安全文化建設工作彙報

尊敬的各位領導：

首先歡迎各位領導蒞臨我公司檢查指導工作！下面由我向各位領導介紹一下公司安全生產工作的基本情況。

（公司簡介略）

企業安全文化是企業安全生產在意識形態領域和員工思想觀念上的綜合反映，企業安全文化建設是以提高全員安全素質為目標，組織開展一系列的宣傳教育和建設活動，我公司主要從以下幾個方面進行安全文化建設：

一、企業安全物質文化建設

企業的物質文化建設主要為硬體方面的建設。包括工器具，員工的安全意識、安全技能的培養。

（一） 員工素質建設

1、安全部負責對所有新員工和換崗位員工進行安全教育、培訓與考核，同時在第三季度結合集團公司的工作計劃，組織公司所有員工進行考試，對考試不合的進行再培訓，做到安全培訓合格後才可以上崗工作。

2、進行安全技術培訓，公司側重於“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”、施工工器具的使用、危險轉變為事故後的應急措施,由安全部主持，各部門配合。

3、組織一次班組長、管理人員的安全培訓，側重點為安全管理的思想、方法和手段。

4、結合最容易發生的安全事故，有針對性做應急演練。

5、加強班組安全員的培訓工作，提高班組安監的執行力、技術能力，由安全部根據日常檢查發現的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進行培訓，每季度不少於一次。

（二） 工器具管理

1、生產執行部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養與試驗程式，其作用能包括以下幾點：

1）能及時清楚具體某一工器具的本身狀態（正常、故障、報廢）與使用狀態（已借出、閒置、故障狀態分開放置、報廢廢棄），以確保不會將不安全狀態的工器具誤使用；

2）能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產的工器具，杜絕因工具不足使用有缺陷的工器具。

3）能明確維修工器具的流程，包括班組發現工器具損壞的處理流程，工具庫本身發現工器具損壞的處理流程。並確定各流程步驟沒有執行所需要負的責任。

4）制定和完善工器具使用、保養、維修、試驗工作的獎懲制度，明確責任。

2、安全環保部在施工現場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每週一次），並及時對發現的問題提出整改意見並知會生產執行部，由生產執行部根據獎懲制度進行處理。

3、依靠科學技術進步，推廣先進的安全技術成果，不斷改善勞動環

境和作業條件，實現生產過程的本質安全化，並持續提高安全生產技術水平和轉化率。

二、企業安全制度文化建設

由安全環保部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。並監督各項制度的執行情況。

1、安全生產責任制。安全環保部組織各部門主管、班長落實安全生產責任制，簽訂安全生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現了違章行為或發生事故的，根據安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰；安全工作表現良好的，根據公司相關安全制度進行獎勵。外包單位發生的違章事件，考核時列入所發包班組。

2、推行班組員工技能素質鑑定和工作能力評價，建立個人工作能力檔案。班長由生產執行部部長、副部長、安全環保部副部長組成評價小組進行鑑定評價，副班長、安全員由班長、安全環保部副部長、所在班組專案代表進行鑑定和評價， 班員由班長、副班長、安全員組成評價小組進行鑑定評價。鑑定評價表由生產執行部與安全環保部兩部門組成，生產部分標準由生產執行部制定，安全部分標準由安全環保部制定。鑑定評價每半年進行一次。評價結果作為員工崗位競聘和工資定級定檔的依據之一。個人檔案包括:員工體檢表、技能素質鑑定與工作能力評價表、畢業證書、技能證書影印件、職稱證書影印件等，使得經理對班長、班長對班員的能力心中有數，做到 “針對合適的工作用上合適的人”。

3、安全績效考評

嚴格執行績效考核表，每週一（假期順延）由安全環保部彙總上週檢查中發現的違章情況，並知會集團辦公室，由集團辦公室進行公示，並由集團辦公室核對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應的安全分數。

4、安全員與班組“一對一”建設

對班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，安全環保部安排安全員對生產一線班組進行“一對一”的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由安全員指導班組進行班組的安全文化建設活動，根據班組的實際情況進行有特色的班組建設。

5、對於發生的事故和安全隱患，建立一個程式，嚴格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則；即要求發生事故和安全隱患的班組召開安全會議，分析發生了什麼事情（what），為什麼會發生（why），誰負責跟蹤改進（who），什麼時候完成改進（when），怎麼樣去改進（how）。完成整個改進流程後，由所在班組報安全環保部，安全環保部檢查改進效果。

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