![CEO卓越之道]( "CEO卓越之道")
- 取势、明道、优术是CEO卓越之道!管理作为一种实践活动由三个维度构成：管理客体(管什么)，管理主体(谁来管)，管理中介(如何管)。文章分别探讨卓越CEO的三维蓝图——取势：如何洞察全局;明道：如何联通全局;优术：如何管理全局。三维CEO有效管理框架图(见附图)用以帮助CEO...
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![企业高层次人才队伍建设问题及对策]( "企业高层次人才队伍建设问题及对策")
- 随着对外开放的不断深化，我国的人才竞争局面更加激烈，经济社会发展与高层次人才队伍建设之间的矛盾依然存在，下面yjbys小编为大家准备了关于企业高层次人才队伍建设问题及对策，欢迎阅读。我国企业高层次人才队伍建设存在的问题(一)高层次人才稳定性不足高层次的企业人才，渴望...
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![高管层激励与决策的关系]( "高管层激励与决策的关系")
- 企业为了促使高管层提高经营业绩，一般会对其采取相应的激励措施。而高管层为了获取激励措施给自己带来的收益，会采取一些会计行为应对激励措施提出的要求。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。一、高管层激励措施与会计行为的选择目前，企业对高级管理层的激励措施...
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![高层研修概念]( "高层研修概念")
- 研修是以某专业硕士研究生主要课程为教学内容，对具有大学本科毕业或相当学力程度的在职人员进行较系统的基础理论、专业知识与能力培训的一种教育形式。它不是一个层次的学历教育，不与研究生教育的学历、学位挂钩。它不是申请学位班，也不是研究生班。但确定了申请硕士学位资...
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![思辨企业中高层人员的离职原因]( "思辨企业中高层人员的离职原因")
- 如果求职人员是刚毕业的学生或刚步入社会的青年，说这样的话还可以接受，但企业中高层求职者还这样认为、理解，根本没有想到从自身上找原因，从主观上找原因，就不能让人理解，不能让人接受。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助！思辨一下,中高层求职...
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![企业高层绩效管理的误区]( "企业高层绩效管理的误区")
- 卓越绩效管理模式是一个涉及组织的领导系统、战略、市场、资源、过程管理以及绩效测量等全面的管理模式，如此一个庞大的管理模式如果需要真正导入到企业的具体工作中去，需要坚韧的耐力和勇于担当的魄力，因此我们说：卓越绩效管理模式的建设是一把手工程，只有企业的一把手坚决的...
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![企业高层要学会欣赏下属]( "企业高层要学会欣赏下属")
- 一个组织来说，留人、留人、待遇留人，这三点缺一不可，但更为重要。双方只有在上能融合，公司员工才能对管理者有充分的信任，这是留住的最大前提，也是企业迈向人本管理的核心所在。不少的管理层常常感叹：现在企业中的员工越来越少，却不知道根本原因就是管理者对员工缺乏应有的尊重。...
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![你这么懒，员工当然没有执行力！]( "你这么懒，员工当然没有执行力！")
- 提问：为什么员工没有执行力?回答：因为管理者懒!补刀：不是员工没有执行力，而是员工在你手下没有执行力!有管理者可能不服：谁说我懒!我每天都加班!都快累死了!没错，作为管理者，你每天都加班，活都是你干，累到吐血，还是因为你懒——因为你在管理上懒。高层管理者要掌控企业的发展方向，企...
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![新手高管应该如何管理-给新手高管的十条建议]( "新手高管应该如何管理-给新手高管的十条建议")
- 很多人都是靠自己的力量摸打滚爬出来的，但是如果在摸打滚爬前能听到一些前辈的建议，确实可以让我们少挨几个跟头。下面，小编为大家分享给新手高管的十条建议，希望对大家有所帮助!做领导是一份全职工作，职责的时钟永不停止每个微小的迹象都会被解读，你的不耐烦、失望或不安全感...
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![企业高管管理的五大问题]( "企业高管管理的五大问题")
- 我们常说，老板决定企业的成败。如果我们使用6W方法(也就是遇事问六次Why)追问下去，什么又决定了老板的成败?我相信很大程度上是我们身边那些扛大梁的人，也就是我们通常所说的企业高管。下面是yjbys小编为大家带来的企业高管管理的五大问题，欢迎阅读。第一个大问题：企业的高管...
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![“破坏式人才”除了搞破坏还可以这样]( "“破坏式人才”除了搞破坏还可以这样")
- 破坏式创新需要破坏式人才。所谓破坏式人才，是指那些充满奇思妙想、不甩所谓的规矩，并时常打破现行游戏规则的人。最近，中国商界流行一个词，叫做破坏式创新(disruptiveinnovation)。从企业组织角度来讲，破坏式创新是一种与主流市场发展趋势背道而驰的创新活动，因为它颠覆了评判...
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![南玻A高层集体请辞内幕]( "南玻A高层集体请辞内幕")
- 以前海人寿为代表的宝能系在入主中国南玻集团股份有限公司(以下简称南玻A)一年多后，倾注自己全部心力、创业32年的公司董事长曾南突携六大高管集体提交了辞呈。终于，股东方和管理层的冲突被燃至沸点。11月15日晚，南玻A急发多则公告称，董事会收到了董事长曾南、董事/CEO吴国斌...
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![企业中高层绩效考核的分析]( "企业中高层绩效考核的分析")
- 绩效考核是企业管理的重要环节，它是对工作标准、部门职责及个人职责的落实与检查，是进行薪酬管理、升降职位、岗位调整、职业培训等人力资源管理决策的依据，是带动公司实现制度化的杠杆。企业中高层管理人员是企业的核心资源，他们工作效率的高低直接影响了企业的发展。企业需...
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![高层管理者胜任力分析]( "高层管理者胜任力分析")
- 随着各行业的迅速发展，管理环境日趋动态与复杂。从客观实际来看，以往管理者过于重视硬件设施建设，而忽略了软件环境的积累和营造，或者对其存在片面理解，认为只要引进高层次、高素质人才就行，至于这些人才是否具备与组织战略目标、岗位要求相匹配的特征则基本缺乏关注。一、胜任...
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![企业高层应该“高”在哪里]( "企业高层应该“高”在哪里")
- 按照德鲁克的管理思想，企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要把事做好做正确，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属正确地做事，而高层则需要决定做正确的事，需要设定目标和方向，并且营造...
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![企业高管必备的15种能力]( "企业高管必备的15种能力")
- 凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般的人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好。下面是yjbys小编为大家带来的企业高管必备的15种能力，欢迎阅读。1、解决问题时的逆向思维能力。面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。怎么办?上...
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![工会干部培训方案]( "工会干部培训方案")
- 结合工会工作基本理论和要求，以党建带动工建，工建服务党建，促使学员在理论基础、党性修养、战略思维、执政能力等方面得到提高，增强贯彻党中国特色社会主义理论的自觉性和坚定性，为全市经济和社会加快发展、科学发展、跨越发展提供思想保证、理论支撑和队伍建设。下面，小编为大...
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![高层管理者的三个层次]( "高层管理者的三个层次")
- 企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要把事做好做正确，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属正确地做事，而高层则需要决定做正确的事，需要设定目标和方向，并且营造文化去激励下属追求共...
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![企业中高层必须舍弃的十大缺点]( "企业中高层必须舍弃的十大缺点")
- 企业核心层与中层领导能否成为干将，真正独挡一面，成为无数企业头疼的问题。而干将级的中高层领导也成为企业最需要的人才。面对企业核心层各部门之间内耗严重;上下级关系不和谐;中高层领导不主动承担责任，境界低，只会站在自己部门思考问题。下面YJBYS小编为大家整理了关于企...
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![民营企业高层经营道德风险的预防]( "民营企业高层经营道德风险的预防")
- 为维护市场良好的经济秩序，企业必须以良好的道德品质为前提条件，其中以对民营企业高层经理人的道德风险预防为重点，规范这些高级经理人的道德意识和市场行为，加强民企高层经理人的道德教育，建立长效的约束机制，完善法律制度和规范商业道德要求，已是迫在眉睫的时候了。对此，特提出...
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![企业高层管理的思考]( "企业高层管理的思考")
- 有很多人认为，企业的竞争力要么靠的是产品的竞争，要么靠的是价格的竞争，要么靠的是服务的竞争，其实，归根到底，企业靠的是人才的竞争力，因为产品是靠人做出来的，价格是由人定出来的，服务也是人做出来的，人才的价值是影响企业竞争力的关键。生产效率是指固定投入量下，制程的实际产出与...
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![企业高层的激励方式]( "企业高层的激励方式")
- 激励机制是根据人力资源管理学有关激励的理论指导，结合具体企业不同历史文化和经营状况，针对企业高层管理人员而制定的。不同的企业适用于不同的激励机制。我国自引入激励的理念至今已10年左右，先后产生了如股权激励、年薪激励等多种激励方式，一、股权激励早在几年前，国内一部...
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![企业高层管理者的激励方式探讨]( "企业高层管理者的激励方式探讨")
- 所有权与经营权分离而产生了企业委托代理关系，如何有效解决委托代理关系中因股东和经营者利益与目标的冲突而形成的道德风险问题，充分调动代理人的积极性，成为投资者们普遍关心的问题，于是，产生了所谓的企业高层激励机制。一、股权激励早在几年前，国内一部分规模较大的企业开始...
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![家族企业如何留住高层管理者]( "家族企业如何留住高层管理者")
- 高层管理者跳槽导致人才流失，缘于企业对人才的重视程度不足，没有健全的人力资源管理机制。根据前面的分析，家族企业可以从以下几方面着手来留住高层管理者。1.家族企业应坚持走现代企业经营管理之路。现代企业经营管理就是指以新的经营管理理念，新的经营管理模式，新的经营管理...
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![为什么管理崩溃都归根于战略？]( "为什么管理崩溃都归根于战略？")
- 战略是一致性的经营方向，战略决定产品规划，战略指导企业如何进行内外的沟通，战略引导组织的工作重心，战略甚至决定了组织设计……总之，战略的实质存在于运营活动中——选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。管理现实中，很多企...
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学者斋
