一級建造師考試機電工程必考題

單項選擇題

1、 高層建築管道施工中，風機盤管的供回水管和凝結水管應注意坡度和坡向，凝結水管應低於集水盤，坡度不小於(　　)，並坡向立管。

A.1%

B.2%

C.3%

D.4%

2、 下列高層建築管道常用的連接方法中，鍍鋅鋼管宜用(　　)，多用於明裝管道。

A.法蘭連接

B.螺紋連接

C.卡壓連接

D.卡套式連接

3、鍋爐受熱面施工中直立式組合方式的缺點是(　　)。

A.鋼材耗用量大

B.可能造成設備變形

C.不便於組件的吊裝

D.佔用場地面積大

4、 控制設備的二次迴路絕緣電阻應大於(　　)。

A.0.5MΩ

B.1MΩ

C.10MΩ

D.20MΩ

多項選擇題

5、 設備及管道保温結構通常由(　　)組成。

A.絕熱層

B.保護層

C.保温層

D.防潮層

E.防鏽層

6、酚醛複合風管適用於(　　)。

A.中壓空調系統

B.潮濕環境

C.低壓空調系統

D.防排煙系統

E.高壓潔淨空調系統

7、管線中心定位測量中，管線的(　　)稱為管道的主點。

A.起點

B.終點

C.中點

D.轉折點

E.2/3點

8、風機按氣體在旋轉葉輪內部流動方向分為(　　)。

A.通風機

B.軸流式風機

C.鼓風機

D.離心式風機

E.混流式風機

簡答題

9、【背景資料】

某系統工程公司項目部承包一大樓空調設備的智能監控系統安裝調試。監控設備、材料有直接數字控制器、電動調節N、風門驅動器、各類傳感器(温度、壓力、流量)及各種規格的線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定：設備、材料為進口產品，並確定了產品的品牌、產地、技術及標準要求。由外商代理負責供貨，併為設備及運輸購買了保險。

系統工程公司項目部進場後，大樓空調工程承包商及時提供了空調工程的進度計劃，空調設備的安裝位置及通信接口，並配合監控設備的安裝調試。系統工程公司項目部依據空調工程的施工進度計劃和監控設備、材料的到貨日期，編制了設備的施工方案和施工進度計劃。監控設備安裝調試中，發生了以下事件：

事件1：監控設備、材料在開箱驗收及送檢後，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低)，系統工程公司項目部對不合格的.雙絞線進行了處理。

事件2：監控設備(進口)的安裝中，因施工作業人員對監控設備的安裝方法、質量標準掌握不夠穩定，造成部分風門驅動器、傳感器安裝質量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業人員進行施工技術交底，返工後驗收合格。空調設備監控系統按合同要求完工，交付使用。

【問題】

1.選擇監控設備產品應考慮哪幾個技術因素?

2.監控設備、材料開箱驗收時應由哪幾個有關單位參加?

3.驗收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式?如何保存?

4.本工程的施工技術交底內容有哪些?

10、一、背景

某機電工程施工單位承包了一項設備總裝配廠房鋼結構安裝工程。合同約定，鋼結構主體材料H型鋼由建設單位供貨。根據住房和城鄉建設部關於《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規定，本鋼結構工程為危險陛較大的分部分項工程。施工單位按照該規定的要求，對鋼結構安裝工程編制了專項方案，並按規定程序進行了審批。

鋼結構屋架為桁架結構，跨度30m，上弦為弧線形，下弦為水平線，下弦安裝標高為21m。單片桁架吊裝重量為28t，採用地面組焊後整體吊裝。施工單位項目部採用2台吊車抬吊的方法，選用60t汽車吊和50t汽車吊各一台。根據現場的作業條件，60t吊車最大吊裝能力為15.7t，50t吊車最大吊裝能力為14.8t。項目部認為吊車的總吊裝能力大於桁架總重量，滿足要求，併為之編寫了吊裝技術方案。

施工過程中發生瞭如下事件：

事件一：監理工程師審查鋼結構屋架吊裝方案時，認為若不計索吊具重量，吊裝方案亦不可行。

事件二：監理工程師在工程前期質量檢查中，發現鋼結構用H型鋼沒有出廠合格證和材質證明，也無其他檢查檢驗記錄。建設單位現場負責人表示，材料質量由建設單位負責，並要求儘快進行施工。施工單位認為H型鋼是建設單位供料，又有其對質量的承諾，因此僅進行數量清點和外觀質量檢查後就用於施工。

事件三：監理工程師在施工過程中發現項目部在材料管理上有失控現象：鋼結構安裝作業隊存在材料錯用的情況。追查原因是作業隊領料時，鋼結構工程的部分材料被承擔外圍工程的作業隊領走，所需材料存在較大缺口。為趕工程進度，領用了項目部材料庫無標識的材料。經檢查，項目部無材料需用計劃。為此監理工程師要求整改。

二、問題

1.除廠房鋼結構安裝外，至少還有哪項工程屬於危險性較大的分部分項工程?專項方案實施前應由哪些人審核簽字?

2.通過計算吊裝載荷，説明鋼結構屋架起重吊裝方案為什麼不可行?

3.事件二中，施工單位對建設單位供應的H型鋼放寬驗收要求的做法是否正確?説明理由。施工單位對這批H型鋼還應做哪些檢驗工作?

4.針對事件三所述的材料管理失控現象，項目部材料管理上應做哪些改進?