企業職業經理人生存準則

在公司裏，高層管理者幾乎不涉及具體的事務。中層管理則不同，既涉及管理，又涉及具體業務。高層管理者可以不懂業務，中層管理者卻不可以，他必須是一個業務“高手”。中層管理者必須面對大量的業務問題，對於這些問題，中層管理者必須予以回答和解決。一般來説，中層管理者是最終解決者。需要老闆解決的問題，不可能是具體的業務問題。

目前的中國，職業經理人還是一個新鮮的名詞，也是一個新的職業，因此必然就很難有一個適應生存的環境。據調查，目前國內職業經理人與資方的合作，很少有成功的案例，舉目都是失敗的例子。職業經理人在一個崗位上的平均時間不到2年。老闆強勢、職業經理人弱勢，因此職業經理人生存悖論就出現了。全按老闆意見辦，老闆會覺得要你何用，按自己想法管理，老闆又覺得失落。對於職業經理人人來講就有了第三條道路，掌握平衡來處理的問題。可是這個平衡就是在走獨木橋，戰戰兢兢、前怕狼後怕虎，又如何發揮職業經理人的創造性和智慧才華?時間一長，職業經理人就會在左右平衡中失去自我，逐步走向平庸，結果老闆又不滿意了，他花錢請的可是一個行業中精英，可不是一個混吃等死的庸人。可見對於充滿理想和激情的職業經理人，首先應該學的第一課是如何保護自己，如何營造一個能夠適應自己生存的小環境。

生存第一法則：一定要真正瞭解老闆、瞭解老闆的企業

中國的民營老闆沒有經歷過商業文明他們的來歷複雜，有部分是官場失敗者，部分是黑道洗白者，還很多人從農田裏走出。他們的性格複雜，是極度自卑與狂傲的複雜混合體。他們的成功在當前市場經濟條件下，大多不是理智的成功，更多是膽大和瘋狂。他們的成功之路的磨難更多的是心靈的磨難，他們時時刻刻在變換自己的角色，一會是官員面前的孫子，滿臉媚笑，一會是高高在上的員工救世主無情狠冽的臉。很多人身上更多表露的是暴發户的特點，他們的人生目標混亂，生活作風糜爛，黑白兩道通吃，用偽善來獲得一定的政治地位。看看自己周圍的暴富者們，人格健全，發家之路乾淨的不多，讓人從心裏佩服的不多，真正的企業家不多。馬克思的《資本論》當中説，每一個資本家的每一個銅板，都滴着工人的血。而中國目前的`資本家，每一個銅板不但有工人的血，還有職業經理人的血，還有着賄賂貪瀆的腐臭。

瞭解老闆的發家之路是最關鍵的一課，因為你這個時候才能瞭解企業走到了那一步，才能針對企業的發展制訂最適當的戰略方針。瞭解老闆他發展企業的真正目的是什麼?他信任的人是那些人，才能針對性提出管理的策略。職業經理人永遠不要有企圖成為老闆的自己人。因為不同的文化背景和生活理念，你很難真正被老闆幫接納。而且你外來人的特點、獨立的人格、崇高的理念、仍然不滅的激情都會讓你格格不入。除非你願意放棄這一切，用卑微的姿態去贏得老闆幫的接納，同流合污。據説這麼成功的人也不少，但是這樣的人還能稱為職業經理人嗎?

很多的老闆發家之路充滿危機，甚至步步殺機中艱難逃生。這讓老闆很喜歡從非正規渠道獲得消息。所以你很快會發現，你的老闆其實最喜歡聽小報告。由於老闆的成功，讓他失去了平常心，骨子裏的自卑與傲慢時刻衝突，你會發現你的老闆很難聽進去別人的意見。由於大多數的老闆發家太突然，時刻有一種不真實不安全的感覺，所以他們很難相信外人，很難相信正常體制的效率和能力。他們喜歡搞家族式的管理，在體制外增加一個家族管理讓自己放心。有理想和遵循職業操守的職業經理人一定要明白一個問題，你可以在家族企業中發揮所能，但你在家族式管理的企業中只有死路一條，其區別只在管理模式上。

如果老闆有以下標誌，那麼恭喜你，也許你找到了一個好老闆：

1、是一個相信人，給職業經理人有效授權的人

2、是一個肯為自己的錯誤道歉的人

3、做決策從不朝令夕改

4、不是一個喜新厭舊的人

5、是一個用制度約束自己的人，時刻牢記人治的危害

6、堅守承諾、絕不反覆無常

7、胸懷開闊、對職業經理人的進步充分肯定，從不疾賢妒能

8、謙虛而非剛愎自用

9、生活比較檢點。

所以只有真正瞭解老闆是什麼樣的人，老闆的企業是什麼樣的企業，知己知彼才能針對性的保護好自己，避免忘我工作後理想破滅，傷身後又傷心。

生存第二法則：一定要掌握崗位生存週期

在中國目前大環境下，職業經理人也是有崗位生存週期的，千萬別迷信你的能力，因為在一個崗位上的生存週期和你能力有一定關係，但和老闆的心態關係最密切，沒有長期的崗位，只有長期的職業。職業經理人在行業中摸滾打爬，在業內往往有一定的知名度。到新企業赴任，豪華登場，老闆往往一開始是用崇拜的眼光看你的，把你當着手心裏的寶。當你的真實面目慢慢顯露，也有犯錯誤的時候，也有和本地幹部，老闆的自己人發生衝突的時候。一開始就當旁觀者的老闆開始覺得自己水平也不錯，聽告狀的時候心裏也開始虛榮了，老闆覺得有必要插手你的管理了。於是管理的第一次衝突開始出現，這個階段我定義為蜜月後抑鬱期。這個週期一般在2年之內。 如果你順利渡過了這個週期，則又進入了第二個階段，這個階段的出現與職業經理人的水平有關，能力越高，出現的越早。在這個階段，職業經理人的如果如魚得水，企業蓬勃發展。人心所向，老闆的各種干預，反過來都映襯了你的高明和睿智。從這個時候開始，就只有兩條路擺在老闆的面前，一是從企業長期發展的角度出發，完全承認你的地位，放任自己的嫡系投靠。二是徹底決裂，無視企業前途，用所有的手段趕你走。個別職業經理人在這個時候還想走平衡則必然走向失敗，因為一個善於走獨木橋的人，只會慢慢失去夢想、失去一個職業經理人應有的品質，也絕對成不了一個優秀的職業經理人。因此對於職業經理人來講，第二階段最大的困難就是如何説服老闆信任你，走第一條道路。一個職業經理人的生存週期簡單描述如下：

上任3個月後離任：對企業有了比較深刻的瞭解，發現沒有發揮自己能力的舞台。或者提出了自己的管理辦法和理念，但不被接受。或者你現在表現的能力讓老闆不能滿意，直接要你走人。

上任1年後離任：管理制度規章嚴格執行，得罪一部分企業元老的既得利益，與元老們的衝突開始了，在老闆處打小報告人增多，工作壓力大、日夜加班不被理解，反被斥責。

上任1年半後離任：老闆對你的管理能力產生懷疑，直接插手企業管理。這個時候標誌着老闆與你在企業管理理念已經發生衝突。老闆已經用行動發佈了他的警告，要麼聽我的，要麼走人。

上任2年後離任：由於你的能力過強，重要戰略決策已經顯現成功的曙光，管理水平明顯提高，人格的魅力開始發揮，員工開始承認你的能力，元老們在公開場合表示對你的服從和讚揚。老闆出現了失落感，老闆希望所有的人都明白，你的權力是他賦予的，是委託權力。而現在你用你的能力贏得的員工的尊重，這是真正的權力。老闆不喜歡看到這個結果，員工只能感恩他、崇拜他，而不應該是你，老闆的存在價值不能失去。當大權旁落的危機出現的時候，老闆開始為自己而戰了，開始有小動作，排擠你信賴的人、安插自己的人、設置障礙，總之讓你不順心，要處處體現他的存在。

上任3年後離任：渡過了2年的危機後，現在面臨4條路：一是被老闆灰溜溜地趕走;二是自己瀟灑地走;三是失去獨立人格，放棄自己的理念，在老闆及其元老的鄙視中窩囊的混一天算一天，但如果你這樣的生活都能接受了，那為什麼不去自己創業也當老闆呢?第四條路當然最好的一條路，就是老闆與你相互理解、共同合作、求同存異為企業走向光輝的明天努力。很好的路，是理想，可惜我孤陋寡聞，目前還沒有聽説誰成功了。

可見只有摸索出崗位的生存週期及規律，才能提前發現問題，才有可能去解決問題。