關於絲印崗位職責

　　篇二：關於絲印崗位職責

一、 開工前要檢查絲印網架，底座是否鬆動，如無異常問題方可按首件板對位，對色進行生產。

二、 在生產過程中每印一至二個自檢一次，檢查產品是否符合首件板的要求，在生產過程中要隨時注意以下問題：如起塵、漏油、肥油、走位、薄油、塞網、起牙、色差等各種問題，如發現即時改善，改善不了的知會組長、領班處理此問題。

三、 在生產時不但要確保質量，還需要了解自己所做的產品的定額是多少，隨時計算每小時需要做多少才能完成一天的指標數，邊生產邊瞭解出貨員的出貨數據，知道你還欠多少才能達標。

四、 達標後要把不良品清理完善，對不能返工的來料和絲印壞料產品要分開標識清楚，交給組長處理，不準私自報廢產品，然後搞好7S工作方可下班。

五、 組長會告訴你所做的每一個訂單數據是多少，去介鏡處拿貨時，拿了多少要告訴介鏡員工，自己也要拿筆記錄下來，絕不能做多產品，做完後要問出貨員你這單貨是否已夠，如不夠要知會組長，如訂單已夠，立即收油轉網，每當還有300個貨沒有印完時，就要告訴組長你快要轉網了，讓她即時做好準備，以免等網而耽誤時間。

六、 絲印工必須按組長給你的首件板拿來對位、對色，不準私自拿相同貨來對位對色，以免因絲印不同而做錯貨。

七、 絲印工必須節約以下輔料，如：布碎、洗網水、防白水、絲印油、慢幹水、單面膠、封箱膠、刀片、刮膠等，愛護公司財物：如風扇、膠槍、吹風、燙金機、移印機、抹塵布、網板、網架、桌子、凳子、木板、車子等所有用具。

　　篇二：關於絲印崗位職責

一 主管

1.核查工程單內容，資料，樣板，菲林是否齊全及作出生產排期

2.對每一台機器每一班的工作排單

3.對各機組批量生產前的首件確認

4.監管部門人員是否按作業規範作業

5.部門規劃管理

6.對各組長機長的工作進行考核

二 副主管

1.起版出樣，並做好出樣記錄。記錄事項包括：客户，使用物料的種類，型號，比例，單張物料用量及出樣日期；有條件的需留出1-2張樣板，出樣記錄交生產文員整理存檔

2.對各班長進行技術指導，培訓後備機長，進行員工作業規範的制定及指導

3.對各工序的生產工藝進行改進，開發，力求以最簡單的工藝流程生產出最高質量的.產品達到提高產量的目地

4.協助主管之工作

三 生產文員

1.做好本部門生產工程單的接單記錄

2.對每單貨品的生產進度及物料耗用進行統計跟蹤，核查生產數量是否與訂單數量相符

3.核算各機組的計件工資

4.核查進出貨數量是否準確，並進行記錄統計

5.資料整理

(1)文件檔案，資料表格的打印，管理

(2)客來資料，菲林，樣板的登記保管

(3)生產首件，出樣記錄，生產檔案的歸檔管理

(4)生產工單的管理：完成工單和未完成工單的整理分類

(5)各類報表的收集，整理及統計公佈

四 班長

1.根據生產排程對本班機長，作業員工進行分工，組織生產

2.監管本班各機組生產品質及生產進度，核查生產數量與訂單數量是否相符

3.對機長，作業員工的規範操作進行現場指導

4.對本班機長，員工進行考核

5.組織本班各機組“5S”管理的實施及機器保養維護

6.作好生產報表及交接班記錄

五 副班長

1.對每一台機組生產前需要的物料，網版，資料，樣板是否齊全無誤，機器設備是否正常，生產人員是否齊備進行核查，作好生產前的準備工作

2.對每台機組的物料領用，耗用及餘料進行管理監督，統計做帳

3.監管所在班組的生產品質，監管作業人員是否按規範作業

4.核查生產貨品的數量是否準確，包裝標識是否合格

5.監督及指導當班機組的“5S”管理及機器維護保養

6.協助副主管出樣

六 機長

1.組織本機組員工進行生產，保障當班生產品質及產量

2.本組員工的管理及分工

3.作好生產報表：項目須填寫完整，數據要準確

4.本機組“5S”的執行落實

5.做好當班生產機器的保養維護

七 曬版員

1.生產網版的準備

2.曬版耗用物料的記錄

3.版房設備的維護保養

4.版房的“5S”管理