二級建造師《施工管理》施工合同管理考點

施工合同管理

1、施工總承包的特點：(1)費用控制(2)進度控制(3)質量控制(4)合同管理(5)組織與協調。

2、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：(1)工作開展程度不同(2)合同關係不同(3)對分包單位的選擇和認可(4)對分包單位的付款(5)施工總承包管理的合同價。

3、發包人應對其提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料的真實性、準確性和完整性負責。

4、發包人應委託監理人按合同約定向承包人發出通知。

5、經承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件，承包人應通知監理人在約定的期限內檢查。

6、監理人未按約定的時間進行檢查的，除監理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，並作相應記錄報 送監理人，監理人應簽字確認。

7、承包人未通知監理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監理人有權指示承包人鑽孔探測或揭開檢查，由此增加的費用或工期延誤由承包人承擔。

8、承包人的工作

(1)向分包人提供與分包工程相關的各類證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施 工條件的施工場地

(2)組織分包人蔘加發包人組織的圖紙會審，向分包人進行設計圖紙腳底

(3)提供本合同專用條款中約定的設備和設施，並承但因此發生的費用

(4)隨時為分包人提供確保分包工程發的施工所要 求的施工現場地和通道等，滿足施工運輸的.需要，保證施工期間的暢通。

9、分包人與發包人的關係：未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯繫，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。

10、分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關係。

11、勞務分包人必須為事業危險作業的職業辦理意外傷害保險，併為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用。

12、交或日期的確定可以按照下列方式：

(1)供或方負責送貨的，以採購方收貨戳記日期為準

(2)採購方提 貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準

(3)凡委託運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般 以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

13、施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計價方式可以分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。

14、由於單價合同允許隨工程量變化而調整工程量總價，業主和承包商都不存在工程量發麪的風險。

15、採用單價合同對業主的不足之處是，業主需要安排專門力量來核實已經完成的工程量，需要在施工過程 中花費不少精力，協調工作量大。

16、合同總價一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔了全部工作量和價格的風險。

17、採用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是由於承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免的要 增加。

18、固定總價合同使用以下情況：

(1)工程量小，工期短，估計在施工過程中環境因素變化小，工程條件穩 定併合理

(2)工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和範圍明確

(3)工程結構和技術簡單，風險小

(4) 投標期相對寬裕，承包商可以充足的時間詳細考察現場，複核工程量，分析招標文件，擬定施工計劃

(5)合 同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同條件完備。

19、成本加酬金合同有以下形式：

(1)成本加固定費用合同：在工程成本一開始估計不準，可以採用合同形式

(2)成本加固比例費用合同：一般在工程初期很難描述工程範圍和性質，或工期緊迫，無法按常規編制招標文件招標採用

(3)成本加獎金合同：獎金是根據報價書成本估算指標規定一個底點各頂點，分別為工程成本估算的6%—75%和110%—135%

(4)最大成本加費用合同：如果實際成本超過合同中規定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節約了成本，節約的部分歸業主，或者由業主與承包商分享，在合同中要確定節約分成比例。

20、合同實施的偏差分析包括：(1)產生偏差的原因分析(2)合同實施偏差的責任分析(3)合同實施的趨 勢。

21、索賠的依據主要有：合同文件，法律、法規，工程建設慣例。

22、索賠證據應具有：真實性、全面性、關聯性、有效性。