統計局上半年工作總結報告範文

20XX年上半年，恩施市統計局全體幹部職工團結拼搏、迎難而上，圓滿完成了市委、市政府以及上級業務主管部門安排的各項工作，在兩個文明建設中取得了顯著成績，達到了預期目標。

一、圓滿完成了統計年報及各項定期報表任務。

我局各專業全面、及時、準確地完成了統計年報工作，並在完成年報任務的基礎上，各專業還在一定程度上對資料進行了開發利用，出了一批分析資料。恩施市統計局幹部職工的辛苦工作得到了市領導和各個部門的好評，也得到了省、州統計部門的充分肯定。在今年年初公佈的2003年全州統計業務總評中，恩施市被評為全州第一名。專業評比中，獲得了7個第一名，2個第二名，1個第三名。

各專業圓滿完成了定期報表任務，報表收集率都達到了100%，未發現差錯。

二、紮紮實實地開展了“三觀”集中教育活動。

為切實加強幹部隊伍思想政治建設、作風建設，鞏固提高幹部隊伍的思想政治素質和政策理論水平，不斷優化環境，教育幹部樹立正確的“權力觀、政績觀、發展觀”，把“部門為企業、機關為基層、幹部為羣眾”服務落到實處，按照全市的統一安排，恩施市統計局從2月1日到5月15日，紮紮實實地開展了“三觀”集中教育活動。

1.將建設"六型"機關作為踐行"三個代表"重要思想，落實"三觀"教育、開展"三為"服務的載體。制定並組織實施了《恩施市統計局"六型"機關建設競賽活動實施方案》。“六型”機關，即學習型、服務型、務實型、競爭型、效率型和節儉型機關

確定了建設"六型"機關，鍛造"六型"隊伍的具體工作思路：圍繞素質抓學習，圍繞中心抓服務，圍繞質量抓務實，圍繞發展抓競爭，圍繞工作抓效率，圍繞規範抓制度，圍繞法制抓管理，圍繞任務抓節儉。

建設“六型”機關的主要內容是：以"三觀"教育為契機，進一步抓好職工的.學習教育活動；努力提高統計服務水平；進一步提高統計數據質量；建立健全激勵機制，充分調動廣大職工的工作熱情；建立健全各種規章管理制度，鍛造廉潔自律的統計隊伍；降低行政成本，高質量地完成統計工作任務。

開展"六比六看六評"活動。比學習看誰學得最認真、比服務看誰的服務水平最高、比務實看誰的作風最紮實、比競爭看誰爭先晉位成績最好、比效率看誰貢獻最大、比節儉看誰一點一滴做得最好。"六評"既根據以上"六比六看"的結果評出六名標兵。

2.學習不走過場，不流於形式。在學習階段，採取集中學習和自學相結合的方式，學完了規定的篇目，並結合工作實際進行了大討論。為每個職工分發了《"三觀"集中教育活動資料彙編》和專用筆記本，每個幹部職工學習筆記基本達到了15000字、都寫了一篇學習心得，並在恩施市統計信息內網裏上錄像，同志們深受教育，並寫了觀後感。

3.實事求是地查擺問題。通過召開民主生活會、與職工和基層統計人員座談、發放意見徵求表，查找出了一些問題。一是深入基層調查體驗少，在如何為基層服務上想得少，做得少；二是圍繞全市的發展大局，有針對性地深入實際調查研究，為市委、市政府決策當好參謀不夠。作為統計部門不僅要搞好"事後"服務，更重要的是搞好"事前"服務，為領導決策提供可靠的依據。激勵機制和約束機制不夠，沒有充分調動幹部職工深入實際、調查研究的積極性。每個幹部職工都寫了自查報告，並上恩施市統計局內網公佈。

4.採取得力措施進行整改，將整改重點放在服務上，服務鄉鎮、服務社會、服務領導。

三、加強機關管理，建立健全各項管理制度。

為使統計局各項工作的開展都能有章可循、有條不紊地進行，並做到對各項工作的全程監控和事後獎懲，也極大程度地調動了幹部職工的工作熱情和責任感。在原有的十一大管理制度的基礎上，今年上半年又出台了一系列規章制度、管理辦法和實施方案。如：為了強化激勵機制，充分調動幹部職工的積極性，進一步完善了《恩施市統計局工作人員考評獎懲制度》。同時為全局每個職位制定了《目標責任書》，局長與每個幹部職工簽定了責任書（包括副書記、副局長）；為了使統計業務培訓、質量檢查

和基層統計工作考核等制度進一步完善，使報表收集程序更加規範，使基層表、彙總表、定期報表、年報表的重要數據審核評估制度，真正得到落實，制定了《恩施市統計局進一步加強統計基礎工作管理的辦法》等。

四、進一步完善統計信息自動化建設。

去年建成了“恩施市統計信息網”，並上國際互聯網，各種硬件設施基本齊備。今年將網站建設重點放在網站的維護上。

1.成立了網站管理領導小組，制定了《恩施市統計局硒都信息網站管理辦法（試行）》、《恩施市統計局硒都信息網硒都管理辦法》。

2.對網站進行全新的改版。今年4月，在網站開通一週年之際，對恩施市統計信息網進行了全新的改版，並更名為“硒都信息網”。通過不斷完善，現在硒都信息網已得到社會各界的高度評價，已成為恩施市統計局服務社會的一個拳頭產品，成為充分發揮統計服務職能的最好平台，為恩施市統計局樹立了一個良好的形象。

3.採取得力措施維護網頁。

網站建好了，統計局人手少、經費不足，如何維護好這個網站？讓網站內容得到及時更新，如何保證網站的質量，來滿足社會各界的信息需求，讓局領導煞費心思！局黨組通過多次研究，決定充分調動全局職工的積極性，發動大家的力量來共同維護管理這個網站。於是制定了非常詳細的欄目管理實施方案。

1）、局內每個職工為每個欄目上傳文章。每個職工都有管理密碼，通過管理入口上傳資料、信息等，按完成任務的數量給予一定的獎勵。

2）、保證每個欄目有專門的責任人。對各個欄目進行招標管理，由全局職工競標。

一是成立欄目管理評審小組，將“硒都信息網”分成24大塊，大致每個職工管理一塊。

二是對每個欄目的管理要求以及對競標人的條件都做了詳細的規定。

三是要求每個責任人每天必須對其他同志上傳的文章進行監控、審核。首先保證內容及時更新；其次監控、審核他人上傳的文章真實性和可靠性，要求文章質量上檔次、編排格式正確美觀、嚴把政治紀律關、法律法規關。

四是對每塊欄目，根據工作量的大小、難易程度，設一定獎勵標的。

五是召開“欄目管理競標”大會，全局職工參與競標。通過競標，每個欄目都有專人管理、有個人都有管理欄目。

通過採取這些維護管理手段取得了顯著效果，網站上需要定時進行更新的欄目都及時得到了更新；網上文章質量進一步提高、格式更加規範。