企業創新的5大快捷方式

雖然創新的重要性人人認可，而從微小的產品升級到顛覆性的革新產品，都可以稱為創新，但更重要的是，怎樣才是實現創新的最佳方式呢？下面是小編整理的企業創新的5大快捷方式，歡迎大家參考！

軍規一：創新必須獨特。

通常人們想到創新時，會想到“新”而不是“獨特”。這可能看起來只有一點小差別，但在創新的世界裏，差別是巨大的。“新”可以意味着從重新開始到更新的或是恢復活力的任何事物，但“獨特”在創新的時代代表着它是獨一無二的、唯一的那個——過去沒有人做過的。

比如，在動物保健領域想要提出某些獨特的.東西並不容易。梅里亞公司(Merial)是一家全球性的動物保健機構，他們找到了一種方法將化學分子轉變成徹底變革寵物工業的產品。寵物主人可以通過在寵物的脖頸後面塗抹一滴液體來保護他們的寵物，這還是第一次。十二小時之內，跳蚤就會死亡，並且跳蚤的繁殖週期也會停止，這一效果能持續整整一個月。到2007年，累計銷售額已經達到了10億美元——其他同類型的產品無法企及，競爭者望塵莫及。

軍規二：確定有價值。

作為產品創新者，XX是最優秀的公司之一，但真正使公司立足市場的是它所提供的客户體驗。XX公司的生意是幫助女性更加漂亮，因此關注化粧品和皮膚保養的科技與藝術，並以此作為首要出發點。它的實驗室所研發的產品在於滿足女性感知、感覺和預見到的需求，這一過程包含關注時尚、不同年齡的生理和心理問題，以及社會趨勢的價值。

這種通過建立個人聯繫以獲得消費者洞察力的經營理念，是XX公司“客户定製式購物體驗”創新的由來。認識到現在並不是每個人都在商店買東西之後，XX公司開發了一個提供化粧品教學的交互式網站，可以帶給用户與現實世界一樣豐富的虛擬體驗。通過與消費者保持高度一致，XX公司確保它能夠為每一位女性客户的美麗需求提供正確的解決方案。

軍規三：值得交換。

當前面兩個要素都滿足以後，這個事物應該是人們樂意付出或交換一些東西去得到的。在商業文化中，商業上的成功通常是我們用來判斷創新可行性的標準。比如用個性化交通工具旅行的想法從發明轉變為創新的人叫做亨利·福特，但他在商業上所取得的成功並非由於他的汽車最具創新性，而是源自他如何製造汽車這一創新本身。福特創造了一套獨一無二的製造流程和組織架構，帶給客户之前從未設想過的價值，並把這兩者變成了一項商業成功(使一項產品值得交換)。

軍規四：沒有領導，就沒有創新。

“創新是增長引擎的燃料，領導力則是燃料的遞送者。”簡·史蒂文森表示，領導者是提供願景、設置期望，並使整個公司富有想象力的人，如果領導者自己不具備創新能力，創新就不會發生。

創新是從靈感中構思出來的，而只有通過領導力，創新才有可能成為現實。一個公司的創新水平，是其最高領導者的直接反映。如果領導者是謹慎的，關注控制成本和加強底線，那麼員工和合作夥伴就會按照管理他們已經擁有的資源的形式看待問題，並按今天的衡量標準來評判。如果領導者專注於創新，情景則會非常不同——一個有着盈利增長和無限可能性的公司。

軍規五：激活員工。

創新中容易被遺忘的要素，就是讓員工發揮最大潛力。這正是許多企業創新執行不力的原因，而且它意味着企業必須為創新匹配恰當的流程和文化。亞馬遜公司的首席執行官傑夫·貝佐斯設置了一個獎項，他將其授予那些實現了他們的想法的人。這些想法甚至不必發揮作用，只要它們是仔細想出來的。關鍵標準是獎勵只授予那些未經允許而執行他們的想法的員工。