訓練質量。

（三）考核驗收階段（20xx年10月—20xx年12月）

1、學校考核

鄉中心國小將定期組織一般基本功考核，考核將採取過程性考核和終結性考核相結合的方式，二者各佔50%。過程性考核主要考核各完小及教師個人的訓練計劃、參訓時間及階段研訓質量，每學期一次；終結性考核主要考核練功的成果，屆時將對達標項進行逐項測查，量化積分，並將考核結果按要求上報教育局。

2、協同縣考核驗收

重點要做好兩方面的工作：一是協同縣考核小組做好教師一般基本功的考核驗收，一般基本功考核將分二批、按一定比例進行抽測，35歲以下必檢。二是協同縣考核小組做好教師學科基本功的考核驗收。首先要組織教師積極參加縣裡全員考評，通過學期教師學科教材教法考試成績排名，

教學新秀、教學能手大賽，教師基本功競賽活動檢驗各完小和教師個人練功成果。競賽活動要求人人蔘與，逐級選拔，做到以賽促訓。其次要戮力同心，未雨綢繆，努力做好迎接縣裡檢查工作。最後要將每個教師在崗研修情況納入學校考核，並認真總結培訓工作經驗，評選培訓工作先進學校和優秀教師。

3、總結表彰

中心國小將召開經驗交流會、基本功訓練展示會等對先進典型給予表彰，激發單位與個人“練功”的積極性。

七、組織實施

1、為切實加強培訓工作的管理，學校高度重視教師基本功訓練與考核，成立“白廟子鄉中心國小教師基本功訓練考核領導小組”、“白廟子鄉中心國小教師基本功訓練業務指導小組”和“白廟子鄉中心國小教師基本功訓練兼職教研團隊”，對教師基本功訓練工作進行組織、管理、協調和實施，並適時開展過程監控、跟進指導和驗收評估。

2、學校要依據基本功培訓與考核計劃，安排教師培訓經費，用於基本功訓練考核工作中的培訓、各類教學基本功競賽評比以及基本功考核活動，確保培訓與考核活動正常開展，確保教師教學基本功訓練考核工作的目標達成。

3、學校要將培訓與考核有機結合，加強對教師基本功的過程性考核，並注意資料的積累，建立和完善教師教學基本功訓練與考核檔案；考核結果作為教師年度考核重要內容，作為各類評優、評先、晉級的重要依據，並記入“十二五”教師培訓學時學分。

全員培訓方案10

根據省教育廳《安徽省XX—XX學年度中國小教師全員培訓指導方案》(皖教祕師〔XX〕21號)和《霍山縣“xx”中國小教師培訓工作實施意見》（霍教〔XX〕183號）檔案精神，結合我縣實際，制定本方案。

一、指導思想

緊密圍繞“xx”中國小教師培訓工作總體目標，聚焦“提高有效教學能力，促進學生有效學習”，有效開展教師職業道德規範教育和“有效學習內容”主題培訓，不斷提高教師師德素養和業務水平。

二、培訓物件

全縣全體在職中國小教師。

三、培訓時間

(一)培訓階段

XX年8月一XX年5月。

(二)培訓學時

1.在職教師崗位培訓:不少於72學時。其中，高中教師集中培訓、遠端培訓48學時，校本研修24學時；國中、國小教師集中培訓、送培送教或遠端培訓24學時，校本研修48學時。

2.骨幹培訓者研修提高:集中培訓環節不少於24學時，並進行每學年不少於48學時的校本研修指導。

四、培訓目標

(一)師德教育

幫助教師全面理解和深入領會《中國小教師職業道德規範》，提高教師職業理想和踐行師德的能力。幫助全體教師準確理解《教師專業標準》的基本理念，全面把握《教師專業標準》的內容要求，自覺地將《教師專業標準》作為開展教育教學實踐、提升專業發展水平的行為準則。

(二)業務培訓

1.幫助義務教育階段學科教師全面理解、深入領會和準確把握課程標準(XX年版)的精神實質和主要變化，在課堂教學中全面落實課程標準的教育理念和基本要求;幫助全體在職教師樹立現代知識觀，轉變教育觀念;瞭解學科教學最新動態與發展趨勢，構建學科教學知識;掌握新技能和新方法，準確診斷和有效解決學科學習內容疑難問題，提高學科教學內容分析能力和研究水平。

2.幫助骨幹培訓者準確把握本年度“有效學習內容”專題各模組內容，掌握開展校本研修的基本理論和指導方法，進一步提升教育教學能力、教研能力、培訓和指導廣大教師學習的能力，在推進教師全員培訓中發揮引領示範作用。

五、培訓內容

(一)在職教師崗位培訓

包括六個模組：

模組一：中國小教師職業道德規範和教師專業標準；

模組二：修訂版課程標準與學習內容要點；

模組三：現代知識觀與學生能力培養；

模組四：學科教學最新動態與發展趨勢；

模組五：學科教材分析與學科教學知識(pck)構建；

模組六：學科學習內容疑難問題分析與解決。

(二)骨幹培訓者研修提高

重點學習中國小教師職業道德規範，教師專業標準，學科教學最新動態與發展趨勢，課堂教學問題與對策，學生學習發展與評價，修訂版學科課程標準與有效教學，教育教學研究與教師專業發展，校本研修設計與實施。

六、培訓的組織實施

（一）高中教師的崗位培訓

高中教師培訓採用“集中+遠端+校本”模式。

1、“集中+遠端”環節由省、市繼續教育培訓機構統一組織實施，縣教師學習與資源中心負責組織協調。

2、高中教師的校本培訓由縣教師學習與資源中心統一指導，各學校結合本單位的實際，自主組織實施。本年度的具體要求為：圍繞“教師職業道德規範和教師專業標準”、“現代知識觀與學生能力培養”、“學科教學知識（pck)構建與有效教學”、“學科學習內容疑難問題分析與解決”四個主題，自主制定校本培訓實施方案，並於培訓開始前上報縣教育局職成教股和縣教師學習與資源中心審批備案。參加“實施有效教學，打造高效課堂”試點專案的教師本年度校本培訓按照專案實施方案組織實施。

（二）國中、國小教師的崗位培訓

國中、國小教師培訓採用“集中+送培送教或遠端培訓+校本”模式。以問題為中心，案例為載體，採取案例式、探究式、參與式、情景式、討論式等多種方法組織開展培訓研修活動。本年度的培訓工作安排如下：

時間

內容

形式

組織實施

培訓要求

考核方式

20xx年9月下旬

1、“有效學習內容”專題鄉校二級培訓；

各鄉校組織二級培訓到每位教師

縣教師學習與資源中心

①集中培訓出勤記錄

②培訓學習記錄1★

檢查出勤情況、學習記錄、教育敘事、研修心得

模組一：教師職業道德規範和教師專業標準

模組二：修訂版課程標準與學習內容要點

集中學習

各完中及鄉鎮中心校

③撰寫教育敘事（p14）★

④完成研修心得（p17）★

XX年10——11月

模組三、現代知識觀與學生能力培養；

分片集中

送教下鄉

縣教師學習與資源中心

①集中培訓出勤記錄

②培訓學習記錄2★

③理論研修小結（p15）★

檢查出勤情況、學習記錄和研修小結。

模組六：學科學習內容疑難問題分析與解決

校本學習培訓教材

遠端支援服務

各學校、縣教師學習與資源中心

XX年11月-12月中旬

模組六：學科學習內容疑難問題分析與解決

校本學習與問題研討

學校教導處或教研組

①學校學習、交流討論記錄（二次以上）

②完成自學教材學習，結合任教學科和所學教材內容，撰寫一篇學習心得（p16）。★

檢查學校交流研討筆記、個人自學教材和學習心得

XX年元月

階段檢查與評估

分片

縣教育局

教師學習與資源中心

各完中及鄉鎮中心校

對照檢查評估細則逐項檢查，形成檢查通報

XX年3月上旬

“有效學習內容”專題業務指導人員培訓及鄉校二級培訓

1、縣級集中培訓業務指導人員

2、各鄉校組織二級培訓到每位教師

縣教師學習與資源中心

各完中及鄉鎮中心校

①集中培訓出勤記錄

②學習記錄3★

檢查出勤情況、聽課記錄

XX年3——4月

模組四：學科教學最新動態與發展趨勢

模組五：學科教材分析與學科教學知識（pck）構建

分片集中

送教下鄉

問題研討

遠端支援與服務

縣教師學習與資源中心

各學校

①集中培訓出勤記錄

②學習記錄4、5★

③結合年度教材使用情況，完成一篇“教材分析與學科知識構建”研修心得（p18）★

檢查出勤情況、聽課記錄

研修心得

XX年4-5月

課例研修：結合學科課堂教學開展行動研究

課例研修與問題研討

遠端服務與支援

各學校

縣教師學習與資源中心

①課例研修方面的交流討論、行為調整記錄、（二次以上）

②完成小組合作研討記錄（p19）★

③撰寫一篇課例研修報告

檢查小組交流研討記錄、個人參與研討記錄和課例研修報告

XX年6月

年度檢查與評估

分片

縣教育局

縣教師學習與資源中心

各完中及鄉鎮中心校

對照檢查評估細則逐項檢查，形成檢查通報

說明：1、參加“實施有效教學，打造高效課堂”試點專案的教師同步參加本專題的集中培訓和送培送教，校本培訓按照專案實施方案組織實施。

2、帶★號的過程材料均要填寫在“專業成長記錄手冊上”。

（三）骨幹培訓者研修提高

骨幹培訓者研修提高以“集中+遠端+校本”模式。其中集中培訓安排在暑假和學期開學初進行，遠端交流與學習由縣教師學習與資源中心統一組織在學期中實施；校本研修活動要結合本單位的專題培訓活動同步開展。所有活動參與情況記錄在《業務指導人員工作手冊》中。

七、培訓管理和要求

1、加強培訓工作的組織領導

各學校要進一步加強培訓工作的組織領導，各學校校長是培訓工作的第一責任人，對學校培訓工作負總責，分管業務的副校長對培訓負直接責任。各校必須落實具體的部門和專門人員負責培訓的常規工作，確保培訓工作的有效實施。

2、加強問題反饋和業務指導

各學校要積極引導廣大教師圍繞各模組學習主題，認真反思剖析自身的教育理念和行為，梳理存在的問題、困惑和建議，及時反饋給學校業務指導團隊。學校業務指導人員要及時通過網路提交各模組教師反饋的典型、共性問題，同時要將縣級業務指導團隊的答覆及時傳遞給教師本人，並及時跟進到教師的課堂，實施行動研究，真正解決問題。縣鄉（校）兩級業務指導團隊成員要認真履行指導職責，密切配合，協同工作，形成高效順暢的問題反饋和問題指導網路，要採取書面問題指導、網上線上答疑和集中巡迴指導相結合的措施，把問題指導真正落到實處。

3、加強培訓者培訓

縣教師學習與資源中心要建立一支德才兼備的專兼職培訓者隊伍，要加強培訓者隊伍自身培訓，不斷提高素質。每次集中培訓前要開展集體備課，明確培訓的目標和要求，做好培訓的必要準備，培訓提綱經稽核通過後，方可組織實施。同時，要以舉辦骨幹培訓者研修為契機，加強各學校業務指導人員培訓，提高業務指導人員的能力和水平。

4、加強過程管理

縣、鄉、校三級領導組和業務指導組要相互配合，構建縣、鄉、校三級培訓組織管理和過程監控網路，加強對校本培訓的指導、監督和檢查。學校對教師個人自學自練要有佈置、有檢查，每個模組的'學習結束後，要以學校為單位檢查一次，同時要將檢查情況進行記錄、總結，及時進行反饋。各學校每學期末均要對培訓工作進行一次全面的檢查，並將檢查情況寫成文字材料，上報教育局職成教股和教師學習與資源中心。縣培訓領導組和業務指導組每學期要對校本培訓工作進行一次全面檢查，對鄉鎮中心校（完中）主要負責人、分管校長和業務人員的工作和教師個人的培訓情況進行考評，考評結果納入個人績效考核，考評情況將在全縣進行通報。

5、加強考核評價

各學校要堅持過程性考核與終結性考核相結合的原則，在學年結束時，組織對每位教師的參訓情況進行考核，並依據考核成績做好校本培訓的學時初審登記工作，並將初審情況報縣教育局職成教股和縣教師學習與資源中心終審認定。考核不合格的，不予認定繼續教育學時，當年繼續教育綜合考評為不合格等次，不得評優、評先、晉職。

6、加強檔案建設

各學校要在開展培訓的同時，認真做好年度校本培訓檔案的收集、整理、歸檔工作，要做到專人負責、一人一檔，力求各項材料規範齊全。

7、加強支援與服務

縣教師學習與資源中心要為培訓提供有針對性的網路、文字資源和其他必須的培訓資源，充分發揮遠端培訓平臺的支援服務功能。同時，要進一步落實校本培訓聯絡人制度，組織業務指導人員經常性深入教學一線，為教師們提供面對面的指導和服務，幫助教師解決培訓學習中的問題和困惑，為廣大中國小教師提供有效的培訓服務。

全員培訓方案11

為認真貫徹安全培訓有關法律法規精神，落實《關於切實加強和改進企業安全生產培訓及考核工作的意見》實施方案（魯應急發〔20xx〕64號）安排部署，經研究決定，在公司範圍內開展全員安全生產法律法規和安全生產知識“大學習、大培訓、大考試”專項行動。現將有關事項通知如下：

一、活動組織機構

為確保活動的'有效開展，特成立活動領導小組：

組長：xx

副組長：xx

成員：各車間負責人、各部室負責人

二、學習內容

主要負責人、安全管理人員學習安全生產法律法規、規章、標準、安全生產重要檔案及有關安全生產基本知識。從業人員重點學習安全操作規程、相關標準和崗位應知應會知識。

三、活動組織及時間安排

（一）大學習。

（10月1日至10月15日）針對當前公司安全管理要求，補齊工藝安全、操作安全、作業安全、電氣安全、應急安全等方面的知識短板，制定學習計劃，編制培訓教材。安全部負責公司級安全培訓教材的制訂；

各車間部門負責人負責組織各自單位安全培訓教材的制訂。培訓教材要求簡潔明瞭，體現出員工應知應會。學習計劃和培訓教材經車間部門負責人、分管領導稽核簽字後，於1 0月15日前將電子版、紙質版報安全部。

（二）大培訓。

（10月16日至11月15日）採取“三級”培訓的方式，分層次對所有人員進行輪訓：

1、公司級培訓：（10月16日至10月25日）總經理重點解讀《安全生產法》、《安全生產違法行為行政處罰辦法》、《山東省安全生產條例》等法律法規。培訓物件：公司中層以上領導幹部。

安全總監重點培訓《危險化學品企業安全風險隱患排查治理導則》，細分條款責任。

培訓物件：車間負責人、職能部門負責人、安全員。

2、車間級培訓：（10月26日至11月5日）各車間由車間主任對本車間工段長、車間管理人員針對安全生產法律法規、本車間相關標準和崗位應知應會知識進行授課；

各部室由各部室負責人根據部室職責對本部室人員進行相關標準和崗位應知應會知識進行授課。

3、工段級培訓：（11月6日至11月15日）工段級培訓由工段長對本工段全體人員針對本工段安全操作規程、相關標準和崗位應知應會知識授課。

（三）大考試。（11月16日至11月30日）由安全部組織，全體員工參加考試，並客觀評定成績。

四、活動要求

1、高度重視，精心組織。

各單位要成立組織機構，明晰職責，制定詳細的學習計劃、培訓教材。

2、認真總結，存檔備查。

培訓過程要有課件、有記錄、有簽到、有照片。活動總結及相關檔案記錄於20xx年12月10日報安全部。

3、注重實效，全員參與。

確保本專項行動穩妥有序開展。嚴格組織考試，確保考試嚴肅認真，考試結果真實有效。

全員培訓方案12

為了貫徹落實20xx年教師培訓工作方案精神，全面提高教師隊伍整體素質，促進教師專業化發展，努力營造教師終身學習和自主發展的良好氛圍，我校將加大教師校本培訓力度，並作為學校工作的立校之本、強校之路、興校之策。

一、指導思想

堅持以“十八大”精神為統領，全面貫徹落實《教育規劃綱要》，從學校教育教學工作實際出發，使學校成為教師成長的搖籃，將課堂當作教師發展的舞臺。以解決學校教育教學工作中存在的突出問題，提高廣大教師實施新課程的能力和教育創新能力，培養一批專業型、創新型教師為目的，努力打造一批結構合理、素質精良的教師隊伍。

二、培訓物件：全員培訓，重點培訓一線教師。

三、目標與內容

(一)目標

通過培訓，提高全體教師思想政治素質、職業道德水準，依法辦學，依法治教，推出一批敬業愛生的師德標兵，杜絕違規的教育行為。促進全體教師教育理論、教育方法、教學手段的轉變。

1、年輕教師，以樹立正確的職業信念，鞏固專業知識，熟悉有關教育政策法規，熟悉教材教法、掌握基本教育教學技能、儘快適應教育教學為目標。

2、教育教學能力相對較弱的教師，以轉變教育觀念、改進教學技能和教學方法，提高教學質量，適應教改需要為目標;逐漸形成自己的教學風格和特長，由“經驗—技術型”向“實踐—反思型”轉變。

(二)內容

1、學習先進教育理念 全體教師確立終生學習的思想、認真踐行“沒有教不好的學生” 的為師理念。

在教育教學活動中，緊緊把握住“促進學生髮展”這一教育的基本特徵，把一切教育行為都落實到能夠促進學生主動、全面、充分地發展上。全體教師認真學習教師教育法規、學校管理制度、班主任工作、教育常規、新課程理念、教育教學藝術和研讀《有效教學的實踐與反思》、《教師倫理與禮儀》、《中國傳統文化與教育》、《教育心理學》、《教育理論熱點面對面》和蘇霍姆林斯基《給教師的建議》等教育理論著作。特別是青年教師要積極撰寫學習心得和反思小結，努力提高自己的.理論素養，通過學習，樹立科學的教師觀、學生觀和學習觀。

2、做好班主任工作

班主任是班級工作的組織者，管理者，指導者，是學生教育和管理工作的直接承擔者和執行者，而班級管理的好壞直接影響到學校的教育質量，一個好的班主任，能造就一個好的班級。因此，提高班主任素質，提高班主任工作質量，是學校工作的一個重點，而班主任培訓是提高班主任素質的一個主要途徑。

(1)、組織班主任學習《中國小班主任工作暫行規定》。

(2)、以班級管理案例為例，探討班主任的管理藝術、管理能力和教育能力的培訓。

(3)、班主任如何整合教師資源，推動班級管理。

3、開展有效教學的探索、研究和實踐活動。

有效教學是指教師遵循教學活動的客觀規律，以儘可能少的時間、精力和物力投入，取得儘可能好的教學效果，從而實現特定的教學目標，滿足社會和個人的教育需求的教學。而有效教學又是一種真實的教學、有缺憾而有待完善的教學，所以它也是一種反思性的教學，通過反思，教師能找出自己教學中的優缺點，從而在以後的教學中發揚或克服。在培訓中，全體教師參與校本教研、課程改革、素質教育與課題研究。而青年教師上講臺，各方面相對欠缺，學校將以課堂為載體，從課堂的講授、學法的指導、課堂的設問、教學基本功及管理調控等方面予以培訓和指導。使他們在實踐中不斷的反思，總結教學中的成功和不足，從而提高教學的實效性。

4、抓好集體備課。

集體備課是交流教學內容，提高業務素質和教學能力，促進青年教師迅速成長的重要環節。按照學校的有關規定，各個組除了參與縣裡組織的教研活動外，每週還要紮實安排一次自己的組內集體備課活動。在集體備課中進行專業學習。或就某一個專題，經過準備，寫成文章後交流，今後集體進修時，一次確定一個人或兩個人主講，每次確定一個主題，講過以後進行交流討論，一個人紀錄，一個人主持，輪流坐莊，人人有機會，人人都參與，形成一種集體研究的氛圍。

5、落實多媒體在教學中的輔助作用。

計算機多媒體技術為計算機在教學上的廣泛應用奠定了基礎，它以豐富的教學資源，形象生動的教育情境促進教育技術資訊化的發展，構建新型的教學模式，提高了教育教學的效果。為此，學校將組織教師學習課件的製作、互動式電子白板的應用等，通過研究課、公開課、課堂開放日等，落實多媒體在教學中的輔助手段。

四、措施

在培訓過程中，採用專題學習、理論研討、技能培訓等多種形式加強教師的師德修養和業務培訓，努力構建學習型校園。

(一)走出去，請進來。選派布部分教師到市裡中學培訓，拜師學藝。定期返校上公開課，展示學習成果。邀請部分名師、骨幹教師深入我校一線，指導教學工作。一起交流教改理念 → 互聽教改課並進行研討→教改展示課。

(二)青藍工程。發揮名師、骨幹教師的帶頭作用，讓他們和青年教師結成對子，發揮幫、傳、帶的作用，實現“青出於藍而勝於藍”。

(三)教師培訓與課題研究相結合。確定學校教科研課題，成立若干子課題小組，把每一位一線教師依據任教學科和專業特長編入課題小組，定期開展活動，加強交流，互幫互學，共同提高。

(四)推動"五個一"活動。即教師每學期研讀一本教育理論專著;每月研讀一本業務雜誌;每學期上交一篇教學一得;每天寫教學隨筆;每學期開放一節教改課。

(五)充分利用每週四下午的自習時間組織教師培訓、研討。

五、組織管理

校本培訓由校長任第一責任人，有教務處和年級組具體負責實施。各教研組長、年級組長按照學校培訓方案落實具體計劃 。

(1)加強教師培訓的組織領導，加強過程監控管理和考核評價工作，做好相關紀錄，認真落實培訓方案。

(2)根據培訓考核規定計算各位參加培訓老師的總分(培訓態度10%、學習表現15%、作業成績25%、出勤考核25%、培訓成效25%，共計總分100分)。

(3)校本培訓經費按上級有關規定執行。校本培訓的考核結果與評先進、年終考核掛鉤。

全員培訓方案13

根據市教育局《關於舉辦z市首屆鄉村教師專業技能提升全員培訓與競技活動的通知》（連教辦師【20xx】11號）精神，結合我區實際，特制訂本方案。

一、指導思想與目標

z區鄉村教師專業技能提升全員培訓與競技活動是“z區鄉村教師素質提升工程”的重要組成部分，通過開展培訓競技活動，以專案統領，充分調動和發揮區級教師發展中心的工作積極性和統籌協調功能，助推鄉鎮中心校高效開展校本研訓活動、發揮示範輻射作用。

活動採取競技選拔與隨機抽測相結合的方式確定複賽、決賽人選。把教學技能培訓與考核競技相結合，以競技帶動培訓、以競技促進學習，提升培訓效能，把競技過程辦成促進廣大教師學習交流的培訓活動，使所有參訓、參賽教師都有收穫和提高。

二、活動分組與範圍

第二屆開展的培訓與競技活動學科為：國小品德與生活（社會）、綜合實踐（科學、勞技）、音樂、體育、美術、資訊科技；國中思想品德、物理、化學、生物、歷史、地理、音樂、美術、體育、資訊科技。每人限報一科。

競技活動按照學段、年齡和地域分組，分別為：國中青年組、中老年組；國小青年A組、B組，國小中老年A組、B組。 1978年12月31日 後出生的為青年組，以居民身份證為準。中心校為A組，非中心校為B組（以本學期任教學校為準）。

所有鄉村國中、國小的相應學科教師均應報名參加培訓活動（已借調到區政府所在地學校的教師除外）。離退休年齡不足5年（男 1960年9月1日前 出生，女 1965年9月1日前 出生）或因病無法堅持正常工作的教師，經個人申請、學校稽核、區教育局批准，可以不參加競技活動。

區政府所在地學校(含原城東、城南學校)教師以及近五年（20xx年至今）已獲得過縣（區）級及以上教師專業技能大賽（基本功比賽、優質課）一等獎的教師，不在參賽範圍。

三、活動形式與內容

本次競賽程式分為初賽、複賽、決賽三個階段。初賽由區教育局指導鄉鎮中學、中心校組織；複賽由區教育局組織，決賽由市教育局組織。

初賽、複賽的基本內容：粉筆字（分值10%）、學科特色專案（分值10%）、教學設計與教育技術運用（分值30%）和課堂教學（分值50%）。各學校可根據需要，增加普通話等考核內容。

決賽內容為：特色專案展示（分值15%）、現場答辯（分值15%）、教學設計與微型課堂教學（分值70%）。

學科特色專案：音樂學科為彈唱，美術學科為簡筆畫，體育學科為動作示範，資訊科技學科為實踐操作，思品（社會）學科為即興演講，其它學科均為徒手作圖。

四、時間安排

12月2日 之前，學校完成初賽；12月中旬，區組織複賽；年底市教育局組織決賽。決賽按市局通知要求進行。

五、獎勵辦法及名額分配

本次活動市局設立參訓參賽教師個人單項獎、學校團隊優勝獎、優秀組織獎。個人單項獎按分組分別設一等獎、二等獎、三等獎。根據學校組織培訓、抽測檢查及競賽獲獎等情況評選學校團隊優勝獎、優秀組織獎，集體獎項主要根據獲獎教師佔全體參賽教師的比例和一等獎獲得情況評定。

區按各學校參加初賽教師總數的30%，將參加區級複賽的獲獎名額按比例分配到鄉鎮中心校。參加複賽總名額的60%由學校按競賽成績推薦、40%由區安排在所有應該參訓的教師中隨機抽取。區教育局將對參加複賽的教師分組設立一、二等獎。

市教育局按照各縣區參加複賽教師總數的10%，將參加決賽的總名額及獎次名額分配到各縣區。決賽總名額的`60%由縣區按競賽成績推薦、40%由市隨機在參加複賽的教師中抽取。

六、組織領導

各學校要對推薦上報參加初賽、複賽的教師認真進行資格審查，參賽人員的主要資訊必須在學校網站公佈，接受群眾監督。凡發現弄虛作假或不符合規定的，取消參賽資格，並對當事人及有關責任人給予相應的處分。

活動領導小組：

組長：z

副組長：z

成員：zz

下設辦公室：

主任：z

副主任：z

成員：zz

七、其它事項

12月2日之前，以學校為單位，加蓋公章上報所有初賽人員名單一份至區教師發展中心綜合培訓部，Excel表格電子稿通過辦公平臺發至綜合培訓部zz處。聯絡電話：zz（電話政務通短號zz）。

全員培訓方案14

為貫徹落實《z省中長期教育改革和發展規劃綱要（20xx-20xx年）》“強化教師隊伍專業技能訓練和實踐能力培養，提高實施素質教育能力”的檔案精神，根據《鎮江市中國小（幼兒園）教師繼續教育管理辦法》和市教育局20xx年教師培訓工作計劃，為切實做好20xx年鎮江市中國小（幼兒園）教師全員遠端培訓的實施工作，特制定本方案。

一、培訓目標

1.圍繞中國小（幼兒園）教師有效備課，以“單元備課”為主題，組織教師開展全員網路研修，使教師樹立“以學定教”的理念，釐清單元的教學目標與教學重難點，系統地掌握備課方法和策略，提高教師的教學設計技能和教育教學綜合素養。

2.提升教師的職業認同感，使教師掌握快樂工作的方法，加強教師專業自主發展的意識。

二、培訓物件

（一）網路研修物件

鎮江市中國小（幼兒園）全體教師，約23000人。

（二）骨幹集中培訓物件

本次全員培訓的市和縣（區）專案管理者、班級輔導員，研修指導專家（以市級學科帶頭人和教研員為主）。

三、培訓學科與內容

（一）培訓學科

1.國小：語文、數學、英語、品德與生活（社會）、音樂、體育、美術、資訊科技、國小科學。

2.國中和高中：語文、數學、英語、思想品德、物理、化學、生物、歷史、地理、音樂、美術、體育、資訊科技。

3.幼兒園：五大領域、保教技能。

4.非任課教師的校（園）長和上述學科外的其他學科專職教師可自主選擇一個學科參加培訓學習。

（二）培訓內容

本次培訓內容共25學時，分三個階段完成。

每個階段設計相應的任務，教師需要學習課程、參加活動、提交作業，同時進行拓展性學習。內容安排如下：

階段任務簡介課程學習活動設計作業設計

第一階段 通識課程 （1周5學時）

1. 解讀專案方案，裝飾社群個人空間； 2. 進入教師工作坊和研修社群報到，找朋友，加入研修團隊； 3. 學習“平臺操作指南”； 4. 學習通識課程。幸福課堂建設基本要領； 幸福班級建設基本要領。設計研討活動，主題為： 當前教師的職業幸福感怎樣？造成這種現狀的原因是什麼？可以有哪些解決方法？ 以班級為單位圍繞該話題討論。

第二階段 單元備課 （2周16學時）

1. 學習關於備課策略的專家講座； 2. 接受學科單元備課專題指導； 3. 參加研修活動，提交作業。學科備課策略綜述； 如何根據學生認知、個性特點進行學習指導、交往指導和心理健康教育； 學情分析的策略及工具 教學目標與檢測設計； 教學目標的確定與達成； 教案與學案； 單元備課專題指導課； 學科綜合性學習課程的備課策略和實施策略； 學科綜合實踐活動案例評析。設計研討活動，主題為： 你在備課方面主要存在的問題有哪些？造成這種現狀的原因是什麼？可以有哪些解決方法？ 以班級為單位圍繞該話題討論。任選其一完成作業。 1.梳理單元教學重難點 2.提交一節課的教學設計 3.提交一節課的學案

第三階段 案例觀摩 （1周4學時）

1. 單元備課過程視訊案例觀摩、分析、研討； 2. 參加研修活動，提交作業。此部分課程由鎮江優秀的教師、教研員與研修網聯合開發。 從備學生、備內容、備方法、備條件、備資源、備技術、備教案等方面出發，站在學生有效學習的角度展現備課過程。 課程開發時以視訊和文字為素材，經過設計，製作為多媒體課程。以供教師觀摩和研討。就某個備課過程中好與不好的環節進行評點。需要提出問題，分析問題，解決問題。觀察與思考鎮江同行同一單元的單元備課，修改完成第二階段的作業

說明：本表中的研討活動及作業設計為樣例。為了使學員對研討活動和作業更感興趣，將在專案實施前組織學科帶頭人論證和修訂。第三階段的課程，由鎮江市教育局與中國教師研修網聯合開發，開發方案另擬。

四、培訓策略

1.針對性

本次培訓主題聚焦單元備課能力提升，以本地使用教材第一、二單元為載體，研修任務、課程及活動均緊緊圍繞備課實踐能力的提升。同時部分課程由鎮江市學科帶頭人和優秀教研員與中國教師研修網聯合開發，增強針對性。

2.任務驅動

本次培訓採取任務驅動的`方式，為學員設計真實的任務情境和遞進式研修任務，參訓學員可依照任務流程，完成各項學習任務，在做中學，學中做。

3.網路研修與校本研修結合

本次培訓將網路研修與校本研修密切聯絡起來，校本研修的主題與網路研修保持一致，校本研修的成果通過網路研修社群呈現。

五、時間安排

本次培訓自20xx年8月中旬開始，9月底結束。具體安排如下：

時間 事項 備註

7月上中旬召開各縣市區人事科長，各直屬學校校長、人事祕書會議，部署專案實施工作時間、地點另行通知

7月15日前填報、稽核學員資訊表資訊填報方法詳見附件

編班，配備輔導員管理員

8月12日前召開專案啟動暨骨幹集中培訓會議時間、地點和參訓物件另行通知

8月15日前各縣（市、區）完成對各班級專案骨幹的培訓具體時間、地點、參訓物件由各縣（市、區）自行確定

學員登入培訓平臺，核對個人基本資訊，熟悉操作流程並進行學習預熱；班級輔導員組織學員上線預熱，建立本班QQ群並引導學員加入，建設班級溝通渠道。具體內容詳見中國教師研修網“20xx年鎮江市中國小（幼兒園）教師全員遠端培訓”網頁

8月15日-9月15日學員線上觀看課程，參與互動交流，撰寫研修作業； 研修指導專家和班級輔導員線上輔導、答疑。

其中9月1日-9月15日學員結合遠端學習所獲運用到教育教學實踐中，提交作業。 以學校為單位組織教師研討及實踐，提煉研修成果。

市專案辦對各縣（市）區進行專案中期調研評估具體安排另行通知

9月25日前做好專案總結評優工作；抽查參訓人員，組織集中閉卷考試具體要求和辦法另行通知

9月30日前召開專案總結表彰會議具體時間、地點、物件另行通知

六、培訓形式

1.依託中國教師研修網遠端培訓平臺，以網路課程資源為載體，以網路研修指導為支撐，建立網路學習班級，配備班級輔導教師，組織參訓學員有效進行網路研修與校本研修相結合的遠端培訓。

2.通過“觀看視訊課程-閱讀相關文章、評論-完成和提交作業-參與線上研討交流-反思總結”等流程，將專業引領、自我反思和同伴互助同步融入網路研修的整個過程。

3.中國教師研修網將根據學習的內容與進度開展研討活動，促進學習中的深層次、多角度反思，增進學員之間的交流與分享意識，培養學員在網路環境下自主研修的習慣。

七、考核評價

本次研修將從參與度、貢獻度、影響力等緯度，對參與本次研修的不同群體（學員、研修指導者）進行相應的考核。

1.學員考核

本次研修學員的考核分為任務學習與拓展學習兩項。

任務學習為必做項，佔比80%，考核內容為課程學習、提交作業及研討活動。

拓展學習為選做項，佔比20%，考核教師在網路研修社群開展互動交流與協作學習等行為，如上傳資源、評論留言等。（評分規則另發）

2.班級輔導員考核

對班級輔導員從以下兩個方面進行考核：一是本人的工作情況得分，佔比50%，二是本網路班級學員的平均得分，佔比50%。（評分規則另發）

3.頒發證書

學員培訓成績合格者，由鎮江市教育局頒發合格證書。

4.評優

為檢查網路學習效果，培訓結束後市教育局將適時從參訓人員中按地區選取3%（2%為市教育局任抽，1%由轄市區推薦）人員統一組織集中閉卷書面考試。各地區參考人員的考核平均分數作為檢查考核各地培訓成效和20xx年鎮江市教師發展先進校評選的主要依據，教師個人培訓情況納入市級中青年骨幹教師及以上拔尖人才評審的範圍。

網路研修專案評優堅持過程性評價與終結性評價相結合、定量與定性相結合、考核與激勵相結合原則，從多個緯度進行評定。具體評優獎勵辦法由鎮江市教育局另行頒佈。各類評優的榮譽證書由鎮江市教育局頒發。

八、培訓管理

（一）建立20xx年鎮江市中國小（幼兒園）教師全員遠端培訓專案領導組

組長：z

副組長：zz

組員：zz

（二）領導組下設專案管理辦公室、課程專家團和技術保障組

1．專案管理辦公室

主任：z

副主任：z

成員：zz

專案管理辦公室具體負責專案的統籌、協調和執行管理。

2．課程專家團

課程專家團由市教研室為主建立的核心指導組及其下設的學科專家組組成，統一負責專案實施過程中各個學科的研修指導工作。組長：朱春曉，副組長：譚慶仁。

3.技術保障組

專案技術保障組由市電教館統籌組建，具體負責專案實施過程中的平臺、網路維護以及其他學習裝置、設施的保障工作。組長：汪翀，副組長：陳肸。

（三）各轄市（區）同步建立對應機構，並報市專案辦公室備案。

（四）以轄市（區）為主體建立網路學習班級

1.各轄市（區）統一以學科為單位建立網路學習班級，原則上每100人編為1個班（大學科的尾數班原則上不少於50人），每個班配備1名輔導教師。每個網路學習班級可以學校或輔導區為單位設立若干學習小組並配備1名組長協助班級輔導教師做好培訓管理工作。人數少於100人的國小科，原則上以縣（市、區）為單位建立1個網路學習班。

2.各市屬學校各學科的參訓學員由市教研室統一組織編班，各班輔導教師、學習組長由市教研室與各直屬學校協商確定。

3.班級輔導教師工作職責和操作流程詳見平臺公佈的《班級輔導教師手冊》。班級輔導教師資訊由各轄市（區）審定（市屬學校由市教研室審定）後統一發至市專案辦郵箱。

全員培訓方案15

根據《**省中國小教師培訓學分管理試點工作方案》和教育部《中國小幼兒園教師培訓課程指導標準(義務教育語文、數學、化學學科數學)》檔案精神，本年度我區在中國小教師全員培訓中繼續試行培訓學分管理制度，特制定本方案。

一、工作目標和要求

開展培訓學分管理，是深化教師培訓改革、促進教師專業成長、加強教師隊伍建設的現實需要。各學校要認真領會，合力推進教師全員培訓及培訓學分管理工作，合力建設教師培訓學分與教師職稱評聘、績效考核、評優評先、資格定期註冊掛鉤的機制。

二、培訓物件

全區中國小校及特殊教育學校、教師進修學校、教育行政部門中具有教師資格的在職教師。

三、培訓特色

1、凸顯區本特色的培訓理念和培訓引領及指導作用。培訓學分量化、管理標準和制度明確。

2、試行校本研修模組化專案設計，發揮校本培訓的引領作用，鼓勵並篩選基層學校優秀校本研修專案升格為區級培訓，豐富區本培訓內容，最大限度的實現區內資源共享，提高培訓的有效性。

3、加強宣傳報道，依託**省教師研修網做到校校宣傳、次次宣傳。

4、培訓模式混合並行,研培整合凸顯效果。

5、 培訓模組設計清晰簡約，任務清單一目瞭然。培訓內容開放，有效整合，充分發揮校本培訓優勢與特色，突出培訓效能以減輕教師培訓負擔。

6、強化培訓學分過程管理，發揮教師自主管理機制。

四、培訓內容及形式

1、模組化規模設計

全員培訓分為區級(及以上)集中培訓、校本研修、自主研修三個層級，集中培訓、網路研修等形式。

2、模組化內容設計

全員培訓課程四個維度，即師德修養、學科教學、學生管理、專業成長，每個維度下設若干課程模組。

五、學分標準與學時轉換要求

1、學時分配(同去年)

每位教師一年培訓學時不少於64學時。其中，師德修養不少於6學時、學科教學不少於28學時，學生管理不少於10學時，專業成長不少於20學時。具體參見表(一)。

2、學分轉換(同去年)

學時轉換學分根據不同層級和形式確定不同的係數，具體參見表(二)，轉換標準為：校本研修學分系數為1，區級集中培訓學分系數為1、2，網路培訓學分系數為0、7，區級以上集中培訓(市培、省培、國培)，在區域內舉辦的，學分系數為1、2，在區域外舉辦的，學分系數為1、3，教師所獲榮譽、科研、論文成果等可轉換為學分，每項獎勵為一個單位，以獲獎證書為準，乘以相應的學分系數，計入總學分，10學分為限，超出部分不計分。

學分稽核認定時間為20xx年11-12月，各校要為每位教師建立培訓檔案，檔案前附培訓任務清單、培訓目錄(附件2)，每人根據自己參加培訓的情況詳細記錄培訓學時及學分，後附培訓內容材料，以此為佐證進行繼續教育學分驗印，未完成學分的教師本年度將不予以驗印。各校要在11月底之前完成學時學分統計，根據教師全年參加培訓的情況進行學分排名，培訓部將組織檢查，下校驗印。

六、培訓內容

培訓內容、維度、模組基本與去年相同，目標和方向不變，策略和方法有改進。

七、關於對“校本研修模組化專案設計培訓”的說明

按照**區教育局20xx年重點工作之一“發揮**區教師進修學校的引領作用”的工作要求，本年度全員培訓重點是對各校校本培訓做統一引領、指導、規範與要求。

1、培訓思路：以整合內容為前提，以突出培訓為核心，以發揮優勢為特色，以自主選擇為方式，以科學務實為原則進行培訓管理。

2、培訓模式：有效而有力的整合教研、實踐、德育等多方面內容，結合市“大比武大練兵”活動和學校已有的傳統的教育教學活動及學校實際從“學生管理、學科教學、專業成長”三個維度中人任選一個模組進行“模組專案設計”，要求學校各個部門統一設計;有培訓主題;有具體課程安排;每個專案全年至少4個半天的集中培訓時間;教師要全員參加。可結合推門課、優質課、影子培訓、師徒結對、同課異構、同課同構、置換交流、講座觀摩、送課下鄉等多種培訓方式，具體詳見“**區校本研修模組專案設計培訓申報書”

3、學分認定：各校按模組設計校本研修專案，填寫專案申報書，培訓部將召開“**區校本研修模組化專案設計立項說明會”，組織相關人員成立專案審批專家組，各學校主管領導對學校本年度的校本研修進行說明、交流，經專家組稽核批准後方可認定學分，再組織具體實施。對於不參與此項工作或審批不合格的學校校本研修模組的學分將不予認定。

4、培訓升級：經專家稽核後推薦部分優質而成熟的校本研修專案升級為區級全員培訓集中培訓，提高學分系數，全校教師按區級集中培訓學分標準認定賦分，同時區進修學校培訓部將對此類學校給予進一步的指導、支援與協調，在全區承辦全員培訓集中培訓，供全區共享培訓成果，開展培訓交流活動。

八、具體要求

1、各校要認真閱讀此計劃，重點領會“培訓特色”“培訓任務表”“培訓內容”及“校本研修模組化設計說明”部分，正確領會培訓精神和掌握方法策略以及學分轉換部分。

2、明確全年整體工作思路與辦法，悉心聽取上級部門的指導建議，認真研究和制定好本校全員培訓計劃及校本研修模組專案設計，實現教師培訓科學規範的'目標。

3、重視培訓學分的過程管理，加強教師的培訓管理指導，培養教師自主管理培訓檔案。亦可對照20xx年具體要求，完善學分管理過程。

4、鼓勵和肯定教師自主管理，全員協調發展，指導到位，落實於人，調控實施好兩極分化學分現象。

5、嚴肅對待培訓學分管理，嚴格把關教師的各級各類培訓，機會均等、量入為出，公私分明，最終形成嚴謹公正的學分管理機制。並以此作為教師職稱晉級、評優選先的條件之一。(獎勵機制同上年略)

總之，本年度培訓計劃是區級、校級、教師三級聯動、多向協作的培訓方案，目的是為更好更紮實地推進研培結合，積極促進教師專業發展的探索性培訓，希望各基層學校能夠正確理解、認真實施，共同為促進我區全員培訓工作和諧健康發展努力。