科學的人力資源管理方法

企業管理是通過有組織有計劃的對企業經營進行科學合理的計劃、運作、組織生產、調控各環節運作、激勵和領導員工來實現在有限的物力人力財力和有限資源條件下的合理分配，幫助企業最大限度地實現生產目標和發展預期的一種企業活動。良好的企業管理不僅需要管理者具有正確的管理意識還需要具備敏鋭的市場洞察力，並且需要在企業內部建立起一整套良好的管理運作體系。

　　(1)加強培訓，鼓勵員工能力發揮。

對於企業員工，不僅需要“用好”更加需要“養好”，企業不僅需要使用員工現有的職業技能，更加需要為員工將來能夠提供的更多價值做好準備。現代企業管理過程中，員工培訓是不可或缺的。企業應該根據自身的發展情況為企業內部的員工指定科學的培訓計劃。在員工培訓過程中，不可千篇一律，要注意到員工的自身特點，為員工“量身定製”培訓項目，這樣不僅能夠讓員工在有限的時間內儘快提升自身技能，也能夠讓員工感受到企業的關懷，從而讓員工更加願意為企業發展而努力工作。而且員工培訓不是機械地開班上課，企業內部的員工培訓形式應該更加多樣，只要是能夠有利於員工提升自我能力和素養的行為都可以被界定為員工培訓，比如員工在現有崗位上表現出了更多的創造力和執行能力，企業管理者就應該為其提供更多的工作機會和表現機會，應該合理給予員工更多的權責和更高的職務，從而讓員工通過不斷實踐，提升自我能力，在工作中逐漸實現自我價值。

　　(2)合理分配、做到員工人盡其職。

過去許多企業管理者在人員分配上面經常會受到一些非理性因素影響，比如親疏貴賤和保守穩重等思想。這些落後思想嚴重影響到了企業人員的合理分配，嚴重影響到了員工發揮自身價值的有效性和積極性。所以作為現代企業管理者應該隨時隨地將合理分配意識放在首要位置，應該切實根據員工的自身業務水平，為其安排合理的職務，而且應該更多的看到員工的實際能力而非文憑和學歷。要將員工的.工作積極性、進取心和道德修養放在人員任用的首要位置，因為只有有興趣、願意工作、有能力工作和有自律意識的員工才能讓企業得到切實發展。

　　(3)重用實幹，提升企業風險承受能力。

企業成敗的關鍵在於人才，而在人才選拔比拼中想要取得勝利就必須選擇具有挑戰精神和實幹精神的人才。企業的發展之路都是充滿挑戰的，沒有太多經驗可借鑑，所以想要在沒有成功經驗可以依循的市場競爭中取得勝利，就必須依靠敢想敢拼、有實幹精神和實踐精神的人才，他們不僅能幹肯幹，而且具有市場預見能力，這樣的實幹人才能夠最大限度地降低企業盲目運作而帶來的風險，提升企業的風險承受能力。