![企业战略成本管理的应用]( "企业战略成本管理的应用")
- 现代企业战略成本管理应用是企业在激烈的市场竞争中寻求发展的关键，是企业追求利益最大化道路上的重要工具。企业必须认识到战略成本管理与传统成本管理的不同，以现代战略成本管理理论为指导，开展企业的成本管理工作，促进企业综合市场竞争力的提高。一、企业战略成本管理概述...
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![战略的惯性思考]( "战略的惯性思考")
- 2011年发生的几件大事，或许能提醒企业更多注重战略思考：其一，美的经营规模刚刚超过1000亿人民币，并且刚刚喊出再用5年翻一番，结果1年还没过，就开始经营下滑，大幅裁员;其二，淘宝商城从淘宝网分立，在马云看来很简单的事情，却遭受商家极度抗议而作罢，再曲线救国换成天猫，前景也不甚明朗;...
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![战略管理与领导力的关系]( "战略管理与领导力的关系")
- 很多企业在市场调研与战略分析阶段，出于对战略发展趋势与市场机会的极端重视与唾唌，往往被预期利益遮挡了智慧的眼睛，不顾自身的资源、能力、核心竞争力与企业基础，拼命也要抓住这个千载难逢的机遇，根本就不考虑企业资源、能力与核心竞争力。今天应届毕业生网小编为大家带来一...
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![战略管理中会计的基本问题]( "战略管理中会计的基本问题")
- 进入21世纪，经济全球化日益加剧，国际市场环境发生了日新月异的变化，以高新技术为代表的生产力迅猛发展，消费群体不断扩大，消费水平不断提高。传统的企业制度也必须做出相应的变革才能适应这种巨大变化。职能管理模式在客观环境的变化冲击下，向战略管理转变。传统管理会计也受到...
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![如何捕捉市场战略机遇？]( "如何捕捉市场战略机遇？")
- 一个企业，只有成功的把握住中国市场的战略机遇，才能够得到良好发展，那么该如何去捕捉市场战略机遇呢?下面小编就来和大家说说吧!第一：全球视野，创新营销随着信息和交通的发达，当今世界，可谓小小一村。考虑问题，谋求发展都要有国际视野!不谋全局者，不足以谋一域。充分的开放，经济的...
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![传统企业与新现代化企业的五大区别]( "传统企业与新现代化企业的五大区别")
- (1)传统企业管理与现代企业管理的差别①企业观点差别分析企业经营不善的原因可能多种多样，有资金、技术、品牌和管理等等。但是最本质的问题是观点、观念的变革问题。所谓企业经营：就是传统观点与现代观点的不断碰撞、冲突、创新和变革的过程。②企业管理思路上的差别我们...
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![公司管理理念要素大全]( "公司管理理念要素大全")
- 管理理念即管理在理性方面的概念。管理理念的提升就是对管理的进一步认识，简而言之，就是对管理的重新定义。公司管理理念的要素企业的理念中有五大内容是不可或缺的：1.高水平的道德标准在处理内、外部关系过程中始终保持高水平的道德标准，这是实现最大成功的关键;道德标准高...
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![市场营销与企业战略规划]( "市场营销与企业战略规划")
- 战略就是一种计划，计划的目的是使企业具有区别于竞争对手的优势。战略关注的是怎样做才能实现你的目标，下面小编为大家整理了市场营销与企业战略的文章，一起来看看吧!1、战略决策过程企业中最重要的事情就是，战略的制定和实施必须按照一定的过程来处理——也就是从...
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![企业战略的社会价值]( "企业战略的社会价值")
- 近几年来，更多企业开始尝试开放战略流程，让向来无缘制定战略的群体参与进来。高管们列举了此举措的两大好处：首先，来自企业核心以外一线的各种高见能让计划更有深度;其次，增进员工对公司的感情，想法更加统一。但是，根据麦肯锡的研究，这些好处目前在企业界还不多见。在此，我们对社...
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![企业经营战略概论全国高等教育自学考试考前练习题（三）]( "企业经营战略概论全国高等教育自学考试考前练习题（三）")
- 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于()A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战...
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![浅析现代企业的战略管理]( "浅析现代企业的战略管理")
- 在面对高度复杂和迅速变化的生存环境，现代企业为了生存和达到盈利的目标，必须对外部和内部的各种信息进行搜集和分析，把握环境的变化和发展趋势，通过优化内部资源配置以达到内外部各种资源的动态平衡。这也正是现代企业战略管理所要解决的核心问题。在企业经营管理活动中，企业...
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![企业盈利要坚持的4个方面]( "企业盈利要坚持的4个方面")
- 企业要制定赢利的战略目标，需要从以下五个方面着手：一、差异化产品差异化带来较高的收益，可以用来对付供方压力，同时可以缓解买方压力。当客户缺乏选择余地时其价格敏感性也就不高。最后，采取差异化战略而赢得顾客忠诚的公司，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为...
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![公司战略的重要性和要求]( "公司战略的重要性和要求")
- 我们有时候可以这样定义公司的战略管理：制定、实施和评价使得组织或机构能够达到或寻求起目标，致力于对战略结构调整、市场营销战略、生产战略、人力资源战略、国际化战略和多样化战略进行综合的管理，这样，以实践达到公司的成功。其中，可以粗略总结如下：1.战略制定包括确定公司...
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![企业战略导入薪酬的意义和管理]( "企业战略导入薪酬的意义和管理")
- 薪酬管理作为人力资源管理的一个最重要的组成部分，应受到充分的重视。因此，如何从企业的战略角度出发来构建薪酬体系，是企业薪酬管理发展的必然趋势，也是企业培育核心竞争力和赢得竞争优势的重要源泉。企业战略导入薪酬的意义(一)战略薪酬的导入是促进企业长远发展的需要。对...
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![企业战略与全面预算管理大纲]( "企业战略与全面预算管理大纲")
- 基于企业框架下的全面预算管理思想的应用和不断发展完善，可以为企业的腾飞增添新的动力。企业战略与企业的预算管理是两个相互联系相互促进的方面。在企业战略框架下，应用管理学、经济学、组织行为学的方法。不断构建和完善企业的预算管理系统。以企业战略目标为导向，紧跟时...
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![战略管理学习心得体会范文]( "战略管理学习心得体会范文")
- 引导语：战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。下面是yjbys小编带来的战略管理学习心得，欢迎大家阅读。篇一：战略管理学习心得很多人都指出，在当今这个竞争...
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![服务业企业战略管理中的会计]( "服务业企业战略管理中的会计")
- 将战略管理会计的思维融入于服务业企业之中，以提升其核心竞争力将是未来发展的方向。而基于核心竞争力的战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容将围绕企业核心竞争力的提升而发生变化。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。一、战略管理会计以提升企业核...
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![“海底捞”的企业战略管理案例]( "“海底捞”的企业战略管理案例")
- 引导语：海底捞虽然是一家火锅店，它的核心业务却不是餐饮，而是服务。在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富。一、家的文化身边太多的企业天天教导、培训员工要以公司为大家，以部门为小家，现在看去，只不过是一个挂在嘴边的口号而已。有多少企业真正能够...
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![新时期下建筑企业的发展策略]( "新时期下建筑企业的发展策略")
- 随着我国市场经济体制改革的不断深入，社会结构、经济结构正在发生深刻变化，把握各种变革，创新建筑管理体制，构建高效、公平、竞争有序的建筑市场运行机制，是推动建筑行业发展、提升行业竞争力必不可少的因素。一、诚信守法是企业立身之本WTO的最大特点就是推动市场经济，市场经...
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![企业战略管理分析案例]( "企业战略管理分析案例")
- 引导语：关于企业管理战略，有什么具体的案例分享吗?看完yjbys小编整理的企业战略管理案例后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!下面是一位同学对北京乐跑汽车制造有限公司的外部环境所做的分析，请你根据企业外部环境分析的基本原理对下面的分析进行评论，指出其分析...
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![企业战略管理案例分析]( "企业战略管理案例分析")
- 引导语：企业战略管理案例分析，由应届毕业生培训网整理而成，谢谢您的阅读。一、格兰仕成本领先战略1、格兰仕成本领先战略主要特点是什么?纵观“格兰仕”的成长过程可以发现,它在微波炉市场获得成功,实际竞争优势的法宝就是实施总成本领先的竞争战略,为实施总成本领先的竞争...
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![企业战略管理案例解析]( "企业战略管理案例解析")
- 引导语：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断。下面是yjbys小编为你带来的企业战略管理案例，希望对你有所帮助。海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了...
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![什么是战略管理（通用12篇）]( "什么是战略管理（通用12篇）")
- 战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。这种管理方式的基本内容是：企业战略指导着企业一切活动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是对企业的外部环境和内部条件进行分析，并在此基础上确定企业的使命和战略目标，使它们之间形成并保持动...
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![战略管理与领导力的分析]( "战略管理与领导力的分析")
- 很多企业在市场调研与战略分析阶段，出于对战略发展趋势与市场机会的极端重视与唾唌，往往被预期利益遮挡了智慧的眼睛，不顾自身的资源、能力、核心竞争力与企业基础，拼命也要抓住这个千载难逢的机遇，根本就不考虑企业资源、能力与核心竞争力。联想并购ibm之pc机事业部的失败案...
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![建筑企业战略分析]( "建筑企业战略分析")
- 建筑企业在制定发展战略过程中，要与商业生态系统形成战略呼应，在生态环境系统中找准位置，建立主宰型企业发展战略，实现缝隙型企业发展方针。建筑企业发展战略的实施，要充分与建筑企业生态系统融合。发挥内外环境的作用，实现建筑企业战略发展。一、建筑企业商业生态系统的形成战...
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学者斋
