信任背摔拓展培訓項目

參加實施的隊員，兩手反交叉握攏彎曲貼緊自胸前，兩腳併攏，全身繃緊成一體;後倒時，頭部內扣，身體不能彎曲，兩手不得向外打開，參加保護的隊員，兩腿成弓步且相互抵緊，兩手搭於對方肩上，掌心向上，上體和頭部儘量後仰，當實施隊員倒落時，全身協力將實施隊員平穩接住。

全隊每一個成員都要從背摔台上背向大家、身體筆直的倒下，下面全隊按培訓要求安全的將其接在雙臂上。

每名隊員均需完成，如有學員因非身體原因堅持不做，視為團隊未成

參加實施的隊員，兩手反交叉握攏彎曲貼緊自胸前，兩腳併攏，全身繃緊成一體;後倒時，頭部內扣，身體不能彎曲，兩手不得向外打開，參加保護的隊員，兩腿成弓步且相互抵緊，兩手搭於對方肩上，掌心向上，上體和頭部儘量後仰，當實施隊員倒落時，全身協力將實施隊員平穩接住。

　　【信任背摔】拓展培訓項目—— 項目培訓目標

1、團隊信任的力量。

2、增強自信，強化自控，認識自我。

3、 培養學員突破本能帶來的心理和行為障礙，促進學員之間的相互 了，與儈任，增強團隊凝聚力。

4、幫助學員瞭解“彼此信任”對於團隊建設的重要性。

5、培養學員換位思考的習慣，促進相互理解與體諒’減少團隊內部 矛盾。

　　【信任背摔】拓展培訓項目—— 安全要求

學員有腰背外傷史，或有心腦血管及精神病不參加此項目。

項目有一定的高度和挑戰，又無任何器械保護，所有隊員必須嚴 格服從培訓師的指揮，態度端正，注意力集中。

站在背摔台後應安排其靠護欄站立，移向台邊時要穩。

必須摘除身上所有硬物。

　　【信任背摔】拓展培訓項目——項目回顧

最大的感受是什麼?為什麼有這樣的感受?

人為什麼會害怕、會產生恐懼?

大家能夠克服恐懼、敢於倒下去的驅動力是什麼?

信任是如何產生的?

衡量信任度的因素有哪些?^

信任是如何打破的?如何重建信任?

此項目的成功有賴於哪些因素?

團隊的和諧有賴於哪些因素?

我們準備如何建立或者改善團隊的和諧氛圍?

　　信任背摔心得

1、誠信

世界電信由於假賬直接導致企業破產。

2、信任的維持

裁員是最挑戰員工對公司信任度的公司行為。通用電氣在20世紀 80年代的結構重組中較早的使用裁員來增強公司的`競爭力，WELCH也為裁員中受到衝擊的員工提供了豐富的支持，保持了被裁和留任員工對公司的信任。

3、科學的體制

英國流放犯人去澳大利亞，最初按照離岸人頭數支付船主費用，結果出現犯人的非正常死亡，換用了合理的規則後(改為按照到岸人頭數付款》 避免了對犯人的傷害。

4、文化融入

樂百氏被法國達能集團收購，面對不同企業文化的敎入問題，樂百氏 結構改造的腳步沒有停,五位創始人無法接受法方的經營理念和企業文化， 集體辭職。