企業文化小故事範例15個

引導語：小故事講求寓意深刻、人物典型、情節感人、以小見大。企業文化小故事應該怎麼寫?企業文化怎麼才能寫好宣傳?看完yjbys小編整理的企業文化小故事小知識後你就會明白了!

企業文化小故事 1

不同命運的兩匹馬

有一個人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而後面一匹馬卻常常停下來，於是主人把後面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可後面那匹馬還是走走停停的。等到後面那輛車上的東西全都搬完了，後面那匹馬便輕快地前進，並且對前面那匹馬説：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力幹，人家越是要折磨你”。

來到車馬店的`時候，主人説：“既然只有一匹馬拉車，我養兩匹馬乾嗎?不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”於是，他便這樣做了。

感悟：要忠於自己的工作，要為自己的所作所為承擔責任，這樣才能取得好的回報和最後的成功，否則終將會被企業所淘汰。

企業文化小故事 2

【誠信】

有一天，陳實與朋友意外碰面，兩人多年未見，格外親熱。寒暄後，友人説：“我差點忘了，明天還得去郡府會一好友，要早點回去準備行裝。”陳實笑道：“好巧，明天我剛好與你順路，去辦點事”，於是，兩人約定次日午日一起上路，地點就約在陳實家門前的槐樹下。次日，陳實提前來到，等了好久，不見有人到來，眼見樹影漸漸東斜，午時已過，料想友人可能是有其他事情而不能同行，於是就獨自上路了。然而，就在陳實走後，他的友人卻到了，左看右看，不見陳實的`影子，當即氣不打一處來，非要到他家問明白。一到門口，看見陳實的長子正在玩耍。於是他就罵道：“真不是人哪，約好一起出門的，卻又不等人。”陳實的長子陳紀，等他數落完後，説：“你與我父親約定在午時，卻午時不來，則表示你不講信用;對孩子罵他的父親，則表示沒有禮貌。”鏗鏘數語，那友人當即羞愧萬分，又無法解釋。

智慧分享：每個人都應信守承諾、勇敢擔當確保任務的有效完成。如果不能做到信守承諾，還要享受誠信成果，只會遭人恥笑!

企業文化小故事 3

【創新】

一個建築公司的經理忽然收到一份購買兩隻小白鼠的賬單，不由好生奇怪。原來這兩隻老鼠是他的一個下屬買的。他把那那人叫來，問他為什麼要買兩隻小白鼠?下屬答道：“上星期我們公司去修的那所房子，要安裝新電線。我們要把電線穿過一個10米長、但直徑只有2.5釐米的管道，管道砌在磚石裏，並且彎了4個彎。我們當中誰也想不出怎麼讓電線穿過去，最後我想了個主意。我到一個商店買來兩隻小白鼠，一公一母。然後我把一根線綁在公鼠身上並把它放到管子的.一端。另一名工作人員則把那隻母鼠放到管子的另一端，逗它吱吱叫。公鼠聽到母鼠的叫聲，便沿着管子跑去救它。公鼠沿着管子跑，身後的那根線也被拖着跑。我把電線栓在線上，小公鼠就拉線和電線跑過了整個管道。

智慧分享：不要受問題的侷限，永遠停留在慣性的思維上，解決問題的手段層出不窮。一要靠經驗，二要燒腦。

企業文化小故事 4

【盡責】

小男孩與夥伴玩足球，一不小心，將足球踢到了鄰居家的窗户上，鄰居勃然大怒，大聲責問，夥伴們紛紛逃跑了。小男孩走到老人跟前，低着頭向老人認錯，並請求老人寬恕並回家拿錢賠償。闖了禍的小男孩將事情的經過告訴了父親，父親説道：“家裏雖然有錢，但是你闖的禍，就應該由你對過失的行為負責。這15美元我暫時借給你，賠償人家，不過，你必須想辦法還給我。”小男孩從父親手中接過錢，賠給了老人。從此，小男孩一邊刻苦讀書，一邊用空閒時間打工掙錢還父親。經過幾個月的努力，他終於掙到了15美元，並自豪地交給了他的父親。父親欣慰的説：“一個能為自己過失行為負責的人，將來一定是會有出息的。”多年以後，這位男孩成為美國的'總統，他就是里根，後來，里根在回憶往事時説：那一次闖禍之後，使我懂得了做人的責任。

智慧分享：責任是人生命中的義務，勇於擔當是對生命的尊重，擔負得起多大的責任，才能取得多大的成就。

企業文化小故事 5

【共贏】

一名教徒很想知道天堂是什麼樣子。他問先知伊里亞：“地獄在哪裏?天堂又在哪裏?”先知沒有回答他，而是拉着他的手，領着他穿過了一個黑暗的過道，來到一個殿堂，這裏有窮人也有富人。在屋子的中間，有一個熊熊燃燒的火堆，火堆上面吊着一個大湯鍋，鍋裏的湯沸騰着，飄散着香味，湯鍋的周圍擠滿了面黃肌瘦的人。他們每個人手裏都拿着一個好幾尺長的大湯勺。這些飢餓的人們圍着湯鍋貪婪地舀着，由於湯勺的柄非常長，也非常重，即使是非常強壯的人也不可能把湯喝進自己嘴裏，那些人不僅燙了自己的胳膊和臉，還把身邊的人也燙傷了，於是，他們相互責罵，進而用湯勺大打出手。先知伊里亞對那個教徒説：“這就是地獄”!

離開了這屋子，通過另一條幽暗的過道，來到另一間屋子。同前面一樣，屋子中間有一個熱湯鍋，許多人圍坐在旁邊，手裏拿着長柄湯勺。除了舀湯聲外，只聽到靜靜地滿意的.喝湯聲。鍋邊總保持兩個人，一個舀湯給另一個喝。如果舀湯的人累了，另一個就會拿着湯勺來幫忙。先知伊里亞對教徒説：“這就是天堂”。

智慧分享：同樣的問題，解決的方式和方法決定了生活在天堂還是地獄。個人的力量有時是很有限的，而要解決這些問題的是取決於團隊的分工合作，有協作才能共贏。

企業文化小故事 6

兩根木頭

一家大户人家在蓋房，各種材料堆放在工地前面的空地上，兩根木頭被並排放在一個角落裏。兩根木頭一根是楊木，一根是松木，都很粗大，而楊木看上去更加粗大、光滑一些。

一天夜深人靜的時候，楊木突然説起話來了，他對松木説：“老弟！我們生長多年，終於成材了。看我這粗大的體型一定是主樑！你呢？雖然瘦小了一些，最不濟也是一根柱子！”

松木説：“付出總有回報，努力和汗水都不會白費！”這天夜裏，兩根木頭都為自己即將走上工作崗位激動的一夜未睡。第二天早晨，兩個工匠來選木料，師傅敲敲松木説：“這根做主樑！”又看看那根粗大的楊木説：“這根做個拴馬樁子吧！”

於是徒弟便用筆在兩根木頭上分別標上了“主樑”、“拴馬樁”。

這天晚上夜深人靜的時候，楊木又開始説話了，他十分氣憤地對松木講：“兄弟！那個匠人肯定是瞎了眼，你那體格做了主樑，而我這麼粗大威武竟讓我去做拴馬樁子！”

松木説：“孩子！別看我沒有你粗大，我已經有上百年的年齡了，而你卻只生長了十幾年。我生活的大山裏風大、缺水，環境惡劣，我們每年只能生長那麼一點點，但我們每生長一點都是緊密、結實的'。你生活在水源和養料都十分豐富的河灣裏，十幾年的工夫就長得比我粗大了。但是孩子，你的身體是虛的啊！根本無力承擔主樑的責任，能做好一根拴馬樁已經不錯了，你的很多同伴只能當柴燒！”

聽了松木的話，楊木慚愧得再也沒説話，下決心要做好一根拴馬樁子！

企業文化小故事 7

把簡單的事情做到極致

在職業棒球隊中，一個擊球手的平均命中率是0.25，也就是每4個擊球機會中，他能打中1次，憑這樣的成績，他可以進入一支不錯的球隊做個二線隊員。而任何一個平均命中率超過0.3的隊員，則是響噹噹的大明星了。每個賽季結束的時候，只有十一二個的'平均成績能達到0.3。除了享受到棒球界的最高禮遇外，他們還會得到幾百萬美元的工資，大公司會用重金聘請他們做廣告。

但是，有一個問題，偉大的擊球手同二線球手之間的差別其實只有1/20。每20個擊球機會，二線隊員擊中5次，而明星隊員擊中6次----僅僅是一球之差!從“不錯”到“極品”往往只需要一小步。

企業文化小故事 8

偉大源於小事的積累

40多年前，前蘇聯培養了20多名宇航員。在這些佼佼者中，到底誰能夠擔當起乘坐“東方”號宇宙飛船去完成108分鐘太空邀遊的重任呢?在確定正式人選前的一週，飛船的'主設計師羅廖夫發現，每次宇航員要在飛船裏進行模擬訓練時，只有加加林會脱下鞋子，穿着襪子進入座艙。看到這位27歲的青年這樣有修養，非常懂事，對他付出畢生心血設計研製、造價極其昂貴的飛船珍愛有加，這位老科學家十分敬佩，非常感動。在最後討論時，羅廖伕力主加加林執行這次具有歷史意義的太空之行，投了贊同票。加加林果然不負重望，成功地成為世界上第一個進入太空的宇航員。

企業文化小故事 9

細節來自於習慣

一位名人説得好：“ 播種行為，收穫習慣;播種習慣，收穫性格;播種性格，收穫命運”。人的習慣就是一種潛意識。當人做一件事情達到一定熟練程度後，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。任何一項工程，都可以分解成為無數個細節，對無數個細節的嚴格執行，方能變成一種習慣。細節就是習慣,優秀也是一種習慣!最重要的，第一是認識，第二是訓練，第三是團隊格式化。所謂的'團隊就是經過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰鬥力的。所以進入團隊以後需要進行格式化，需要進行很多操作規範的培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成工作習慣。

企業文化小故事 10

兩隻紅鞋

有位留美女士逛美國的一家百貨公司的時候，在進口步看見有一堆鞋子，旁邊的標價牌上寫着：“超級特價，只付一折即可穿回”。她拿起一雙鞋子一看，原價70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元，這簡直讓人不敢相信。她試了試覺得皮軟質輕，外觀也完美無瑕，她真是樂不可支。

她把鞋捧在胸前，然後趕快呼喚服務小姐，服務小姐微笑地走過來：“您好，您喜歡這雙鞋？正好配您的紅外套！”她伸出手説，“能不能再讓我看一下。”她把鞋交給服務小姐，不禁擔心地問：“有什麼問題嗎？價錢不對嗎？”

那位服務小姐趕緊安慰説：“不，不！別擔心，我只是要確認一下是不是這兩隻鞋。嗯，確實是！”

“什麼叫兩隻鞋，明明是一雙啊”她迷惑不解地問。

那位服務小姐誠實地説：“既然您這麼中意，而且打算買了，我一定要把事情的真相告訴您。”

服務小姐開始解釋：“非常抱歉！我必須讓您明白，它們真的不是一雙鞋，而且相同皮質，尺寸一樣，款式也相同的兩隻鞋，雖然顏色幾乎一樣，但還是有點色差，我們也不知道是否以前賣錯了，或是顧客弄錯了，剩下的左右兩隻正好湊成一雙，我們不能欺騙顧客，免得您回去以後，發現真相而後悔，責怪我們欺騙您，如果你現在知道了而放棄，您可以再選別的鞋子！”這真摯的'一席話，哪有不讓人心軟的！何況，穿鞋走路，又不是讓人蹲着仔細對比兩邊色澤。她心裏愈想愈得意，除下定決心買那兩“兩隻”外，不知不覺又買了“兩雙鞋”

時過幾年，那雙鞋仍是她的最愛。當朋友誇讚那雙鞋時，她總是不厭其煩地訴説那個動人的故事。惟一的後遺症是每次她到紐約時，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋。

企業文化小故事 11

天道酬勤

曾國藩是中國近代歷史上最有影響的人物之一，然而他小時候的天賦卻不高。

有一天他在家讀書，對一篇文章重複不知道多少遍了，卻在一直朗讀，因為，他還沒有背下來。這時候，他家裏來了一個賊，潛伏在他的屋檐下，希望等這個讀書人睡覺之後撈點好處。可是等啊等，就是不見他睡覺，還是翻來覆去地讀那篇文章。

那個賊聽得大怒，實在忍不住了，跳出來説，“你這種水平還讀什麼書”？然後將那文章背誦一遍，揚長而去！賊人很聰明，至少比曾國藩要聰明得多，但是他只能為賊，而曾國藩卻成為了中國近代史上很了不起的一個人。

毛澤東非常欽佩曾國藩：“近代最有本事的一個人”。“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”。

偉大的成功和辛勤的'勞動是成正比的，有一分勞動就有一分收穫，日積月累，從少到多，奇蹟就可以創造出來。沒有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分，勤奮將天分變為天才。

企業文化小故事 12

不同命運的兩匹馬

有一個人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而後面一匹馬卻常常停下來，於是主人把後面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可後面那匹馬還是走走停停的。等到後面那輛車上的東西全都搬完了，後面那匹馬便輕快地前進，並且對前面那匹馬説：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力幹，人家越是要折磨你”。

來到車馬店的.時候，主人説：“既然只有一匹馬拉車，我養兩匹馬乾嗎？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”於是，他便這樣做了。

要忠於自己的工作，要為自己的所作所為承擔責任，這樣才能取得好的回報和最後的成功，否則終將會被企業所淘汰。

企業文化小故事 13

阿基勃特的經營意識

從前在美國標準石油公司裏，有一位小職員叫阿基勃特。他非常關心公司的經營情況，經常主動去了解公司的`經營業績、利潤率、成本費用點、公司股票等信息。他經常以自己力所能及的力量為公司節約成本，比如公司派他去出差，他儘量選擇便宜的旅館入住。他的同事開始嘲笑他：你又不是董事長，關心這些幹什麼，你還是多關心你的工資漲了沒有吧！阿基勃特絲毫不在意，終於公司董事長洛克菲勒知道了公司還有這麼一個人，於是邀請他共進晚餐。後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成為第二任董事長。

很多打工族都只是關心自己的工資，卻不關心企業的利潤和發展，孰不知一個沒有企業經營意識的人永遠只能做一個普通的打工族。只有當你站在老闆的角度去關注公司的經營狀況時，你已經具備了當一個高級管理者的條件。

企業文化小故事 14

你還可以做到第一

理查派克是運動史上贏得獎金最多的賽車選手。他第一次賽車回來時，興奮地對母親説：“有35輛車參賽，我跑了第二。”

“你輸了！”母親毫不客氣地回答。

“可是，”理查瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽，而且賽車還這麼多”。

“兒子，”母親深情地説，“記住，你還可以做到第一”。

接下來的20年中，理查稱霸賽車界。他的許多紀錄至今無人打破。問他成功的原因，他説，他從未忘記母親的教誨，凡事力求完美，在他為第二名沾沾自喜之時，幫他發現了他還可能是第一的希望。

我們不一定能做到完美，但是我們以力求完美的.態度去做人做事，始終都會有“第一”的希望！

企業文化小故事 15

不拉馬的士兵

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況。他在幾個部隊發現一個相同的情況：在一個部隊操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。

軍官回去後反覆查閲軍事文獻，終於發現，長期以來，炮兵的操練條例仍遵循非機械化時代的規則。在過去，大炮是馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，以便調整在大炮發射後由於後坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需要的時間。現在大炮的'自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣一個角色了，而用馬車拉炮的時代也早就不存在了，但操練條例卻一直沒有做出及時調整，因此才出現了“不拉馬的士兵”。軍官的發現使他獲得了國防部的嘉獎。

在工作中，我們要以追求成效為目標，儘量去發現影響我們工作成效的因素，並加以改進。