品質管理注意事項

企業的產品生產過程中，需要做到確保產品的品質合格，這也是企業開展品質管理的最直接目的。在開展品質管理工作之前，解決品質管理需要注意哪些問題是管理者首要解決的問題之一。針對這一問題，需要工具不同的企業類型、時間段進行分析，解決。

　　一、Iqc品質管理要注意哪些問題

1、按材料類別及工作量對人員工作進行分工，最好進行大的分類：電子材料類、五金類、塑膠類、包材類等，工作量大的可以增加些人員;

2、跟相關部門把標準整理一下，包括樣品、文件資料、檢驗指導書等，要把標準明確好，抽樣等級、AQL水準、具體標準最還有操作性好都明確，或者到具體的工作中，發現一款問題整理一款，但明確標準是很必要的。至於資料、樣品的管理就搞搞6s吧;

3、員工培訓，IQC要求的其實還是滿全面的，最好能對各種材料的辨別方法、檢驗方式、常見問題什麼的進行下培訓，要長期進行，後期可延伸開來。。。甚至有需要的話環保、非環保等知識都最好培訓下，包括部分材料的可靠性測試什麼的。

4、建立起適合你們的材料異常處理流程，建立合適的異常提報、異常評審等程序(內部提報需要哪些報表，跟哪些部門評審等);

5、做好進料品質數據的收集整理，方便你們做品質月報或供應商品質管理，自己也可以建立品質履歷表什麼的一些小工具等;

6、對倉庫物料管理進行一定的稽核，物料放置保存方式等是否合理合適，有無品質隱患等;

7、跟後工序及時溝通，後工序出現材料問題最好能參與他們的異常處理;

8、適當的可跟供應商建立一定的聯繫，有助於你自己能力的提高及異常的處理速度。

暫時這些，有空可以繼續探討!

　　二、施工過程中品質管理需要注意的問題

1、機械設備的質量管理

目前，工程機械管理上存在主要問題有：

一是某些工程機械設備不能及時到位或數量不足導致人員、材料待機的情況時有發生;

二是因保養維修不及時或因設備使用的技術交底不到位造成機械設備特別是小型機具在使用時容易損壞。

這些問題不僅影響着工程進度，也對工程質量和成本有很大的影響。施工企業應根據企業的經營範圍、承包模式、工程規模做好機械設備規劃和管理，加大機械設備的投資，主要機械設備以施工企業自有為主，以外部租賃設備為輔。

2、材料採購的質量

在加強材料的質量管理與控制方面，應注意以下幾個問題，材料供應：項目部材料採購人員要高度樹立質量意識，掌握材料性能，優選供貨廠商，按質、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的採購、運輸和驗收。

3、做好技術交底工作

技術交底一般包括下列三方面：設計交底、施工組織設計技術交底和工序技術交底。而工序技術交底是施工過程中進行次數最多，又很重要的一項技術管理工作。